新大陸戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃-wenkub
2023-03-29 10:17:20 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標、CSF和 KPI（針對組織） 過程中的 CSF和 KPI（關鍵業(yè)務活動） 從上而下 愿景 部門目標、CSF和 KPI（針對部門） 關鍵的 例行工作 從下而上 注： 成功關鍵因素（ CSF， Core Success Factors）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述。 核心價值二：奮進： 二次創(chuàng)業(yè)、勤勉敬業(yè) 案例講解：文化與管理模式的研究與落地一定結(jié)合 定位闡述： 效率至上： 隨著全社會人力資源成本和采購成本的上升，提升組織運營效率已成為未來公司的生存模式，效率至上是我們的生存和發(fā)展戰(zhàn)略的重要戰(zhàn)略，通過全面績效管理的導入，及管理層能力發(fā)展訓練，我們希望形成公司的新管理模式，將戰(zhàn)略與績效打通，推動組織執(zhí)行力和運營效率提升。 我們的使命： 讓人們的數(shù)字家庭生活更智能、更安全、更精彩 案例講解：使命源于對客戶價值的研究和論證 創(chuàng)新 奮進 高效 誠信 核心價值 模式變革 突破自我 二次創(chuàng)業(yè) 勤勉敬業(yè) 品質(zhì)第一信守承諾 效率至上 團隊協(xié)作 案例講解 :支撐戰(zhàn)略夢想實現(xiàn)的團隊行為 DNA 定位闡述： 模式變革： 作為科技公司，創(chuàng)新是保持核心競爭力的重要商業(yè) DNA，技術是產(chǎn)業(yè)革命的手段，它有對公司具有戰(zhàn)略性意義；是我們在不斷創(chuàng)造新商業(yè)模式的技術壁壘，它決定了我們的團隊必須導入檢討文化，不斷顛覆自我，形成持續(xù)改善和反復 PDCA工具模式。IPO企業(yè)治理丏家 XXX戰(zhàn)略定位報告 6項落地步驟 （經(jīng)營量化） 戰(zhàn)略變革 4個關鍵節(jié)點 （戰(zhàn)略圖譜） 定位：戰(zhàn)略定位的縱向 4個關鍵節(jié)點、橫向 6項落地步驟 一、 4個關鍵節(jié)點實現(xiàn)戰(zhàn)略圖譜量化 B E 高管準則 D A 從屬理念 企業(yè)基本法 集團文化吸收 職能亞文化 經(jīng)營理念 愿 景 使 命 核心價值觀 核心理念 達成統(tǒng)一意志 愿景：我們想做什么？使命：我們能做什么？價值觀：我們想怎么做？ 戰(zhàn)略靈魂提煉，推動組織凝聚，構建精神共同體 定位說明： 將愿景與商業(yè)模式有效結(jié)合進行論證，讓公司真正成為智慧、健康、安全家庭 數(shù) 字設備提供商。 突破自我： 作為技術為主的團隊，團隊的溝通與協(xié)作能力成公司系統(tǒng)化作戰(zhàn)的核心，突破自我要求每位高管和管理層、成員必須具備不斷否定自我的能力，要學會傾聽他人的能力，方可進行能量整合。 團隊協(xié)作： 為構建良好的團隊協(xié)作文化，形成協(xié)同作戰(zhàn)能力，讓公司的各職能部門形成互助合作機制，我們必須導入管理層問責和部門績效相互制約考核、管理、激勵模式，讓我們形成良性配合循環(huán)機制。 CSF由關鍵績效指標（ KPI，Key Performance Indicators）進行定量（即使其可以計算和測量）。用 10年左右時間建成較完善的 城市排水防澇、防洪工程 體系； ?到 2023年，全國所有設市城市實現(xiàn)污水集中處理，城市污水處理率達到 85%，生活垃圾無害化處理率達到 90%左右，污水處理 設施再生水利用率達到 20%以上； ?全國提升城市綠地 蓄洪排澇、補充地下水 等功能。據(jù)測算， 城鎮(zhèn)化率每提高 1%，就會帶動中國 GDP一年內(nèi)增長 %， 5年內(nèi)增長 %。 咨詢案例： （ 3） BSC工具與診斷 明確企業(yè)長期的使命（ Mission） 和愿景 (Vision） Plan 設定企業(yè)中期的目標 (Objective) 制定戰(zhàn)略 (Strategy) 及關鍵績效指標 (KPI) 擬定行動計劃 Do 執(zhí)行計劃 Check 監(jiān)控并評估績效 不 斷 改 進 與 優(yōu) 化 Act PDCA工具與診斷 XXX上市公司 SWOT分析 優(yōu)勢 S 弱勢 W 機會 O SO戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略） WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） 威脅 T ST戰(zhàn)略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略） WT戰(zhàn)略（防御性戰(zhàn)略） （ 4） SWOT分析與診斷 咨詢案例： 某公司 SWOT分析 優(yōu)勢 S 弱勢 W 資本運作戰(zhàn)略和機會的把握 價格優(yōu)勢，毛利率高于競爭對手，有抵抗價格風險的能力 上市公司的資金和資質(zhì)優(yōu)勢，客戶信任成本低； 多年的沉淀，擁有較多的成功案例和人脈沉淀。 人才引
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