北京理工大學-戰(zhàn)略管理終稿-wenkub
2024-10-25 08 本頁面
【正文】 到飽和狀態(tài) 為了獲得自然資源,二、國際化過程中的阻礙,地主國家 政治不穩(wěn)定 外匯控制,三、國際化策略,出口 直接投資 授權制造、獨家或多重 合資生產(chǎn),四、全球策略及多國策略的區(qū)別,在市場的參與程度上，全球策略在各個主要市場都有重要地位，而多國策略不一定需要進入每一個重要市場 在產(chǎn)品設計上，多國策略，產(chǎn)品就為各個國家的需求而設計，而全球策略生產(chǎn)近乎標準產(chǎn)品行銷全球 對附加價值的貢獻上 對于行銷的方法上 在競爭方面,五、在國際化過程中，除了國際化策略外還要考慮的問題,與當?shù)卣年P系 組織結構問題,第十二章 策略性的管理信息系統(tǒng),管理信息系統(tǒng)的發(fā)展史 廠商的主要產(chǎn)品和服務與工廠技術相結合創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 (1)電腦訂位系統(tǒng) (2)上、下游電腦連線 策略性管理信息系統(tǒng)要注意的問題 (1)管理信息系統(tǒng)發(fā)展成本高昂 (2)電腦進步迅速，系統(tǒng)很快會落伍 (3)電腦信息系統(tǒng)并沒辦法獲得專利權，創(chuàng)意出來之后很容易被別的公司模仿 電腦信息系統(tǒng)的首動利益,第十三章 技術策略,一、技術創(chuàng)新的經(jīng)濟觀 二、策略規(guī)劃與技術創(chuàng)新 三、研究發(fā)展管理,一、技術創(chuàng)新的經(jīng)濟觀,研究發(fā)展(Ramp。,四、進入阻絕策略,1. 先占策略 2. 超額設備 3. 限制價格策略 4. 提高競爭者成本策略,五、進入策略,1. 以新科技進入市場的策略 2. 進入者以小型的規(guī)模進入 3. 以合資的方式進入 4. 以授權的方式進入,第七章 訂價策略,一、價格在策略上的重要性,1. 價格對利潤的影響 2. 價格并不是有效的競爭工具： （1）價格是由其他策略因素所決定的，例如競爭的形態(tài)、廠商的目標以及競爭優(yōu)勢等； （2）價格當作一個競爭武器可以隨時改變； （3）兩階段競爭法，第一階段要做的策略性決策如產(chǎn)品線的廣度、科技領先的程度、目標市場的選擇，然后投資，當投資完成后再做第二階段的決策，如價格、服務態(tài)度、產(chǎn)品的保證。這些策略的目的在于增加IBM長期的市場競爭力,第三章 多角化策略,一、多角化動機 原有的產(chǎn)業(yè)凋零，企業(yè)必須多角化進入新產(chǎn)業(yè)； 廠商發(fā)展出副產(chǎn)品，利用副產(chǎn)品進入新產(chǎn)業(yè)； 廠商利用現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，如分配通路、產(chǎn)品技術進入其他產(chǎn)業(yè)、增加原有產(chǎn)業(yè)的附加價值。,六、策略的定義與要件,策略的定義： 決定企業(yè)長期目標，采取行動分配資源來達到目標（CHANDLER（1962））。 策略的第二個特性：以企業(yè)整體作為策略選擇的基礎。 策略的第三個特性：不針對短期現(xiàn)象，而是從長期的觀點出發(fā)。能將公司主要目標，政策以及行動統(tǒng)合為一緊密的整體，良好的策略是根據(jù)企業(yè)本身的優(yōu)劣勢，未來環(huán) 境的變化，對手的行動來分配資源追尋獨特，永續(xù)經(jīng)營的定位（QUINN）。,二、企業(yè)成長的策略選擇,服 務,行 銷 技 術,分 配 通 路,零 組 件 技 術,基 本 原 料,制 程 技 術,產(chǎn) 品 技 術,三、多角化策略 垂直整合 關聯(lián)性多角化 非關聯(lián)性多角化 四、多角化方式 內(nèi)部成長 外部購并,五、多角化分析模式 SWOT分析 BCG（Boston Consulting Group)多角化策略分析方法 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 學習曲線 BCG矩陣 策略事業(yè)部三種策略的選擇：成長策略、維持策略、收獲策略 執(zhí)行BCG的方式上的三步驟：確定策略事業(yè)部；畫出矩陣圖；分配給每一個單位一個策略任務 （待續(xù)）,BCG的問題： 從理論上而言： （1）BCG并不是一個利潤極大化的方式； （2）市場占有率與利潤率的關系并不非常固定； （3）BCG并不重視綜效 （4）舉債方式籌措資金并不在BCG的考慮之中 執(zhí)行上的問題： （1）實行BCG方式時要進行SBU（策略事業(yè)部）重組，這要遭到許多組織的阻力； （2）由于不考慮綜效，很難處理各個SBU之間的關系
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