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中小食品企業(yè)的金融化改革方案畢業(yè)論文-wenkub.com

2025-07-04 18:29 本頁(yè)面
   

【正文】 確定論文思路,解決中小食品企業(yè)利潤(rùn)單一,利潤(rùn)低下的問(wèn)題。 研究方法 : 1. 結(jié)合已了解的相關(guān)知識(shí)提出若干問(wèn)題; 2. 帶著提出的問(wèn)題咨詢指導(dǎo)老師并廣泛的查閱相關(guān)資料; 3. 運(yùn)用金融的思維,讓企業(yè)插上金融的翅膀。 開(kāi)發(fā)研究企業(yè)多渠道的現(xiàn)金流。吉斯特 .美國(guó)壟斷史 —— 帝國(guó)的締造者和他們的敵人 (從杰依拉杰克斯, J 例如,日本每生產(chǎn) 1 噸罐頭食品耗水量為我國(guó)的 1/3,采用高效熱風(fēng)干燥技術(shù)每生產(chǎn) 1噸干制食品耗電量是采用傳統(tǒng)冷凍干制技術(shù)的 1/20~ 1/30。從技術(shù)角度目前的食品安全全程控制技術(shù)還缺乏針對(duì)性,對(duì)食品加工過(guò)程中有害物質(zhì)的形成機(jī)理、變化規(guī)律和控制技術(shù)的研究還相當(dāng)薄弱,缺乏有效的在線檢測(cè)技術(shù)和裝備;在物流安全方面相關(guān)研究嚴(yán) 重滯后 國(guó)內(nèi)外差距 4:裝備技術(shù)相對(duì)落后,嚴(yán)重影響食品產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí) 中國(guó)食品裝備的制造水平低、種類少,只能制造一些低附加值的普通機(jī)械設(shè)備。 國(guó)內(nèi)外差距 2:中小企業(yè)多,生產(chǎn)效能普遍不高 中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)囊括的行業(yè)門類眾多,由于自然因素和人為因素的分割,造成了數(shù)量眾多、規(guī)模狹小、布局分散的格局。 二、國(guó)內(nèi)外同類研究或同類設(shè)計(jì)的概況綜述 (在充分收集研究主題相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,分析國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,提出問(wèn)題,找到研究主題的切入點(diǎn),附主要參考文獻(xiàn) ) 國(guó)內(nèi)外差距 1:整體發(fā)展水平不高,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力要提高 中國(guó)的糧食、蔬菜、果品、肉類產(chǎn)量均居世界首位,但加工程度淺,半成品多,制成品少。 奶業(yè)的震動(dòng)造就了整個(gè)食品業(yè)的信任危機(jī)。食品安全和良好的質(zhì)量保障能力是行業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志 , 不但關(guān)系到食品產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)水平 , 也關(guān)系到人民身體健康 , 乃至對(duì)社會(huì)穩(wěn)定產(chǎn)生重要的影響。 指導(dǎo)教師簽名: 年 月 日 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士論文 中小食品企業(yè)金融化改革方案 21 青島農(nóng)業(yè)大學(xué) 畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) )開(kāi)題報(bào)告 題 目: 中小食品企業(yè)金融化改革方案 姓 名: 孫英楠 學(xué) 院: 食品科學(xué)與工程學(xué)院 專 業(yè): 食品質(zhì)量與安全 班 級(jí): 1103 學(xué) 號(hào): 20xx0412 指導(dǎo)教師: 雷敏 20xx 年 12 月 28 日 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士論文 中小食品企業(yè)金融化改革方案 22 一、選題依據(jù) (擬開(kāi)展研究項(xiàng)目的研究目的、意義等 ) 食品,無(wú)論是歷史還是文化,中國(guó)都當(dāng)仁不讓。 解決食品企業(yè)融資難,人才匱乏的問(wèn)題。蓋茨 )[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 20xx. [13] 百度百科:橫向并購(gòu) . 20xx510 [14] 孟銘 .云潤(rùn)食品并購(gòu)融資方式研究 [D]. [15] 白璐 .中國(guó)食品企業(yè)海外并購(gòu)研究 [D]. [16]百度百科:縱向并購(gòu) . 20xx510 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士論文 中小食品企業(yè)金融化改革方案 18 青島農(nóng)業(yè)大學(xué) 畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))附件材料 題 目: 中小食品企業(yè)金融化改革方案 姓 名: 孫英楠 學(xué) 院: 食品科學(xué)與工程學(xué)院 專 業(yè): 食品質(zhì)量與安全專業(yè) 班 級(jí): 1103 學(xué) 號(hào): 20xx0412 指導(dǎo)教師: 雷敏 20xx 年 6 月 6 日 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士論文 中小食品企業(yè)金融化改革方案 19 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))立題表 立題題目 納米花生蛋白顆粒高分子復(fù)合膜的制備及其性能研究 題目來(lái)源 □√ 來(lái)源于生產(chǎn)實(shí)際 □ 來(lái)源于科研項(xiàng)目 □其他 題目性質(zhì) □基礎(chǔ)研究 □ 應(yīng)用研究 □ 應(yīng)用基礎(chǔ)研究 □√ 其他 題目完成形式 □ 畢業(yè)論文 □√ 畢業(yè)設(shè)計(jì) 申請(qǐng)立題教師 雷敏 職稱 副 教授 從事專業(yè) 海產(chǎn)品 加工 立題說(shuō)明: 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,食品占據(jù)這越來(lái)越重要的位置,讓人無(wú)可奈何的是,隨著人力成本的越來(lái)越高,導(dǎo)致了食品企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄,為了降低成本,牟取利潤(rùn),一些商家就開(kāi)始使用虛假的信息,生產(chǎn)造假,濫用添加劑,非法化學(xué)物等,使得食品安全問(wèn)題愈演愈烈。 [12] 查理斯里德 此篇論文的寫作雖己告一段落,掩卷長(zhǎng)思,仍覺(jué)許多遺憾。正是 他們的鼓勵(lì)和支持,陪伴我愉快地完成了這漫長(zhǎng)而又緊張的 大學(xué)生活。中小型食品 企業(yè) 可以通過(guò) 并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)公司壯大 。更重要的是股東的手里的資源是你最大的也是最好用的武器。 所謂企業(yè)目標(biāo)管理就是指: 企業(yè) 的最高管 根據(jù) 企業(yè) 面臨的 狀況 和 消費(fèi)者需求 ,制訂出一定 時(shí)間里 內(nèi) 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)所要達(dá)到的總 目的 ,然后層層落實(shí),要求 中層管理 各部門 、 主管人員 甚至 每個(gè)員工根據(jù) 上級(jí)訂 的目標(biāo),形成一個(gè)目標(biāo)體系,并把目標(biāo)作為考核的 標(biāo)準(zhǔn)。允許會(huì)員卡購(gòu)買這個(gè)品牌的食品,達(dá)到銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大化。 優(yōu)點(diǎn):通過(guò)市場(chǎng)交易行為內(nèi)部化 ,形成產(chǎn)業(yè)鏈,有助于減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ,降低市場(chǎng)的沖擊,節(jié)省交易費(fèi)用,同時(shí)免于對(duì)手的惡性競(jìng)爭(zhēng)。 缺點(diǎn) : 容易破壞自由競(jìng)爭(zhēng),形成高度壟斷的局面。 優(yōu)點(diǎn) : 這種并購(gòu)方式是企業(yè)獲取自己不具備的優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)、削減成本、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域的一種快捷方式。這樣才會(huì)健康發(fā)展。 公司并購(gòu) 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者 Gee Stiger 曾說(shuō)過(guò):“世界上著名的大公司,大企業(yè),幾乎沒(méi)有一家不是以某種方式,在某種程度上應(yīng)用了并購(gòu)而發(fā)展起來(lái)的 [11]。第三:融資性現(xiàn)金流,加盟商所支付青島農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士論文 中小食品企業(yè)金融化改革方案 13 的加盟費(fèi)就是融資性現(xiàn)金流。 對(duì)于,麥當(dāng)勞公司而言,只是找了一個(gè)地點(diǎn),買了一個(gè)店鋪而已,但是它的盈利有:第一:經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流,每個(gè)月品牌的代理費(fèi),每賣出一個(gè)商品,他就會(huì)有收益。這當(dāng)然歸于麥當(dāng)勞公司的。當(dāng)麥當(dāng)勞公司同意你可以開(kāi)設(shè)店鋪的時(shí)候,這時(shí)候你需要按照他指定的位置開(kāi)設(shè)店鋪。雷哈哈大笑了:“我料到你們會(huì)這么說(shuō)。這樣既有利于老百姓便宜購(gòu)物,也有利于公司融資的發(fā)展。他也不損失什么,反而以后房東家里所有的火腿的制品一定會(huì)從這個(gè)店里購(gòu)買。 8%用于獎(jiǎng)金。每斤火腿平均盈利 2 元,這樣的話每天盈利800 元。對(duì)于一個(gè)房東來(lái)說(shuō),他需要的是更多的租金,所以我們完全可以和他談好房子的租金之后,在與他進(jìn)行談判。只要公司不倒閉,你永遠(yuǎn)有 3 個(gè)月的貨款在自己的手中。 融資性現(xiàn)金流實(shí)際應(yīng)用 ( 1)如果我們把淘寶購(gòu)物的平均郵遞時(shí)間為 5 天的話,我們把錢打到支付寶中,支付寶先行保管,在 5 天之后我們確認(rèn)收貨,支付寶將錢打給商戶,這樣的一個(gè)流程,而我們每一天都會(huì)在購(gòu)物,假如第 6 天的交易額和第 1 天的交易額是相同的話,也就是說(shuō)。 投資性現(xiàn)金流 所有通過(guò)投資得到的收益都算作是投資性現(xiàn)金流。所以必須擴(kuò)大自己的現(xiàn)金流,讓自己的企業(yè)能調(diào)度的資金增多。 現(xiàn)階段,大部分的企業(yè)只一種現(xiàn)金流入,那就是經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流,而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流是利潤(rùn)中最小的現(xiàn)金流,所以要想要擁有更大的現(xiàn)金流,更多的利潤(rùn),就要增加額外的現(xiàn)金流。 股權(quán)贈(zèng)送制度 對(duì)于對(duì)公司有重大立功,或者是非常優(yōu)秀的人才,可以給予送股的方法留住人才,并規(guī)定好股票的機(jī)制,當(dāng)他離職的時(shí)候?qū)⒈仨殞⒐善比繗w還,公司不給予任何補(bǔ)償。 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士論文 中小食品企業(yè)金融化改革方案 9 表 1 高層管理人員股權(quán)認(rèn)購(gòu)條件 Table. 1 The upper manager’s stock subscription conditions 履行 義務(wù) 認(rèn)購(gòu)條 件 持股比例 任公司 總經(jīng) 理 公司任 職滿 一年后可 認(rèn)購(gòu) 公司 額 外 業(yè)績(jī) 增 長(zhǎng) 500 萬(wàn)以上 公司利 潤(rùn) 不低于 20% 符合 總經(jīng) 理任 職 要求 計(jì)劃 : 1- 3%業(yè)績(jī) 股 任公司 銷 售 總監(jiān) 公司任 職滿 一年或 為 公司 創(chuàng) 造利 潤(rùn) 超 過(guò) 100 萬(wàn)后可 認(rèn)購(gòu) 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 300 萬(wàn)以上 符合 銷 售 總監(jiān) 任 職 要求 計(jì)劃 : 1- 3%業(yè)績(jī) 股 任公司策 劃總監(jiān) 市 場(chǎng) 占有率增 20%以上 符合策 劃總監(jiān) 任 職 要求 計(jì)劃 : - 2%業(yè)績(jī) 股 權(quán) 任公司策 劃總監(jiān) 如期解 決 公司各部 門 用人 問(wèn)題 符合人力總監(jiān)任職要求 計(jì)劃: - 2%業(yè)績(jī)股權(quán) 任公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 如期解決公司各部門用人問(wèn)題 符合人力總監(jiān)任職要求 計(jì)劃: - 2%業(yè)績(jī)股權(quán) 表 2 高層管理人員股價(jià)與退出機(jī)制 Table. 2 The upper manager’s share price and exit mechanism 每股單價(jià)(元) 約定時(shí)間 退出機(jī)制 約定期內(nèi)退出 期滿后退出 1 元 3 年 3 年不得退出,可協(xié)商轉(zhuǎn)讓,大股東 AAA 擁有優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。再也不是每次加班加點(diǎn)的都是自己老板一 個(gè) 人。更重要的是吸引同行人才。 發(fā)展資金 對(duì) 于消 費(fèi) 者,可以采取 會(huì)員 卡制度,提前向卡中充 值 ,不但能融 資 , 還 能 鎖 定客 戶 ;出售股 權(quán) , 讓 天使投 資 , 風(fēng) 投等機(jī) 構(gòu) 入 駐 ;也可以出售 給個(gè) 人, 從個(gè) 人那里得到融 資 和得到那個(gè) 人的客 戶資 源;也可以出售 給員 工,激 勵(lì)員 工的 積極 性,防止人才流失。 圖 2 公司的崗位架構(gòu) Fig. 2 The post architecture of enterprises 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士論文
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