【正文】 第一節(jié) 高鐵新城項(xiàng)目定位 項(xiàng)目區(qū)位分析 高鐵新城位于簡(jiǎn)陽(yáng)市西南，是簡(jiǎn)陽(yáng)市主城區(qū)和成都天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)的連接樞紐，東至成渝高速，北至簡(jiǎn)三快速路外，迎賓大道橫穿其中。成渝高鐵通車(chē)后，簡(jiǎn)陽(yáng)至成都僅需 8 分鐘，從而將簡(jiǎn)陽(yáng)真正納入成都一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，使人才、資金、信息、商貿(mào)等資源交流更加快速頻繁。 高鐵新城將提升簡(jiǎn)陽(yáng)的商務(wù)氛圍，融合人流、商流和信息流，導(dǎo)入特色現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，助推簡(jiǎn)陽(yáng)現(xiàn)代服務(wù)跨越式發(fā)展；通過(guò)創(chuàng)造川渝門(mén)戶(hù)客廳，強(qiáng)化門(mén)戶(hù)形象，打造空港客廳，成為川東南及至渝西空鐵聯(lián)運(yùn)異地候機(jī)樓；通過(guò)倡導(dǎo)一個(gè)生態(tài)便捷的生活方式，打造生態(tài)休閑之都，零距離便捷的品質(zhì)生活之城。通過(guò)對(duì)高鐵新城片區(qū)的整體投資建設(shè)，簡(jiǎn)陽(yáng)將在完善城市功能配套，引領(lǐng)空港經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)區(qū)域環(huán)境改善，提升現(xiàn)代化服務(wù)水平和城市生活品質(zhì)等方面取得質(zhì)的飛躍，有力推動(dòng)簡(jiǎn)陽(yáng)加速臨空產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)城市發(fā)展“倍增效應(yīng)”的核心驅(qū)動(dòng)。 依托于規(guī)劃區(qū)域發(fā)展條件的解讀，未來(lái)高鐵新城在迎賓大道發(fā)展軸上，東北方向?qū)雍?jiǎn)陽(yáng)主城區(qū)，西南方向?qū)映啥继旄畤?guó)際機(jī)場(chǎng)空港新城。重點(diǎn)做好規(guī)劃充分對(duì)接、交通共同建設(shè)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、重點(diǎn)領(lǐng)域加快推進(jìn)、多領(lǐng)域務(wù)實(shí)合作，全域融入成都城市群發(fā)展。將引導(dǎo)吸附產(chǎn)業(yè)集中，推動(dòng)簡(jiǎn)陽(yáng)市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，促進(jìn)資源的有效配置，大量推動(dòng)商業(yè)、 物流業(yè)、旅游業(yè)等產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。規(guī)劃的迎賓大道為簡(jiǎn)陽(yáng) 三岔湖快速通道 A 段，起點(diǎn)對(duì)接簡(jiǎn)陽(yáng)市主城區(qū)川空 文化廣場(chǎng)，終點(diǎn)對(duì)接已建成下穿成渝鐵路城際客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)框架橋，全長(zhǎng) 米。校舍建筑面積約 97250平方米，室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)約 16834 平方米。 簡(jiǎn)陽(yáng)高鐵新城將融入天府新區(qū)，承接天府新區(qū)產(chǎn)業(yè)外溢；發(fā)揮樞紐效應(yīng)，導(dǎo)入陸空商流物流；聯(lián)動(dòng)城市組團(tuán)，拓展旅游及居住沉淀，從產(chǎn)業(yè) 引入方面加大培育和引入力度，豐富區(qū)域產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而綜合提升區(qū)域價(jià)值和凝聚力。結(jié)構(gòu)設(shè)置力求精簡(jiǎn)和扁平化，以便提高管理效率。 中國(guó)五冶 集團(tuán)有限公司 滿(mǎn)足甲方關(guān)于投資組建項(xiàng)目公司的一切要求，本項(xiàng)目公 司憑借國(guó)有大型建筑企業(yè)的雄厚實(shí)力、豐富經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理被賦予實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資和項(xiàng)目建設(shè)期管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理的職責(zé)。 聯(lián)合體公司將集合中國(guó)五冶 集團(tuán)有限公司 的優(yōu)秀資源和投融資經(jīng)驗(yàn)和工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，組建一支具有豐厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，完善的管理體系、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、顧全大局的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。 ② 質(zhì)量目標(biāo) 本項(xiàng)目質(zhì)量管理建立“質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建“優(yōu)良工程”的質(zhì)量管理目標(biāo)，確保建 設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。 ④ 安全目標(biāo) 杜絕重大安全事故，責(zé)任死亡事故為 0、責(zé)任重傷事故為 0、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)環(huán)境污染事故、職業(yè)病新發(fā)率為 0。 ⑦ 運(yùn)營(yíng)維護(hù)目標(biāo) 按照 相關(guān)部門(mén) 規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程實(shí)施養(yǎng)護(hù)工程作業(yè)，通過(guò)經(jīng)常性、及時(shí)性、周期性和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)維修，保持道路技術(shù)狀況指標(biāo)滿(mǎn)足主管部門(mén)的有關(guān)要求，并處于良好技術(shù)狀態(tài)。 ○ 4 滿(mǎn)足項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)需求的原則，為適應(yīng)這一項(xiàng)目的特殊性，在項(xiàng)目公司的設(shè)置中，做到總體協(xié)調(diào)與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合，各專(zhuān)業(yè)人員相匹配。 項(xiàng)目公司注資時(shí)間：完全滿(mǎn)足招標(biāo)書(shū)所要求的時(shí)間。股東會(huì)的職權(quán)包括： （ 1）決定項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)性裁員； （ 2）選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)； （ 3）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告； 股東會(huì)會(huì)議每年至少召開(kāi)一次，除首次股東會(huì)會(huì)議外，股東會(huì)會(huì)議應(yīng) 由董事會(huì)召集并由董事長(zhǎng)主持。董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)由全體董事出席方可舉行。 政府委派的董事對(duì)損害公共利益或公共安全的事項(xiàng)享有一票否決權(quán)。 項(xiàng)目公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)由 3 名監(jiān)事組成， 政府 出資方委派 1 名 ，聯(lián)合體公司委派 2 名， 監(jiān)事的任期每屆為三年 。 項(xiàng)目公司組織 機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置 項(xiàng)目公司董事會(huì) 項(xiàng)目公司監(jiān)事會(huì) 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 （經(jīng)采） 副總經(jīng)理 （施工綜合、安全環(huán)保） 總工 運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心 融資管理部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部 工程管理部 綜合管理部 安全管理部 質(zhì)量監(jiān)督管理部 職能部門(mén) 技術(shù)設(shè)計(jì)管理部 職能部門(mén) … 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 … 建設(shè)期 運(yùn)營(yíng)期 （ 1）項(xiàng)目公司經(jīng)理層 項(xiàng)目公司經(jīng)理層 5 人，包括總經(jīng)理 1 名、副總經(jīng)理（分管負(fù)責(zé)人） 2 名、總工 1 名，財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 名，分工如下： 類(lèi)別 崗位名稱(chēng) 分管部門(mén) 備 注 項(xiàng) 目 公司 經(jīng) 理層 總經(jīng)理 主持公司全面工作，分管審計(jì)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 融資管理部、財(cái)務(wù)部、 副 總 經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)采購(gòu)） 經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部 副總經(jīng)理（施工綜合、安全環(huán)保） 工程管理部、綜合管理部、 安全管理部 總工程師（技術(shù)、質(zhì)量、協(xié)調(diào)） 技術(shù)設(shè)計(jì) 管理部、質(zhì)量監(jiān)督管理部 （ 2）項(xiàng)目公司部門(mén) 項(xiàng)目公司設(shè)置融資管理部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部、工程管理部、綜合管理部、安全管理部、質(zhì)量監(jiān)督管理部、技術(shù)設(shè)計(jì)管理部、運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心等 9 個(gè)部門(mén)，其中運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心在運(yùn)營(yíng)維護(hù)期前成立，經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部、工程管理部、技術(shù)設(shè)計(jì)管理部、質(zhì)量監(jiān)督管理部、安全管理部在建設(shè)期后撤銷(xiāo)，各職能部門(mén)設(shè)置總?cè)藬?shù)為22 人。其他由董事會(huì)擬定 或決定的事項(xiàng)經(jīng)過(guò)全體董事五分之四（包括本數(shù)）以上董事同意通過(guò)即生效。項(xiàng)目公司總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）由中國(guó)五冶 集團(tuán)有限公司 推薦人員擔(dān)任，由中國(guó)五冶 集團(tuán)有限公司 授權(quán)其管理項(xiàng)目履約相關(guān)工作；項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等組成項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)層，履行《投資建設(shè)合同》和施工總承包的責(zé)任和義務(wù)，組織項(xiàng)目實(shí)施；在經(jīng)營(yíng)管理層領(lǐng)導(dǎo)下，由各專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目公司執(zhí)行層，即：融資管理部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部、工程管理部、綜合管理部、安全管理部、質(zhì)量監(jiān)督管理部、技術(shù)設(shè)計(jì)管理部、運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心等，分別承擔(dān)各專(zhuān)業(yè)責(zé)任，形成一個(gè)完整的管理體系。 ○ 7 負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)的收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金。 （ 3）經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部 ○ 1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工總承包工程合同管理，負(fù)責(zé)合同洽商管理； ○ 2 負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件及合同的擬定，牽頭招投標(biāo)評(píng)審及合同評(píng)審； ○ 3 負(fù)責(zé)招標(biāo)的實(shí)施并組織簽約，制定專(zhuān)業(yè)（指項(xiàng)目公司無(wú)相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目）的招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施； ○ 4 負(fù)責(zé)制定重要材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定重要材料、設(shè)備加工訂貨、供貨計(jì)劃并組織落實(shí)； ○ 5 負(fù)責(zé)合同變更、索賠、法律糾紛以及合同價(jià)款審核管理； ○ 6 負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并協(xié)助完成設(shè)計(jì)施工總承包合同監(jiān)管等相關(guān)工作； ○ 7 負(fù)責(zé)投資估算、預(yù)算、結(jié)算管理等工作； ○ 8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，包括工程造價(jià)、合同執(zhí)行、成本測(cè)算、過(guò)程計(jì)量等； ○ 9 負(fù)責(zé)承包合同指標(biāo)的擬訂、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核。 ○ 4 負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量交底、質(zhì)量檢查、分析與改善工作的管理； ○ 5 負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、考核管理； ○ 6 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司工程管理部、技術(shù)設(shè)計(jì)管理部、標(biāo)段項(xiàng)目部等檢查工程實(shí)體質(zhì)量和項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量管理工作，并實(shí)施評(píng)比和獎(jiǎng)懲考 核。 （ 8）技術(shù)設(shè)計(jì)管理部 ○ 1 負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理工作，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)變更等協(xié)調(diào)管理工作； ○ 2 負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)、各合同工程接口界面的劃定和設(shè)計(jì)接口的協(xié)調(diào)管理工作； ○ 3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)管理； ○ 4 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)出圖及圖紙內(nèi)部發(fā)放的管理； ○ 5 負(fù)責(zé)技術(shù)管理辦法，明確技術(shù)管理組織保障體系，明確項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理職能部門(mén)及職能人員技術(shù)職責(zé)；明確項(xiàng)目公司技術(shù)管理的內(nèi)容、管理方法及主要采取的措施，全面規(guī)劃項(xiàng)目公司及標(biāo)段項(xiàng)目部技術(shù)管理工作； ○ 6 負(fù)責(zé)組織工程管理部、技術(shù)設(shè)計(jì)管理部、標(biāo)段項(xiàng)目部進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作； ○ 7 負(fù)責(zé)標(biāo)段項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工 方案、專(zhuān)項(xiàng)方案的編審管理，負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作的管理； ○ 8 制定施工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施； ○ 9 針對(duì)工程“難、新、特、異”，組織技術(shù)攻關(guān)，實(shí)施科研課題立項(xiàng)技術(shù)研究。 第四節(jié) 項(xiàng)目公司擬派管理人員簡(jiǎn)介 項(xiàng)目公司 擬派 管理人員匯總表 類(lèi)別或部門(mén) 姓 名 職 務(wù) 職 稱(chēng) 在本項(xiàng)目中 擬擔(dān)任工作 主要資歷及 承擔(dān)的項(xiàng)目 項(xiàng)目公司經(jīng)理層 張剛 中國(guó)五冶集團(tuán) 有限公司一 分公司 經(jīng)理 高級(jí)工程師 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理 職業(yè)經(jīng)理人 市政工程專(zhuān)業(yè)高工 全國(guó)造價(jià)員 安全能力考核合格 A證 12年工程施工 管理經(jīng)驗(yàn) 史東芳 中國(guó)五冶集團(tuán) 有限公司一 分公司 總會(huì)計(jì)師 高級(jí) 會(huì)計(jì)師 項(xiàng)目公司 財(cái)務(wù)總監(jiān) 高級(jí)會(huì)計(jì)師 30年財(cái)務(wù)、資金及投融資管理經(jīng)驗(yàn) 廖兵 中國(guó)五冶集團(tuán) 有限公司一 分公司 副經(jīng)理 高級(jí) 工程師 項(xiàng)目公司 副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)采購(gòu)） 市政工程專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師 全國(guó)造價(jià)師 13年 經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn) 許宏 中國(guó)五冶集團(tuán) 有限公司一 分公司 副經(jīng)理 教授級(jí)高級(jí) 工程師 項(xiàng)目公司 副總經(jīng)理（施工綜合、安全環(huán)保） 教授級(jí)高級(jí)工程師 安全能力考核合格 B證 31年房建、 市政、公路工程 施工 管理經(jīng)驗(yàn) 文常娟 中國(guó)五冶集團(tuán) 有限公 司一 分公司 總工程師 教授級(jí)高級(jí) 工程師 項(xiàng)目公司 總工程師（技術(shù)、質(zhì)量、協(xié)調(diào)） 注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格 一級(jí)建造師 安全生產(chǎn)考核合格 B證 市政工程 專(zhuān)業(yè) 教授級(jí) 高級(jí)工程師 27年工程 技術(shù)、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 融資管理部 羅曉鳳 中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司一 分公司 副總會(huì)計(jì)師 高級(jí) 會(huì)計(jì)師 項(xiàng)目公司 融資管理部經(jīng)理 高級(jí)會(huì)計(jì)師 13年財(cái)務(wù)、資金及投融資管理經(jīng)驗(yàn) 類(lèi)別或部門(mén) 姓 名 職 務(wù) 職 稱(chēng) 在本項(xiàng)目中 擬擔(dān)任工作 主要資歷及 承擔(dān)的項(xiàng)目 財(cái)務(wù)部 魏剛 中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司一分公司經(jīng)理助理 高級(jí) 會(huì)計(jì)師 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理 高級(jí)會(huì)計(jì)師 19年財(cái)務(wù)、資金管理經(jīng)驗(yàn) 政府出資方委派 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部 鐘雨杉 中國(guó)五冶集團(tuán) 有限公司一 分公司職員 工程師 項(xiàng)目公司 經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部 經(jīng)理 7年經(jīng)營(yíng)、合同管理經(jīng)驗(yàn) 工程管理部 柏光平 中國(guó)五冶集團(tuán) 有限公司一 分公司 工程部部長(zhǎng) 高級(jí)工程師 項(xiàng)目公司 工程管理部 經(jīng)理 二 級(jí)建造師 市政工程專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師 24年工程 施工、技術(shù)、質(zhì)量 管理經(jīng)驗(yàn) 綜合管理部 張偉鋒 中國(guó)五冶集團(tuán) 有限公司一 分公司辦公室 副 主任 經(jīng)濟(jì)師 項(xiàng)目公司 綜合管理部 經(jīng)理 助理經(jīng)濟(jì) 師 4年綜合管理經(jīng)驗(yàn) 安全管理部 宋建成 中國(guó)五冶集團(tuán) 有限公司一 分公司安全技術(shù)部部長(zhǎng) 高級(jí) 工程師 項(xiàng)目公 司 安全管理部 經(jīng)理 市政工程專(zhuān)業(yè)工程師 注冊(cè)安全工程師 31年工程安全管理經(jīng)驗(yàn) 質(zhì)量監(jiān)督管理部 姜慶建 中國(guó)五冶集團(tuán) 有限公司一分公司質(zhì)量部部長(zhǎng) 高級(jí) 工程師 項(xiàng)目公司 質(zhì)量監(jiān)督管理部經(jīng)理 市政工程專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師 一級(jí)建造師、全國(guó)造價(jià)師、監(jiān)理工程師 34年工程質(zhì)量監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)設(shè)計(jì)管理部 李坤 中國(guó)五冶集團(tuán) 有限公司一 公司技術(shù)部 副部長(zhǎng) 工程師 項(xiàng)目公司 技術(shù)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理 建筑工程專(zhuān)業(yè)一級(jí)建造師 市政工程專(zhuān)業(yè)工程師 6年建筑設(shè)計(jì)、施工管理經(jīng)驗(yàn) 運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心 楊建斌 中國(guó)五冶集團(tuán) 有限公司物業(yè) 公司 副經(jīng) 理 高級(jí)工程師 項(xiàng)目公司 運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心 經(jīng)理 注冊(cè)物業(yè)管理師 10年 物業(yè) 管理經(jīng)驗(yàn) 注：項(xiàng)目公司成立時(shí)再配置部門(mén)職員。 積極主動(dòng)地呈報(bào)各類(lèi)資質(zhì)證件，申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告，爭(zhēng)取 盡 早開(kāi)工。 積極配合 行業(yè)主管部門(mén) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考評(píng)工作，并及時(shí)整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。 與工程所在居委會(huì)保持良好關(guān)系，由 項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民 的投訴，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒅車(chē)聵I(yè)機(jī)關(guān)、居委會(huì)經(jīng)常溝通，建立 “ 擾民問(wèn)題解決領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工效果，解決擾民問(wèn)題。 一、 本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神 應(yīng) 做好 的 工作 ： 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對(duì)服從業(yè)主的管理； 積極配合業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂(yōu)解難； 在 深化設(shè)計(jì) 圖紙 和技術(shù)資料 的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書(shū) 和施工進(jìn)度計(jì)劃 ，提供設(shè)備及材料 的分期進(jìn)場(chǎng)需用量 清單報(bào)送業(yè)主，并派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采供人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)的 “ 三 比 ” 、 “ 一算 ” 等聯(lián)系工作， 加大設(shè)備和材料采購(gòu)過(guò)程與工程施工過(guò)程的銜接力度 ； 密切配合業(yè)