【正文】 立的，只是在業(yè)務(wù)量的一定范圍內(nèi)才成立。第二節(jié) 成本的按性態(tài)分類一、成本的按性態(tài)分類成本性態(tài)又譯為成本習(xí)性，指的是成本數(shù)額與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系。成本按經(jīng)濟(jì)職能分類，就是按形成成本的費 用的經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類。為達(dá)到某一特定目標(biāo)所放棄的資源，其實質(zhì)是為購買資產(chǎn)或勞務(wù)而必須付出的、可由貨幣計量的代價。推行管理會計時必須要和我國的實際相結(jié)合，去掉那些與我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、會計環(huán)境不相適應(yīng)的東西，融入具有中國特色的管理經(jīng)驗與方法，最終建立起具有中國特色的管理會計理論體系。稅務(wù)會計 記錄與納稅有關(guān)的收支情況；選擇低稅負(fù)的稅則；辦理納稅手續(xù)等。財務(wù)部門由財務(wù)主任負(fù)責(zé)，主要從事財務(wù)決策、籌資、投資、保險和對外財務(wù)往來等項工作。60～70年代，管理會計風(fēng)行全球，被認(rèn)為是企業(yè)管理當(dāng)局的有力助手。它以現(xiàn)代管理科學(xué)為其理論基礎(chǔ)和方法論基礎(chǔ)，以決策分析為其核心內(nèi)容。應(yīng)用行為科學(xué)原理，可以做好人的工作，改善人際關(guān)系，激勵人們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性。它為讓有限的資源發(fā)揮最大效益提供了定量分析研究的方法。管理科學(xué)在克服泰羅制的缺點方面有了新的發(fā)展。戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了新的特點： 1）科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展極大地促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)更新周期越來越短； 2）企業(yè)規(guī)模越來越大，跨國公司大量涌現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營日益復(fù)雜；3）市場情況瞬息萬變，競爭更加激烈。這一階段的管理會計以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說為基礎(chǔ)，主要研究企業(yè)經(jīng)營過程中如何提高生產(chǎn)效率和提高經(jīng)營成果。于是管理人員都在尋求加強(qiáng)企業(yè)管理的方法，管理科學(xué)應(yīng)運而生。會計研究的重點是如何編制財務(wù)報告、財務(wù)報表的審查、公認(rèn)的會計準(zhǔn)則、資產(chǎn)評估、企業(yè)經(jīng)營狀況的評價等。資本主義企業(yè)管理的需要，促進(jìn)了記帳方法的科學(xué)化。 管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系表現(xiàn)在服務(wù)對象交叉；基本信息同源；職能目標(biāo)相通； 理論與方法相互滲透等方面。3）協(xié)助解決問題 對日常經(jīng)濟(jì)活動中的問題提出改進(jìn)意見，對非例行活動的決策提出方案或運用已有資料進(jìn)行分析比較，向領(lǐng)導(dǎo)推薦。：判斷情況（包括預(yù)測決策）——作出決定——合理組織——實際執(zhí)行——監(jiān)督指導(dǎo)——衡量業(yè)績 財務(wù)會計的循環(huán)是什么？（會計憑證——登記帳簿——編制試算表——編制調(diào)整分錄并過賬——編制會計報表——編制結(jié)帳分錄并登記入賬）管理會計循環(huán)：財務(wù)報表分析——預(yù)測決策分析和編制全面預(yù)算——建立責(zé)任會計制度——積累財務(wù)資料——調(diào)控當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動——差異分析 另一種劃分是把管理會計分為經(jīng)營決策會計與責(zé)任會計。第一節(jié) 管理會計的研究對象與內(nèi)容體系一、管理會計的定義管理會計是采用一系列專門的方法，利用財務(wù)會計、統(tǒng)計及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計算、對比和分析，提供有關(guān)資料使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員能據(jù)以對整個企業(yè)及其各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、控制與評價，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策的一整套信息處理系統(tǒng)。有能力的同學(xué)還應(yīng)當(dāng)作一些教學(xué)參考書上的習(xí)題。對學(xué)習(xí)這門課程的基本要求是：了解管理會計的研究對象、特點、職能、任務(wù)以及在現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)中的地位和作用，掌握教材中所闡述的管理會計的基本概念、基本理論和基本方法，能夠運用這些理論和方法來分析、研究和解決企業(yè)管理中的實際問題。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和企業(yè)管理體制改革的深入，企業(yè)自主性的不斷增強(qiáng)，以及會計職能的擴(kuò)大，管理會計在企業(yè)中的地位越來越重要，成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)及會計信息系統(tǒng)的一個重要組成部分。第一篇：管理會計講課提綱管理會計講課提綱什么是管理會計？為什么要學(xué)習(xí)管理會計？工商管理專業(yè)培養(yǎng)工商企業(yè)管理人材，需要學(xué)生掌握管理理論、管理方法與管理技能。因此會計工作者和管理工作者，都必須掌握管理會計的基本理論和方法。二、學(xué)習(xí)方法、鉆研教材我們使用的教材比較簡明扼要，需要反復(fù)閱讀，加深理解。（或?qū)W習(xí)）相聯(lián)系，把書本知識與會計活動、管理活動的實踐結(jié)合起來。二、管理會計的內(nèi)容及體系管理會計的基本內(nèi)容可以從不同角度進(jìn)行分類，并組成多種體系。近年來，管理會計的內(nèi)容有所擴(kuò)充，在決策會計中，增添了戰(zhàn)略決策會計、在業(yè)績評價中增添了平衡計分卡方法，在控制會計中增添了業(yè)務(wù)流程會計、物流管理會計、時間管理會計、質(zhì)量管理會計等。四、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系 它們的主要區(qū)別在于兩者的服務(wù)對象的側(cè)重不同。第二節(jié) 管理會計的形成與發(fā)展一、會計與管理會計學(xué)的發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的管理活動的發(fā)展是密切相關(guān)的。近代早期的會計是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)的。到了本世紀(jì)30～40年代，主要為企業(yè)外部相關(guān)；利益集團(tuán)和個人服務(wù)的財務(wù)會計有了很大的發(fā)展?？茖W(xué)管理對會計提出了新的要求，即要為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理服務(wù)，由此產(chǎn)生了管理會計的萌芽。執(zhí)行性管理會計的主要內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算管理。這些新變化要求企業(yè)的內(nèi)部管理更加合理化、科學(xué)化，要求企業(yè)具有高度的適應(yīng)能力和靈活的反應(yīng)能力?，F(xiàn)代管理科學(xué)的學(xué)派林立，但一般都強(qiáng)調(diào)運用數(shù)學(xué)方法和調(diào)動人的積極性。它可以幫助管理人員按最優(yōu)化的要求，對企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、決策、組織安排和控制，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)最優(yōu)運轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代管理科學(xué)帶動下和企業(yè)管理的新的要求下，管理會計發(fā)展很快，形成了為企業(yè)的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核、評價提供信息的管理會計體系。三、管理會計的新發(fā)展(1）數(shù)學(xué)方法被大量引入；(2）行為會計、質(zhì)量成本會計、人力資源管理會計，社會責(zé)任會計、戰(zhàn)略管理會計、價值鏈管理會計等新分支開始進(jìn)入管理會計領(lǐng)域，進(jìn)一步擴(kuò)大了管理會計的應(yīng)用范圍；(3）計算機(jī)與管理會計、財務(wù)會計結(jié)合，形成了一個完整會計信息系統(tǒng)，并成為管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。管理會計傳入我國已經(jīng)是70年代末，80年代初。會計部門由總會計師（主計長）負(fù)責(zé)，主要從事財務(wù)會計、管理會計、稅務(wù)會計和內(nèi)部審計等項工作。內(nèi)部審計 檢查財務(wù)與會計的規(guī)章制度的執(zhí)行情況，防止和揭露營私舞弊行為，評價財務(wù)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益等。第二章 成本性態(tài)分析與變動成本法教學(xué)目的和要求：成本性態(tài)分析和變動成本法是管理會計的基本理論和基本方法，通過本章學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)能夠熟練掌握這一基本理論和方法。(expence)：,但沒有取得相應(yīng)的收入,。 成本按其職能可以分為：制造成本、銷售成本、管理成本和財務(wù)成本等。成本的按性態(tài)分類，就是按照成本總額與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系的不同對成本進(jìn)行分類。這個特定的業(yè)務(wù)量的范圍，稱為固定成本的相關(guān)范圍。酌量性固定成本發(fā)生的數(shù)額是與管理人員的決策結(jié)果有關(guān)的固定成本。這個特定的業(yè)務(wù)量的范圍，稱為變動成本的相關(guān)范圍。例如每件產(chǎn)品的計件工資。二、分類 這類混合成本一般有一個固定不變的基數(shù)，但是在這個固定不變的基數(shù)上面，隨著業(yè)務(wù)量的增長，成本相應(yīng)地成比例的增長。三、混合成本分解分解混合成本常用如下的方法：如果記載混合成本發(fā)生情況的原始憑證上，分別記載了混合成本的固定部分和變動部分，那么通過對原始憑證的分析就可以將其分解開來。歷史成本分析法，就是根據(jù)成本發(fā)生額的歷史資料，運用適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)方法，近似地求出其固定部分和變動部分。根據(jù)歷史成本資料中的產(chǎn)量最高期和最低期的成本數(shù)據(jù)，就可以求出上式中的a和b。（3）最小二乘法利用最小二乘法可以找到一條各散點與之從總體上講最為接近的直線，即各觀察點的yi值與直線上相應(yīng)的y值之間的離差的平方之和為最小。貢獻(xiàn)毛益有兩種表現(xiàn)形式，一是單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益，指產(chǎn)品的銷售單價超過其單位變動成本的數(shù)額；一是貢獻(xiàn)毛益總額，指銷售收入超過變動成本的數(shù)額?？梢?，貢獻(xiàn)毛益的大小直接關(guān)系到獲利的多少。即貢獻(xiàn)毛益率=單位貢獻(xiàn)毛益/銷售單價＝貢獻(xiàn)毛益總額/銷售收入總額貢獻(xiàn)毛益率越大的產(chǎn)品，其附加值也越大。即只計入直接材料、直接人工和變動制造費用，而將固定制造費用歸入期間成本。（2）在編制損益表時的差異全部成本法在編制損益表時，按公式銷售收入—銷售成本＝銷售毛利銷售毛利—銷售費用—管理費用—財務(wù)費用＝稅前凈利排列有關(guān)項目，計算稅前利潤。全部成本法與變動成本法計算出的利潤的差異可以用下式表示：全部成本法下的利潤—變動成本法下的利潤＝期末存貨中的固定成本—期初存貨中的固定成本。缺點：從管理的角度看，全部成本法提供的成本、利潤信息，管理人員如果不能正確的加以分析，而是簡單的根據(jù)成本利潤數(shù)據(jù)來評價工作業(yè)績，確定努力方向，就會得出錯誤的看法，做出錯誤的決策。(2)變動成本法的優(yōu)缺點優(yōu)點：與全部成本法相比，變動成本法提供的成本信息資料對管理更為有用。缺點：變動成本法也存在一些不足?？偟膩碇v，全部成本法適應(yīng)企業(yè)對外提供會計報告的需要，而變動成本法則能更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。由于對外提供的正式會計報表的編制只在年末進(jìn)行，一年只有一次，而企業(yè)內(nèi)部的管理活動是持續(xù)進(jìn)行的，需要及時地取得管理會計的分析資料。其余部分附加在資產(chǎn)負(fù)債表上的“存貨”一項上，這樣存貨中的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品實際上就是按全部成本列示的了，符合會計準(zhǔn)則的要求。成本、產(chǎn)量和利潤是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)，三者之間的關(guān)系也是 非常密切的。這一關(guān)系是進(jìn)行成本—產(chǎn)量—利潤分析的基本關(guān)系。即保本銷售量＝a/(pb)=a/cm 用保本銷售量乘以銷售單價即可得到保本銷售額：保本銷售額＝保本銷售量銷售單價（2）根據(jù)固定成本與貢獻(xiàn)毛益率計算保本銷售額還可以根據(jù)固定成本總額和產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率算出： 保本銷售額＝固定成本總額/貢獻(xiàn)毛益率根據(jù)保本銷售額與銷售單價可以計算保本銷售量。加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率＝∑各種產(chǎn)品預(yù)計貢獻(xiàn)毛益率各種產(chǎn)品預(yù)計銷售額占總銷售額的比重綜合保本銷售額＝固定成本總額/加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率某種產(chǎn)品銷售比重＝該種產(chǎn)品預(yù)計銷售額/∑各種產(chǎn)品預(yù)計銷售額100%某種產(chǎn)品的保本銷售額＝各種產(chǎn)品銷售總額該種產(chǎn)品銷售比重某種產(chǎn)品的保本銷售量＝某種產(chǎn)品保本銷售額/某種產(chǎn)品單位售價如果企業(yè)的固定成本能夠比較合理地分配給各種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品的保本點就能分別計算。在其他因素不變的情況下，產(chǎn)品的單位售價提高，保本點將下降，反之保本點上升；單位變動成本增加，保本點將會上升，反之，保本點下降；固定成本總額增加，保本點上升，反之，保本點下降。但在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中，某些產(chǎn)品的收入與成本并不完全同產(chǎn)銷量呈線性關(guān)系，相互之間的關(guān)系在坐標(biāo)系中不是表現(xiàn)為直線而表現(xiàn)為曲線。安全邊際額則指的是實際或預(yù)計銷售額超過保本銷售額的數(shù)額。因此，一般用它來評價企業(yè)經(jīng)營的安全程度。一、利潤與有關(guān)因素的關(guān)系本、量、利的基本關(guān)系式為： P＝px—a—bx 由這個基本關(guān)系可以派生出利潤與其他因素之間的關(guān)系，主要有：、與固定成本的關(guān)系：利潤＝貢獻(xiàn)毛益總額—固定成本總額、貢獻(xiàn)毛益率、固定成本的關(guān)系：利潤＝銷售收入總額貢獻(xiàn)毛益率—固定成本總額 、銷售量、固定成本的關(guān)系：利潤＝單位貢獻(xiàn)毛益銷售量—固定成本總額 ：利潤＝安全邊際量單位貢獻(xiàn)毛益 ：利潤＝安全邊際額貢獻(xiàn)毛益率以上關(guān)系常被用來進(jìn)行利潤預(yù)測。對利潤的敏感性進(jìn)行分析，可以找出對利潤影響最大的因素，從而有可能找到增加利潤的最有效的方法和途徑。(2)經(jīng)營杠桿率經(jīng)營杠桿率是利潤變動率與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)銷量或銷售額）變動率之比，即：經(jīng)營杠桿率＝利潤變動率/銷售變動率利潤變動率＝利潤變動額/基期利潤銷售變動率＝銷售變動額/基期銷售額(3)經(jīng)營杠桿率的計算直接計算：即根據(jù)以上公式直接計算。根據(jù)經(jīng)營杠桿率和預(yù)計的銷售變動率就可以求出計劃期的利潤。利潤的變動是相關(guān)因素綜合變動的結(jié)果。具體包括了解預(yù)測分析的一般步驟；了解定性預(yù)測和定量預(yù)測這兩種基本預(yù)測方法的原理和特點；掌握特爾菲法、趨勢預(yù)測法、回歸分析預(yù)測法的原理與方法；掌握進(jìn)行銷售預(yù)測、成本預(yù)測和資金需要量預(yù)測的常用方法。預(yù)測在企業(yè)管理中有著重要的作用，它是規(guī)劃與決策的基礎(chǔ)，是科學(xué)規(guī)劃與科學(xué)決策的依據(jù)。定性分析法的特點是所需要的資料少，直觀性強(qiáng)，適應(yīng)范圍大，耗費低。定量分析法主要根據(jù)比較完備的統(tǒng)計資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行加工處理，揭示現(xiàn)象發(fā)展變化過程中有關(guān)變量之間的規(guī)律性的聯(lián)系，建立數(shù)學(xué)模型并進(jìn)行預(yù)測。(2)根據(jù)預(yù)測內(nèi)容，選擇有該方面經(jīng)驗的人員（專家）數(shù)十名, 將上述問題郵寄給他們征詢意見。(5)收回第二次預(yù)測結(jié)果，再次進(jìn)行統(tǒng)計歸納，并再次反饋給各位專家。趨勢預(yù)測法，主要有算術(shù)平均法和曲線擬合法。三、回歸分析預(yù)測法根據(jù)所掌握的資料，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行處理，找出有關(guān)因素之間的定量關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測的方法叫做回歸分析法。【問題與案例】問題：在編寫商業(yè)計劃時，需要對銷售（市場）情況進(jìn)行預(yù)測，你認(rèn)為采取何種預(yù)測方法是有效的？你能設(shè)計一個預(yù)測方案嗎？實例：編寫商業(yè)計劃，需要預(yù)測未來若干年的銷售量。該段報告存在什么問題？如果由你負(fù)責(zé)銷售預(yù)測，你將怎樣開展工作？二、成本預(yù)測除了采用本—量—利分析法外，成本預(yù)測還可以采用總成本模型預(yù)測法、趨勢分析法、因素分析法、學(xué)習(xí)曲線法等預(yù)測方法。主要有趨勢預(yù)測法、回歸分析預(yù)測法和銷售百分比法等。第一節(jié) 決策分析概述一、決策的意義一般來講，決策是根據(jù)一定的目標(biāo)，對未來的活動的若干方案，在預(yù)測的基礎(chǔ)之上進(jìn)行分析、比較和判斷，從中選出最佳方案的過程。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。決策可以分為計劃決策和控制決策。有多種決策價值標(biāo)準(zhǔn)。五、決策分析中常用的成本概念 相關(guān)成本是決策分析中必須加以考慮的成本，無關(guān)成本則是在對不同的方案進(jìn) 行決策分析時無需加以考慮的成本。付現(xiàn)成本指的是需要動用現(xiàn)金支付，而不能延期支付的成本。共同成本又稱聯(lián)合成本，是指因多種、多批產(chǎn)品的生產(chǎn)或多個部門的活動而發(fā)生的，應(yīng)該由這些產(chǎn)品或部門共同負(fù)擔(dān)的成本。單從經(jīng)濟(jì)效益的角度考慮，主要是分析不同方案的所得與所費。如果各個方案的固定成本是無關(guān)成本，那么就可以根據(jù)不同的方案提供的貢獻(xiàn)毛益總額的大小或單位機(jī)器小時提供的貢獻(xiàn)毛益的大小來評判方案的優(yōu)劣，這種方法被稱為貢獻(xiàn)毛益法。一般來講，固定成本總額高的方案往往單位變動成本比較低，而固定成本總額低的方案，單位產(chǎn)品的變動成本比較高。第三節(jié) 生產(chǎn)決策案例分析生產(chǎn)決策是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針和目標(biāo)，為了合理利用生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效果，對未來一定期間的生產(chǎn)活動進(jìn)行