【正文】 1對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴(yán)格按照《事故責(zé)任追究制制度》追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。非設(shè)備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當(dāng)班運輸機司機罰款100元。檢修前，當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準(zhǔn)備并匯報調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準(zhǔn)備情況及時安排下一步工作否則對工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長、檢修負責(zé)人分別罰款50元。（二十）停產(chǎn)檢修制度為加強我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認真執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井的，每次罰當(dāng)事人300元。帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。工區(qū)值班管理人員必須參加晚8點調(diào)度會，并主持本工區(qū)班前會。各工區(qū)主管區(qū)長每天早9點前到調(diào)度室簽到，簽到后下井到本單位施工場所了解現(xiàn)場情況，解決實際問題。其他有關(guān)規(guī)定按《猴車管理制度》和《檢身房管理制度》執(zhí)行。３、各材料、配件、加工、維修所需費用按承包合同范圍辦理。６、處罰：調(diào)度室根據(jù)考勤機考勤結(jié)果，每有一人延點罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元。４、職工要積極發(fā)揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。按時排隊入井。如果處理時間超過1小時以上時，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報，采取措施處理。當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時，應(yīng)立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風(fēng)道中聽候通知，并向總工程師匯報。當(dāng)接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所屬區(qū)隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。驗收結(jié)束后專業(yè)組將驗收情況以書面的形式（負責(zé)人簽字）向調(diào)度室匯報備案，否則罰驗收負責(zé)人20元。（4）處罰：未及時（升井八小時內(nèi)）下達整改通知單，罰專業(yè)組負責(zé)人100元；無故不按期整改，罰整改單位主要負責(zé)人200元，每延期完成一天加罰100元（整改結(jié)束不及時匯報的，按無故不及時整改處罰）；因?qū)I(yè)組檢查驗收不認真，使未達到整改要求標(biāo)準(zhǔn)而通過驗收的，罰驗收負責(zé)人100元，并罰該專業(yè)組負責(zé)人50元。（2）各單位接整改通知單后，必須按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。每班凡出勤率達不到要求的，罰主管區(qū)長30元/百分點；職工不服從區(qū)隊考勤輪休制度，由區(qū)隊處理，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。節(jié)日、農(nóng)忙期間，區(qū)隊必須制定相關(guān)的保勤措施。貫通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)流穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。貫通時每個炮眼應(yīng)少裝藥，每次少放炮，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。材料或設(shè)備在運輸過程中丟失，由運搬工區(qū)負責(zé)查找偷盜單位，運到指定地點后丟失由工區(qū)負責(zé)查找偷盜單位。本規(guī)定第4條規(guī)定的費用，由調(diào)度室組織有關(guān)單位評估，在評估過程中就費用高低發(fā)生爭論，由調(diào)度室與審計科本著就高不就低的原則確定實際發(fā)生費用。嚴(yán)禁物料、設(shè)備去矸石山。（十一）升入井料車管理規(guī)定為加強物料及設(shè)備升井管理，加快車皮循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位認真執(zhí)行。運搬工區(qū)合理組織，副井每天保證向井下供應(yīng)600個車皮（含料車）。無故不按順序配車，罰款20元。在完成落實各迎頭計劃車輛后，多余車輛重點供應(yīng)西大巷兩開拓迎頭使用。一次影響時間超過60－90分鐘，罰款100元。嚴(yán)格計劃使用礦車，各用車單位根據(jù)當(dāng)班工作計劃安排，每班班前會向運搬工區(qū)提前報使用車皮計劃數(shù)量，計劃用車數(shù)量不得超過實際用車數(shù)量的30％，因計劃用車數(shù)量不實造成車皮積壓閑置的，每閑置一輛車皮對計劃用車單位罰責(zé)任單位20元；運搬工區(qū)要根據(jù)各區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應(yīng)車皮，并負責(zé)對用車單位實際用車量和積壓閑置量進行監(jiān)督考核。運搬工區(qū)對平板車、叉車進行編號集中存放管理，在使用過程中運搬工區(qū)必須做好平板車、叉車的使用記錄。（十）礦井供車皮管理規(guī)定為切實加強我礦車皮管理，從根本解決車皮供需不平衡現(xiàn)狀，確保我礦生產(chǎn)的正常運行，使我礦的各項管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。風(fēng)量滿足設(shè)計，要求防塵設(shè)施齊全完好。此項工作在巷道竣工時進行。機電科、材料小組提報設(shè)備、材料采購計劃、維修計劃，經(jīng)礦長審批后分別由供應(yīng)科、機修廠、材料小組負責(zé)組織落實。值班期間嚴(yán)禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替），由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時檢查區(qū)隊干部值班情況。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班，按脫崗處理，每次對當(dāng)日值班人員處罰50元。上井后于12點前和前一天值班人員進行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。４、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。(七)班組長、安監(jiān)員班中匯報制度１、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，安監(jiān)員對當(dāng)班分管范圍的安全負監(jiān)督和管理責(zé)任。對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。1各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報，否則，對責(zé)任者和工區(qū)主要負責(zé)人罰款100元。1各單位日檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁超時檢修（特殊情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。1井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責(zé)任人罰款100元。掘進工作面遇到落差3米及以上斷層，掘進礦長組織技術(shù)科長、分管掘進技術(shù)人員、掘進工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100元。井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。③ 對重點開拓工程重點調(diào)度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。調(diào)度制度：（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?。各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。（3）交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應(yīng)注意的事項等。輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等項工作。凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并根據(jù)本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。參加礦班前會人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責(zé)人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。五、調(diào)度管理制度（一）礦值班制度礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注意的事項。調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計好各班組的當(dāng)班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實整改。，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。各單位必須無條件服從調(diào)度室命令。積極組織各生產(chǎn)、輔助單位協(xié)同配合，及時平衡協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產(chǎn)不間斷地進行。及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、傳真、通知、通報，做到令行禁止。發(fā)生重大事故（如人身、機電、運輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報程序逐級匯報，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救，使事故盡快處理，恢復(fù)生產(chǎn)。實行24小時值班制度。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。為避免這種情況，特制定如下制度：接班人員要提前15分鐘到位。調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。會議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫。調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào) 度 工 作 程 序 化工 作 作 風(fēng) 嚴(yán) 謹(jǐn) 化調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化基 礎(chǔ)調(diào) 度深 入調(diào) 度事 故工 作工 作管 理管 理現(xiàn) 場裝 備匯 報語 言環(huán) 境制 度標(biāo) 準(zhǔn)經(jīng) ?，F(xiàn) 代程 序文 明優(yōu) 美化化化化化化化調(diào)度會議室管理制度為了進一步加強調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀(jì)行為，會議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。做到文字清潔整齊，