【正文】 點，編制作業(yè)或操作方案，這將為分部、分項工程的實施，提供具體的作業(yè)或操作規(guī)范，方案完成后，應(yīng)使操作人員充分理解方案的全部內(nèi)容，減少實際操作中的失誤，避免操作時的事故傷害，要把方案的設(shè)、內(nèi)容與要求向作業(yè)人員進行充分交底。堅持“持證上崗”，施工現(xiàn)場出特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。?建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的整個生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一個不漏，各職能部門，人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負責(zé)。為了實現(xiàn)這個目標，項目管理部全體人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，健全組織，落實責(zé)任，制定措施，緊緊圍繞現(xiàn)場管理不放松，堅持“責(zé)任不落實，不開工；措施不到位，不施工”的原則，嚴格執(zhí)行3根據(jù)工程特點，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)管理覆蓋整個施工過程的點、JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》。QC小組成均應(yīng)采用統(tǒng)計技術(shù)，工地設(shè)統(tǒng)計第八章安全生產(chǎn)措施一、安全責(zé)任體系在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎罰辦法。十、統(tǒng)計技術(shù)為使質(zhì)量保證工作科學(xué)化，在質(zhì)量保證活動中，在確定、控制和驗證過程能力以及工程特性時，員。培訓(xùn)時間為作。審核后，由質(zhì)檢員編寫審核報告，并通知被審核基層單位，需要采取改進措施時，由質(zhì)檢員提出建議，并實施。所有質(zhì)量記錄存放時應(yīng)便于查找，并可隨時提供給甲方和監(jiān)理檢查，質(zhì)量記錄充分反映工程質(zhì)量情況和體系運行情況。由項目質(zhì)保工程師進行糾正措施的實施控制，以便達到預(yù)期效果。由項目質(zhì)保工程師組織對造成不合格的有關(guān)人員進行不合格的原因分析，并記錄調(diào)查結(jié)果。依照監(jiān)理工程師的評審結(jié)果和處置意見，由項目工程師負責(zé)組織處理，記錄不合格和返工情況。工程中應(yīng)保存好檢驗標識，必要時要留有記錄。三、檢驗和試驗狀態(tài)控制對于施工期間的一切原材料、半成品、正在安裝工程或已完工程，應(yīng)對其進行檢驗狀態(tài)標識。檢測器具在使用、搬運、存放期間要在適宜的環(huán)境條件下，以使其準確和適用性保持完好。記錄同時應(yīng)有追溯性，一旦出現(xiàn)不合格，可以從不合格品控制程序中找出處理情況，質(zhì)量記錄要填明合格放行的專職質(zhì)量員和監(jiān)理或業(yè)主的姓名及職務(wù)、時間、地點等。在計劃所要求的檢驗項目和檢驗數(shù)量完成前，不得將材料和工序放行。?每道工序施工完后加以清掃并做好成品保護。⑤屬于工程竣工資料的施工工程質(zhì)量記錄，由公司有關(guān)部門及項目經(jīng)理部資料員負責(zé)收集整理，向業(yè)主移交、歸檔、貯存。③施工工程質(zhì)量記錄由項目施工員填寫，質(zhì)量體系運行記錄由項目有關(guān)人員按序文件中規(guī)定的質(zhì)量記錄格式進行填寫。組織各種形式的檢查，經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析會，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的技術(shù)措施。加強計量管理，對使用的計量器具要經(jīng)常檢查校正，保證計量器具的準確性。檢查人員在復(fù)檢過程中，必須認真填好各項復(fù)檢記錄，認證簽字，作為各種原始憑證的保存和驗工計價的依據(jù)。分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量評定標準，認真檢查，嚴格把關(guān)。1分項工程自檢、工序交接檢和專檢制度①自檢：操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的分項質(zhì)量檢驗評定標準進行自檢，經(jīng)自驗達到質(zhì)量管理標準和設(shè)計要求，并經(jīng)項目施工員、質(zhì)檢員驗收后，方可繼續(xù)施工。①質(zhì)檢科每月組織一次大檢查，項目部每月組織兩次大檢查，各施工隊（班組）堅持自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。貫徹先驗工，后計價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，按質(zhì)論價。嚴格測量放線制度，滿足規(guī)定的施工測量精度，為避免失誤，建立測量雙檢制度。㈡建立質(zhì)量管理監(jiān)督、健全各項規(guī)章制度項目成立質(zhì)檢組，直接在經(jīng)理及主任工程領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，負責(zé)本工程全過程質(zhì)量管理與檢查，實行一票否決制，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的施工項目及個人有權(quán)隨時指出糾正或勒令其停工、返工，必要時根據(jù)所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。技術(shù)管理層：各位項目管理人員在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工負責(zé)工程中的技術(shù)質(zhì)量、過程質(zhì)量等全面管理工作，科學(xué)地編制施工方案，及時應(yīng)用先進的技術(shù)和施工工藝，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，徹底根治工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。建立完善的質(zhì)量管理體系，切實樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，信譽第一”的思想。、使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。第一篇：質(zhì)量安全保證體系及措施質(zhì)量控制措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標12345二、質(zhì)量目標管理的組織保證建立質(zhì)量管理體系，三、質(zhì)量管理體系為確保質(zhì)量體系能有序運行，健全質(zhì)量目標控制管理制度和落實質(zhì)量責(zé)任ISO9002標準制定的《質(zhì)量保證手冊》成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，達到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、確保工程一次交驗合格。制。形成“人人心里有目標，人人手中有標準”目標明確，工藝過程管理嚴格，施工監(jiān)督認真負責(zé)，以強化全員意識為先導(dǎo)，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為龍頭，以務(wù)實管理為重點，以推進科技進步為保證的全員爭先氛圍。生產(chǎn)職能保證層：落實實現(xiàn)優(yōu)良的多項技術(shù)措施和工作內(nèi)容，實行優(yōu)質(zhì)樣板工程，以質(zhì)量標準為準則，加大三檢的力度，嚴格把好四道關(guān)口（材料質(zhì)量關(guān)、質(zhì)量交底關(guān)、優(yōu)質(zhì)樣板關(guān)、成品保護關(guān)），實現(xiàn)各個分部達優(yōu)。工地成立施工技術(shù)室、試驗室對整個工程進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量控制，各項材料檢驗、試驗、結(jié)構(gòu)物理性能檢測等，指導(dǎo)作業(yè)人員進行工作，各專業(yè)組的工作質(zhì)量由質(zhì)檢室根據(jù)各有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準，進行檢查、評定。開工前有技術(shù)交底制度，向全體人員講解技術(shù)要求，操作方法，質(zhì)量標準，使大家知道自己該什么，怎樣做，負什么責(zé)，做好工作標準是什么，做到人人心中有數(shù)，是提高工程質(zhì)量的先決條件。隱蔽工程驗收必須提前請監(jiān)理工程師認證簽字后才能進入隱蔽工序施工。②在大檢查中，按綜合得分進行考核、評比，賞優(yōu)罰劣。②工序交接：工種間的交接檢：在上道工序完成后下道工序插入前，施工員應(yīng)組織交接雙方作業(yè)班長進行交接檢查，經(jīng)雙方認真檢查并確認后，方能進行下道工序施工。④上述所有檢查，必須記錄齊全，簽字完整，表式按照新疆自治區(qū)資料統(tǒng)一標準執(zhí)行。推行首件檢驗制和樣板工程制，每道工序必須先以小面積、小范圍先試驗，經(jīng)檢查認證符合質(zhì)量標準才能大面積展開施工，工人在施工中有樣板可學(xué)，并能從中總結(jié)經(jīng)驗，b：專職質(zhì)檢人員在核定由項目資料員保存。配料、重量比、設(shè)專人按秤計量，做到盤盤過秤。1推行質(zhì)量記錄管理制度①質(zhì)量記錄的控制標識、收集、編目、借閱、歸檔、存貯、保管和處理。質(zhì)量記錄填寫應(yīng)真實、準確完整，字跡清晰，所填寫數(shù)據(jù)、規(guī)格、型號、使用和檢驗部位應(yīng)清楚，不得有涂改或模糊不清的地方。1工程防護及成品保護措施為了確保工程項目開工到最終檢驗試驗完成及交付過程中質(zhì)量完好。第二節(jié)質(zhì)量檢測與試驗一、檢測和試驗控制依據(jù)施工圖紙、相關(guān)施工驗收規(guī)劃編制質(zhì)量檢驗計劃，計劃包括；檢查部位、檢查標準、檢查數(shù)量、檢查方法和工具。如因特殊情況需報業(yè)主批準，并做出標識，以便進行補檢和補救。二、檢測工具和設(shè)備的控制對于工程檢測所用的檢測器具，進行登記造冊。自制檢測工具，嚴格按計量器具管理要求進行控制，以便保證其準確性。檢驗狀態(tài)依照工程情況可分為：待檢、合格、不合格、返工處理、報廢，以防止不合格品流入下道工序或使用。四、不合格品的控制對于專職檢驗員檢出和確認的不合格材料、部件和部位，首先要做好標識和記錄。對于返工處理過的工程部位和部件重新由專檢員進行檢驗，并重新按級別進行評審和處置，防止不合格品的非預(yù)期使用和安裝。依照不合格性質(zhì)和頻次，由項目質(zhì)保工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目質(zhì)量副經(jīng)理。六、質(zhì)量記錄的控制所有工程形成的質(zhì)保體系運行記錄和業(yè)主要求的質(zhì)量記錄，都應(yīng)及時做好標識、收集、編目、貯存、保管工作。七、內(nèi)部質(zhì)量審核由項目工程師組織，質(zhì)檢員參與，在本工程中進行兩次內(nèi)部質(zhì)量審核。項目質(zhì)檢員協(xié)助項目工程師，對基層單位采取的改進措施進行驗證。參加該工程施工特殊工種，如檢驗員、測量員等除滿足上述要求外，還要進行理論的實際考試，持該工種上崗證上崗。工程施工中使用以下統(tǒng)計技術(shù)：、系統(tǒng)圖、散布圖等；；；。本公司實際情況，制定健全的安全保證體系，工地設(shè)專職安全員，并將安全責(zé)任落實到人。并結(jié)合全線、以內(nèi)，施工安全、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)管理目標1%、安全生產(chǎn)管理的組織保證完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。?施工基本原則項目通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并通過認可。?安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)有認真，詳細的記錄做為分配，補償原始資料之一。交底既是安全知識教育的過程，同時也確定了安全技術(shù)訓(xùn)練的時機和目標。機械設(shè)備安裝完后，必須須由安全、質(zhì)量、技術(shù)部門驗收，合格后掛牌后可使用。機械設(shè)備和電器線路進行維修時，必須切斷電源，電箱掛牌并設(shè)專人看管。同時，在施工中，針對各項工作涉及到的安全問題，如開關(guān)電閘刀等，必須知會其它專業(yè)安全員，取得認可后方可進行操作。?技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé) ①負責(zé)編制項目安全技術(shù)措施；②負責(zé)設(shè)計、驗算、編制模板搭設(shè)方案，并進行強度驗算。?作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)①積極參加各種安全生產(chǎn)活動，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律；②努力學(xué)習(xí)安全知識，增強自我保護意識，熟練掌握本崗位操作規(guī)程要求；③愛護和正確使用各種安全設(shè)施、機械電氣設(shè)備、工具和個人防護用品；④發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告或排除；⑤做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害； ⑥作業(yè)時做到文明施工，物料堆放整齊，隨做隨清。③流程及特殊工種的技術(shù)要求；④交針對當(dāng)天工作的安全注意事項和文明施工要求； ⑤交上一班施工中的安全情況； ⑥交特殊工種的配合要求。㈣安全獎罰措施施工作業(yè)人員安全檢查職責(zé)?項目經(jīng)理、施工員對所在項目，必須做到分項、分部、分階段有計劃地進行書面安全技術(shù)交底，并檢查、督促、落實、檢查。?發(fā)現(xiàn)不安全因素、隱患應(yīng)立即報告，及時采取措施解決，杜絕冒險蠻干。嚴禁在宿舍床上抽煙，發(fā)生火災(zāi)事故，由違者賠償一切經(jīng)濟損失。5做日清，誰做誰清。發(fā)現(xiàn)非定機、施工現(xiàn)場有安全標志、標語牌未經(jīng)項目經(jīng)理、施工隊長、安、搞好現(xiàn)場文明施工，必須按規(guī)定做到工完料盡，場地做到日、對重視安全生產(chǎn)的職工，能及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和苗頭并、工程部每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)進行打分，打分小于85分的項目，項目經(jīng)理罰款200元；打分被評為第一名的，項目經(jīng)理獎勵800元。50~800元。符合社會有關(guān)安全環(huán)境保護方面的法令或條例的規(guī)定。并將總目標橫向展開到各科室，縱向分解到各班組，做到環(huán)環(huán)相扣，人人有責(zé)，形成相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進的管理網(wǎng)絡(luò)。由項目經(jīng)理任工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對質(zhì)量全面負責(zé)承擔(dān)工程項目建設(shè)實行全方位質(zhì)量控制；負責(zé)組織實施人、財、物的高效合理運行，及時處理糾正施工過程中出現(xiàn)的偏差，確保承諾的實現(xiàn)。正確處理好質(zhì)量與數(shù)量，質(zhì)量與效益的關(guān)系，要在保證質(zhì)量 的前提下，爭取高速度、高效益。各專業(yè)組的工作質(zhì)量由質(zhì)檢員根據(jù)各有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準，進行檢查、評定。開工前有技術(shù)交底制度，向全體人員講解技術(shù)要求，操作方法，質(zhì)量標準，使大家知道自己該什么，怎樣做，負什么責(zé)，做好工作標準是什么，做到人人心中有數(shù)，是提高工程質(zhì)量的先決條件。隱蔽工程驗收必須提前請監(jiān)理工程師認證簽字后才能進入隱蔽工序施工。②在大檢查中，按綜合得分進行考核、評比，賞優(yōu)罰劣。②工序交接：工種間的交接檢：在上道工序完成后下道工序插入前，施工員應(yīng)組織交接雙方作業(yè)班長進行交接檢查，經(jīng)雙方認真檢查并確認后，方能進行下道工序施工。④上述所有檢查，必須記錄齊全，簽字完整，由項目資料員保存。推行首件檢驗制和樣板工程制，每道工序必須先以小面積、小范圍先試驗，經(jīng)檢查認證符合質(zhì)量標準才能大面積展開施工，這樣工人在施工中有樣板可學(xué)，并能從中總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進和提高質(zhì)量。建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。②質(zhì)量記錄按照程序文件、工程項目名稱或部位進行標識。④項目經(jīng)理部根據(jù)實際工作情況、工程的進展及有關(guān)規(guī)定，對所負責(zé)的質(zhì)量記錄進行收集、整理、分類、登記。保證交付用戶符合合同規(guī)定要求的產(chǎn)品特制定本規(guī)定：⑴進行職業(yè)道德教育教育全體職工對國家、對人民負責(zé)，愛護公物尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時應(yīng)注意保護定位樁、軸線樁、標高樁、防止碰撞位移。在確定檢驗數(shù)量時，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范中所要求的檢測頻率和數(shù)量。在全部檢驗工作完成后，所有報告、記錄整理放好后，內(nèi)部檢驗完成，可以提交監(jiān)理和業(yè)主檢查驗收。工程開工前，按照計量器具管理辦法要求的周期進行檢定，校驗，貼標簽，保存校驗證明，并在檢測器具臺帳上注明。對于工程使用期間到檢驗期的檢測器具按照規(guī)定送主管部門進行校準，如發(fā)現(xiàn)其偏離標準狀態(tài)時，應(yīng)追溯評定工程各試驗結(jié)果的有效性，防止不合格品的使用。檢驗狀態(tài)由專職質(zhì)量員進行標識，標識方法可用掛牌、油漆、貼標簽等形式。對于一般缺陷可由質(zhì)量員直接通知操作者進行返工，處理。（五）糾正和預(yù)防措施為防止類似質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)，對于規(guī)律性的問題，必須采取糾正和預(yù)防措施，以提高工程一次合格率。對于決定采取糾正和預(yù)防措施的不合格處，項目質(zhì)保工程師和技術(shù)工程師聯(lián)合拿出糾正措施。所有質(zhì)量記錄應(yīng)由質(zhì)檢員統(tǒng)一在開工前提出目錄和印發(fā)表格，在工程進行中檢查質(zhì)量記錄的填寫和保管情況。以便確定體系運行是否有效。內(nèi)審結(jié)果提交給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理在工程進行中組織一次管理評審，以確保項目質(zhì)保體系的有效性和適用性。參加該工程施工特殊工種，如塔吊司機、信號工及司索工、電工、電焊工、架子工等除滿足上述要求外，還要進行理論的實際考試，持該工種上崗證上崗。工程施工中使用以下統(tǒng)計技術(shù)： 、系統(tǒng)圖、散布圖等； ； ； 。滿足規(guī)定的需要和用途，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強綜合管理，以質(zhì)量求效益，實行科學(xué)管理，精心施工。認真貫徹公司按照ISO9002標準制定的《質(zhì)量保證手冊》和各個工作程序文件，建立項目