高速公路項目安全工作計劃書及目標(biāo)分解-wenkub
2022-12-17 00:33:34 本頁面
【正文】 1安全生產(chǎn)資金保障制度； 1 安全 技術(shù)交底制度； 1安全事故應(yīng)急救援制度； 1風(fēng)險告知制度； 1專項施工方案審查制度； 1其他保障安全生產(chǎn)的制度。 三、安全 管理工作的重點部位及目標(biāo) 交叉路口的封閉施工與保通； 高填、深挖段及擋土墻施工； 現(xiàn)場臨時儲備油庫的防火、防爆措施； 交叉施工與機(jī)械傷害的防護(hù)； 高空作業(yè)安控措施； 施工現(xiàn)場的臨時用電。 專職施工方案實施過程中，有專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。 每項工程開工前，技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計時，編制安全保護(hù)方案。 六、建立危險作業(yè)審批制度 安全生產(chǎn)組織設(shè)計編審內(nèi)容 1）平面布置。 3）編制施工臨時用電方案，應(yīng)按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行編制。 7）文明施工，減少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區(qū)工程采用全封閉作業(yè)。 3）冬季施工，重點防凍、防滑、防火防中毒等。 3）項目部應(yīng)建立實施技術(shù)措施計劃目標(biāo)管理考核制。 二 安全責(zé)任目標(biāo)分解 安全責(zé)任目標(biāo)的分解要從兩方面進(jìn)行。 三、安全員 1）協(xié)助項目經(jīng)理制定月度安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)計劃； 2）貫徹各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗收； 3）堅持日常檢查，參加月度安全大檢查，協(xié)助項目經(jīng)理對各級管理人員的月度達(dá)標(biāo)任務(wù)進(jìn)行評價； 4）對檢查出的事故隱患，及時監(jiān)督整改驗收； 5）參加對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗收； 6）協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況； 7）收集整理安全管理資料。 七、材料員 1）按照項目安全管理目標(biāo)要求，組織各種物資資源的供應(yīng)工作； 2）對安全防護(hù)用品的驗收、取證、記錄工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管安全防護(hù)用品； 3）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求對方，消除事故隱 患； 4）對現(xiàn)場使用的安全設(shè)施和配件定期檢查和實驗，對不合格和破損的，要及時進(jìn)行更新替換； 5）對易燃易爆物品進(jìn)行重點保管。 三、主總體工作思路 （一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作： 認(rèn)真學(xué)習(xí)研究高指體系文件，依據(jù)高指體系標(biāo)準(zhǔn)，參照項目部不同層面、不同崗位的職責(zé)，結(jié)合實際，明確細(xì)化項目部各單位安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運行工作落到實處； 認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理辦法，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗，完善項目部的安全管理運行體系； 根據(jù)項目部實際，細(xì)致開展危險源動態(tài)辨識評價，管理方案制定與實施、運行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作； 按照 高指安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓(xùn)、危險源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范管理； 總結(jié)安全管理體系運行經(jīng)驗與不足，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善安全管理體系。按規(guī)定組織好班組長、特種人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員 100%持證上崗。一旦現(xiàn)場施工全面展開，危險性也將陸續(xù)加大
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