【正文】 收取滯納金的提示。③《催款通知書》發(fā)出后，業(yè)主逾期未清繳欠款的，物業(yè)公司將于第8日起發(fā)出《最后繳款通知書》，通知其必須于收到《最后繳款通知書》5日內(nèi)繳清，并對(duì)所欠款項(xiàng)按每日收取滯納金（從當(dāng)季度欠款的第一天起算）。④在《最后繳款通知書》發(fā)出后逾期欠款仍未清繳的，物業(yè)公司將按、《物業(yè)管理合同》規(guī)定做出其它追討行動(dòng)，及對(duì)欠款者提出法律訴訟?？铐?xiàng)的繳存（1）收據(jù)由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，各部門使用收據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行繳銷制度（2）收費(fèi)員在業(yè)主交納物業(yè)管理費(fèi)時(shí)，必須在收據(jù)聯(lián)、記賬聯(lián)上蓋公章、收款員私章，收據(jù)填寫必須認(rèn)真規(guī)范（3）收款員將當(dāng)天收到的現(xiàn)金填寫“現(xiàn)金繳款單”送交公司指定銀行。第一篇：物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制（二）物業(yè)管理費(fèi)收繳控制物業(yè)管理費(fèi)是公司主要的主要收入來(lái)源，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，規(guī)范收繳物業(yè)管理費(fèi)行為，確保物業(yè)管理費(fèi)按時(shí)、全部、足額上繳是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。收據(jù)記帳聯(lián)與收費(fèi)匯總表隨同“現(xiàn)金繳款單”交財(cái)務(wù)部審核、簽收，將收費(fèi)匯總表一份退回收費(fèi)員保管（4）財(cái)務(wù)部將審核、簽收后的“收款清單匯總表”和收據(jù)記賬聯(lián)轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)記帳（5）收費(fèi)員月末編制“收繳物業(yè)管理費(fèi)月報(bào)表”，月報(bào)表的主要內(nèi)容包括：上月末累計(jì)欠交數(shù)，本月應(yīng)交數(shù)；本月實(shí)交數(shù)（其中，收繳前期欠款）；本月末累計(jì)欠交數(shù)。（2）預(yù)繳三個(gè)月管理費(fèi)的收取及催繳程序①物業(yè)公司財(cái)務(wù)部將于每年3月1日及6月1日、9月1日、12月1日起向各業(yè)戶發(fā)出下一季度〈管理費(fèi)付款通知書〉，詳列應(yīng)交款明細(xì)，規(guī)定業(yè)主須在收到〈付款通知書〉一個(gè)月內(nèi)繳納下一季度的管理費(fèi)。④在《最后繳款通知書》發(fā)出后逾期欠款仍未清繳的，物業(yè)公司將按《業(yè)主公約》《物業(yè)管理合同》規(guī)定做出其它追討行動(dòng)，及對(duì)欠款者提出法律訴訟。③《催款通知書》發(fā)出后，業(yè)主逾期未清繳欠款的，物業(yè)公司將于第8日起發(fā)出《最后繳款通知書》，通知其必須于收到《最后繳款通知書》5日內(nèi)繳清，并對(duì)所欠款項(xiàng)按每日收取滯納金（從當(dāng)月欠款的第一天起算）。（1）點(diǎn)多。（3）線長(zhǎng)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張，要做到以下兩方面：一方面要科學(xué)、合理地制定管理處的用人編制。（3）能源消耗控制在物業(yè)管理行業(yè)中應(yīng)該加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，這里的節(jié)約指的是人力、物力的節(jié)約。若在物業(yè)管理中控制了維修費(fèi)用就可能在很大程度上控制了物業(yè)管理費(fèi)的支出，維修工作的好壞也直接影響到物業(yè)管理的水平。與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、價(jià)格合理、講信譽(yù)的維修公司簽訂定期合同，不但服務(wù)質(zhì)量可得到保證，還可得到價(jià)格上的優(yōu)惠。平時(shí)注意小修理，別讓機(jī)器超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)后才修理。（5）加強(qiáng)成本考核，建立激勵(lì)約束機(jī)制物業(yè)管理企業(yè)對(duì)各管理處的成本指標(biāo)考核要貫徹嚴(yán)肅認(rèn)真的原則，按規(guī)定對(duì)各管理處進(jìn)行考核，敢于動(dòng)真碰硬，才能使各管理處意識(shí)到成本控制的責(zé)任和重要性，這是調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，完成目標(biāo)成本的保證。雖然國(guó)務(wù)院頒布了于2003年9月1日開始實(shí)施的《物業(yè)管理?xiàng)l例》，但《物業(yè)管理?xiàng)l例》沒(méi)有涵蓋物業(yè)管理的全部?jī)?nèi)容，整體性、連續(xù)性、實(shí)踐性較差且可操作性不強(qiáng)，同時(shí)我們也不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為一部法規(guī)即可包打天下，還須制定實(shí)施細(xì)則、辦法等配套法律文件。（3）政府職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)主委員會(huì)的管理和監(jiān)督。（5）物業(yè)管理企業(yè)必須加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，全面提高物業(yè)管理企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提升物業(yè)管理行業(yè)形象。第二篇：淺談施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制淺談施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制摘要：施工企業(yè)由于內(nèi)部管理的不完善、不到位而導(dǎo)致目前會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。許多企業(yè)只有事后的核算和分析,缺乏科學(xué)的事前預(yù)測(cè)和決策,事前制定的計(jì)劃不科學(xué),缺乏事中的及時(shí)監(jiān)控調(diào)整,事后的獎(jiǎng)懲也沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。有的施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度制定的比較嚴(yán)密,但僅僅停留在紙上而未貫徹執(zhí)行,成了流于形式的一紙空文,內(nèi)部管理權(quán)限失控,不相容職務(wù)沒(méi)有有效分離,職責(zé)不清,越權(quán)行事,給濫用職權(quán),貪污舞弊造成可乘之機(jī)。致使部分會(huì)計(jì)人員監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng),法制觀念淡薄,缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),職業(yè)判斷能力不高,自我管制能力差,影響其會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。會(huì)計(jì)系統(tǒng)是指企業(yè)為了匯總、分析、分類、記錄、報(bào)告企業(yè)交易,并保持對(duì)相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的受托責(zé)任而建立的方法和記錄,一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)能做到以下幾點(diǎn):確認(rèn)并記錄企業(yè)所有真實(shí)的交易。在會(huì)計(jì)報(bào)表上公允披露交易及相關(guān)事項(xiàng)。不相容職務(wù)主要包括:授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦分離,業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄分離,會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管分離,業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核分離,授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查分離等。施工企業(yè)的工程工期長(zhǎng)短不一,具有工程分散、野外作業(yè)的特點(diǎn),導(dǎo)致難以設(shè)置有形或象樣的倉(cāng)庫(kù),而工程所需材料種類多,施工技術(shù)水平高低不同,難以準(zhǔn)確確定應(yīng)用材料的數(shù)量和金額。首先,健立健全貨幣資金管理控制制度按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定,企業(yè)在財(cái)務(wù)上分設(shè)會(huì)計(jì)和出納崗位,會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)帳務(wù)的記錄與核算,出納人員購(gòu)買、保管及使用現(xiàn)金支票,收付或管理現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券等。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的管理工作,通過(guò)對(duì)賬齡的分析對(duì)經(jīng)營(yíng)部門提出建議。三、施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵,企業(yè)要通過(guò)科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰等辦法,提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。沒(méi)有監(jiān)督就等于沒(méi)有控制,監(jiān)督是對(duì)整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的再控制,主要由審計(jì)部門實(shí)施。施工企業(yè)應(yīng)建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,才能確保施工企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)境下有效地規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防企業(yè)內(nèi)部人員經(jīng)濟(jì)犯罪和管理違規(guī),保證企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；制度控制；建議第四篇：試論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中南財(cái)經(jīng)法大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文自學(xué)考試本科畢業(yè)生畢業(yè)論文試論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度考 生 姓 名 XXXXXXXXXXXXXX 專 業(yè) XXXXXXXXXXXXXX準(zhǔn) 考 證 號(hào)XXXXXXXXXXXXXX 指 導(dǎo) 教 師 XXXXXXXXXXXXXXXX通 訊 地 址 XXXXXXXXXXXXX 郵 政 編 碼 XXXXXXXXXXXXX 電 子 郵 箱XXXXXXXXXXXXX 聯(lián) 系 方 式 XXXXXXXXXXXXX 論文自我檢測(cè)相似比 XXXXXXXXXX二○一四 年 八 月 中南財(cái)經(jīng)法大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交畢業(yè)論文，是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文作者簽名：2014年8月15日 中南財(cái)經(jīng)法大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文摘 要現(xiàn)在，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷向前發(fā)展，于是，應(yīng)運(yùn)而生了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，它給企業(yè)的科學(xué)化管理帶來(lái)了很大的便利。正是基于這樣的背景，本文從中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的內(nèi)容，原則和意義出發(fā)，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因進(jìn)行了分析，最后提出了完善我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的策略。internal accounting control。在一個(gè)企業(yè)中，它的生產(chǎn)、供給、銷售、人力、財(cái)力、物力等，差不多所以的經(jīng)濟(jì)行為和方式，都要和會(huì)計(jì)打資產(chǎn)，所以，會(huì)計(jì)部門能夠很好的掌握這些信息，對(duì)公司的發(fā)展情況很熟悉。所以有現(xiàn)存企業(yè)，他們一定是一定的控制環(huán)境當(dāng)中，這可以說(shuō)是一種氣氛，它能夠?qū)疚幕a(chǎn)生影響，從而影響每一個(gè)員工。它一般有下面幾點(diǎn)：一是在一定的交易制授權(quán)的限制下，才能夠產(chǎn)生，這一控制的程序一般是對(duì)已經(jīng)有的行為或者發(fā)生的行為進(jìn)行認(rèn)定，它還能對(duì)一些估價(jià)或者分?jǐn)偟目刂骑L(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)直接或者間接的影響。最后，開始的那些憑證，都提供了具體交易的性質(zhì)和價(jià)格，和估價(jià)和分?jǐn)偟恼J(rèn)證十分有用。七是風(fēng)險(xiǎn)控制程序，是一種企業(yè)制度，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和其他措施，綜合預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（二）要具有全面性的管理對(duì)象進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，一定要對(duì)所有人實(shí)施同樣的標(biāo)準(zhǔn)，不能因人而異，不可以說(shuō)某個(gè)人在企業(yè)中，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的存在，就對(duì)他不進(jìn)行會(huì)計(jì)的監(jiān)督和管理，也不可以說(shuō)不是從事會(huì)計(jì)這方面的，而不對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的控制。（五）要充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)最大的發(fā)展方向就是不停地追求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的任何決策都是基于發(fā)展的方向的，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是通過(guò)各種會(huì)計(jì)制度約束的實(shí)現(xiàn)，從而以最小的投資，企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。（一）保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的有效手段建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整的一種有效手段。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能進(jìn)行有效的防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)虼嗣墒芫薮髶p失。（三）規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序、發(fā)展社會(huì)審計(jì)行業(yè)建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，是需要規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序和社會(huì)審計(jì)職業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，審計(jì)制度，本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是規(guī)范和完善，可以直接注冊(cè)會(huì)計(jì)師，審計(jì)師采取審計(jì)方法。對(duì)系統(tǒng)的靈活性不夠強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)特點(diǎn)和調(diào)整及時(shí)修訂完善，大大削弱了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的有效性。一些企業(yè)管理人員的控制意識(shí)不強(qiáng)，在日常的管理，不能以身作則，無(wú)法控制，濫用權(quán)力，控制層減少，削弱控制效果。，考核和獎(jiǎng)懲力度不夠許多中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加隨便放縱的執(zhí)行，由于制度設(shè)計(jì)不完善的一些企業(yè)，可操作性差，導(dǎo)致執(zhí)行不力。對(duì)內(nèi)部審計(jì)功能簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)監(jiān)管，而忽略了“安全”的功能，未能發(fā)揮其加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督的作用。所以說(shuō)，外部環(huán)境比較差，也就導(dǎo)致了我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部的控制也不好，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度經(jīng)常失去了它原有的效果。現(xiàn)在，我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)有了一個(gè)監(jiān)督和管理體系，這個(gè)體系包括了政府、自我監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)。中南財(cái)經(jīng)法大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文（1）增強(qiáng)企業(yè)所有者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人于建立的時(shí)候，要對(duì)控制環(huán)境進(jìn)行良好的控制，他們?cè)谶@里面起的作用是十分重要的。（2）提高員工素質(zhì)和對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)的水平內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是由人制定的，也是靠人去執(zhí)行和完善。（3）設(shè)置合理的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)合理設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，合理分工，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。并且，要把這5個(gè)職務(wù)進(jìn)行區(qū)別開來(lái)：也就是授權(quán)批準(zhǔn)要和業(yè)務(wù)經(jīng)辦互相區(qū)別。業(yè)務(wù)經(jīng)辦要和財(cái)產(chǎn)保管互相區(qū)分開來(lái)。所有經(jīng)濟(jì)行為的最終目的，說(shuō)白了就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，要努力達(dá)到企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)，而進(jìn)行全面預(yù)算，就是在企業(yè)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，一定要企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提，要落實(shí)好各項(xiàng)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。它能夠使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息得以完整和真實(shí)，避免虛假和偽造會(huì)計(jì)信息。一定要對(duì)企業(yè)及其法人的監(jiān)管落到實(shí)行，尤其是企業(yè)關(guān)鍵人物和關(guān)鍵崗位上的控制，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。（五）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制的檢查與考核在這里，一定要對(duì)考核的辦法和評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善，從而使那么無(wú)謂的損失降到最低，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)