公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程-wenkub
2022-08-30 23:41:09 本頁(yè)面
【正文】 ............................二、人力資源需求與配置計(jì)劃 .............................................................91 / 41第一部分：環(huán)境分析PART 1. 原有戰(zhàn)略情況原有戰(zhàn)略表述使命，愿景，價(jià)值觀內(nèi)外部分析摘要（SWOT 分析）戰(zhàn)略要點(diǎn)中期戰(zhàn)略目標(biāo)中期戰(zhàn)略舉措原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況戰(zhàn)略舉措完成情況執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題建議的戰(zhàn)略調(diào)整PART 2. 新情況下的分析內(nèi)外部分析宏觀環(huán)境分析PEST：政策/政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析客戶，競(jìng)爭(zhēng)者，供應(yīng)商，潛在進(jìn)入者，替代品內(nèi)部能力/資源分析按價(jià)值鏈展開(kāi)生產(chǎn)，銷售，營(yíng)銷，采購(gòu)，研發(fā)；人力，財(cái)務(wù)，戰(zhàn)略管理，其它等現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢(shì)，潛在優(yōu)勢(shì)能力能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃潛在戰(zhàn)略選擇各方案的概況和分析（適應(yīng)性，可行性，可接收性）戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略要點(diǎn)情景方案對(duì)公司有重大影響的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性，后果/影響，影響力度，應(yīng)對(duì)方案部門業(yè)務(wù)分析1. XX 業(yè)務(wù)1）基本情況業(yè)務(wù)細(xì)分情況：細(xì)分方法：地域，產(chǎn)品，客戶，其它細(xì)分結(jié)果：按所選標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分結(jié)果，可以組合細(xì)分各細(xì)分業(yè)務(wù)概況(舉例)細(xì)分業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤(rùn)水 平 增長(zhǎng)率 （利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額 等） 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量 業(yè)務(wù)集 中度 競(jìng)爭(zhēng)激烈 程度桌面產(chǎn)品 X 億 X% 高度壟斷微弱決策類產(chǎn)品幾大競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)烈業(yè)務(wù)總體 中等說(shuō)明：業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標(biāo)，利潤(rùn)水平可采用凈利潤(rùn)、息稅前利潤(rùn)、 ROIC 等指標(biāo)2）一般環(huán)境分析方面 影響因素 變化趨勢(shì) 有利/不 利對(duì)侏羅紀(jì)的影響強(qiáng)弱發(fā)生的可能性＋ A A－ B C政策＋ C B宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)和人口其它說(shuō)明：影響強(qiáng)度（ A 最強(qiáng)， C 最弱） ，發(fā)生可能性（ A 非?？赡?， C 不太可能）3）產(chǎn)業(yè)鏈分析方面 關(guān)鍵因素的變化 對(duì)侏羅紀(jì)公司的影響 潛在對(duì)策 是否采用客戶供應(yīng)商3 / 41分銷渠道4）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)者 采用戰(zhàn)略 資源/能力優(yōu)勢(shì) 對(duì)侏羅紀(jì)公司的威 脅 侏羅紀(jì)公司針對(duì)該 競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略A 公司B 公司[侏羅紀(jì)公司] / /5）業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素（KSF）KSF 說(shuō)明 侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有能力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力風(fēng)險(xiǎn)控制水平研發(fā)能力結(jié)論：現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議細(xì)分業(yè)務(wù) 細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉 對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議增加投資結(jié)論：該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長(zhǎng)點(diǎn)投資建議增長(zhǎng)點(diǎn) 與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況 對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議PART 3. 新戰(zhàn)略表示價(jià)值定義使命：愿景：價(jià)值觀范圍定義業(yè)務(wù)范圍定義：BCG 矩陣，等等矩陣競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定義：市場(chǎng)劃分定義競(jìng)爭(zhēng)能力定義。 。 。第二部分：摘要部門三年發(fā)展目標(biāo)Y+1 Y+2 Y+3舉例：經(jīng)營(yíng)額（萬(wàn)元）舉例：凈資產(chǎn)收益率X經(jīng)營(yíng)目標(biāo)X ? …… ? …… ? ……戰(zhàn)略性目 X? …… ? …… ? ……5 / 41…… ? ? ?? ? ?標(biāo)? ? ?說(shuō)明 ： 本部分為整個(gè)部門在三年內(nèi)要達(dá)到的各種經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性目標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善、市場(chǎng)占有率提升、客戶發(fā)展、內(nèi)部管理提升等。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)逐年增長(zhǎng)等。2．職能建設(shè)目標(biāo)1）人力資源發(fā)展目標(biāo)…… ……2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)…… ……3）基礎(chǔ)化部門管理目標(biāo)…… ……4）其它目標(biāo)…… ……第五部分：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措…… ……說(shuō)明 ： 本部分簡(jiǎn)要列出部門的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，要求說(shuō)明各項(xiàng)舉措的目標(biāo)、負(fù)責(zé)部門、協(xié)助部門、實(shí)施本舉措時(shí)需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同（或沖突）關(guān)系等。公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案負(fù)責(zé)人： ________撰寫(xiě)人： ________完成時(shí)間：________ i / 41目 錄第一部門：環(huán)境分析第二部分：戰(zhàn)略摘要 .............................. 5第三部分：公司戰(zhàn)略要點(diǎn) ................................6一、戰(zhàn)略定位與愿景 .............................................................................6二、關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力 .........................................................6第四部分：公司三年規(guī)劃目標(biāo) ............................7一、經(jīng)營(yíng)性目標(biāo) .....................................................................................7二、戰(zhàn)略性目標(biāo) .....................................................................................7第五部分：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措 ............................8一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措 ......................................................................
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