【正文】 短期計劃，保證進(jìn)度，個別項目要考慮到平行施工問題，做好工序銜接。兩級機(jī)關(guān)要做出表率，工作要有超前意識，尤其是公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、物資管理部、安全環(huán)保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部等部門，要深入工地，在檢查、指導(dǎo)上下功夫，主動為施工單位解決實際問題。在工程正式開工前，要做好技術(shù)交底、圖紙會審、恢復(fù)定線、施工組織設(shè)計等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，為開工創(chuàng)造條件。結(jié)合“打造優(yōu)勢年”活動，就當(dāng)前的生產(chǎn)而言，我們要著力打造公司的生產(chǎn)優(yōu)勢，即“快速保質(zhì)高效有序”。分別是局內(nèi)工程7250萬元，油田公司及采油廠工程5850萬元，市政工程6700萬元。面對難得的機(jī)遇和緊迫的生產(chǎn)形勢，我們要明確任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。第三，在抓工作落實上有新的轉(zhuǎn)變。只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季生產(chǎn)目標(biāo)就一定能全面實現(xiàn)。三是實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。大家都知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過程。要認(rèn)真開展現(xiàn)場管理整治工作，建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。公司要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須牢固樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，是市場競爭的集中體現(xiàn)，是消費(fèi)者的根本利益所在。塑料制品車間：編織袋：10月100萬條；11月100萬條；12月100萬條；2013年1月100萬條；2013年2月60萬條；2013年3月100萬條。下面，我主要講三個問題。為了打好今年旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，希望大家進(jìn)一步抓好工作的落實，提高工作效能，確保生產(chǎn)、銷售工作在序開展、良性發(fā)展。在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在危機(jī)時刻，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。對一個企業(yè)而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風(fēng)順。二是生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、定臵合理、物流有序、設(shè)備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來就可得心應(yīng)手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機(jī)會也會少很多。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發(fā)生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身體造成傷殘。大家都必須明白這樣一個道理，沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不可能成為品牌產(chǎn)品，沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產(chǎn)品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業(yè)就無法生存。生產(chǎn)目標(biāo)和銷售目標(biāo)是一致的。一是盯緊一個目標(biāo)。一方面是動員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。在今年的經(jīng)銷商聯(lián)誼會上，我對銷售工作也做了五點強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新營銷思路。第一，是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量。這樣的例子很多很多。在這里，我對公司安全工作提一點要求。，加強(qiáng)消防安全。第一，團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變。公司在提高員工待遇，改善工作環(huán)境的同時，也希望大家增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，強(qiáng)化責(zé)任落實，提高工作的主動性和自覺性。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的，公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進(jìn)度，只有大家嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，服從安排、鉆研業(yè)務(wù)，企業(yè)就一定能夠蒸蒸日上。謝謝大家！第二篇：在公司旺季生產(chǎn)動員大會上的講話緊盯目標(biāo) 眾志成城 全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產(chǎn)動員大會。會議明確了公司經(jīng)營目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量，全力以赴完成生產(chǎn)目標(biāo)。售后服務(wù)室: 2從10月份開始分批次將人員調(diào)入基質(zhì)有機(jī)肥車間，11月1日前除涂艷芳外其余人員全部調(diào)入基質(zhì)有機(jī)肥車間一直到春節(jié)前。在這里，希望大家能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴(yán)格貫徹落實公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān)規(guī)定，尤其是新員工更應(yīng)該通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，了解、掌握、熟悉質(zhì)量管理的相關(guān)知識。人的生命是寶貴的、無價的。一是環(huán)境建設(shè)反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素質(zhì)。比如你可能已經(jīng)上百次亂扔煙頭而沒有引起火災(zāi)，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙頭時仍能確保平安。公司就是我們的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團(tuán)結(jié)在一起。各級管理人員是公司的中堅力量，要在企業(yè)生產(chǎn)各個方面發(fā)揮核心作用。公司從成立至今，經(jīng)歷了同行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了市場的沖擊，走過了10多年的風(fēng)雨歷程，成績的取得，依靠的就是各項工作的落實和一步一步的完善提高。從目前活源落實的情況看，完成計劃的80%，僅有5000多萬元的缺口。油田公司的項目是我們實現(xiàn)滾動開發(fā)的基礎(chǔ)工程；市政市場的薩大路、157跨線橋等項目，市政府高度重視，定期聽匯報，進(jìn)行大檢查，是公司第一次較大規(guī)模進(jìn)入的形象工程；局內(nèi)的小區(qū)改造工程，局領(lǐng)導(dǎo)重視，市民矚目，更是我們在建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部爭排頭，當(dāng)先鋒，展現(xiàn)我們專業(yè)隊伍實力的形象工程。一、三、五、七、八專業(yè)項目經(jīng)理部，尤其是施工公司重點項目的單位，要凝聚人心、總結(jié)經(jīng)驗、提高標(biāo)準(zhǔn)、合理組織，爭取施工管理水平再上一個新臺階。同時要對每個保障體系進(jìn)行責(zé)任落實，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。對當(dāng)前施工組織工作，提出以下三點要求：一是要組織生產(chǎn)會戰(zhàn)，迅速打開工作局面。公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”的作風(fēng)，靠前指揮、超前組織。施工現(xiàn)場標(biāo)識由公司層面進(jìn)行統(tǒng)一把關(guān)，大慶內(nèi)部到指定地點制作。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項目，施工現(xiàn)場安全標(biāo)識要明顯，對存在的隱患部位進(jìn)行封閉，做好安全警示。在外部，我們施工的京福、長琿、鹽通項目基本是高等級大項目，建筑行業(yè)實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，承擔(dān)施工了這個項目，不僅僅要保證竣工時的工程質(zhì)量，更要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。要合理投入，按定額施工。公司層面，在實行公司領(lǐng)導(dǎo)承包基層單位的同時，對重點工程項目，進(jìn)行承包負(fù)責(zé)制。今年的生產(chǎn)形勢，要求我們必須集中力量，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量，體現(xiàn)隊伍的整體優(yōu)勢。今年公司對設(shè)備、車輛的臺班價格進(jìn)行了大幅度的政策性調(diào)整，各單位要以公司整體利益為重，盡量使用公司內(nèi)部設(shè)備。今年，公司將對施工組織差、現(xiàn)場混亂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高、進(jìn)度緩慢、造成嚴(yán)重不良社會影響的項目，將采取警告、紅牌更換等辦法，直至清退，不再重新安排任務(wù)。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話，在這里，我還要強(qiáng)調(diào)三點：第一點、牢記歷史，不辱使命厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標(biāo)。我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)，為了開天的成長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。x總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進(jìn)的方向。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。全體員工們，2012年已經(jīng)過去，2013年又翻開新的一頁，讓我們在X總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成2013年各項目標(biāo)任務(wù)，為XXX公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！