北京某地產(chǎn)物業(yè)考察報告-wenkub
2024-10-25 08 本頁面
【正文】 有人”、“超出客戶的期望，哪怕超出一點點，都是有價值的”等成為龍湖員工經(jīng)常提到的話語。 物業(yè)公司重點針對龍湖物業(yè)的內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)運營進行了深入的考察和學(xué)習(xí)，同時，對龍湖集團項目開發(fā)中規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、園林綠化、智能化、產(chǎn)品營銷方面 對物業(yè)管理的考慮，進行了認真的觀察和記錄。 本考察報告按照以上邏輯從物業(yè)公司的內(nèi)部管理與運營，和對集團各職能部門業(yè)務(wù)開展的啟示兩方面進行匯報。“建立客戶導(dǎo)向的經(jīng)營管理體系”也是集團要求實現(xiàn)的七大轉(zhuǎn)變之首。與其外包的保潔公司和綠化公司的成功合作是“通過與上下游價值鏈的高效合作和相互提升實現(xiàn)產(chǎn)品和品牌增值”的成功案例。 各責(zé)任單元目標(biāo)統(tǒng)一、職能交叉、相互關(guān)聯(lián)、相互支撐。物業(yè)公司將努力向龍湖物業(yè)學(xué)習(xí)，內(nèi)外兼學(xué)，用心提升服務(wù)品質(zhì)，努力實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)變，努力踐行物業(yè)公司的企業(yè)使命！,結(jié) 語,樹立質(zhì)量法制觀
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