北京理工大學(xué)-戰(zhàn)略管理終稿-展示頁
2024-10-25 08:43本頁面
【正文】 價(jià)格策略 產(chǎn)品策略 技術(shù)策略 策略性的MIS,組織結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng),策 略 形 成,執(zhí)行策略,第一章 策略的基本概念,一、策略管理與決策體系,管理決策體系,企業(yè)目標(biāo),公司策略 （CORPORATE STRATEGY）,企業(yè)策略 （BUSINESS STRATEGY）,部門策略 （FUNCTIONAL STRATEGY）,管理技術(shù) （MANAGERIAL TECHNIQUES）,二、策略的特性,策略的第一個(gè)特性：做對(duì)的事情，而不是僅將事做對(duì)。 策略的第二個(gè)特性：以企業(yè)整體作為策略選擇的基礎(chǔ)。,三、策略的階層,策略的階層 公司賺取超額利潤(rùn)的兩種來源,部門策略,超額利潤(rùn),進(jìn)入有利的產(chǎn)業(yè),公司策略,增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)策略,策略形成,激勵(lì)制度,控制系統(tǒng),組織系統(tǒng),內(nèi)容,形成過程,策略執(zhí)行,四、策略規(guī)劃的優(yōu)劣點(diǎn),策略規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn) 公司目標(biāo)清楚 統(tǒng)一思想 清楚企業(yè)未來發(fā)展方向 激發(fā)創(chuàng)意 促使經(jīng)理人員采取策略性思考 策略規(guī)劃的弱點(diǎn) 成本很高 將策略規(guī)劃當(dāng)作形式,五、策略與口號(hào)管理,口號(hào)管理是指企業(yè)一般常采用的策略，如提高質(zhì)量，降低成本，加強(qiáng)促銷，提高研究開發(fā)水平，發(fā)展良好顧客關(guān)系，多角化進(jìn)入高成長(zhǎng)企業(yè)等基本動(dòng)作。,六、策略的定義與要件,策略的定義： 決定企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，采取行動(dòng)分配資源來達(dá)到目標(biāo)（CHANDLER（1962））。,2 、策略的要件（四個(gè)要件）,產(chǎn)品市場(chǎng)的界定 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì) 企業(yè)的成長(zhǎng)方向 綜效,3 基本策略,成本領(lǐng)導(dǎo) 產(chǎn)品差導(dǎo)化 集中策略,4 基本策略的要件,成本領(lǐng)導(dǎo),產(chǎn)品差異化,成本領(lǐng)導(dǎo),市場(chǎng)/產(chǎn)品 范 圍,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成長(zhǎng)方向,綜 效,5 策略形成的基本模式,策略的形成,1〕內(nèi)部分析SWOT,2〕外在環(huán)境分析：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境與社會(huì)價(jià)值觀念的變遷，及社會(huì)風(fēng)氣的變化,最重要的環(huán)境是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境最重要的分析是產(chǎn)業(yè)分析,進(jìn)入狀況,阻止別人進(jìn)入產(chǎn)業(yè),均衡,第三章 競(jìng)爭(zhēng)策略,一、四種市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 壟斷市場(chǎng) 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 寡頭市場(chǎng) 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和壟斷市場(chǎng)為少見情況，因此在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭市場(chǎng)下的競(jìng)爭(zhēng)是策略上的重要課題。這些策略的目的在于增加IBM長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,第三章 多角化策略,一、多角化動(dòng)機(jī) 原有的產(chǎn)業(yè)凋零，企業(yè)必須多角化進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)； 廠商發(fā)展出副產(chǎn)品，利用副產(chǎn)品進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)； 廠商利用現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如分配通路、產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)、增加原有產(chǎn)業(yè)的附加價(jià)值。 修改的BCG方法 成 高 長(zhǎng) 低 率 高 低 市場(chǎng)占有率,第四章 策略執(zhí)行與策略規(guī)劃制度,一、策略執(zhí)行的重要性 二、策略與組織之間關(guān)系,回饋,公司 多角化策略 全球性策略,組織結(jié)構(gòu) 分化 功能組織 事業(yè)部 整合 矩陣式組織 組織層次,控制系統(tǒng) 建立目標(biāo) 市場(chǎng)控制 績(jī)效衡量 產(chǎn)出控制 獎(jiǎng)懲制度 管理控制 文化控制,三、組織結(jié)構(gòu) 垂直分化 水平分化 分化后的整合,功能式組織結(jié)構(gòu),會(huì)計(jì)、人事、公關(guān),事業(yè)部式組織,計(jì)劃A,計(jì)劃B,計(jì)劃C,矩陣式組織結(jié)構(gòu),四、控制系統(tǒng),1. 策略性控制系統(tǒng)的設(shè)立在于確保策略得以執(zhí)行 2. 控制系統(tǒng)設(shè)立的三步驟： （1）確定組織的策略目標(biāo) （2）根據(jù)目標(biāo)加以監(jiān)督、均衡 （3）以獎(jiǎng)懲制度明定績(jī)效，利用控制系統(tǒng)所獲得的信息修正原先策略規(guī)劃的假設(shè)以及推理過程,四、控制系統(tǒng),3.控制方式：市場(chǎng)控制；產(chǎn)出控制；管理控制；文化控制,五、策略規(guī)劃系統(tǒng),五、策略規(guī)劃系統(tǒng),1. 公司總體目標(biāo)，公司哲學(xué)及主持人個(gè)人價(jià)值 2. 公司績(jī)效目標(biāo)，策略規(guī)劃準(zhǔn)則，公司資產(chǎn)組合情況 3. 企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)的產(chǎn)品及目標(biāo)市場(chǎng)范圍 4. 形成企業(yè)策略包括SWOT分析及策略要件 5. 形成功能部門策略 6. 整合各企業(yè)策略（總公司
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