調(diào)度室年度工作總結(jié)-wenkub
2024-11-15 05 本頁面
【正文】 困難和疑難問題；，車輛調(diào)度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào)，并及時采取措施彌補(bǔ)工作中的不足；認(rèn)真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取專題調(diào)度。及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（三）業(yè)務(wù)工作 內(nèi)部創(chuàng)建重點(diǎn)強(qiáng)化了“三個”調(diào)度的工作，重點(diǎn)調(diào)度：對井上下重點(diǎn)安裝工程、巷道開口、貫通工作、主要工程的施工進(jìn)度以及當(dāng)月的重點(diǎn)工作了如指掌；對逐日重點(diǎn)工程項(xiàng)目的落實(shí)掌握和當(dāng)日工程進(jìn)展情況、當(dāng)日施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度等做到心中有數(shù)。有效地防止事故的發(fā)生。對3111回巷的排水問題進(jìn)行了專題研究，并下井進(jìn)行安排和落實(shí)。一、2016年的工作（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（1—10月份）：掘進(jìn)進(jìn)尺2576米安全工作：各項(xiàng)安全指標(biāo)控制在可控范圍內(nèi)（二）重點(diǎn)工作：。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證上下政令暢通。五、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。我們無論是臨時性會議還是施工各種例會，都嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真做好會議記錄，并及時準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。組織召開調(diào)度例會、施工協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全施工生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。在各種會議召開之后，都按會議要求將會議精神以調(diào)度通知的形式及時的上傳下達(dá)。及時、準(zhǔn)確、全面地為領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。較好地推動公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存 檔，做到了齊全完善。各方協(xié)調(diào)各隊(duì)組及科室之間的工作，使井下工作順利進(jìn)行。積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項(xiàng)安全活動，努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場落實(shí)工作，有力地保證了活動的有序進(jìn)行，收到了良好的效果。變化調(diào)度：對工作面巷道貫通、主通風(fēng)機(jī)切換、主扇切換等，進(jìn)行跟蹤了落實(shí)記錄；每日調(diào)度會對各類變化信息進(jìn)行了通報(bào)，并實(shí)現(xiàn)了變化調(diào)度的閉合管理。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在調(diào)度室工作中，調(diào)度室實(shí)際24小時無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。建立健全合理機(jī)制，完善調(diào)度軟件建設(shè)，保證各類管理制度化，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項(xiàng)專題記錄。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。（四）存在問題和不足人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。冬季“三防”管理，對冬季三防提早準(zhǔn)備，提前制定有效措 施，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，積極為職工營造一個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。一、安全工作總結(jié)（一）建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及
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