【正文】 試點(diǎn)工作從4月20日全面鋪開，至今共兩個(gè)月時(shí)間，%，%，破案率同比上升20%，拘留人數(shù)共XX人，沒(méi)有發(fā)生群體性事件。行動(dòng)中，共出動(dòng)警力40余人，共檢查商鋪103間，查扣無(wú)牌無(wú)證摩托車5輛。4月20日下午，XX副局長(zhǎng)在XX所長(zhǎng)的陪同下來(lái)到XX村，與XX村委書記XXX及主任XXX座談，共謀網(wǎng)格化工作的推進(jìn)和落實(shí)，座談中，XXX對(duì)治安管理網(wǎng)格化工作十分贊同，希望公安分局持之以恒完成該項(xiàng)工作，并表示將鼎力支持此項(xiàng)工作的開展。實(shí)行街路網(wǎng)格化管理從制度上解決了街路管理的“五定”問(wèn)題，從管理的范圍上實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)的全面覆蓋，構(gòu)成了橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡(luò)，最大限度地消除了管理上的盲區(qū)，并通過(guò)完善檢查、考評(píng)等配套措施，實(shí)現(xiàn)了管理效能與獎(jiǎng)金掛鉤，強(qiáng)化和激發(fā)了全體隊(duì)員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從根本上走出了整治—反彈—整治的怪圈與模式。制定了責(zé)、權(quán)、力相統(tǒng)一的工作職責(zé)，街路網(wǎng)格管理采取了點(diǎn)面兼治，守住一點(diǎn)，管住一片。為杜絕這一現(xiàn)象，我們制定考評(píng)規(guī)范后，嚴(yán)格按考評(píng)規(guī)范操作，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，不搞變通，不打折扣。綜合執(zhí)法局將城市管理的監(jiān)督、檢查、考評(píng)職能剝離出去，專門成立了網(wǎng)格化管理考評(píng)處，使城市管理檢查考評(píng)工作形成一個(gè)“軸心”，使城市管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，責(zé)任更加明確，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化管理工作閉合的環(huán)節(jié)，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—收集問(wèn)題—問(wèn)題處理—問(wèn)題反饋—問(wèn)題結(jié)案等一整套的工作流程，建立了一套科學(xué)完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。通過(guò)網(wǎng)格化分，使市管街路實(shí)現(xiàn)了區(qū)、片、快的組網(wǎng)，從而使市管街路形成了閉合式的無(wú)縫鏈接。這是我們每一個(gè)網(wǎng)格服務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)的工作方針。寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)管理；建立完善網(wǎng)格化社會(huì)管理機(jī)制，創(chuàng)新社會(huì)管理方式方法，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理由剛性管理向柔性服務(wù)轉(zhuǎn)變、由應(yīng)急式治理向常態(tài)化治理轉(zhuǎn)變、由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步延伸社會(huì)管理的觸角，把各項(xiàng)穩(wěn)定工作全面落實(shí)到基層，切實(shí)筑牢維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的“第一道防線”。人活世上，總要有個(gè)人生方針，總要有個(gè)成長(zhǎng)目標(biāo)，說(shuō)得簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是有個(gè)糊口的依托。這種模式實(shí)現(xiàn)了社會(huì)管理和黨建工作的交融，暢通了群眾利益訴求渠道，密切了黨群干群關(guān)系，提高了管理服務(wù)效率，節(jié)約了管理成本，初步形成了監(jiān)管互動(dòng)、分工協(xié)作、動(dòng)態(tài)有序的社會(huì)管理新模式?！榜R醫(yī)生是大好人，經(jīng)常上門噓寒問(wèn)暖，還給孩子帶些衣服，給孤寡老人送藥。所謂“組團(tuán)式服務(wù)”，就是整合公共服務(wù)資源，組織形成干群結(jié)合的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)固定網(wǎng)格實(shí)施全方位的動(dòng)態(tài)管理和多元化、人性化、即時(shí)化、精細(xì)化服務(wù)，解決民生困難，就地化解矛盾。網(wǎng)格化管理的目的是實(shí)現(xiàn)“每一寸土地都有人管理，每一個(gè)呼聲都有人傾聽，每一項(xiàng)任務(wù)都有人落實(shí)”。生命只有奉獻(xiàn)才得以燃燒。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，不斷提升社會(huì)管理水平。要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪等制度，深入基層、深入群眾，從源頭上預(yù)防和化解社會(huì)矛盾。綜合執(zhí)法局按賦予的職能要求，將古塔、凌河兩區(qū)以實(shí)地勘察和圖上作業(yè)的方式，劃出四個(gè)網(wǎng)格化管理區(qū)域，分別由四個(gè)網(wǎng)管支隊(duì)進(jìn)行區(qū)域管理；將四個(gè)區(qū)域分成12個(gè)網(wǎng)片，由各支隊(duì)（每個(gè)支隊(duì)3個(gè)大隊(duì)）的12個(gè)網(wǎng)管大隊(duì)分別實(shí)施網(wǎng)格管理；再將12個(gè)網(wǎng)片（每個(gè)大隊(duì)至少兩個(gè)以上單元網(wǎng)格小組）分成25快，由單元網(wǎng)格小組（3—5人）實(shí)施網(wǎng)格管理。二是建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺(tái)。“沒(méi)有規(guī)章天天盼、有了規(guī)章不照辦”是過(guò)去管理中存在的普遍現(xiàn)象。一是充分發(fā)揮單元網(wǎng)格小組的執(zhí)法作用。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃是著眼于未來(lái)城市發(fā)展的大城管格局。一、共同交流謀劃，取得村委支持。4月24日，XX警務(wù)區(qū)聯(lián)合鎮(zhèn)治摩辦、交警、交通等部門，對(duì)XXX開展大清查。經(jīng)過(guò)前期“網(wǎng)格化”探索之路，XX村出租屋管理探索出一種新的管理模式——星級(jí)管理，即將硬件和軟件較好的出租屋評(píng)為三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)，其余出租屋不評(píng)級(jí)