【正文】 間， 更為辯證 ， 認識到 風險 的 不確定性。降低風險的最有效方 法首先就是要意識并認可風險的存在，積極的去面對、去尋找，才能夠有效地主動性控制風險。從微觀角度而言，企業(yè)首先要制定完善的投資策略，其次要調(diào)研競爭行業(yè)狀況和潛在的競爭企業(yè)，充分利用所處的市場環(huán)境，才能合理調(diào)整項目策略，獲得預期的投資收益。如果對外投資東道國的貨幣相對于人民幣大幅度貶值 ,就相當于投資企業(yè)的資產(chǎn)大幅度縮水 ,這樣的情況出現(xiàn)在資源型企業(yè)的投資中負面效用還不是很明顯 ,如果出現(xiàn)在輕工業(yè)等產(chǎn)業(yè)中 ,對企業(yè)將是致命的打擊。此時的對外投資是解決企業(yè)長遠發(fā)展問題的較好方式 ,但是我國的公司現(xiàn)在缺乏很成熟的國際化經(jīng)營管理人才體系 ,在考慮投資決策時可能出現(xiàn)對公司本身情況判斷不準確 ,對被投資企業(yè)的資產(chǎn)負債情況了解不足 ,以及在談判能力的缺乏等帶來的失 寧波大紅鷹學院畢業(yè)論文 3 誤等等 ,都是管理風險的表現(xiàn)形式。有時一個項目運轉(zhuǎn)得非常正常，但突然因為一筆銀行欠款不能及時歸還，可能導致整個項目報廢 。來自不同社會文化中的兩個企業(yè)間的并購極易引起經(jīng)營中的困難。 （四） 投資風險管理的概念 投資風險管理 主要是 通過風險 辨識 、風險衡量、風險評價和風險應(yīng)對，采用 相適應(yīng)的風 險 管理方法、技術(shù)和工具，對投資活動所涉及的 不同投資風險進行 有效的 預控 和管理， 主動付諸行動 ， 化解潛在投資風險的危機從而使投資預期收益最大化 ，以 最小 的成本 投入來 保證 投資順利 、 有效 的實施，從而實現(xiàn)投資的總體目標。根據(jù)商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)， 20xx 年中國對外投資凈額達 億美元，比 20xx 年增長了 50 多倍。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等 19 個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。 我 國經(jīng)濟 現(xiàn)在 已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場， 而 “入世 ”在給 我 國企業(yè)帶來壓力的同時，也為 我 國企業(yè)走出去提供了良好的 寧波大紅鷹學院畢業(yè)論文 5 條件。 國務(wù)院頒布的《質(zhì)量振興綱要》中，明確提出了鼓勵和推動企業(yè)創(chuàng)名牌，要求本世紀末和 20xx 年，產(chǎn)生一批世界級名牌產(chǎn)品。 海爾集團在 對外 投資和 境外 經(jīng)營過程中，一直堅持創(chuàng)立世界聞名 自主品牌 的 核心目標。為了 達到 不同國家和 區(qū)域 市場 消費 的 差異 需求，海爾在堅持 品牌模式的同時 實行 了 設(shè)計、生產(chǎn)和銷售 “三位一體 ”的本土發(fā)展戰(zhàn)略。當時，家電市場競爭激烈，質(zhì)量已經(jīng)成為用戶的基本需求。 c．國際化戰(zhàn)略。這一階段，海爾推行“市場鏈”管理，以計算機信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。互聯(lián)網(wǎng)時代帶來營銷的碎片化，傳統(tǒng)企業(yè)的“生產(chǎn) — 庫存 —銷售”模式不能滿足用戶個性化的需求，企業(yè)必須從“以企業(yè)為中心賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙杂脩魹橹行馁u服務(wù)”，即用戶驅(qū)動的“即需即供”模式。這一階段，海爾探索的互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造顧客的商業(yè)模式就是“人單合一雙贏”模式。 1． 風險意識淡薄 ，缺乏實力的管理人才 目前，我國大部分企業(yè) 沒有意識到風險管理的重要性，仍 缺乏風險管理意識， 并 沒有積極地 派遣實力派管理人才 進行風險管理工作。 2．管理結(jié)構(gòu)不完善，職責分工模糊不清 我國大多數(shù)企業(yè)存在的結(jié) 管理 構(gòu)問題 較為嚴重 ， 這就 導致各個部門和崗位的人員 不明確的 工作職責和操作程序， 從而使企業(yè) 很難形成獨立的風險管理部門。然而，我國企業(yè)的管理者將風險管理與內(nèi)部控制完全隔離開來 ，導致風險管理成為并無權(quán)限的空殼，當風險風雨欲來的時候，風險管理部門不堪一擊，無從下手，造成企業(yè)無法挽回的損失。 （一）投資項目的技術(shù)含量不高 科技創(chuàng)新是一個企業(yè)競爭力的不竭源泉。海爾 1995 年是世界 500 強最后一名的十九分之一； 1996 年是十六分之一； 1997年是十二分之一； 1998 年是四分之一，這個距離 正在通過技術(shù)的創(chuàng)新 很快地接近。目前海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張和技術(shù)能力的創(chuàng)新而快速上升。在欠缺明確對外投資戰(zhàn)略目標的指引，造成我國多數(shù)企業(yè)盲目的對外投資的境況。在趨勢的導向下，海爾迅速的根據(jù)自身發(fā)展狀況 制定了一系列相應(yīng)適合集團的明確性戰(zhàn)略模式：名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、技術(shù)壁壘戰(zhàn)略等。正是由于國際環(huán)境中這些體系的顯著差異，給我國企業(yè)的對外投資造成了差異化文化風險。這是顧客的售前服務(wù)，海爾的售后服務(wù)依然是很優(yōu)異，但是海爾的員工依然做好售后服務(wù)，為顧客做好每一件他們能做的事。設(shè)身處地的為客戶著想，雖然這樣會提高企業(yè)的自身成本，但是不得不承認，也提高了海爾的品牌與知名度。 海爾 在 張瑞敏 的管理中引進注重 人才培養(yǎng) 。 不 管你做得 多 好，當別人比你更好時，你就 得離開 。面對知識經(jīng)濟的來臨，我們需要盡快地做到兩方面：一是全員素質(zhì)的提高，主要靠培訓中心；一是找與國際接軌的人才，張瑞敏在洛杉磯，還參加了海爾設(shè)在當?shù)氐囊粋€設(shè)計部的開業(yè)典禮。 海爾總裁張瑞敏也坦率承認，即使像海爾這樣在海外已有所成就的企業(yè)，仍然缺乏懂得海外投資及其管理的國際經(jīng)營人才。 （六）投資前 的調(diào)研不充分，欠缺行業(yè)競爭分析 從企業(yè)的角度看，企業(yè)在進行對外投資之前，需要做一個充分的調(diào)研，來具體分析行業(yè)競爭形勢。這種條件下的投資，往往效果不佳。此外，格力、三星、海信等也是 海爾的競爭對手，其中海爾與格力的競爭主要表現(xiàn)在空調(diào)領(lǐng)域，海爾與三星的競爭主要是在電視機、冰箱領(lǐng)域。目標市場的“先難后易”指的是企業(yè)在國際化發(fā)展過程中，首先選擇相對陌生、地理位置更遙遠或文化差異更大的海外市場作為國際化發(fā)展的目標市場，然后選擇自己熟悉的 ,地理位置或風俗習慣 相近的海外市場作為目標市場。 （二）大力推進科技創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭能力 企業(yè)一般進行獨立研究與開發(fā)的能力較弱，與研 究與開發(fā)能力強的科研機構(gòu)進行合作，可以進一步提升技術(shù)創(chuàng)新的時效優(yōu)勢，分散研究與開發(fā)的風險，減少研究與開發(fā)的支出。海爾集團不僅控股了 北京中科院的塑料研究中心，是國家級研究中心， 其中的十 幾位博士、碩士，他們的權(quán)威，可以使海爾在工程塑料 科技 方面盡快與世界接軌。 在技術(shù)先進的國家和地區(qū)建立研究開發(fā)機構(gòu)或聯(lián)合投資創(chuàng)辦企業(yè)。它要求產(chǎn)品設(shè)計階段、原材料采用、生產(chǎn)過程、廢物回收等整個生命周期都必須滿足綠色環(huán)保的要求，這就使得我國很多洗衣機產(chǎn)品出口企業(yè)達不到要求，在歐盟市場上被淘汰出局。 1997 年 4 月底美國能源部頒布了新的冰箱和冰柜的節(jié)能標準。在質(zhì)量上，1992 年 4 月，獲得 ISO9001 質(zhì)量體系認證，獲美國 UL、 ETL、 DOE認證 ；在環(huán)保上， 寧波大紅鷹學院畢業(yè)論文 14 1996 年 8 月，獲 1SO14001 國際環(huán)境管理認證，成為中國家電行業(yè)第一個通過此項認證的企業(yè)；在等級上， 1995 年 12 月，獲美國 UL“ CTDP 認可”； 1995 年 1l 月，獲加拿大 CSA“分享認證”； 1998 年 6 月，獲加拿大 CSA 全權(quán)認證。同時，對企業(yè)的管理也被另外賦予了一項認知的、高層次的意義。但后來美國職工反映這個辦法不行，有損他們的自尊心，海爾就根據(jù)美國人喜歡炫耀的性格，改成被評最好的員工上去講。由此可見，海爾海外發(fā)展的立足點是要以本土化的創(chuàng)新滿足當?shù)叵M者的需求、提高當?shù)叵M者的生活質(zhì)量， 海爾將企業(yè)文化傳播過程中創(chuàng)造性地提升了中華民族文化，同時也借鑒了外來文化成果，成功在美國實現(xiàn)了本土化。企業(yè)除了加強生產(chǎn)經(jīng)營管理以外，還要增加財務(wù)風險的防范意識，使企業(yè)的經(jīng)營者和管理者充分認 識到財務(wù) 寧波大紅鷹學院畢業(yè)論文 15 風險存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，增強企業(yè)管理者的風險意識，避免企業(yè)因管理不善而造成的財務(wù)風險。這個目標把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值與追求。對 企業(yè)經(jīng)營 管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變，以避免和減少風險損失 。 世界上進行過三次企業(yè)管理革命。 （六）發(fā)揮主導市場投資優(yōu)勢，培育企業(yè)核心競爭力 從 我國企業(yè)對外投資風險 管理 戰(zhàn)略 的角度來看， 每 個企業(yè)都 必須重視的 培養(yǎng) 企業(yè) 的核心競爭力， 才能把企業(yè)的產(chǎn)品提升到行業(yè)的頂端水平，從而有利于企業(yè)對收益能力和發(fā)展強度的加強。 比如， 海爾 在 家電核心 產(chǎn)品 行業(yè) 生產(chǎn)計劃方面，進行了嚴密的設(shè)計。在海爾內(nèi)部，也成立了工業(yè)設(shè)計中心，成為海爾集團 家電行業(yè)發(fā)展的 核心。 總之，海爾海外投資的成功歸結(jié)于將國際投資的每一的部分都進行了充分的調(diào)研和落實。在進行論文調(diào)研過程中要感謝我所調(diào)查的海爾集團相關(guān)負責人的大力支持，有了這么多的支持和無私幫助，才使我得以順利完成畢業(yè)設(shè)計。 20xx55 。經(jīng)過幾個月的努力，終于完成了企業(yè)對外投資風險管理 — 以海爾集團為例的分析與設(shè)計。 寧波大紅鷹學院畢業(yè)論文 18 參考文獻 [1] 王志民 .“走出去”戰(zhàn)略與制度創(chuàng)新 .第 1 版 .北京 :經(jīng)濟科學出版社 ,20xx. 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