【正文】 全因素及時(shí)報(bào)告或排除；⑤做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害； ⑥作業(yè)時(shí)做到文明施工，物料堆放整齊，隨做隨清。⑦有權(quán)拒絕在違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的不安全狀況下所布置的作業(yè)任務(wù)。㈢施工隊(duì)（班組）安全生產(chǎn)活動制度 ⑴上崗交底根據(jù)項(xiàng)目安全技術(shù)交底要求進(jìn)行：①交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境（如鄰近高壓線、地質(zhì)條件等）和氣候條件（如風(fēng)雨、雪、霜、嚴(yán)寒、酷暑等）。②交當(dāng)天的主要工作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作安全、質(zhì)量技術(shù)要求、操作工藝。③流程及特殊工種的技術(shù)要求；④交針對當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)和文明施工要求； ⑤交上一班施工中的安全情況； ⑥交特殊工種的配合要求。⑵上崗檢查①檢查上崗人員的勞動防護(hù)用品的完好和正確使用情況； ②檢查現(xiàn)場和每個(gè)崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患； ③檢查各種機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置和防護(hù)裝置是否有效完好； ④檢查各種安全技術(shù)措施的落實(shí)情況； ⑤檢查作業(yè)點(diǎn)的文明施工情況。⑶上崗記錄①記班前上崗交底內(nèi)容；②記上崗檢查后，存在的主要不安全因素、冒險(xiǎn)蠻干不文明作業(yè)情況和采取的相應(yīng)措施；③記施工中發(fā)生的事故苗頭、違章作業(yè)情況；④記上級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的不安全問題，以及整改落實(shí)情況； ⑤記發(fā)生事故或苗頭后，按照“三不放過”的原則，采取防范措施等情況。⑷安全活動日①分隊(duì)（班組）應(yīng)實(shí)行每周一次利用上班后一小時(shí)進(jìn)行安全活動的制度；②小結(jié)一周安全施工、文明作業(yè)情況，表揚(yáng)先進(jìn)，處罰落后； ③針對施工中存在的不安全因素，發(fā)動群眾提出改進(jìn)措施； ④學(xué)習(xí)項(xiàng)目和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高安全意識，做到警鐘長鳴；⑤做到安全活動記錄。㈣安全獎罰措施施工作業(yè)人員安全檢查職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理、施工員對所在項(xiàng)目，必須做到分項(xiàng)、分部、分階段有計(jì)劃地進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并檢查、督促、落實(shí)、檢查。⑵其他各工種在上班前，檢查自己穿戴和使用的勞動防護(hù)用品、工具是否符合安全要求。⑶上班前和班中檢查自己的作業(yè)工具、設(shè)備、電器等是否安全可靠。⑷上班前和班中檢查自己的作業(yè)范圍是否安全。⑸發(fā)現(xiàn)不安全因素、隱患應(yīng)立即報(bào)告，及時(shí)采取措施解決，杜絕冒險(xiǎn)蠻干。⑹特種作業(yè)人員必須持證上崗，任何一級領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)指派無證人員上崗，發(fā)生后果由其違章指揮、違章作業(yè)者自負(fù)。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場及易燃倉庫吸煙。發(fā)現(xiàn)違章吸煙者，處罰20元；嚴(yán)禁在宿舍床上抽煙，發(fā)生火災(zāi)事故，由違者賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。堅(jiān)持持證上崗，實(shí)行定機(jī)定人、定崗位責(zé)任制。發(fā)現(xiàn)非定機(jī)人員擅自開機(jī)，根據(jù)情況處罰200元，任何人違章指揮同等處罰，發(fā)生后果加倍處罰。如定機(jī)人員不在，必須給開關(guān)箱上鎖，項(xiàng)目經(jīng)理和分隊(duì)長可以臨時(shí)指派有證機(jī)操作工，所有機(jī)操工必須服從機(jī)管員統(tǒng)一管理。施工現(xiàn)場有安全標(biāo)志、標(biāo)語牌未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、安全員共同認(rèn)可，任何人不準(zhǔn)擅自拆除。搞好現(xiàn)場文明施工，必須按規(guī)定做到工完料盡，場地做到日做日清，誰做誰清?，F(xiàn)場材料堆放整齊；杜絕施工現(xiàn)場有朝天釘傷人現(xiàn)象。對重視安全生產(chǎn)的職工，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和苗頭并及時(shí)采取有效防范措施，保護(hù)了職工的生命安全，避免發(fā)生傷亡事故的施工隊(duì)上報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，給予有關(guān)人員獎勵200元。對違章作業(yè)、違章指揮而發(fā)生事故的本人，原則上按規(guī)定不作工傷處理，醫(yī)藥費(fèi)自負(fù)。對發(fā)生事故的施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理及周圍共同作業(yè)的他人，如隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖長報(bào)案時(shí)間，破壞現(xiàn)場、阻撓調(diào)查、提供偽證的，對當(dāng)事人給予處罰。㈤治安保衛(wèi)成立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，教育人員遵紀(jì)守法，共同維護(hù)全工地的社會治安，協(xié)助現(xiàn)場治安管理機(jī)構(gòu)，做好各自管轄區(qū)的治安保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場保衛(wèi)⑴設(shè)置現(xiàn)場保衛(wèi)人員；⑵對特殊工程施工現(xiàn)場，對于從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員要進(jìn)行安全檢測和設(shè)置監(jiān)護(hù)；⑶要備有滅火、防爆炸等器材設(shè)備； ⑷認(rèn)真做好安全日記。第四篇：質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系一、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系我公司將根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，在項(xiàng)目開工之初制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制度，明確職責(zé)，并落實(shí)到每個(gè)管理人員。本項(xiàng)目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師策劃并組織實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理和機(jī)電經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系框架見圖。第三節(jié)質(zhì)量管理措施一、目標(biāo)管理我們對單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。二、過程質(zhì)量預(yù)控項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通項(xiàng)目從開工就立即組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。在學(xué)習(xí)過程中及時(shí)找出圖紙存在的問題，將信息反饋給設(shè)計(jì)院。施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底等用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照市評審的相關(guān)要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，做到嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。注重對分包隊(duì)伍的選擇我們將對分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的管理和考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。做好培訓(xùn)和交底項(xiàng)目將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭項(xiàng)目對分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其落實(shí)各項(xiàng)工作。第五篇：工程施工質(zhì)量保證體系、措施工程施工質(zhì)量保證體系、措施及預(yù)防質(zhì)量通病的措施工程質(zhì)量保證體系、措施 工程質(zhì)量目標(biāo)我公司將以優(yōu)良工程為質(zhì)量策劃為目標(biāo)，從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性，配合的實(shí)際特點(diǎn)制定質(zhì)保措施，確保質(zhì)量優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，4確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。 工程質(zhì)量保證體系 圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò)根據(jù)達(dá)優(yōu)創(chuàng)杯的目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實(shí)組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保 證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。 質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量責(zé)任制加強(qiáng)分包項(xiàng)目管理落實(shí)崗位責(zé)任各分項(xiàng)按工種書面交 底質(zhì)量控制點(diǎn)指定質(zhì)量控制點(diǎn)跟蹤管理分析改進(jìn) 質(zhì)量目標(biāo)保證主要分項(xiàng)優(yōu)良保證各分包評定優(yōu)良保證竣工工程評定優(yōu)良 工作質(zhì)量合理設(shè)置崗位指定專項(xiàng)控 制點(diǎn)跟蹤管理 檢查制度加強(qiáng)自檢互檢專檢落實(shí)整改措施評定及獎罰 保證質(zhì)量目標(biāo)的管理組織體系 相關(guān) 檢 查專職和兼職質(zhì)量員 操作人員執(zhí)行包括：①技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)；②質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)；③材料管理系統(tǒng)；④計(jì)量級 配系統(tǒng)。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系：①方針目標(biāo)控制；②技術(shù)規(guī)范控制；③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部 綜合辦公室 計(jì)劃經(jīng)營部 生產(chǎn)安全部 質(zhì)量部質(zhì)量程序控制和制度 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系 樁基施工 機(jī)械施工 木工 泥工鋼筋制安 防水保溫 門窗油漆工程 給排水 電氣消防 架子搭設(shè) 現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施 施工過程控制施工過程是項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。過程是否規(guī)范將直接影響工程 的施工質(zhì)量。也就是說，工程的施工質(zhì)量主要取決于施工過程是否受控。因此，為了確保工程的施工安裝質(zhì)量，根據(jù)工程自身施工的性質(zhì)和特點(diǎn)，將施工過程劃 分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。(1)一般過程的控制1)一般過程指操作工藝簡單的過程，如安裝工程包括一般設(shè)備和管道、電氣的 安裝工程及防腐保溫工程等。2)一般過程受控的條件：按計(jì)劃配備合格的人員、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備、檢定合格的計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備、驗(yàn)證合格的材料、有效的施工文件，合適的 操作環(huán)境。3)一般過程的施工由項(xiàng)目部施工同提供必要的施工條件，進(jìn)行詳細(xì)的書面交底； 作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在過程操作及質(zhì)量控制中，作 業(yè)人員要堅(jiān)持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù) 下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。4)過程檢驗(yàn)由施工員組織進(jìn)行。班組長負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管 理工作。班組的每個(gè)操作者對自己的工程質(zhì)量胡時(shí)進(jìn)行自檢，工序交接時(shí)互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。5)專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制，實(shí)施 專職檢查并及時(shí)做好記錄。對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān) 人員限期整改，整改后由質(zhì)檢員確認(rèn)。6)不同專業(yè)工種之間的過程由項(xiàng)目工程師組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工員及有關(guān)辦理中 間交接手續(xù)。土建與安裝的交接由項(xiàng)目經(jīng)理部組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行中間交接 驗(yàn)收并辦理中間交接手續(xù)。7)工程質(zhì)量驗(yàn)評分項(xiàng)、分部工程完成后，由施工員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，由項(xiàng)目工程師組織評定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級，單 位工程由公司有關(guān)部門組織預(yù)評定；單位工程完工后的正式檢驗(yàn)評定由總承包方 組織，要邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加。(2)關(guān)鍵過程控制1)關(guān)鍵過程指本工程起決定作用的過程。安裝工程包括設(shè)備安裝、變配電、電氣 調(diào)試等。2)關(guān)鍵過程的文件控制按公司質(zhì)量手冊和程序性文件執(zhí)行。在分項(xiàng)工程施工時(shí)，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)性文件外，還需專門的工藝 文件或作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。3)施工過程中由項(xiàng)目經(jīng)理指定設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備管理，并組織維護(hù)和 保養(yǎng)，以保持過程能力。4)關(guān)鍵過程施工的檢驗(yàn)、監(jiān)控和驗(yàn)證與一般過程控制相同。(3)特殊過程控制1)特殊過程即過程的結(jié)果不能通過其后檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)收的過程。2)作業(yè)前，項(xiàng)目總工組織備專業(yè)人員資格、工藝措施、設(shè)備狀況等進(jìn)行認(rèn)可，并 做好記錄。質(zhì)檢員要核定從事特殊項(xiàng)目操作人員的上崗證是否有效，且所從事 的操作內(nèi)容是否相符，禁止無證上崗。3)按批準(zhǔn)的施工工藝流程實(shí)施。4)其它要求按關(guān)鍵過程控制的條款執(zhí)行。 施工過程中的質(zhì)量控制及質(zhì)量通病的防治質(zhì)量控制就是針對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，采取措施加以控制，起到事先預(yù)防 的作用，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工程質(zhì)量控制必須認(rèn)真抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。(1)施工圖紙會審：有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量等部門要認(rèn)真參加施工圖紙會審、及 時(shí)提出不符合施工現(xiàn)場實(shí)際的差錯或意見，圖紙會審要認(rèn)真做好記錄。(2)編制質(zhì)量計(jì)劃：施工前要根據(jù)工程情況，及時(shí)按公司有關(guān)規(guī)定編制工程質(zhì)量 計(jì)劃，并下發(fā)到對質(zhì)量體系有效運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場所。(3)做好技術(shù)交底：開工前，項(xiàng)目部要請?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)意圖。分項(xiàng)工程施工前，施工員必須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，貫徹設(shè)計(jì)意圖，尤其是 對新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的使用必須交底清楚。要有文字說明，也要有圖示，以便班組施工。(4)做好設(shè)計(jì)變更記錄：圖紙是工程進(jìn)行施工匠重要根據(jù)。由于各種原因，施工 中設(shè)計(jì)彎更是經(jīng)常發(fā)生的。設(shè)計(jì)彎更一定要有原設(shè)計(jì)院人員簽字才有效。項(xiàng)目部 接到設(shè)計(jì)變更單后，首先應(yīng)進(jìn)行核對，并予以登記，及時(shí)把設(shè)計(jì)變更單下發(fā)至有 關(guān)人員手中，并限時(shí)對原圖進(jìn)行更改和標(biāo)識，以防錯誤指導(dǎo)施工。(5)做好各種記錄：施工技術(shù)記錄是工程施工質(zhì)量的見證資料，是施工過程中的 標(biāo)識，必須認(rèn)真做好各種記錄，并同工程的施工進(jìn)度保持同步。(6)工具、施工機(jī)械設(shè)備直接關(guān)系到工程的安裝質(zhì)量和測試質(zhì)量。因此，要做到 在用的工具、機(jī)械設(shè)備無隱患，技術(shù)性能完好、安全可靠。對于精密量具和儀表 等應(yīng)定期進(jìn)行檢查，以保證示值準(zhǔn)確、可靠。(7)提供合格的物資：項(xiàng)目部物資管理人員必須保證所提供的物資均經(jīng)過檢驗(yàn)并 為檢驗(yàn)合格的材料和產(chǎn)品。凡未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品均不能進(jìn)入現(xiàn)場。施 工班組在領(lǐng)用物資時(shí)，要檢查是否有合格標(biāo)識，對沒有合格標(biāo)識的物資有權(quán)拒絕 使用。(8)認(rèn)真做好“三檢制”（自檢、專檢、交接檢）工作：施工人員要加強(qiáng)對施工過程的檢查、把“三檢制”貫徹到整個(gè)施工過程中，不但要嚴(yán)格控制好重要部位的 施工質(zhì)量、而且對一般部位的施工質(zhì)量同樣要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。(9)持證上崗：對從事特殊工種的人員，如電工、電焊工、起重工等都必須持證 上崗，項(xiàng)目部對特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行登記上冊，還應(yīng)對這部分人員進(jìn)行周期考 核。(10)編制作業(yè)指導(dǎo)書：對施工過程中有用的新技術(shù)、新材料、新工藝等重要工序，項(xiàng)目部要認(rèn)真組織有關(guān)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)至有關(guān)作業(yè)人員。(11)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)：項(xiàng)目部有關(guān)人員要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對工程帶有共性和潛在的 質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真制定對策，提高控制能力，確保施工的質(zhì)量符 合規(guī)定要求。 針對性工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病的防治根據(jù)我公司大量的工程實(shí)踐以及工程中容易出現(xiàn)的問題，結(jié)合本工程的具體 情況制定了不同階段的針對性的質(zhì)量保證措施。 鋼筋工程質(zhì)量保證措施(1)施工前鋼筋施工員必須對施工順序、操作方法和要求向操作人員詳細(xì)交底，施工過程中對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置隨時(shí)進(jìn)行復(fù)核檢查。要特別注意一些較復(fù)雜 部位的鋼筋位置、數(shù)量、位置隨時(shí)進(jìn)行復(fù)核檢查，梁柱節(jié)點(diǎn)嚴(yán)禁漏放環(huán)箍。(2)鋼筋 的保護(hù)層厚度依設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定進(jìn)行。同一截面鋼筋的接頭數(shù)量應(yīng)符合規(guī) 范要求。(3)嚴(yán)格控制柱筋的位置，避免發(fā)生鋼筋位移及規(guī)格與設(shè)計(jì)圖紙不符，柱鋼筋綁 扎前必須清理根據(jù)部的水泥漿水，清理干凈后方可進(jìn)行綁扎，并注意豎筋的垂直 度，不得在傾斜的情況下綁扎水平筋及箍筋。柱的插筋上做一個(gè)收小的箍，將插 筋上部連成一片防止任意移位及彎曲。(4)工程上的鋼筋不得任意代換，根據(jù)實(shí)際情況需調(diào)整時(shí)必須由技術(shù)部門與設(shè)計(jì) 商量同意后方可實(shí)施，并辦妥技術(shù)核定單。(5)彎曲變形的鋼筋須矯正后才能使用，鋼筋上的油污、泥漿要清除干凈。(6)鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端用鐵絲扎牢；梁主筋與箍筋的接觸點(diǎn)全部用鐵 絲扎牢，墻板、樓板雙向受力鋼筋的相交點(diǎn)必須全部扎牢；上述非雙向配置的鋼 筋相交點(diǎn)，除靠近外圍兩行鋼筋的相交點(diǎn)全部扎牢外，中間可按梅花形交錯綁扎 牢固。(7)鋼筋