【正文】 數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。二、加強(qiáng)了對(duì)文件的整理、收集與歸檔 煤礦調(diào)度室的各種文件及通知比較多，從今年 5 月份起，對(duì)每份的文件都進(jìn)行了統(tǒng)一的編號(hào)、分類，并進(jìn)行了合理有序的管理，對(duì)每日安規(guī)定下發(fā)的文件及時(shí)組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)文件的管理建立了統(tǒng)一的臺(tái)賬，并及時(shí)輸入電腦進(jìn)行保存，嚴(yán)格按照定置化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了文件的管理與借閱。公司工業(yè)電視系統(tǒng)對(duì)下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統(tǒng)進(jìn)行集成，可以在公司隨時(shí)調(diào)看各煤礦的視頻圖像，了解各煤礦的生產(chǎn)運(yùn)行情況。二、工業(yè)電視系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)工業(yè)電視系統(tǒng)：除公司及沙咀子和扶貧已建成工業(yè)電視系統(tǒng)外，其他煤礦的該系統(tǒng)正在籌劃中；公司及煤礦的視頻會(huì)議系統(tǒng)也正在籌劃中。將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化；日常工作中調(diào)度對(duì)象建立了良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確；臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任制。第一篇：煤礦調(diào)度室工作總結(jié)回望11月份調(diào)度工作，在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下及各科室（區(qū)）隊(duì)的搭理支持和積極配合下，調(diào)度工作的煤業(yè)總目標(biāo)“一心一意謀發(fā)展，深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓落實(shí)”的發(fā)展理念為宗旨。工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清晰，樹立高度的服務(wù)意識(shí)。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建成后，公司調(diào)度室可以對(duì)公司的所有綜采煤礦進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，煤礦氣體、頂板有超標(biāo)的會(huì)第一時(shí)間傳回公司，可以形成煤礦和公司的兩級(jí)監(jiān)控，確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并排除隱患。各煤礦和公司的視頻會(huì)議系統(tǒng)建成后，公司和煤礦可以隨時(shí)召開會(huì)議，而不需要所有參會(huì)人員都到現(xiàn)場(chǎng)，并可以節(jié)約會(huì)議的經(jīng)費(fèi)以及時(shí)間，提高開會(huì)的效率，增加參會(huì)人員等。一年來(lái)我學(xué)到了一些東西但差距還是很大，在日常的工作中我把自己存在的問(wèn)題分析如下：一、調(diào)度統(tǒng)計(jì)內(nèi)容比較粗糙。參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。調(diào)度員崗位責(zé)任制在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編，妥善保存。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值的2倍處罰。當(dāng)班調(diào)度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。接班后，先詢問(wèn)和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題和遺留問(wèn)題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問(wèn)題沒有交代給下個(gè)班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問(wèn)題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問(wèn)題，并督促檢查執(zhí)行情況。及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。及時(shí)檢查領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、落實(shí)情況，并按要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。建立、健全各種臺(tái)帳，認(rèn)真填寫原始記錄，及時(shí)提供調(diào)度日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)綜合分析資料，做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，真正能準(zhǔn)確、形象地反映全礦生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。第五篇：煤礦調(diào)度室管理制度煤礦調(diào)度室管理制度一、目的為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。、通知通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問(wèn)明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日?qǐng)?bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。，認(rèn)真接好上級(jí)調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好調(diào)度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問(wèn)題。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱?？刹话吹V規(guī)定時(shí)間下井，但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動(dòng)情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。參加礦班前會(huì)人員參加會(huì)議時(shí)，必須攜帶筆和記錄本，對(duì)礦班前會(huì)針對(duì)本單位存在的問(wèn)題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會(huì)議精神做詳細(xì)記錄，及時(shí)在本工區(qū)班前會(huì)進(jìn)行傳達(dá)。參加礦班前會(huì)人員不準(zhǔn)遲到和曠會(huì)，礦值班人員要對(duì)遲到和曠會(huì)者進(jìn)行處罰，遲到每次20元，曠會(huì)每次罰責(zé)任人50元，并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng)。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問(wèn)題，必須及時(shí)匯報(bào)。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室（掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要匯報(bào)當(dāng)班配給車皮數(shù)量）。班中進(jìn)尺匯報(bào)：（1）班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。（2）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由區(qū)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)長(zhǎng)以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)。④ 過(guò)斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問(wèn)題等。四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時(shí)通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對(duì)責(zé)任者罰款100元，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。采區(qū)上、下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘，機(jī)電科長(zhǎng)、運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。采掘工作面施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時(shí)，總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、技術(shù)科長(zhǎng)、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。1對(duì)生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過(guò)10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)50元，副區(qū)長(zhǎng)40元，依次累加。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。（五）會(huì)議點(diǎn)名制度生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加各類安全生產(chǎn)會(huì)議，不得無(wú)故遲到或曠會(huì)。（六）事故分析制度影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對(duì)分析出的問(wèn)題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。２、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患，班組長(zhǎng)及時(shí)安排人員整改，安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。（八）區(qū)隊(duì)管理干部值班制度區(qū)隊(duì)管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當(dāng)日12點(diǎn)——次日12點(diǎn)。區(qū)隊(duì)值班干部必須全面掌握本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫安全隱患記錄，對(duì)隱患及時(shí)落實(shí)到人，安排整改，做好值班記錄，如實(shí)統(tǒng)計(jì)工區(qū)出勤情況。值班人員值班期間要及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)研究會(huì)上及時(shí)匯報(bào)。處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊(duì)管理干部代替的，罰主管區(qū)長(zhǎng)50元；未及時(shí)向調(diào)度室報(bào)到罰值班干部20元；未按第7條及時(shí)匯報(bào)的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報(bào)全礦；無(wú)故離崗罰款50元；無(wú)人替代罰款50元；不參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)罰值班人員50元；無(wú)班前會(huì)記錄本，罰主管區(qū)長(zhǎng)50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調(diào)度會(huì)遲到者罰款20元，曠會(huì)者罰值班人員50元。安裝單位必須按照安裝時(shí)間表積極組織安裝，不得拖延時(shí)間，確保按期完成。２、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。４、排水能力。四、處罰安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗(yàn)收申請(qǐng)（否則不予驗(yàn)收）。加強(qiáng)礦車質(zhì)量管理，嚴(yán)禁礦車帶病運(yùn)行，井上下?lián)p壞的礦車要及時(shí)維修，并對(duì)礦車的積矸進(jìn)行清理，滿足提運(yùn)車皮合格數(shù)量；凡車皮積矸、煤達(dá)到20cm的，罰運(yùn)搬工區(qū)當(dāng)班值班工區(qū)管理20元/車。運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按區(qū)隊(duì)要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質(zhì)量要求，并在使用材料區(qū)隊(duì)要求時(shí)間內(nèi)將材料運(yùn)到指定位置，由運(yùn)搬工區(qū)電機(jī)車司機(jī)通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時(shí)罰責(zé)任人。交接班后，運(yùn)搬工區(qū)以報(bào)表形式分別向調(diào)度室匯報(bào)用車情況。一次影響時(shí)間超過(guò)90180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析處理。區(qū)上下山內(nèi)各片盤配車：運(yùn)搬工區(qū)配一名把鉤人員負(fù)責(zé)分配車皮，按順序分配車皮，各片盤口處掘進(jìn)區(qū)隊(duì)派至少兩名把鉤工負(fù)責(zé)摘、掛車，以重車換車皮，車皮放入前，要事先將重車聯(lián)接好，并推到起鉤位置。影響生產(chǎn)按第七條處理。否則，按5元/天*車扣罰。各單位在井下閑置的設(shè)備及物料（不含備用設(shè)備、物料），必須及時(shí)裝車并注明單位時(shí)間升井或轉(zhuǎn)**地點(diǎn)等字樣。在矸石車內(nèi)的物料（設(shè)備），翻罐籠司機(jī)翻車后檢查揀出，下班前交機(jī)廠或按指定地點(diǎn)碼放，否則，將該材料費(fèi)在運(yùn)搬工區(qū)材料費(fèi)中扣除。入井設(shè)備、材料，由工區(qū)裝好車或運(yùn)搬憑工區(qū)材料計(jì)劃單裝車，運(yùn)搬工區(qū)按照材料（設(shè)備）入井單的要求運(yùn)送到指定地點(diǎn)，并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸車。查找不出偷盜單位由有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)材料或設(shè)備費(fèi)用。貫通前20米，必須停止一個(gè)工作面，并完成下列工作：由技術(shù)科地測(cè)部門準(zhǔn)確測(cè)量貫通距離和標(biāo)高