北京理工大學(xué)-戰(zhàn)略管理終稿-閱讀頁
2024-10-25 08:43本頁面
【正文】 引起購并公司的股價下落 購并遭逢困難的公司遇到的問題： *轉(zhuǎn)進策略 *將購并企業(yè)并入本身系統(tǒng) 產(chǎn)品法律責(zé)任險 購并后的管理,八、海外購并策略,人生地不熟，如果購并一個本身不太熟悉的企業(yè)，困難重重 高科技在科技人員腦中，購買很容易，但如何留住科技人員卻不是件容易的事 原來的業(yè)主可以拿了錢到別的地方再開同樣的公司 國內(nèi)廠商規(guī)模小，規(guī)模大的國外廠商買不起，規(guī)模小的用處有限,第十一章 全球策略,一、國際化趨勢的原因 二、國際化過程中的阻礙 三、國際化策略 四、全球策略及多國策略的區(qū)別 五、在國際化過程中，除了國際化策略外還要考慮的問題,一、國際化趨勢的原因,從需求面來看：全世界各地方偏好逐漸統(tǒng)一、 各國家貿(mào)易壁壘逐漸消除 從供應(yīng)面來看：由于運輸價格的降低使得市場范圍逐漸擴大 科技的擴散：先進國家的科技，逐漸擴散到發(fā)展中國家，造成了國際化的重要 國際財務(wù)金融的興盛：浮動匯率使國際化減少匯率風(fēng)險，而且由于國際資金的取得與使用越來越簡易，使得國際化財務(wù)問題沒有以前嚴重 國際競爭者的興起 國內(nèi)市場達到飽和狀態(tài) 為了獲得自然資源,二、國際化過程中的阻礙,地主國家 政治不穩(wěn)定 外匯控制,三、國際化策略,出口 直接投資 授權(quán)制造、獨家或多重 合資生產(chǎn),四、全球策略及多國策略的區(qū)別,在市場的參與程度上，全球策略在各個主要市場都有重要地位，而多國策略不一定需要進入每一個重要市場 在產(chǎn)品設(shè)計上，多國策略，產(chǎn)品就為各個國家的需求而設(shè)計，而全球策略生產(chǎn)近乎標準產(chǎn)品行銷全球 對附加價值的貢獻上 對于行銷的方法上 在競爭方面,五、在國際化過程中，除了國際化策略外還要考慮的問題,與當?shù)卣年P(guān)系 組織結(jié)構(gòu)問題,第十二章 策略性的管理信息系統(tǒng),管理信息系統(tǒng)的發(fā)展史 廠商的主要產(chǎn)品和服務(wù)與工廠技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 (1)電腦訂位系統(tǒng) (2)上、下游電腦連線 策略性管理信息系統(tǒng)要注意的問題 (1)管理信息系統(tǒng)發(fā)展成本高昂 (2)電腦進步迅速，系統(tǒng)很快會落伍 (3)電腦信息系統(tǒng)并沒辦法獲得專利權(quán)，創(chuàng)意出來之后很容易被別的公司模仿 電腦信息系統(tǒng)的首動利益,第十三章 技術(shù)策略,一、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟觀 二、策略規(guī)劃與技術(shù)創(chuàng)新 三、研究發(fā)展管理,一、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟觀,研究發(fā)展(Ramp。D有其經(jīng)濟規(guī)模 (4)大企業(yè)利潤高，可以負擔研發(fā)成本 (5)大廠商有大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備，大規(guī)模行銷通路，比較容易進行批量生產(chǎn) (6)大企業(yè)比較愿意從事價格競爭，因此愿意投資Ramp。公司的策略最主要的考慮為不同企業(yè)中的綜效，為了要技術(shù)創(chuàng)新的綜效，公司策略著重于企業(yè)的關(guān)聯(lián)性，關(guān)聯(lián)性可以是行銷市場上的關(guān)聯(lián)，也可以是科技技術(shù)上的關(guān)聯(lián)。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2208:05:4308:05Oct2422Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2224.10.2208:05:4308:05:43October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月22日星期二上午8時5分43秒08:05:4324.10.22 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月22日星期二8時5分43秒08:05:4322 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2224.10.2208:0508:05:4308:05:43Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。24.10.222024年10月22日星期二8時5分43秒24.10.22,謝謝大家！,
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