網(wǎng)格化征文-wenkub
2024-10-21 12 本頁面
【正文】 去年，汜水中心衛(wèi)生院開展網(wǎng)格化管理，把全鎮(zhèn)14個(gè)自然村劃分成若干個(gè)管理服務(wù)的“網(wǎng)格”，每個(gè)村設(shè)置專門的網(wǎng)格員，馬海成醫(yī)生是新溝村網(wǎng)格化管理中的“網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員”，所在的新溝村1/4是老人，由于地理環(huán)境限制，人員分散，且因?yàn)榻?jīng)濟(jì)落后，年輕人員多在外打工，在家居住多老人和孩童。管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的群眾每年至少走訪4次，解決群眾反映的問題和困難?！耙郧案刹堪傩詹徽J(rèn)得，現(xiàn)在干部認(rèn)得百姓。在這個(gè)非凡的崗位，不經(jīng)風(fēng)雨，長(zhǎng)不成千年樹；不受錘煉，難以成鋼鐵。愛崗敬業(yè)說的再具體點(diǎn)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)刻抓牢。在十八大召開之際，各級(jí)網(wǎng)格人員本著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作的責(zé)任，動(dòng)員全社會(huì)力量，齊心協(xié)力做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)活動(dòng)，使基層組織成為凝聚人心、服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。要充分認(rèn)識(shí)到，維穩(wěn)信訪工作絕不是負(fù)擔(dān)，而是黨委、政府的群眾工作。再過十年、二十年，當(dāng)我們回首回頭回憶舊事，就會(huì)為自己終身奮斗的服務(wù)事業(yè)，終生追求的愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，感應(yīng)無比光榮和偉大！汜水中心衛(wèi)生院2012年10月9日第二篇：網(wǎng)格化管理強(qiáng)化街路網(wǎng)格化管理考評(píng)力度建立健全城市管理長(zhǎng)效化機(jī)制建設(shè) ——錦州市城市管理綜合行政執(zhí)法局城市管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而建立城市管理長(zhǎng)效工作機(jī)制，是針對(duì)城市管理工作的階段性和連續(xù)性的特點(diǎn)，以行政管理的長(zhǎng)期效益為評(píng)判指標(biāo)，由城市綜合執(zhí)法部門通過發(fā)揮行政管理各要素及各環(huán)節(jié)的綜合作用，最終實(shí)現(xiàn)行政管理效率最大化的一種工作機(jī)制。綜合執(zhí)法局依據(jù)《錦州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》賦予的職能：主要負(fù)責(zé)城區(qū)12米寬以上街路第一排建筑物、構(gòu)筑物及其與建筑物、構(gòu)筑物相連接的其他設(shè)施的市容監(jiān)察。全體入網(wǎng)人員按照“五定”要求，即：定人員、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲的方式，參與到網(wǎng)格化管理當(dāng)中，在管理區(qū)域內(nèi)形成了一張橫到邊、縱到底的覆蓋網(wǎng)，最大限度地減少了街路管理上的盲區(qū)和空白點(diǎn)。二級(jí)街路要實(shí)現(xiàn)“四無”，即無自發(fā)馬路市場(chǎng)、無違章建設(shè)、無長(zhǎng)期店外經(jīng)營(yíng)、無擅自懸掛標(biāo)語條幅。嚴(yán)格制定考評(píng)規(guī)范。嚴(yán)格按規(guī)范考評(píng)和獎(jiǎng)懲。切實(shí)對(duì)考評(píng)做到客觀公正。依托網(wǎng)管平臺(tái)達(dá)到管理效益最大化。針對(duì)城市管理中存在的流動(dòng)性、反復(fù)性問題，各網(wǎng)格單元把日常管理與突擊整治結(jié)合起來，工作上采取彈性工作制，保證在任何時(shí)間段只要市容出現(xiàn)問題都有人及時(shí)進(jìn)行有效處理；三是加強(qiáng)巡查，嚴(yán)格監(jiān)控。市委、市政府提出把我市建設(shè)成為“遼西區(qū)域性中心城市”“濱海錦州、海岸錦州”的戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合執(zhí)法局黨委一班人審時(shí)度勢(shì)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，著眼于服從服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局，立足我市城市管理的實(shí)際，在城市管理中提出了“強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、關(guān)注民生、創(chuàng)新機(jī)制、科學(xué)發(fā)展”的工作目標(biāo)，繼續(xù)改革和深化街路網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，打破多年來形成的城市管理模式，從管理的形式、方法及內(nèi)容上改變了吃大鍋飯，責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，隊(duì)伍管理理念滯后的問題，使全局人員的思想發(fā)生了全新的變化。在城市管理中不論是日常的網(wǎng)格化管理還是重點(diǎn)部位、重點(diǎn)路段、錯(cuò)時(shí)管理以及迎“省第七屆少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)”“市容整治大干一百天”“禁止在城區(qū)焚燒冥紙冥幣”等大型清理整治活動(dòng)，全局人員起早貪黑、加班加點(diǎn)，所取得的成績(jī)是歷史性的，綜合執(zhí)法局這種忘我的工作作風(fēng)，扎實(shí)的進(jìn)取精神，表明的是一種態(tài)度，承擔(dān)的是一種責(zé)任，需要的是一種勇氣，它表明了綜合執(zhí)法局敢于接受社會(huì)各界的監(jiān)督，并借助監(jiān)督力量提高行政執(zhí)法水平，表明了自我加壓的責(zé)任，表明了言必行、行必果的決心。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做調(diào)整,在現(xiàn)有職能型組織體系 下更多地成立跨部門的虛擬組織來迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出反饋.
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