制定績效考核方法-wenkub
2024-10-25 07 本頁面
【正文】 3.3 聯(lián)合利潤基數(shù)確定法,“各報(bào)基數(shù)，算術(shù)平均，少報(bào)罰五，多報(bào)不獎(jiǎng)，超額獎(jiǎng)七。當(dāng)員工的績效結(jié)果等于這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，該項(xiàng)考核得分為項(xiàng)目配分的100%,最高目標(biāo)是指現(xiàn)實(shí)中有可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，但難度非常大。,戰(zhàn)略,3.2 工具方法二：“8+1”量化考核技術(shù),2024/10/22,5,+,2024/10/22,6,根據(jù)工作職責(zé)提煉考核項(xiàng)目,根據(jù)組織需要之上級(jí)組織目標(biāo)而來的考核項(xiàng)目,★★★考核項(xiàng)目從組織需要、工作職責(zé)及工作計(jì)劃分解中來,根據(jù)工作計(jì)劃提煉考核項(xiàng)目,2024/10/22,7,★★以下是從組織所處行業(yè)中歸納考核項(xiàng)目舉例,2024/10/22,8,★★根據(jù)組織所處的不同發(fā)展階段歸納考核項(xiàng)目,9,★★從上一級(jí)組織目標(biāo)分解而來的考核項(xiàng)目,2024/10/22,10,如：某銷售部經(jīng)理的主要職責(zé)列舉： A 銷售計(jì)劃的制定與下達(dá) B 業(yè)務(wù)開發(fā) C 客戶管理 D 投訴處理 E 價(jià)格體系制定與維護(hù) F 貨款回收 I … … …,★★從工作職責(zé)中歸納考核項(xiàng)目,其考評(píng)項(xiàng)目如下： A 銷售目標(biāo)達(dá)成率 B 銷售貨款回收達(dá)成率 C 客戶流失率 D 帳務(wù)及時(shí)性 E 投訴次數(shù) F 新客戶增加率 G 價(jià)差比例,★★從工作計(jì)劃中歸納考核項(xiàng)目,2024/10/22,11,表31 **公司人力資源部經(jīng)理九月份工作計(jì)劃,★★如何確定關(guān)鍵項(xiàng)目,三個(gè)原則： 體現(xiàn)崗位核心價(jià)值的項(xiàng) 花費(fèi)工作時(shí)間較多的項(xiàng) 達(dá)到結(jié)果難度較大的項(xiàng),2024/10/22,12,四個(gè)導(dǎo)向： 收益導(dǎo)向：與投資回報(bào)率、銷售毛利率等反映企業(yè)收益指標(biāo)相關(guān)的項(xiàng)目 效率導(dǎo)向：與勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率等反映企業(yè)效率指標(biāo)相關(guān)的項(xiàng)目 成長導(dǎo)向：與銷售額增長率、利潤增長率等反映企業(yè)成長指標(biāo)的項(xiàng)目 安全導(dǎo)向：與貨款回收率、資產(chǎn)負(fù)債率等反映企業(yè)經(jīng)營安全指標(biāo)的項(xiàng)目,兩個(gè)方法： 歸納綜述法 對(duì)比排序法,一個(gè)關(guān)鍵： 將“短板”做指標(biāo),2024/10/22,13,★★★考核項(xiàng)目的計(jì)算方式,★★計(jì)算公式的三種基本類型,2024/10/22,14,2024/10/22,15,★★★公式中項(xiàng)目界定,★★★如何對(duì)公式中項(xiàng)目界定,2024/10/22,16,“項(xiàng)目界定”即通過對(duì)某項(xiàng)目的具體闡述，達(dá)到對(duì)該項(xiàng)目只有唯一理解（無歧義）目的的過程。,流程方面： 其目標(biāo)是解決“我們擅長什么？”。但是，這方面與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)量并沒有去吧，描述的是已經(jīng)發(fā)生的事情，具體包括銷售額、利潤額、資產(chǎn)利用率等。2024/10/22,0,制定績效考核表
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