【正文】 2 元的 話，公司的總估值就是 20xx 萬元，若年盈利為 200萬人民幣， 50%的資金分紅率的話，每股就會有 元的分紅獎勵。 現(xiàn)金流就相當(dāng)于人的血液，一直在流動，一個人如果得了癌癥，他不一定會死，而如果血液斷了，就一定會死；企業(yè)也是一樣，一個企業(yè)如果一直不盈利，不一定會破產(chǎn)，但是如果現(xiàn)金流斷裂，就很容易破產(chǎn)。提高投 資 者的信心。公司要建立自己的企 業(yè) 文化。實現(xiàn)利潤增大，解決食品企業(yè)在人們心中的不信任問題。企 業(yè) 的制度 與 文化往往形成一 種 人文 環(huán) 境，人文 環(huán) 境的 狀態(tài) 直接 決 定著企 業(yè) 的 綜 合 團隊 水平。 營銷 之初，很少有人了解 你 的 產(chǎn) 品 嗎 ， 沒 有了解 你 的消 費 者， 沒 更 沒 有了解 你 的第一 顧客 —— 經(jīng)銷 商， 溝 通 與 了解，在 營銷 界已 經(jīng) 是老生常 談 ，卻是 個 不 變 的道理。 “ 只 顧 低 頭 拉 車 ，不 顧 抬 頭 看路 ” 的中小食品企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 方式，不 僅讓 企 業(yè)駐足不前，更是 嚴(yán) 重阻礙了整體行 業(yè) 的 發(fā) 展。其中 規(guī) 模以上企 業(yè) 萬家， 產(chǎn) 品市 場 占有率 為 72%， 產(chǎn) 量和 銷 售收入占主 導(dǎo) 地位； 規(guī) 模以下、 10 人以上企 業(yè) 萬家， 產(chǎn) 品市 場 占有率 為 %； 10 人以下小企 業(yè) 小作坊 萬家， 產(chǎn) 品市 場 占有率 為 %[1]。本文通過企業(yè)金融化改革方案，首 先確定了企 業(yè) 的 發(fā) 展目 標(biāo) ， 隨 后做出了金融化改革措施：通 過 金融的手段 進 行融 資 ，留住人才。使之 規(guī) ?；?產(chǎn) 。新的食品產(chǎn) 品投入到市 場 之后， 與 老的食品 產(chǎn) 品 競爭 ，企 業(yè) 家 沒 有做好市 場調(diào)查 ，也 沒 有分析消 費 者的需求。 團隊 管理的疏忽可能 會讓 企 業(yè)喪 失 轉(zhuǎn) 型期的市 場 機 會 。金融卻憑借這其強大的信用中介功能，聚集了社會上的閑散資金，擔(dān)負(fù)著對社會經(jīng)濟資源優(yōu)化配置的職能。公司的市 場 估 值為 1 億 以上。 圖 2 公司的崗位架構(gòu) Fig. 2 The post architecture of enterprises 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士論文 中小食品企業(yè)金融化改革方案 8 ． 企業(yè)資金的解決方案 一 個 企 業(yè) 要 發(fā) 展就少不了要用到金 錢 的地方。 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士論文 中小食品企業(yè)金融化改革方案 9 表 1 高層管理人員股權(quán)認(rèn)購條件 Table. 1 The upper manager’s stock subscription conditions 履行 義務(wù) 認(rèn)購條 件 持股比例 任公司 總經(jīng) 理 公司任 職滿 一年后可 認(rèn)購 公司 額 外 業(yè)績 增 長 500 萬以上 公司利 潤 不低于 20% 符合 總經(jīng) 理任 職 要求 計劃 ： 1－ 3%業(yè)績 股 任公司 銷 售 總監(jiān) 公司任 職滿 一年或 為 公司 創(chuàng) 造利 潤 超 過 100 萬后可 認(rèn)購 團隊業(yè)績 300 萬以上 符合 銷 售 總監(jiān) 任 職 要求 計劃 ： 1－ 3%業(yè)績 股 任公司策 劃總監(jiān) 市 場 占有率增 20%以上 符合策 劃總監(jiān) 任 職 要求 計劃 ： － 2%業(yè)績 股 權(quán) 任公司策 劃總監(jiān) 如期解 決 公司各部 門 用人 問題 符合人力總監(jiān)任職要求 計劃： － 2%業(yè)績股權(quán) 任公司財務(wù)總監(jiān) 如期解決公司各部門用人問題 符合人力總監(jiān)任職要求 計劃： － 2%業(yè)績股權(quán) 表 2 高層管理人員股價與退出機制 Table. 2 The upper manager’s share price and exit mechanism 每股單價（元） 約定時間 退出機制 約定期內(nèi)退出 期滿后退出 1 元 3 年 3 年不得退出，可協(xié)商轉(zhuǎn)讓，大股東 AAA 擁有優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。 投資性現(xiàn)金流 所有通過投資得到的收益都算作是投資性現(xiàn)金流。每斤火腿平均盈利 2 元，這樣的話每天盈利800 元。雷哈哈大笑了：“我料到你們會這么說。第三：融資性現(xiàn)金流，加盟商所支付青島農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士論文 中小食品企業(yè)金融化改革方案 13 的加盟費就是融資性現(xiàn)金流。 缺點 ： 容易破壞自由競爭，形成高度壟斷的局面。更重要的是股東的手里的資源是你最大的也是最好用的武器。里德 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士論文 中小食品企業(yè)金融化改革方案 21 青島農(nóng)業(yè)大學(xué) 畢業(yè)論文 (設(shè)計 )開題報告 題 目： 中小食品企業(yè)金融化改革方案 姓 名： 孫英楠 學(xué) 院： 食品科學(xué)與工程學(xué)院 專 業(yè)： 食品質(zhì)量與安全 班 級： 1103 學(xué) 號： 20xx0412 指導(dǎo)教師： 雷敏 20xx 年 12 月 28 日 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士論文 中小食品企業(yè)金融化改革方案 22 一、選題依據(jù) (擬開展研究項目的研究目的、意義等 ) 食品，無論是歷史還是文化，中國都當(dāng)仁不讓。 國內(nèi)外差距 2：中小企業(yè)多，生產(chǎn)效能普遍不高 中國食品產(chǎn)業(yè)囊括的行業(yè)門類眾多，由于自然因素和人為因素的分割，造成了數(shù)量眾多、規(guī)模狹小、布局分散的格局。吉斯特 .美國壟斷史 —— 帝國的締造者和他們的敵人 (從杰依確定論文思路，解決中小食品企業(yè)利潤單一，利潤低下的問題。拉杰克斯， J 二、國內(nèi)外同類研究或同類設(shè)計的概況綜述 (在充分收集研究主題相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出問題，找到研究主題的切入點，附主要參考文獻(xiàn) ) 國內(nèi)外差距 1：整體發(fā)展水平不高，國際競爭力要提高 中國的糧食、蔬菜、果品、肉類產(chǎn)量均居世界首位，但加工程度淺，半成品多，制成品少。 解決食品企業(yè)融資難，人才匱乏的問題。 此篇論文的寫作雖己告一段落，掩卷長思，仍覺許多遺憾。 所謂企業(yè)目標(biāo)管理就是指： 企業(yè) 的最高管 根據(jù) 企業(yè) 面臨的 狀況 和 消費者需求 ，制訂出一定 時間里 內(nèi) 企業(yè) 經(jīng)營所要達(dá)到的總 目的 ，然后層層落實，要求 中層管理 各部門 、 主管人員 甚至 每個員工根據(jù) 上級訂 的目標(biāo)，形成一個目標(biāo)體系，并把目標(biāo)作為考核的 標(biāo)準(zhǔn)。 優(yōu)點 ： 這種并購方式是企業(yè)獲取自己不具備的優(yōu)勢資產(chǎn)、削減成本、擴大市場份額、進入新的市場領(lǐng)域的一種快捷方式。 對于，麥當(dāng)勞公司而言，只是找了一個地點，買了一個店鋪而已，但是它的盈利有：第一：經(jīng)營性現(xiàn)金流，每個月品牌的代理費，每賣出一個商品，他就會有收益。這樣既有利于老百姓便宜購物，也有利于公司融資的發(fā)展。對于一個房東來說，他需要的是更多的租金，所以我們完全可以和他談好房子的租金之后，在與他進行談判。所以必須擴大自己的現(xiàn)金流，讓自己的企業(yè)能調(diào)度的資金增多。再也不是每次加班加點的都是自己老板一 個 人。他 們這 些人也 為 了 國 家的 經(jīng)濟發(fā) 展做出了巨大的 貢獻(xiàn) ，但 隨 著市場經(jīng)濟 不 斷發(fā) 展，原本的 經(jīng)營 方式和管理方法都已 經(jīng) 不適 應(yīng)當(dāng) 代社 會發(fā) 展。（包含經(jīng)銷 商和各 個 代理商）。 金融化改革方案在食品企業(yè)發(fā)展中的作用 在金融危機爆發(fā)之后的今天，發(fā)達(dá)經(jīng)濟體與新興經(jīng)濟體的步伐不一致，使得全球貨幣政策和金融市場趨于復(fù)雜化 [7]。如果 說 未 來 的市 場競爭 是品牌的 競爭 ，那 么 管理就是未 來 品牌的保障。部分食品企 業(yè) 即使有了 研發(fā) 部 門 ，大部分仍 處 于技 術(shù) 人 員 投 資驅(qū)動 型和自 發(fā)創(chuàng) 造型相 結(jié) 合的模式，食品加工的 關(guān)鍵 方式方法一直 沒 有得到有效的解 決 和突破。 還有近年來食品安全事故的發(fā)生層出不窮。青島農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士論文 中小食品企業(yè)金融化改革方案 青島農(nóng)業(yè)大學(xué) 畢業(yè)論文 題 目： 中小食品業(yè)金融化改革方案 姓 名： 孫 英 楠 學(xué) 院： 食品科學(xué)與工程學(xué)院 專 業(yè)： 食品質(zhì)量與安全專業(yè) 班 級： 1103 學(xué) 號： 20xx0412 指導(dǎo)教師： 雷 敏 20xx 年 05 月 10 日 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士論文 中小食品企業(yè)金融化改革方案 目 錄 中文摘要???????????????? ????????? ?? ?? ???? 1 Abstract???????????????????? ???? ?? ? ?????? 2 1 引言???????????????????????? ?? ???????? 3 我國食品企業(yè)現(xiàn)狀?????????????????? ?? ??????? 3 中小食品企業(yè)存在的問題?????????????? ?? ???????? 3 中小食品企業(yè)戰(zhàn)略方向不明確??????????? ?? ???????? 3 產(chǎn)品研發(fā)速度慢???????????????? ?? ????????? 4 產(chǎn)品規(guī)劃不清晰??????????????? ?? ?????????? 4 品牌競爭力基本沒有????????????? ?? ?????????? 4 營銷手段單一???????????????? ?? ?????????? 4 管理手段不科學(xué)???????????????? ?? ????????? 5 人才流失嚴(yán)重???????????????? ?? ?????????? 5 融資困難?????????????????? ?? ?????????? 5 金融化改革方案在食品企業(yè)發(fā)展中的作用????? ?? ?????????? 5 2 食品企業(yè)的金融化改革方案