【正文】 了腳都會是一生的遺憾。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成良好的習慣，增強自我約束力，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，及時整改事故隱患，消除不安全的因素，確保生產經營活動順利進行。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得出來，這就是我們對管理人員的要求。下一步，管理局、油田公司的生產計劃要陸續(xù)下達，各單位要按照劃分的地域市場和目標市場，堅定信心，加強跟蹤，繼續(xù)加大開發(fā)力度。二、科學組織，周密安排，施工生產扎實有序為全面完成公司的生產任務，在生產組織上必須采取有力措施，重點做好以下四方面工作：首先，超前做好施工準備工作。要倒排工期、周密安排、科學組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進。月底，公司將組織全面的施工大檢查，對各項目的暫設、進度、文明施工、項目核算、內業(yè)、安全、生活管理等綜合情況進行評價，并通報結果。在大慶內部，作為有著多年施工經驗的專業(yè)化隊伍，我們更要把質量放在第一位。公司將實行跟蹤問效制，對生產進度緩慢、工程質量有問題、現(xiàn)場文明施工不到位等情況，明確責任人，限期整改，及時跟蹤，真正落實效果，以此促進領導干部的責任心，扎實推進工作。服務保障單位要繼續(xù)加強內部管理，帶好隊伍，堅定不移降低成本，進一步提高服務質量，最大限度地發(fā)揮設備潛力。我們從最初的 1臺壓機家庭作坊式的生產發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。我們?yōu)橐粋€共同的目標，為了XXX的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了！我代表XXX衷心地感謝你們！沒有你們，就沒有我們的今天！沒有你們，就沒有現(xiàn)在的XXX！雖然我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。x總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。內部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市場的堅強后盾。一是從領導干部上抓落實。第四，施工質量要精益求精。所有項目從施工暫設、現(xiàn)場管理、安全設施都要高標準，嚴要求。其次，科學合理的組織施工生產。各級干部，一定要認清形勢，認真分析現(xiàn)狀，堅定信心，迅速打開工作局面。一、認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產高潮當前，公司生產已經全面展開，生產形勢與往年相比有三個特點。第二，工作作風上要有新的轉變。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥幸麻痹造成的。第二個是強化生產、消防安全。漂浮育苗盤的生產根據(jù)原料組織生產，日平均產量不低于13000個。同志們，公司的成長和發(fā)展，離不開全體員工辛勤揮灑的汗水。我做為XX公司這個大家庭的家長，有責任、也有義務盡可能創(chuàng)造條件，讓你們在企業(yè)安心工作。三是加強現(xiàn)場管理，可培養(yǎng)職工工作認真、細心、文明的心理素質，培養(yǎng)從小事抓起，從小處著眼，防微杜漸的習慣。因此，加強產品質量建設，是加強企業(yè)科學管理、提升市場競爭力的關鍵所在。今年五月份，公司召開了2010年度總結表彰大會。會議明確了公司年度經營目標，就是要求全體員工緊緊圍繞“打牢基礎、規(guī)范管理、保質保量、做強市場、共同發(fā)展”的二十字方針，團結協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產量、保質量、增銷量，全力以赴完成年度生產銷售目標。產品質量不符合安全性標準，所帶來的后果將更加嚴重，將會導致企業(yè)倒閉、產業(yè)重創(chuàng)。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產工作環(huán)境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高安全生產的效果。今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，修訂了《關于“提高員工穩(wěn)定性、增強企業(yè)凝聚力”相關措施實施方案》，從制度上對公司薪酬福利待遇、晉升機制、激勵機制、培訓與教育、軟環(huán)境建設等各方面做了明確規(guī)定，進一步保障了員工切身利益，維護了職工權益。在這里，我鄭重的向你們道一聲：大家辛苦了！我代表XX公司衷心的 6感謝你們！同志們，讓我們攜起手來，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的拼搏精神，鎖定目標，堅定信心，團結一致，全力以赴打好旺季生產銷售攻堅戰(zhàn)。爭取在春節(jié)前完成150萬個盤的生產。“安全是職工的生命”。對人而言，經常重復地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。一是社會分工沒有高低貴賤，我們是一個團結的集體，我們整個公司就象一部大機器，每一個人就象機器上的零件，每個人都有他的地位和作用。一是起步好，內部活源落實較飽滿。二、四、六主體施工單位，要統(tǒng)籌安排，合理組織，超前準備，樹立公司專業(yè)隊伍的良好形象，持續(xù)擴大內部市場占有份額?？茖W高效的施工組織是我們完成生產任務，樹立公司品牌，不斷擴大市場份額的有效途徑。在公司內部，我們要清醒認識到，文明施工，樣板起步不是做做樣子，而是要成為一項經常性的制度來管理，每一項工程，都是一個標準，一個水平，一個評價。培育品牌形象，長期占領市場，工程質量至關重要。2005年，生產任務非常艱巨，首先要加強領導，明確分工。處理好主輔單位之間的配合關系。各位經理的講話具體實在。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質的產品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。你們一定要嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領導，鉆研業(yè)務。第二點、齊心協(xié)力、精誠團結截止今天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。我們開天公司成立于1997年10月，經歷了國內行業(yè)的激烈競爭，經受了全球金融風暴的沖擊，走過了13年的風雨歷程。主體施工單位與輔助配合單位，要樹立一盤棋思想，增強大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞公司的總體目標開展工作，做好協(xié)調配合?；鶎訉用妫鲉挝粌炔恳鞔_分工，加強協(xié)作，確定工作重點。一旦出現(xiàn)問題，個人和單位都要承擔相應的責任。特別是處于重要位置的157跨線橋、龍北小區(qū)改造等項目，在現(xiàn)場管理上更要高標準，充分體現(xiàn)公司的形象和專業(yè)隊伍的水平，為公司落實后續(xù)活源積蓄施工力量。各單位要通過組織會戰(zhàn)和開展勞動競賽等方式，號召職工發(fā)揚攻堅啃硬、頑強拼搏的優(yōu)良作風，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速打開工作局面。公司上下要珍惜公司的大好形勢，充分利用當前施工的黃金季節(jié)，明確任務，再鼓干勁，奮發(fā)大干，在全公司范圍內，迅速掀起施工生產高潮。力爭實現(xiàn)突破。在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在危機時刻，要看到你們的身影；在重大任務前，更要看到你們的身影。對一個企業(yè)而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都