【正文】 中小食品企業(yè)金融化改革方案 8 ． 企業(yè)資金的解決方案 一 個 企 業(yè) 要 發(fā) 展就少不了要用到金 錢 的地方。他 們這 些人也 為 了 國 家的 經濟發(fā) 展做出了巨大的 貢獻 ，但 隨 著市場經濟 不 斷發(fā) 展，原本的 經營 方式和管理方法都已 經 不適 應當 代社 會發(fā) 展。公司要建立完善的公司制度， 賞罰 制度。公司各 個崗 位架 構開 始豐富，框架已 經 成熟，各 個 部 門 各行其 職 。公司的市 場 估 值為 1 億 以上。（包含經銷 商和各 個 代理商）。企業(yè)與員工同成長，共進退。使得食品產業(yè)有著很大的資金缺口。金融卻憑借這其強大的信用中介功能，聚集了社會上的閑散資金，擔負著對社會經濟資源優(yōu)化配置的職能。 金融化改革方案在食品企業(yè)發(fā)展中的作用 在金融危機爆發(fā)之后的今天，發(fā)達經濟體與新興經濟體的步伐不一致，使得全球貨幣政策和金融市場趨于復雜化 [7]。企 業(yè) 的人才也是一 樣 。尤其 對處 于成 長 期的中小企 業(yè) ，培 養(yǎng) 一批市 場“ 死士 ” 是企 業(yè) 的福 氣 。 團隊 管理的疏忽可能 會讓 企 業(yè)喪 失 轉 型期的市 場 機 會 。如果 說 未 來 的市 場競爭 是品牌的 競爭 ，那 么 管理就是未 來 品牌的保障。 “營” 是建立在消 費 者 認 知基 礎 上的系統(tǒng) 行 為 ，不是想起 來 投廣告就投廣告、想 開發(fā) 市 場 一拍 腦門 的 單 體活 動 。中小企 業(yè) 的品牌 競爭 力幾乎不做， 沒辦 法 與 知名度 較 高的大型企 業(yè)爭奪 市 場份額 ，而且 與 大型食品企 業(yè) 相比， 沒辦 法了解消 費 者的需求和 與 消 費 者互 動 接近。新的食品產 品投入到市 場 之后， 與 老的食品 產 品 競爭 ，企 業(yè) 家 沒 有做好市 場調查 ，也 沒 有分析消 費 者的需求。部分食品企 業(yè) 即使有了 研發(fā) 部 門 ，大部分仍 處 于技 術 人 員 投 資驅動 型和自 發(fā)創(chuàng) 造型相 結 合的模式，食品加工的 關鍵 方式方法一直 沒 有得到有效的解 決 和突破。大部分中小企 業(yè) 老板多受限于企 業(yè)內 部的繁 雜瑣 事，而忽略了市 場 中行 業(yè) 的整體 發(fā) 展 態(tài)勢 。老板的一句 話 可以 讓 公司抖三抖， 讓 公司的 員 工 跑斷 腿。使之 規(guī) ?；?產 。 還有近年來食品安全事故的發(fā)生層出不窮。據 統(tǒng)計 ， 20xx 年全 國 共有食品生 產 加工企 業(yè) 萬家。 Finance。本文通過企業(yè)金融化改革方案，首 先確定了企 業(yè) 的 發(fā) 展目 標 ， 隨 后做出了金融化改革措施：通 過 金融的手段 進 行融 資 ，留住人才。青島農業(yè)大學學士論文 中小食品企業(yè)金融化改革方案 青島農業(yè)大學 畢業(yè)論文 題 目： 中小食品業(yè)金融化改革方案 姓 名： 孫 英 楠 學 院： 食品科學與工程學院 專 業(yè)： 食品質量與安全專業(yè) 班 級： 1103 學 號： 20xx0412 指導教師： 雷 敏 20xx 年 05 月 10 日 青島農業(yè)大學學士論文 中小食品企業(yè)金融化改革方案 目 錄 中文摘要???????????????? ????????? ?? ?? ???? 1 Abstract???????????????????? ???? ?? ? ?????? 2 1 引言???????????????????????? ?? ???????? 3 我國食品企業(yè)現狀?????????????????? ?? ??????? 3 中小食品企業(yè)存在的問題?????????????? ?? ???????? 3 中小食品企業(yè)戰(zhàn)略方向不明確??????????? ?? ???????? 3 產品研發(fā)速度慢???????????????? ?? ????????? 4 產品規(guī)劃不清晰??????????????? ?? ?????????? 4 品牌競爭力基本沒有????????????? ?? ?????????? 4 營銷手段單一???????????????? ?? ?????????? 4 管理手段不科學???????????????? ?? ????????? 5 人才流失嚴重???????????????? ?? ?????????? 5 融資困難?????????????????? ?? ?????????? 5 金融化改革方案在食品企業(yè)發(fā)展中的作用????? ?? ?????????? 5 2 食品企業(yè)的金融化改革方案????????????? ?? ????????? 6 改革的目標與方法??????????????? ?? ?????????? 6 確立公司目標?????????????????? ?? ????????? 6 企業(yè)資金的解決方案???????????????? ?? ???????? 8 運轉資金??????????????????? ?? ????????? 8 發(fā)展資金??????????????????? ?? ????????? 8 股權法管理員工方案????????? ????? ? ?? ????????? 8 股權購買制度??????????? ????? ? ?? ????????? 8 股權獎勵制度??????????? ????? ? ?? ????????? 10 股權贈送制度??????????? ????? ??? ?? ??????? 10 公司發(fā)展多渠道現金流??????????????? ?? ???????? 10 經營性 現金流?????????????????? ?? ???????? 10 投資性現金流?????????????????? ?? ???????? 10 融資性現金流??????????? ????? ?? ?? ???????? 11 青島農業(yè)大學學士論文 中小食品企業(yè)金融化改革方案 融資性現金流實際應用?????? ????? ???? ?? ??????? 11 三種現金流要合理搭配?????? ????? ???? ?? ??????? 12 公司并購?????????????????????? ?? ??????? 13 橫向 并購???????????????????? ?? ???????? 13 縱向并購???????????????????? ?? ???????? 13 創(chuàng)新?????????????????????? ?? ???????? 14 3 結論???????????????????????? ?? ???????? 14 建立和完善企業(yè)的發(fā)展目標????????????? ?? ???????? 14 嫁接金融的翅膀?????????????????? ?? ???????? 14 企業(yè)并購????????????????????? ?? ???????? 15 致謝????????????????????????? ?? ???????? 16 參考文獻??????????????????????? ?? ???????? 17 青島農業(yè)大學學士論文 中小食品企業(yè)金融化改革方案 1 中小食品企業(yè)金融化改革方案 食品質量與安全專業(yè) 孫英楠 指導教師：雷敏 摘要： 食品企 業(yè)在我們國家有著舉足輕重的地位，由于近年來勞動力成本的不斷上升，企業(yè)利潤越來越薄，使得一些不法分子制造了很多食品安全問題。引進了擴大利潤的三種現金流。 Three kinds of cash flow。其中 規(guī) 模以上企 業(yè) 萬家， 產 品市 場 占有率 為 72%， 產 量和 銷 售收入占主 導 地位； 規(guī) 模以下、 10 人以上企 業(yè) 萬家， 產 品市 場 占有率 為 %； 10 人以下小企 業(yè) 小作坊 萬家， 產 品市 場 占有率 為 %[1]。為了降低成本，牟取利潤，一些商家使用虛假信息，生產造假，濫用添加劑，非法化學物等，使得食品安全問題愈演愈烈。促 進 食品 規(guī) 模化生 產 ，不 僅 有利于提高食品生 產 率和 資 源利用率，保 護 生 態(tài)環(huán) 境，調 整 產業(yè)結構 ，加快 產業(yè) 化 進 程，而且有利于改善食品生 產條 件，加強食品生 產過 程的安全控制，提高食品生 產過 程的安全水平 [5]。加班加點也是老板的 專 利，如果企 業(yè) 的老板是一 個 有思想有眼光的 領導 者， 尚 可在短 時間內 推 進 企 業(yè) 的 發(fā) 展，否 則 企 業(yè)會 在原地踏步，形成企 業(yè)瓶頸 。 “ 只 顧 低 頭 拉 車 ，不 顧 抬 頭 看路 ” 的中小食品企 業(yè)領導 方式，不 僅讓 企 業(yè)駐足不前，更是 嚴 重阻礙了整體行 業(yè) 的 發(fā) 展。 產品規(guī)劃不清晰 很多的企 業(yè) 住一直孤芳自 賞 ， 讓 很多企 業(yè) 的 產 品生 產 不 從 消 費 者的需求和市 場 入手；使得 產 品 與 消 費 者 嚴 重 脫節(jié) 。更缺乏科 學開 放 產 品的程序 導 致新 產 品 “ 成活率 ” 很低，老 產 品 銷 售 進 入 瓶頸 。 對 于全 國 的知名食品企 業(yè) ，也有著很明 顯 的市 場 格局但就 綜 合食品工 業(yè)來講 ， 還處 于品牌活力 與張 力不足的 狀態(tài) 營銷手段單一 給產 品 設計個 VI，做 個產 品通路，做一下市 場 促 銷 ，打幾 個 廣告，就被大部分企 業(yè)認為是 營銷 。 營銷 之初，很少有人了解 你 的 產 品 嗎 ， 沒 有了解 你 的消 費 者， 沒 更 沒 有了解 你 的第一 顧客 —— 經銷 商， 溝 通 與 了解，在 營銷 界已 經 是老生常 談 ，卻是 個 不 變 的道理。所以管理出效益，管理出未 來 。 沒 有 規(guī) 矩，不成方 圓 ?，F 有大部分中小食品企 業(yè) 往往 讓團隊 自然成 長 ，缺乏合理的激 勵與 管理。企 業(yè) 的制度 與 文化往往形成一 種 人文 環(huán) 境，人文 環(huán) 境的 狀態(tài) 直接 決 定著企 業(yè) 的 綜 合 團隊 水平。企業(yè)仍然無法擺脫金融危機帶來的影響，它影響了企業(yè)的抵押能力、現金流動性、破產可能性、資產流動性、產業(yè)策略。而 互聯(lián)網金融 的興起 是我國金融體系中最具活力的存在，推動了金融效率的提升、金融產品和渠道的創(chuàng)新，也為用戶提供了更加優(yōu)質的服務選擇。另一方面有大量的資金閑置在銀行 [10]。實現利潤增大，解決食品企業(yè)在人們心中的不信任問題。公司 發(fā) 展多 種業(yè)務 ，多元化 發(fā) 展。 中期目 標 ： 公司成 為 地方性食品 龍頭 企 業(yè) 。嫁接有 實 力的股 東 。公司要建立自己的企 業(yè) 文化。所以公司要有自己的人才培 訓 系 統(tǒng) ， 并 通 過 股 權 或者是我上文提到的激 勵 方式方法保留住人才。而 對 于金 錢 的 處 理，本文介 紹 了 兩種 方法，一 個 是企 業(yè)運轉資 金，一 個 是企 業(yè)發(fā) 展 資