【正文】 各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。x總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。我們?yōu)橐粋€共同的目標，為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。今年，公司將對施工組織差、現(xiàn)場混亂、質(zhì)量標準不高、進度緩慢、造成嚴重不良社會影響的項目，將采取警告、紅牌更換等辦法，直至清退，不再重新安排任務。今年的生產(chǎn)形勢，要求我們必須集中力量，加強協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量，體現(xiàn)隊伍的整體優(yōu)勢。要合理投入，按定額施工。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項目，施工現(xiàn)場安全標識要明顯，對存在的隱患部位進行封閉，做好安全警示。公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要發(fā)揚“嚴、細、準、狠、快”的作風，靠前指揮、超前組織。同時要對每個保障體系進行責任落實，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。油田公司的項目是我們實現(xiàn)滾動開發(fā)的基礎工程；市政市場的薩大路、157跨線橋等項目，市政府高度重視，定期聽匯報，進行大檢查，是公司第一次較大規(guī)模進入的形象工程；局內(nèi)的小區(qū)改造工程，局領導重視，市民矚目，更是我們在建設集團內(nèi)部爭排頭，當先鋒，展現(xiàn)我們專業(yè)隊伍實力的形象工程。公司從成立至今，經(jīng)歷了同行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了市場的沖擊，走過了10多年的風雨歷程，成績的取得，依靠的就是各項工作的落實和一步一步的完善提高。公司就是我們的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結在一起。一是環(huán)境建設反映企業(yè)管理的水平和職工文明生產(chǎn)的素質(zhì)。在這里，希望大家能夠進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴格貫徹落實公司制定的質(zhì)量要求和相關規(guī)定，尤其是新員工更應該通過培訓和指導，了解、掌握、熟悉質(zhì)量管理的相關知識。會議明確了公司經(jīng)營目標，團結協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量，全力以赴完成生產(chǎn)目標。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的，公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進度，只有大家嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守操作規(guī)程，服從安排、鉆研業(yè)務，企業(yè)就一定能夠蒸蒸日上。第一，團結協(xié)作的思想作風要有新的轉(zhuǎn)變。在這里，我對公司安全工作提一點要求。第一，是強化產(chǎn)品質(zhì)量。一方面是動員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目標任務。生產(chǎn)目標和銷售目標是一致的。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發(fā)生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身體造成傷殘。對一個企業(yè)而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風順。在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在危機時刻，要看到你們的身影；在重大任務前，更要看到你們的身影。下面，我主要講三個問題。質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命，是市場競爭的集中體現(xiàn)，是消費者的根本利益所在。要認真開展現(xiàn)場管理整治工作，建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。三是實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。第三，在抓工作落實上有新的轉(zhuǎn)變。分別是局內(nèi)工程7250萬元，油田公司及采油廠工程5850萬元，市政工程6700萬元。在工程正式開工前，要做好技術交底、圖紙會審、恢復定線、施工組織設計等技術方面的準備工作，為開工創(chuàng)造條件。各單位要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現(xiàn)科學性，要有長、短期計劃，保證進度，個別項目要考慮到平行施工問題，做好工序銜接。一是嚴格要求。凡今年工程中出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，偷工減料等問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照公司相關制度，對責任人嚴肅處理。尤其是后期，管理局、油田公司的項目將陸續(xù)進行招標，各單位要調(diào)整思路，開動腦筋，研究辦法，密切跟蹤，加強聯(lián)絡，充分利用各種資源，爭取內(nèi)部市場開發(fā)工作再上一個新臺階。公司機關要對基層提供及時的服務，尤其對項目所需辦理的各項生產(chǎn)急需工作，按照限時辦結制、首問負責制的要求，千方百計想辦法，及時辦理，提高工作效率，保證施工生產(chǎn)的順利進行。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。你們一定要嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領導，鉆研業(yè)務。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。我們XXX公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風暴的沖擊，走過了13年的風雨歷程。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行。蓮山 課件 w w k m文秘第四篇：在生產(chǎn)動員大會上的講話發(fā)言在生產(chǎn)動員大會上的講話發(fā)言 總經(jīng)理、全體管理、員工：大家好！今天是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。處理好內(nèi)外部之間的合作關系。三、明確目標，狠抓落實，確保公司生產(chǎn)任務的圓滿完成目標確定后，落實是關鍵。三是嚴肅紀律。各單位要從大局出發(fā)，服從安排，快速反應，圍繞質(zhì)量、工期、效益、文明施工，加強組織，充分發(fā)揮公司整體協(xié)調(diào)功能。在設備方面，設備管理單位要做好設備的檢修保養(yǎng)工作，保證設備的完好，隨時能夠使用。部分工程還存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚；資金不到位；受征地、動遷、土源等多方面的制約，遲遲不能按期開工。在這里，我鄭重的向你們道一聲：大家辛苦了！我代表彌勒煙用物資廠衷心的感謝你們！同事們，讓我們攜起手來，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的拼搏精神，鎖定目標，堅定信心，團結一致，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，從制度上對公司薪酬福利待遇、晉升機制、激勵機制、培訓與教育、軟環(huán)境建設等各方面做了明確規(guī)定，進一步保障了員工切身利益，維護了職工權益。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良 4好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全性標準，所帶來的后果將更加嚴重，將會導致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。根據(jù)以上的生產(chǎn)目標，各月的工作計劃如下： 基質(zhì)有機肥車間：10月份完成老新3渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。各部門要采取多種形式，努力在全公司營造一種齊抓共管促落實、保生產(chǎn)的氛圍。XX就是我們的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一樣，緊密團結在一起。其實，除了人員、機器設備是安全生產(chǎn)的重要因素3外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個重要因素。這句話鑲刻在公司大樓墻體顯要位臵，時時警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。根據(jù)公司的決定，今年的生產(chǎn)、銷售旺季從本月底開始，為此，今天特此召開這個動員大會，希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季生產(chǎn)銷售攻堅戰(zhàn)。三是加強公司品牌建設，提升規(guī)范式化。第二個是強化生產(chǎn)、消防安全。許多傷害事故的釀成，都是因為積小成大，僥幸麻痹造成的。第二，工作作風上要有新的轉(zhuǎn)變。另一方面，過幾天就是中秋、國慶佳節(jié)，在這里，我向各位領導、員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作順利、萬事如意！大家都知道，我廠生產(chǎn)的基質(zhì)、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產(chǎn)、集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季變化而適度調(diào)整的。開發(fā)研究室:10月20日前完成基質(zhì)配方的認定，11月1日調(diào)達麗瓊進基質(zhì)有機肥車間負責質(zhì)檢工作，其余人員繼續(xù)做好降低成本的優(yōu)質(zhì)基質(zhì)配方試驗及每天生產(chǎn)基質(zhì)的擺盤試驗。一個人斷了手指、傷