【正文】 面面溝通：面對面更讓上級產(chǎn)生一種親切感一種有效的交流方式，減少上級給夏季的壓力，對于下級認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力是有幫助的環(huán)境溝通：創(chuàng)造環(huán)境與員工溝通上班的時(shí)候大家是上下級的關(guān)系，下班之后大家會在很多場合下成為朋友，在對方喜歡的環(huán)境與之交流，會便于溝通，了解員工的想法和狀態(tài)。其而，帝才一定是能發(fā)現(xiàn)市場行情的人，他會把投資用在最適合的地方，現(xiàn)代的帝才典型代表就是日本的松下幸之助。J：內(nèi)部凝聚力大于外部壓力成員之間互相認(rèn)同成員對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可每個人目標(biāo)明確熱心并維護(hù)群體的存在P1：豎立組織核心一個優(yōu)秀的管理人員作風(fēng)對下級影響極大。使員工的價(jià)值取向和企業(yè)的價(jià)值取向趨同，員工樂于為企業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)為員工的發(fā)展提供舞臺。職業(yè)生涯規(guī)劃將團(tuán)隊(duì)人員個人的發(fā)展需要與組織發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，確定符合實(shí)際的員工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地了解自己的實(shí)力和技能水平，明確自己的發(fā)展方向，激發(fā)員工的及時(shí)性，發(fā)揮個人的專業(yè)特長，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)操作類各序列和服務(wù)類崗位實(shí)行與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉べY指導(dǎo)價(jià)位相銜接的協(xié)議工資制。即通過一系列數(shù)據(jù)直觀且高效地實(shí)現(xiàn)各部門相互溝通，減少重復(fù)性作業(yè)，方便管理。制定品牌營銷策略，加大視覺營銷為了迎接即將到來的品牌快速成長期，企業(yè)不斷深化品牌營銷策略，進(jìn)一步打造自有品牌形象，并逐步引入視覺營銷概念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)雄鷹人才開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)成系統(tǒng)，雄鷹人才開發(fā)重新梳理了管理類培訓(xùn)課程的開發(fā)思路。其能力模型如圖3所示。會議的基本目的不外是希望藉著團(tuán)體的力量，共同來解決組織中的各項(xiàng)事情，也就是我們俗話中說的：【三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。要建立這樣的工作環(huán)境，管理經(jīng)營者必須要：了解部屬的行為、啟發(fā)部屬的良好工作態(tài)度、處理解決人事問題、并且要能提高士氣。雄鷹階段：成為公司更高的決策層：該階段側(cè)重決策系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的教學(xué)實(shí)踐，培養(yǎng)會員果斷的決策風(fēng)格，合作聯(lián)盟的策略，搶占市場的技能與統(tǒng)籌大局的能力，為成就一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。評出一二三名 大家一起分享由評委根據(jù)每隊(duì)得分評出大獎，“最佳團(tuán)隊(duì)”以及根據(jù)個人表現(xiàn)評出 “最佳表現(xiàn)獎”，并進(jìn)行表彰。步驟：．呈一條直線排列，彼此間距30cm。然后，將雙手舉在胸前，像保險(xiǎn)桿般保護(hù)自己與他人。2．安排不想?yún)⒓佑螒虻娜俗霰O(jiān)護(hù)員。通常情況是每個小組不超過24人概述：這個游戲可以打破人際交往的堅(jiān)冰，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)使小組充滿活力。3．讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。奮斗目標(biāo)：在2013年2015年間我礦計(jì)劃再培養(yǎng)4名中級以上職稱人員，16名初級以上專業(yè)技術(shù)職稱，充分保證我礦以后在生產(chǎn)工作中的中堅(jiān)力量。我礦企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的底子比較好，起點(diǎn)比較高，但在很多方面還存在許多不足之處。三、工作目標(biāo)（一）、學(xué)歷提升準(zhǔn)入規(guī)劃六長和副總工程師2011年底我們的“六長”、已經(jīng)全部按照要求達(dá)到了省廳的學(xué)歷要求。四、變招工為招生，規(guī)范勞動用工招錄程序2011年我們已達(dá)到礦主體專業(yè)畢業(yè)的大專生，2012年我們還計(jì)劃招聘5名大專生。這項(xiàng)任務(wù)是大家要一起向著圓心邁3大步，同時(shí)要保持大家已經(jīng)圍好的圓圈不被破壞。3．大家在不松手的情況下，把自己從“鏈子”中解開。5．眼睛都蒙好之后，就可以開始布置地雷陣了。）步驟：，小組中的每個隊(duì)員都是機(jī)器的一個組成部分，各個組成部分相互關(guān)聯(lián)，一個組成部分的活動會引發(fā)其他組成部分的相關(guān)活動。每個人占一個方塊，方塊中的箭頭代表各個隊(duì)員應(yīng)該面對的方向——所以，整個小組面向同一個方向。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：，授訓(xùn)對象不明確。管理經(jīng)營的四大層面管理經(jīng)營就是把企業(yè)中一切資源做最靈活、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用，以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。計(jì)劃是一個帶有任務(wù)與使命的特別工作，這個使命可能是為了解決目前所面臨的困難，也可能是未來的某個新的企業(yè)目標(biāo)，做鋪路的工作。例如，A級管理人員包括董事長、董事、總裁、總經(jīng)理b級副總、總監(jiān)、c級主任、副理、經(jīng)理d級組長、主管雄鷹人才開發(fā)團(tuán)隊(duì)將管理人員的通用管理能力概括為行業(yè)基礎(chǔ)知識、工作管理能力、在團(tuán)隊(duì)凝聚管理能力和綜合素質(zhì)管理能力四部分。通過將知識點(diǎn)匯總至知識庫，保證了知識點(diǎn)的唯一性。加之原有很多服裝出口企業(yè)把市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)以及國外服裝品牌的加入，今年中國服裝行業(yè)領(lǐng)域競爭相當(dāng)激烈。二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)信息化建設(shè)為進(jìn)一步完善公司體制、機(jī)制，優(yōu)化流程，提高效率，增強(qiáng)公司核心競爭力，更好地適應(yīng)市場，對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的梳理和優(yōu)化。因此，人力資源規(guī)劃是今后人力資源開發(fā)、管理工作的指南，是促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時(shí)也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。不同崗位類別應(yīng)確定不同的考核內(nèi)容和重點(diǎn)，管理類崗位要側(cè)重績效考核，專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類及操作類要側(cè)重崗位職責(zé)考核。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工士氣已經(jīng)成為西方企業(yè)制勝的法寶。組織決策能力：現(xiàn)在的社會是協(xié)作型社會，不僅要求員工掌握崗位知識和技能，還喲哀求員工具備溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力，處理突發(fā)實(shí)踐的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠妥善協(xié)調(diào)參與計(jì)劃的所有人員，擁有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)就更具效力。一個員工在為企業(yè)付出的同時(shí)，希望這分工作對自己的職業(yè)生涯有所幫助，一個好的企業(yè)應(yīng)該滿足員工的這種需求P8：增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)集體討論，防止“職權(quán)分裂”由于部門的劃分，可能會“職權(quán)分裂”，集體討論有利于促進(jìn)部門合作P9：引導(dǎo)正面沖突任何一個組織內(nèi)部的沖突都是無法避免的。員工分4種：明星型，問題型，老黃牛型，老化型，問題性的員工是最應(yīng)該受到不斷鼓勵的。善于聆聽，集思廣益是學(xué)習(xí)的不二方法，聽是另種說話的方式，但是在我這里要進(jìn)行加工，形成體系，并且釋放出來，那種能力是無法想象的。上級為下級排憂解難，下級為團(tuán)隊(duì)鞠躬盡瘁。有針對行的進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,設(shè)計(jì)或選擇培訓(xùn)內(nèi)容,靈活選擇合適的培訓(xùn)方式,建立培訓(xùn)后的監(jiān)督、考核、評估機(jī)制。任職資格等級制度是新的人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點(diǎn)，它為人力資源管理的其他模塊，比如薪酬、人力資源開發(fā)、考核、員工晉升和培訓(xùn)等，提供了依據(jù)。薪酬制度沒有起到公司提倡的“堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平”的精神。這種組織結(jié)構(gòu)不僅有利于研發(fā)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使企業(yè)擁有一支穩(wěn)定的、熟知企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)和運(yùn)作結(jié)構(gòu)以及品牌特征和營銷方式的、專業(yè)化研發(fā)和設(shè)計(jì)精英隊(duì)伍，而且良好的組織氛圍、順暢的溝通機(jī)制也促使團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮創(chuàng)作思維，讓同一團(tuán)隊(duì)的不同參與者在同一目標(biāo)下齊心合力，相互支持，保證研發(fā)和設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成功。我們可以看到，成功實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的企業(yè)，在選擇目標(biāo)市場的前提下，實(shí)行品牌的虛擬化經(jīng)營，控制品牌的營銷策略和品質(zhì)，而將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流供應(yīng)等業(yè)務(wù)委托給穩(wěn)定而分散的合作伙伴，這種模式不僅利于服飾鞋帽零售商（制造零售商）以最小的成本獲取品牌利潤，并為服飾連鎖零售商（服飾制造零售商）創(chuàng)建下線品牌或經(jīng)營其它商品創(chuàng)造機(jī)會。因此，課程進(jìn)行組合，形成“風(fēng)險(xiǎn)控制和高效率經(jīng)營”課程。在行業(yè)基礎(chǔ)知識方面，A級管理人員既要了解國內(nèi)行業(yè)情況，又需要關(guān)注國際行業(yè)發(fā)展情況(內(nèi)行)。最常用的有報(bào)告、報(bào)表、會議、統(tǒng)計(jì)數(shù)字。(3)部屬的培育(育人)部屬能力的好壞將直接影響到工作的成效，身為管理經(jīng)營者不但需要培育部屬能夠執(zhí)行某項(xiàng)工作的能力，并且要以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)作為長期培育部屬的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。成立了雄鷹人才開發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)組織對各層級員工的培訓(xùn)，從雛鷹老鷹雄鷹鷹王。如圖2：方塊4上的人可以超越方塊3而移到方塊2上，而方塊1上的人不能后退到方塊2上。讓其他小組猜出各個機(jī)器的名稱。進(jìn)行比賽，以計(jì)時(shí)來確定一二三名 大家一起分享六、“五足蜈蚣”游戲環(huán)節(jié)（適用：使各個小組發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神協(xié)同工作，讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感）道具：任何物品作目標(biāo)，如：雨傘陶冶縱橫，熱切期待您的加入北京公司團(tuán)體活動組織專家步驟：,腳著地并且身體保持接觸到對面拿回目標(biāo)物雨傘并返回為獲勝方。你可以根據(jù)實(shí)際情況，決定是否需要進(jìn)行閉環(huán)測試。盡管很難成功地完成任務(wù)，但是這項(xiàng)活動會使大家開懷大笑，煩惱盡消。附：山西靈石紅杏廣進(jìn)寶煤業(yè)有限公司從業(yè)人員執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格提升規(guī)劃表。奮斗目標(biāo)：到2013年底我們的特殊工種和班組長將全部達(dá)到要求。第一篇：廣進(jìn)寶煤礦企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)山西靈石紅杏廣進(jìn)寶煤業(yè)有限公司關(guān)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作方案（試行）靈石縣煤炭工業(yè)局：為落實(shí)《晉中市煤炭企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作方案（試行）》關(guān)于“十二五”期間團(tuán)隊(duì)建設(shè)的文件精神，結(jié)合我礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和干部職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，特制定本方案。2012年，我礦將對未能達(dá)到中專學(xué)歷的班組長、特殊工種進(jìn)行中專學(xué)歷提升。繼續(xù)做好我礦勞動用工管