【正文】 我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)，為了XXX的成長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了！我代表XXX衷心地感謝你們！沒有你們，就沒有我們的今天！沒有你們，就沒有現(xiàn)在的XXX！雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們要走的路還很長。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，希望大家牢記X總和各位經(jīng)理的講話，在這里，我還要強(qiáng)調(diào)三點：第一點、牢記歷史，不辱使命X總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標(biāo)。全體員工們，xx年已經(jīng)過去，xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成xx年各項目標(biāo)任務(wù)，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！第五篇：在生產(chǎn)動員大會上的講話發(fā)言在生產(chǎn)動員大會上的講話發(fā)言總經(jīng)理、全體管理、員工：大家好！在這里，我向大家拜年了，祝大家在2013年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！剛才各位部門經(jīng)理對新一年的工作作了詳細(xì)安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。我們從最初的 1臺壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產(chǎn)，從當(dāng)初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產(chǎn)，從當(dāng)初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。x總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進(jìn)的方向。希望廣大干部職工要認(rèn)真貫徹公司一屆四次職代會精神，按照施工生產(chǎn)動員大會的要求，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力，以高度的責(zé)任感，扎實的作風(fēng)，飽滿的熱情，堅定信心，克服困難，頑強(qiáng)拼搏，為圓滿完成今年的各項任務(wù)而共同努力奮斗！謝謝大家。四是從監(jiān)督檢查上抓落實。服務(wù)保障單位要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，帶好隊伍，堅定不移降低成本，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮設(shè)備潛力。內(nèi)部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市場的堅強(qiáng)后盾。重點處理好“三個關(guān)系”。尤其對于公司確定的市場開發(fā)意向活源，要積極行動，跟蹤到位，確保早日落實到位。公司將實行跟蹤問效制，對生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、工程質(zhì)量有問題、現(xiàn)場文明施工不到位等情況，明確責(zé)任人，限期整改，及時跟蹤，真正落實效果，以此促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心，扎實推進(jìn)工作。一是從領(lǐng)導(dǎo)干部上抓落實。各單位要通過加強(qiáng)項目管理，強(qiáng)化核算手段，制定挖潛措施等辦法，保證項目盈利，堅決消滅虧損項目。要正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系，通過細(xì)化內(nèi)部管理，降低成本提高效益，而不能偷工減料，用質(zhì)量做代價獲取短期效益。在大慶內(nèi)部，作為有著多年施工經(jīng)驗的專業(yè)化隊伍，我們更要把質(zhì)量放在第一位。第四，施工質(zhì)量要精益求精。安全環(huán)保部、hse監(jiān)督站要擔(dān)負(fù)起安全宏觀管理的責(zé)任，加大基層單位、項目經(jīng)理部、車輛設(shè)備管理單位的工作力度。各級干部要嚴(yán)格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。月底，公司將組織全面的施工大檢查，對各項目的暫設(shè)、進(jìn)度、文明施工、項目核算、內(nèi)業(yè)、安全、生活管理等綜合情況進(jìn)行評價，并通報結(jié)果。所有項目從施工暫設(shè)、現(xiàn)場管理、安全設(shè)施都要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。以龍北小區(qū)改造、157跨線橋、薩大路紅崗段、薩大路轉(zhuǎn)盤和即將開工的西苑路為重點的施工項目，要樹立大兵團(tuán)作戰(zhàn)思想，公司要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，整體調(diào)配，集中力量打殲滅戰(zhàn)。公司生產(chǎn)計劃一旦下達(dá)，不得隨意變更，必須執(zhí)行，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大監(jiān)督檢查力度，對完成情況要嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。要倒排工期、周密安排、科學(xué)組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進(jìn)。其次，科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn)。在人員方面，要配齊配全施工中所需的管理、技術(shù)、操作人員，做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。組織準(zhǔn)備要超前。二、科學(xué)組織，周密安排，施工生產(chǎn)扎實有序為全面完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)組織上必須采取有力措施，重點做好以下四方面工作：首先，超前做好施工準(zhǔn)備工作。各級干部，一定要認(rèn)清形勢，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，堅定信心，迅速打開工作局面。今年，公司確定了9億元的指導(dǎo)性目標(biāo)收入，從目前落實的工作量看，公司內(nèi)外部共有25個項目，已落實工作量達(dá)7億元，其中23個項目要求當(dāng)年施工當(dāng)年完工，有效工期僅為150天，人員、設(shè)備的調(diào)配和使用異常緊張?？梢钥闯?，油田公司市場份額穩(wěn)中有升，市政工程與往年相比，有大幅度增加，由過去單一的局內(nèi)工程向油田公司、市政工程逐步過渡，公司內(nèi)部市場布局趨于合理。下一步，管理局、油田公司的生產(chǎn)計劃要陸續(xù)下達(dá)，各單位要按照劃分的地域市場和目標(biāo)市場，堅定信心，加強(qiáng)跟蹤，繼續(xù)加大開發(fā)力度。一、認(rèn)清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮當(dāng)前，公司生產(chǎn)已經(jīng)全面展開，生產(chǎn)形勢與往年相比有三個特點。同事們，公司的成長和發(fā)展，離不開全體員工辛勤揮灑的汗水。落實既是一種作風(fēng)，也是一種能力。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得出來，這就是我們對管理人員的要求。第二，工作作風(fēng)上要有新的轉(zhuǎn)變。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。第一，團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強(qiáng)自我約束力，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥幸麻痹造成的。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，可培養(yǎng)職工工作認(rèn)真、細(xì)心、文明的心理素質(zhì)，培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習(xí)慣。大家不要認(rèn)為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來看的，與安全生產(chǎn)無多大關(guān)系。一個人斷了手指、傷了腳都會是一生的遺憾。第二個是強(qiáng)化生產(chǎn)、消防安全。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、提升市場競爭力的關(guān)鍵所在?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。開發(fā)研究室:10月20日前完成基質(zhì)配方的認(rèn)定，11月1日調(diào)達(dá)麗瓊進(jìn)基質(zhì)有機(jī)肥車間負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，其余人員繼續(xù)做好降低成本的優(yōu)質(zhì)基質(zhì)配方試驗及每天生產(chǎn)基質(zhì)的擺盤試驗。漂浮育苗盤的生產(chǎn)根據(jù)原料組織生產(chǎn)，日平均產(chǎn)量不低于13000個。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和工作責(zé)任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門精誠團(tuán)結(jié)、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，就一定能夠圓滿完成的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。一是盯緊一個目標(biāo)。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節(jié)，在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意！大家都知道，我廠生產(chǎn)的基質(zhì)、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產(chǎn)、集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季變化而適度調(diào)整的。同志們，公司的成長和發(fā)展，離不開全