【正文】 體員工辛勤揮灑的汗水。落實既是一種作風，也是一種能力。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得出來，這就是我們對管理人員的要求。第二，工作作風上要有新的轉變。我做為XX公司這個大家庭的家長，有責任、也有義務盡可能創(chuàng)造條件，讓你們在企業(yè)安心工作。我們?yōu)榱艘粋€共同的目標，為了——的成長和我們自己的進步，從五湖四海凝聚在一起。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產經營活動順利進行。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥幸麻痹造成的。三是加強現場管理，可培養(yǎng)職工工作認真、細心、文明的心理素質，培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習慣。大家不要認為環(huán)境建設只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產無多大關系。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。第二個是強化生產、消防安全。因此，加強產品質量建設，是加強企業(yè)科學管理、提升市場競爭力的關鍵所在?！百|量是企業(yè)的生命”。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強烈的進取心和工作責任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門精誠團結、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成年度的生產任務和各項指標。三是加強公司品牌建設，提升規(guī)范式化。今年五月份，公司召開了2010年度總結表彰大會。目前由于公司廠房、設備、人員等各方面條件限制，無法在春節(jié)前的短時間內完成春節(jié)的供貨量，所以必須提早進行產品庫存，所以每年從九月底開始至春節(jié)期間，是公司產、銷兩旺季節(jié)，也是公司實現全年目標任務的關鍵時期。第一篇：在公司旺季生產動員大會上的講話緊盯目標眾志成城全力以赴打好旺季生產銷售攻堅戰(zhàn)——在公司旺季生產動員大會上的講話全體員工同志們：大家好！今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產動員大會。根據公司的決定，今年的生產、銷售旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個動員大會，希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產銷售攻堅戰(zhàn)。會議明確了公司年度經營目標，就是要求全體員工緊緊圍繞“打牢基礎、規(guī)范管理、保質保量、做強市場、共同發(fā)展”的二十字方針，團結協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產量、保質量、增銷量，全力以赴完成年度生產銷售目標。四是加強新品開發(fā)進度，增加市場競爭力。二是抓好兩個強化。這句話鑲刻在公司大樓墻體顯要位臵，時時警示著我們要確保產品質量達標。產品質量不符合安全性標準，所帶來的后果將更加嚴重，將會導致企業(yè)倒閉、產業(yè)重創(chuàng)?！鞍踩锹毠さ纳?。因此，希望大家嚴格按照操作規(guī)程，堅決杜絕違規(guī)操作。其實，除了人員、機器設備是安全生產的重要因素3外，環(huán)境也是安全生產的一個重要因素。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產工作環(huán)境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高安全生產的效果。對人而言，經常重復地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。三是實現三個轉變。XX就是我們的大家庭，我們全體員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結在一起。今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，修訂了《關于“提高員工穩(wěn)定性、增強企業(yè)凝聚力”相關措施實施方案》，從制度上對公司薪酬福利待遇、晉升機制、激勵機制、培訓與教育、軟環(huán)境建設等各方面做了明確規(guī)定，進一步保障了員工切身利益，維護了職工權益。一是社會分工沒有高低貴賤，我們是一個團結的集體，我們整個公司就象一部大機器，每一個人就象機器上的零件，每個人都有他的地位和作用。我們全體員工也要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀點，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行、360行，行行出狀元。各部門要采取多種形式，努力在全公司營造一種齊抓共管促落實、保生產的氛圍。在這里，我鄭重的向你們道一聲：大家辛苦了！我代表XX公司衷心的 6感謝你們！同志們，讓我們攜起手來，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的拼搏精神，鎖定目標，堅定信心，團結一致，全力以赴打好旺季生產銷售攻堅戰(zhàn)。目前由于公司廠地、設備、人員等各方面條件限制，無法在短時間內完成供貨量，所以必須提早進行產品庫存，所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產旺季，編織袋要到四月份，也是公司實現全年目標任務的關鍵時期。今年五月份，公司召開了2011總結表彰大會。根據以上的生產目標，各月的工作計劃如下： 基質有機肥車間：10月份完成老新3渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。爭取在春節(jié)前完成150萬個盤的生產。二是抓好兩個強化。這句話時時警示著我們要確保產品質量達標。產品質量不符合安全性標準，所帶來的后果將更加嚴重，將會導致企業(yè)倒閉、產業(yè)重創(chuàng)?！鞍踩锹毠さ纳?。因此，希望大家嚴格按照操作規(guī)程，堅決杜絕違規(guī)操作。其實，除了人員、機器設備是安全生產的重要因素外，環(huán)境也是安全生產的一個重要因素。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產工作環(huán)境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良 4好，可大大提高安全生產的效果。對人而言，經常重復地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。加大培訓教育力度。我們來到公司，都是為了一個共同的目標，為了公司的成長和我們自己的進步，從五湖四海凝聚在一起。今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，從制度上對公司薪酬福利待遇、晉升機制、激勵機制、培訓與教育、軟環(huán)境建設等各方面做了明確規(guī)定，進一步保障了員工切身利益，維護了職工權益。一是社會分工沒有高低貴賤，我們是一個團結的集體，我們整個公司就象一部大機器，每一個人就象機器上的零件，每個人都有他的地位和作用。我們全體員工也要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀點，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行、360行，行行出 6狀元。各車間、科室要采取多種形式，努力在全廠營造一種齊抓共管促落實、保生產的氛圍。在這里，我鄭重的向你們道一聲：大家辛苦了！我代表彌勒煙用物資廠衷心的感謝你們！同事們，讓我們攜起手來，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的拼搏精神，鎖定目標，堅定信心，團結一致，全力以赴打好旺季生產攻堅戰(zhàn)。一是起步好，內部活源落實較飽滿。二是內部項目布局較好，且意義重大。而且重點工程、民心工程、形象工程數量較多。部分工程還存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚；資金不到位；受征地、動遷、土源等多方面的制約，遲遲不能按期開工。二、四、六主體施工單位，要統(tǒng)籌安排，合理組織，超前準備，樹立公司專業(yè)隊伍的良好形象，持續(xù)擴大內部市場占有份額。當前，部分項目的前期工作相對滯后，各單位主要領導要引起足夠重視，投入精力，立即組織人員，抓緊開展前期的人員、設備以及材料進場工作，做到“三個超前”。要提前完善項目管理組織，健全各項管理制度，形成網絡。在設備方面，設備管理單位要做好設備的檢修保養(yǎng)工作，保證設備的完好，隨時能夠使用?？茖W高效的施工組織是我們完成生產任務，樹立公司品牌，不斷擴大市場份額的有效途徑。已開工的項目要速戰(zhàn)速決，不能搞持久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要按照公司規(guī)定的時間完工，為后續(xù)活源的施工做好時間儲備。三是要整體協(xié)調，扎實推進。各單位要從大局出發(fā)，服從安排，快速反應，圍繞質量、工期、效益、文明施工，加強組織，充分發(fā)揮公司整體協(xié)調功能。在公司內部，我們要清醒認識到，文明施工，樣板起步不是做做樣子，而是要成為一項