贏在執(zhí)行觀后感---wenkub
2024-10-25 05 本頁面
【正文】 、有章可循的管理制度，誰應(yīng)該獎，怎么獎？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。余世維博士用通俗的言詞和案例為我們一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，尤其是公司現(xiàn)在一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、如何執(zhí)行、制度的健全的管理理念，結(jié)合咱們公司的實際情況，對《贏在執(zhí)行》感悟如下：什么是執(zhí)行力？很簡單的一句話，按質(zhì)按量按時完成完成自己的任務(wù)。而日本企業(yè)，人員和設(shè)備沒有變，就是無條件的執(zhí)行原有的制度和標(biāo)準(zhǔn)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。第一篇：《贏在執(zhí)行》觀后感《贏在執(zhí)行》觀后感營銷事業(yè)中心團(tuán)購部張云良東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果扭虧為盈。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。三、管理人員要起表率作用。四、選對人，用正確的人做正確的事，選擇一個會執(zhí)行的讓你放在合適的位置上。因此，要想執(zhí)行得好，就要學(xué)學(xué)田忌賽馬，懂得讓合適的人，去干合適的事，而不是不考慮實際情況，盲目安排一些不具備執(zhí)行能力的人，去做一些他們力所不能及的事情。二、標(biāo)準(zhǔn)清晰，即做到什么程度，怎么來衡量。即用什么方法，采取哪些步驟來完成指標(biāo)。企業(yè)銷售決策管理人員在制定政策或者方案時，要記住一條，那就是政策的簡單明了。七、督導(dǎo)和檢查。同時，企業(yè)及其管理人員還要把督導(dǎo)和檢查形成一種制度，做事情，必須進(jìn)行定期報告，有項目或是事務(wù)進(jìn)度表。對比兩位領(lǐng)導(dǎo)人性格差異，證明了一個團(tuán)隊好壞，執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在。所以執(zhí)行力的關(guān)鍵：成員的思想改造；執(zhí)行了不好不是哪位領(lǐng)導(dǎo)或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領(lǐng)導(dǎo)和員工要一起討論，這才叫執(zhí)行力。主動行動者應(yīng)該首先明白自己的職責(zé)，職責(zé)范圍內(nèi)，不等不靠，主動去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把事情想在前頭，工作干在前頭，才是一位真正的執(zhí)行者。如果想要進(jìn)一步提高自己的執(zhí)行能力，只做到這一點是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該超前思考，請示批準(zhǔn)后，立即行動，防止被動接受任務(wù)，貽誤最佳工作時機(jī)。主動的執(zhí)行者要懂得借鑒。當(dāng)前煙草行業(yè)，新的政策不斷出臺，我們原先的知識儲備、實踐經(jīng)驗已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要
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