贏在執(zhí)行觀后感--(已修改)
2025-10-20 05:18 本頁面
【正文】 第一篇：《贏在執(zhí)行》觀后感《贏在執(zhí)行》觀后感營銷事業(yè)中心團購部張云良東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首以盼日本人能帶來什么先進的管理方法。出人意料的是，日方只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級 管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。從上述案例中我們不難看出，原有企業(yè)有制度、有標(biāo)準，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，統(tǒng)統(tǒng)不能也不會堅持執(zhí)行，制度和標(biāo)準都流于形式，不是真正貫徹落實。而日本企業(yè)，人員和設(shè)備沒有變，就是無條件的執(zhí)行原有的制度和標(biāo)準。結(jié)果扭虧為盈。可見，提高執(zhí)行力顯得非常重要?，F(xiàn)在，項目型企業(yè)或進行項目化管理的企業(yè)越來越多，因此，如何提高項目執(zhí)行力值得研究和探討。余世維博士用通俗的言詞和案例為我們一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，尤其是公司現(xiàn)在一直強調(diào)執(zhí)行力、如何執(zhí)行、制度的健全的管理理念，結(jié)合咱們公司的實際情況，對《贏在執(zhí)行》感悟如下：什么是執(zhí)行力？很簡單的一句話，按質(zhì)按量按時完成完成自己的任務(wù)。執(zhí)行力的強弱反映了各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何強化與提升執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項制度讓全體職工有認同感，這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。二、建立良好的管理機制，有一套科學(xué)的標(biāo)準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔(dān)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應(yīng)該獎，怎么獎？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。三、管理人員要起表率作用。很多時候，管理人員恰恰是執(zhí)行力不順暢的障礙。對于管理者來說，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。因此，管理人員要通過自我修煉、自我約束以及企業(yè)及銷售部門建章立制，來自上而下提升執(zhí)行力。四、選對人，用正確的人做正確的事，選擇一個會執(zhí)行的讓你放
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