華為戰(zhàn)略解碼-wenkub
2024-10-22 09 本頁面
【正文】 新管理:開發(fā)新產(chǎn)品/服務/流程和關(guān)系 研發(fā)管理:持續(xù)研發(fā)項目管理/工程管理及支持管理,市場管理 品牌管理 合同管理 合作管理,市場/行銷,戰(zhàn)略澄清,內(nèi)部流程層面 目的 實現(xiàn)兩個關(guān)鍵企業(yè)戰(zhàn)略要素：為客戶創(chuàng)造并傳遞價值主張、為財務層面的生產(chǎn)率要素改善流程并降低成本；是下一步識別戰(zhàn)略人力資源/信息/組織資本的前提。 確定原則 體現(xiàn)部門設置目的和獨特價值； 直接支撐公司當年戰(zhàn)略導向和上級/流程目標； 要求表述精煉，易于被大家理解； 確定方法 結(jié)合本部門獨特價值和責任中心定位，分析和提煉公司、上級、流程目標和重點中與本部門相關(guān)的核心內(nèi)容； 依據(jù)確定的核心內(nèi)容，各小組總結(jié)出年度戰(zhàn)略牽引重點； 全體成員進行討論和判斷，將部門各戰(zhàn)略牽引重點用一段話表述清楚。明晰的責任中心定位是組織進行戰(zhàn)略解碼的前提。,為什么要戰(zhàn)略解碼？,為什么要戰(zhàn)略解碼？,企業(yè)戰(zhàn)略,高績效組織,“if you can‘t describe it,you can‘t measure it。 if you can‘t measure it,you can‘t manage it。,部門責任中心定位,目的： 明確部門的主要職責類型，以便更好的評估和激勵； 確定部門責任中心的原則： 責任中心定位主要依據(jù)部門對產(chǎn)出和投入資源的控制或影響程度； 各類責任中心定位并無等級差別，只是責任分工不同； 基于部門業(yè)務管理模式的變化，其責任中心定位有可能是變化的； 每一責任中心內(nèi)部的具體子部門責任中心定位可能與上級部門并不相同，具體與其應負職責相關(guān)。,討論：部門的戰(zhàn)略牽引目標是什么,步驟 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個人認識；(10分鐘) 小組討論，輸出達成組內(nèi)共識的結(jié)論；(5分鐘) 各組發(fā)表并評選最優(yōu)結(jié)論；(10分鐘) 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出部門戰(zhàn)略牽引目標(10分鐘),部門戰(zhàn)略牽引目標范例,交付體系XX年戰(zhàn)略牽引目標(獨特價值) 主動參與制定項目交付方案，不斷優(yōu)化供應保障策略，通過合同及時、齊套、高質(zhì)量的履行交貨，實現(xiàn)公司對客戶的交付承諾； 不斷縮短運作周期，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，降低運作成本，構(gòu)筑公司供應能力的比較競爭力；,主動關(guān)注市場需求，實現(xiàn)快速響應、高質(zhì)量、低成本和柔性的全球供應鏈協(xié)同運作，增強綜合競爭優(yōu)勢，確保合同完美交付。 確定原則 應支撐財務層面
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