三年戰(zhàn)略規(guī)劃(品質(zhì))-wenkub
2024-10-25 01 本頁(yè)面
【正文】 2008年9月，國(guó)家質(zhì)檢總局公布第109號(hào)總局令，廢止“免檢”。,2009年10月，國(guó)家林業(yè)局等5部委聯(lián)合發(fā)布《林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃（20102012年）》，大力扶持林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。,房屋成交量繼續(xù)攀升，新開(kāi)工面積增幅擴(kuò)大。其中，出口總值8488.49億美元，同比下降21.3%，進(jìn)口總值7111.75億美元，同比下降20.4%。,中國(guó)的城市化水平已從1990年的26.41%發(fā)展到2008年的45.68%。木地板行業(yè)每年消耗的森林資源在120萬(wàn)立方米以上，占到整個(gè)資源消耗的20%。,BACK,我國(guó)木地板行業(yè)的產(chǎn)能在全國(guó)各大區(qū)域的發(fā)展也極不平衡，其中華東地區(qū)的工業(yè)總產(chǎn)值占比高達(dá)66.58%，表明我國(guó)木地板行業(yè)的區(qū)域集中度較高。,木地板行業(yè)趨勢(shì)： 1.向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、科技化方向發(fā)展； 2.通過(guò)科技手段逐步提高地板的使用功能，提高木地板的尺寸穩(wěn)定，使木地板更耐磨、阻燃、耐水、抗靜電； 3.復(fù)合型地板將成為木地板行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，復(fù)合的方式主要有：木材與其它材料的復(fù)合；優(yōu)質(zhì)闊葉木與速生材的復(fù)合；優(yōu)質(zhì)硬木的下腳料及小徑木通過(guò)加工成規(guī)格料，復(fù)合成地板；速生材通過(guò)改性處理加工成地板；優(yōu)質(zhì)地板材與次質(zhì)地板材復(fù)合；優(yōu)質(zhì)木材與人造板復(fù)合； 4.實(shí)木地板的表面加工會(huì)出現(xiàn)各種形式，如使用高耐磨表面油漆或使用耐磨透明材料進(jìn)行覆面。 4.地板本身將從單一的實(shí)用功能向?qū)嵱谩蕵?lè)、保健等各種功能轉(zhuǎn)變。,結(jié)論：, 國(guó)家及行業(yè)協(xié)會(huì)趨向于嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量，提倡健康環(huán)保型、環(huán)境友好型產(chǎn)品。公司會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求加大產(chǎn)品研發(fā)，提高溢價(jià)能力。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫，國(guó)家對(duì)首套房、改善性二套房、廉租房、經(jīng)適房政策傾斜，剛性需求拉動(dòng)地板銷(xiāo)售。出口市場(chǎng)廣闊，再加上國(guó)家調(diào)高地板出口退稅補(bǔ)貼，有利于發(fā)展出口經(jīng)濟(jì)。在產(chǎn)品鋪設(shè)時(shí)，圣象提供專業(yè)安裝服務(wù)。至此圣象地板已經(jīng)是連續(xù)五年保持質(zhì)量零投訴。,圣象集團(tuán)自1995年成立，通過(guò)與母公司大亞集團(tuán)聯(lián)手，打通了“原材料—研發(fā)—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—服務(wù)”的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，掌握了150萬(wàn)畝速生林地、8家基材工廠、8家地板工廠和2100多家零售終端，圣象集團(tuán)年產(chǎn)能達(dá)到4000萬(wàn)平米，連續(xù)12年全國(guó)銷(xiāo)量第一，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各級(jí)城鎮(zhèn)及33個(gè)國(guó)家和地區(qū)，累計(jì)用戶近300萬(wàn)。,“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”,“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”,側(cè)重看看它的 “道”和“術(shù)”,跟時(shí)下一窩蜂的歐式仿古風(fēng)相比，大自然的這組平面廣告獨(dú)樹(shù)一幟，走中國(guó)風(fēng)路線。,我們的企業(yè)使命是“創(chuàng)造木價(jià)值，傳遞木文化”，怎樣去借勢(shì)建立品牌聯(lián)想，怎樣去賦予品牌更多的文化內(nèi)涵，而又恰好能掌握那個(gè)切入點(diǎn)，比較難。,事件營(yíng)銷(xiāo)操作好了往往會(huì)收到”四兩撥千斤“的效果，我們?cè)谶@方面還比較薄弱，活動(dòng)沒(méi)少做，但基本都是點(diǎn)式的，沒(méi)有延續(xù)性；公益沒(méi)少做，但轉(zhuǎn)化成價(jià)值的太少了，沒(méi)有系統(tǒng)性，總的說(shuō)來(lái)，我們?cè)跇I(yè)內(nèi)這方面的聲音太小了。,支撐企業(yè)快速發(fā)展的資金實(shí)力。,整體執(zhí)行力度不夠。,缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制。,答,是利潤(rùn)為主還是規(guī)模為主？,問(wèn),未來(lái)三年定位為世友的高速發(fā)展期，創(chuàng)品牌、拓終端、搶人才、抓管理都需要大量的資金投入，故未來(lái)三年以生產(chǎn)規(guī)模為主，利潤(rùn)為輔，盈利的絕大部分將用于企業(yè)成長(zhǎng)“三提升”（人員、品牌、網(wǎng)絡(luò)）及內(nèi)部管理“五加強(qiáng)”（成本、績(jī)效、進(jìn)銷(xiāo)存、品質(zhì)、遠(yuǎn)程）； 為了提升規(guī)模，公司將新建200畝廠房，其中100畝用于強(qiáng)化地板的生產(chǎn)，同時(shí)，將購(gòu)進(jìn)行業(yè)最先進(jìn)的制造設(shè)備，聘請(qǐng)優(yōu)秀的生產(chǎn)制造管理人才，努力做到“三確?！保ㄙ|(zhì)量、產(chǎn)量、銷(xiāo)量）。,專利數(shù)量質(zhì)量考核及獎(jiǎng)勵(lì)；規(guī)范申報(bào)流程；專利管理及生產(chǎn)應(yīng)用；,借鑒優(yōu)秀公司上市經(jīng)驗(yàn)，查找并改進(jìn)不符合要求的地方。先畫(huà)出企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“戰(zhàn)略地圖”，再根據(jù)“戰(zhàn)略地圖”選取“關(guān)鍵成功因素”和“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”！,財(cái)務(wù)層面,內(nèi)部運(yùn)營(yíng),顧客與市場(chǎng),學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),國(guó)際領(lǐng)先的家居產(chǎn)業(yè)集團(tuán),人才引進(jìn)與培養(yǎng),戰(zhàn)略目標(biāo),突出“售后服務(wù)”,加大品牌宣傳力度,加大品牌內(nèi)涵挖掘,加大品牌建設(shè)投入,公益事業(yè),培訓(xùn)學(xué)院建設(shè),提高員工滿意度,企業(yè)文化建設(shè),品牌建設(shè),提高公司運(yùn)營(yíng)效率、提高創(chuàng)新能力、提高資源整合能力,信息化建設(shè),世友戰(zhàn)略地圖,創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)、提升企業(yè)形象,員工能力素質(zhì)提升,加強(qiáng)成本管控,加強(qiáng)績(jī)效管理,加強(qiáng)品質(zhì)管理,加強(qiáng)進(jìn)銷(xiāo)存管理,加強(qiáng)遠(yuǎn)程管理,提升管理水平,品牌力提升,提高持續(xù)創(chuàng)新能力,提升售后服務(wù),建立標(biāo)準(zhǔn)化體系,整合產(chǎn)業(yè)鏈,加大研發(fā)投入,提升品牌知名度、提高客戶滿意度、提高市場(chǎng)占有率,培訓(xùn)回訪與跟蹤,原料戰(zhàn)略儲(chǔ)備,速生材開(kāi)發(fā)利用,提升網(wǎng)絡(luò)數(shù)量質(zhì)量,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與梳理,實(shí)驗(yàn)室建設(shè),科技公司上市,OEM,利潤(rùn)增加,3年
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