【正文】 試點工作從4月20日全面鋪開，至今共兩個月時間，%，%，破案率同比上升20%，拘留人數共XX人，沒有發(fā)生群體性事件。行動中，共出動警力40余人，共檢查商鋪103間，查扣無牌無證摩托車5輛。4月20日下午，XX副局長在XX所長的陪同下來到XX村，與XX村委書記XXX及主任XXX座談，共謀網格化工作的推進和落實，座談中，XXX對治安管理網格化工作十分贊同，希望公安分局持之以恒完成該項工作，并表示將鼎力支持此項工作的開展。實行街路網格化管理從制度上解決了街路管理的“五定”問題，從管理的范圍上實現了轄區(qū)內的全面覆蓋，構成了橫到邊、縱到底的管理網絡，最大限度地消除了管理上的盲區(qū)，并通過完善檢查、考評等配套措施，實現了管理效能與獎金掛鉤，強化和激發(fā)了全體隊員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從根本上走出了整治—反彈—整治的怪圈與模式。制定了責、權、力相統(tǒng)一的工作職責，街路網格管理采取了點面兼治，守住一點，管住一片。為杜絕這一現象，我們制定考評規(guī)范后，嚴格按考評規(guī)范操作，該獎則獎，該罰則罰，不搞變通，不打折扣。綜合執(zhí)法局將城市管理的監(jiān)督、檢查、考評職能剝離出去，專門成立了網格化管理考評處，使城市管理檢查考評工作形成一個“軸心”，使城市管理系統(tǒng)結構更加科學合理，責任更加明確，實現了網格化管理工作閉合的環(huán)節(jié)，達到了發(fā)現問題—收集問題—問題處理—問題反饋—問題結案等一整套的工作流程，建立了一套科學完善的監(jiān)督評價體系。通過網格化分，使市管街路實現了區(qū)、片、快的組網，從而使市管街路形成了閉合式的無縫鏈接。這是我們每一個網格服務人員認真學習并貫徹落實的工作方針。寓管理于服務之中，在服務中實現管理；建立完善網格化社會管理機制，創(chuàng)新社會管理方式方法，努力實現社會管理由剛性管理向柔性服務轉變、由應急式治理向常態(tài)化治理轉變、由粗放式管理向精細化管理轉變；進一步延伸社會管理的觸角，把各項穩(wěn)定工作全面落實到基層，切實筑牢維護社會穩(wěn)定的“第一道防線”。人活世上，總要有個人生方針，總要有個成長目標，說得簡單點，就是有個糊口的依托。這種模式實現了社會管理和黨建工作的交融，暢通了群眾利益訴求渠道，密切了黨群干群關系，提高了管理服務效率，節(jié)約了管理成本，初步形成了監(jiān)管互動、分工協(xié)作、動態(tài)有序的社會管理新模式?！榜R醫(yī)生是大好人，經常上門噓寒問暖，還給孩子帶些衣服，給孤寡老人送藥。所謂“組團式服務”，就是整合公共服務資源，組織形成干群結合的服務團隊，對固定網格實施全方位的動態(tài)管理和多元化、人性化、即時化、精細化服務，解決民生困難，就地化解矛盾。網格化管理的目的是實現“每一寸土地都有人管理，每一個呼聲都有人傾聽，每一項任務都有人落實”。生命只有奉獻才得以燃燒。加強和創(chuàng)新社會管理，不斷提升社會管理水平。要認真落實領導干部接訪下訪等制度，深入基層、深入群眾，從源頭上預防和化解社會矛盾。綜合執(zhí)法局按賦予的職能要求，將古塔、凌河兩區(qū)以實地勘察和圖上作業(yè)的方式，劃出四個網格化管理區(qū)域，分別由四個網管支隊進行區(qū)域管理；將四個區(qū)域分成12個網片，由各支隊（每個支隊3個大隊）的12個網管大隊分別實施網格管理；再將12個網片（每個大隊至少兩個以上單元網格小組）分成25快，由單元網格小組（3—5人）實施網格管理。二是建立網格化管理檢查考核平臺?！皼]有規(guī)章天天盼、有了規(guī)章不照辦”是過去管理中存在的普遍現象。一是充分發(fā)揮單元網格小組的執(zhí)法作用。高標準規(guī)劃是著眼于未來城市發(fā)展的大城管格局。一、共同交流謀劃，取得村委支持。4月24日，XX警務區(qū)聯合鎮(zhèn)治摩辦、交警、交通等部門，對XXX開展大清查。經過前期“網格化”探索之路，XX村出租屋管理探索出一種新的管理模式——星級管理，即將硬件和軟件較好的出租屋評為三星級、四星級、五星級，其余出租屋不評級