【正文】 體員工辛勤揮灑的汗水。落實(shí)既是一種作風(fēng)，也是一種能力。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得出來(lái)，這就是我們對(duì)管理人員的要求。第二，工作作風(fēng)上要有新的轉(zhuǎn)變。我做為XX公司這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，有責(zé)任、也有義務(wù)盡可能創(chuàng)造條件，讓你們?cè)谄髽I(yè)安心工作。我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)，為了——的成長(zhǎng)和我們自己的進(jìn)步，從五湖四海凝聚在一起。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強(qiáng)自我約束力，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，及時(shí)整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。許多傷害事故的釀成，都是因?yàn)榉e小成大，僥幸麻痹造成的。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，可培養(yǎng)職工工作認(rèn)真、細(xì)心、文明的心理素質(zhì)，培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習(xí)慣。大家不要認(rèn)為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來(lái)看的，與安全生產(chǎn)無(wú)多大關(guān)系。一個(gè)人斷了手指、傷了腳都會(huì)是一生的遺憾。第二個(gè)是強(qiáng)化生產(chǎn)、消防安全。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和工作責(zé)任心，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成年度的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。三是加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，提升規(guī)范式化。今年五月份，公司召開(kāi)了2010年度總結(jié)表彰大會(huì)。目前由于公司廠房、設(shè)備、人員等各方面條件限制，無(wú)法在春節(jié)前的短時(shí)間內(nèi)完成春節(jié)的供貨量，所以必須提早進(jìn)行產(chǎn)品庫(kù)存，所以每年從九月底開(kāi)始至春節(jié)期間，是公司產(chǎn)、銷兩旺季節(jié)，也是公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。第一篇：在公司旺季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上的講話緊盯目標(biāo)眾志成城全力以赴打好旺季生產(chǎn)銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)——在公司旺季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上的講話全體員工同志們：大家好！今天，我們齊聚一堂，隆重召開(kāi)旺季生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。根據(jù)公司的決定，今年的生產(chǎn)、銷售旺季從本月底開(kāi)始，為此，今天特此召開(kāi)這個(gè)動(dòng)員大會(huì)，希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)議明確了公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就是要求全體員工緊緊圍繞“打牢基礎(chǔ)、規(guī)范管理、保質(zhì)保量、做強(qiáng)市場(chǎng)、共同發(fā)展”的二十字方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量、增銷量，全力以赴完成年度生產(chǎn)銷售目標(biāo)。四是加強(qiáng)新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是抓好兩個(gè)強(qiáng)化。這句話鑲刻在公司大樓墻體顯要位臵，時(shí)時(shí)警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全性標(biāo)準(zhǔn)，所帶來(lái)的后果將更加嚴(yán)重，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。“安全是職工的生命”。因此，希望大家嚴(yán)格按照操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。其實(shí)，除了人員、機(jī)器設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要因素3外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來(lái)心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。對(duì)人而言，經(jīng)常重復(fù)地做一些看似沒(méi)有太大危險(xiǎn)的事，終究會(huì)因一時(shí)疏忽而招致禍端。三是實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。XX就是我們的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團(tuán)結(jié)在一起。今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，修訂了《關(guān)于“提高員工穩(wěn)定性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力”相關(guān)措施實(shí)施方案》，從制度上對(duì)公司薪酬福利待遇、晉升機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)與教育、軟環(huán)境建設(shè)等各方面做了明確規(guī)定，進(jìn)一步保障了員工切身利益，維護(hù)了職工權(quán)益。一是社會(huì)分工沒(méi)有高低貴賤，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，我們整個(gè)公司就象一部大機(jī)器，每一個(gè)人就象機(jī)器上的零件，每個(gè)人都有他的地位和作用。我們?nèi)w員工也要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹(shù)立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀點(diǎn)，要干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行、360行，行行出狀元。各部門要采取多種形式，努力在全公司營(yíng)造一種齊抓共管促落實(shí)、保生產(chǎn)的氛圍。在這里，我鄭重的向你們道一聲：大家辛苦了！我代表XX公司衷心的 6感謝你們！同志們，讓我們攜起手來(lái)，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚(yáng)的拼搏精神，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴打好旺季生產(chǎn)銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。目前由于公司廠地、設(shè)備、人員等各方面條件限制，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)完成供貨量，所以必須提早進(jìn)行產(chǎn)品庫(kù)存，所以每年從九月底開(kāi)始至明年二月是我廠生產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。今年五月份，公司召開(kāi)了2011總結(jié)表彰大會(huì)。根據(jù)以上的生產(chǎn)目標(biāo)，各月的工作計(jì)劃如下： 基質(zhì)有機(jī)肥車間：10月份完成老新3渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。爭(zhēng)取在春節(jié)前完成150萬(wàn)個(gè)盤的生產(chǎn)。二是抓好兩個(gè)強(qiáng)化。這句話時(shí)時(shí)警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全性標(biāo)準(zhǔn)，所帶來(lái)的后果將更加嚴(yán)重，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)?！鞍踩锹毠さ纳?。因此，希望大家嚴(yán)格按照操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。其實(shí)，除了人員、機(jī)器設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要因素。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來(lái)心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良 4好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。對(duì)人而言，經(jīng)常重復(fù)地做一些看似沒(méi)有太大危險(xiǎn)的事，終究會(huì)因一時(shí)疏忽而招致禍端。加大培訓(xùn)教育力度。我們來(lái)到公司，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，為了公司的成長(zhǎng)和我們自己的進(jìn)步，從五湖四海凝聚在一起。今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，從制度上對(duì)公司薪酬福利待遇、晉升機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)與教育、軟環(huán)境建設(shè)等各方面做了明確規(guī)定，進(jìn)一步保障了員工切身利益，維護(hù)了職工權(quán)益。一是社會(huì)分工沒(méi)有高低貴賤，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，我們整個(gè)公司就象一部大機(jī)器，每一個(gè)人就象機(jī)器上的零件，每個(gè)人都有他的地位和作用。我們?nèi)w員工也要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹(shù)立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀點(diǎn)，要干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行、360行，行行出 6狀元。各車間、科室要采取多種形式，努力在全廠營(yíng)造一種齊抓共管促落實(shí)、保生產(chǎn)的氛圍。在這里，我鄭重的向你們道一聲：大家辛苦了！我代表彌勒煙用物資廠衷心的感謝你們！同事們，讓我們攜起手來(lái)，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚(yáng)的拼搏精神，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是起步好，內(nèi)部活源落實(shí)較飽滿。二是內(nèi)部項(xiàng)目布局較好，且意義重大。而且重點(diǎn)工程、民心工程、形象工程數(shù)量較多。部分工程還存在著計(jì)劃下達(dá)晚、圖紙到位晚、開(kāi)工時(shí)間晚；資金不到位；受征地、動(dòng)遷、土源等多方面的制約，遲遲不能按期開(kāi)工。二、四、六主體施工單位，要統(tǒng)籌安排，合理組織，超前準(zhǔn)備，樹(shù)立公司專業(yè)隊(duì)伍的良好形象，持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)占有份額。當(dāng)前，部分項(xiàng)目的前期工作相對(duì)滯后，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要引起足夠重視，投入精力，立即組織人員，抓緊開(kāi)展前期的人員、設(shè)備以及材料進(jìn)場(chǎng)工作，做到“三個(gè)超前”。要提前完善項(xiàng)目管理組織，健全各項(xiàng)管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。在設(shè)備方面，設(shè)備管理單位要做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好，隨時(shí)能夠使用。科學(xué)高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務(wù)，樹(shù)立公司品牌，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額的有效途徑。已開(kāi)工的項(xiàng)目要速戰(zhàn)速?zèng)Q，不能搞持久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要按照公司規(guī)定的時(shí)間完工，為后續(xù)活源的施工做好時(shí)間儲(chǔ)備。三是要整體協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)。各單位要從大局出發(fā)，服從安排，快速反應(yīng)，圍繞質(zhì)量、工期、效益、文明施工，加強(qiáng)組織，充分發(fā)揮公司整體協(xié)調(diào)功能。在公司內(nèi)部，我們要清醒認(rèn)識(shí)到，文明施工，樣板起步不是做做樣子，而是要成為一項(xiàng)