【正文】 1對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴格按照《事故責任追究制制度》追究有關責任人的責任。非設備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當班運輸機司機罰款100元。檢修前，當調度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調度室，調度員根據準備情況及時安排下一步工作否則對工區(qū)值班領導、跟班區(qū)長、檢修負責人分別罰款50元。（二十）停產檢修制度為加強我礦安全生產管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認真執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井的，每次罰當事人300元。帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。工區(qū)值班管理人員必須參加晚8點調度會，并主持本工區(qū)班前會。各工區(qū)主管區(qū)長每天早9點前到調度室簽到，簽到后下井到本單位施工場所了解現(xiàn)場情況，解決實際問題。其他有關規(guī)定按《猴車管理制度》和《檢身房管理制度》執(zhí)行。３、各材料、配件、加工、維修所需費用按承包合同范圍辦理。６、處罰：調度室根據考勤機考勤結果，每有一人延點罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元。４、職工要積極發(fā)揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。按時排隊入井。如果處理時間超過1小時以上時，應通知采掘工作面有所準備。如果情況緊急則應立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報，采取措施處理。當通風值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。當?shù)V井突然停電，主扇停止運轉或主扇故障備用扇也不能開動時，應立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風道中聽候通知，并向總工程師匯報。當接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所屬區(qū)隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應走的路線尋找。驗收結束后專業(yè)組將驗收情況以書面的形式（負責人簽字）向調度室匯報備案，否則罰驗收負責人20元。（4）處罰：未及時（升井八小時內）下達整改通知單，罰專業(yè)組負責人100元；無故不按期整改，罰整改單位主要負責人200元，每延期完成一天加罰100元（整改結束不及時匯報的，按無故不及時整改處罰）；因專業(yè)組檢查驗收不認真，使未達到整改要求標準而通過驗收的，罰驗收負責人100元，并罰該專業(yè)組負責人50元。（2）各單位接整改通知單后，必須按整改通知單要求內容按期整改。每班凡出勤率達不到要求的，罰主管區(qū)長30元/百分點；職工不服從區(qū)隊考勤輪休制度，由區(qū)隊處理，情節(jié)嚴重的交礦處理。節(jié)日、農忙期間，區(qū)隊必須制定相關的保勤措施。貫通后，必須停止采區(qū)內的一切工作，立即調整通風系統(tǒng)，風流穩(wěn)定后，方可恢復工作。貫通時每個炮眼應少裝藥，每次少放炮，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。材料或設備在運輸過程中丟失，由運搬工區(qū)負責查找偷盜單位，運到指定地點后丟失由工區(qū)負責查找偷盜單位。本規(guī)定第4條規(guī)定的費用，由調度室組織有關單位評估，在評估過程中就費用高低發(fā)生爭論，由調度室與審計科本著就高不就低的原則確定實際發(fā)生費用。嚴禁物料、設備去矸石山。（十一）升入井料車管理規(guī)定為加強物料及設備升井管理，加快車皮循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關單位認真執(zhí)行。運搬工區(qū)合理組織，副井每天保證向井下供應600個車皮（含料車）。無故不按順序配車，罰款20元。在完成落實各迎頭計劃車輛后，多余車輛重點供應西大巷兩開拓迎頭使用。一次影響時間超過60－90分鐘，罰款100元。嚴格計劃使用礦車，各用車單位根據當班工作計劃安排，每班班前會向運搬工區(qū)提前報使用車皮計劃數(shù)量，計劃用車數(shù)量不得超過實際用車數(shù)量的30％，因計劃用車數(shù)量不實造成車皮積壓閑置的，每閑置一輛車皮對計劃用車單位罰責任單位20元；運搬工區(qū)要根據各區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應車皮，并負責對用車單位實際用車量和積壓閑置量進行監(jiān)督考核。運搬工區(qū)對平板車、叉車進行編號集中存放管理，在使用過程中運搬工區(qū)必須做好平板車、叉車的使用記錄。（十）礦井供車皮管理規(guī)定為切實加強我礦車皮管理，從根本解決車皮供需不平衡現(xiàn)狀，確保我礦生產的正常運行，使我礦的各項管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關單位遵照執(zhí)行。工作面范圍內備用設備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。風量滿足設計，要求防塵設施齊全完好。此項工作在巷道竣工時進行。機電科、材料小組提報設備、材料采購計劃、維修計劃，經礦長審批后分別由供應科、機修廠、材料小組負責組織落實。值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替），由礦值班領導、調度室隨時檢查區(qū)隊干部值班情況。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元。上井后于12點前和前一天值班人員進行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。４、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。(七)班組長、安監(jiān)員班中匯報制度１、班組長是當班安全生產第一責任者，安監(jiān)員對當班分管范圍的安全負監(jiān)督和管理責任。對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。1各單位發(fā)生的所有生產事故必須及時向調度室匯報，否則，對責任者和工區(qū)主要負責人罰款100元。1各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質量，嚴禁超時檢修（特殊情況匯報調度室，并經分管領導同意的除外）。1井下主要生產系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產30分鐘以上生產事故，采掘工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責任人罰款100元。掘進工作面遇到落差3米及以上斷層，掘進礦長組織技術科長、分管掘進技術人員、掘進工區(qū)區(qū)長、技術員、調度室、安監(jiān)處等相關人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產30分鐘，機電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后10分鐘內必須攜帶相應工具下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。③ 對重點開拓工程重點調度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。調度制度：（1）根據工作需要調度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?。各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。（3）交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并根據本單位的實際情況安排生產任務和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。參加礦班前會人員為本單位當日安全生產管理的第一責任人，值班期間對本單位的安全生產工作全面負責。（生產事故由調度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。五、調度管理制度（一）礦值班制度礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，并全權處理值班期間的安全生產。、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。，做好記錄，并協(xié)助值班領導匯總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。調度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務，統(tǒng)計好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權令其停止作業(yè)，落實整改。，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統(tǒng)一調度指揮。各單位必須無條件服從調度室命令。積極組織各生產、輔助單位協(xié)同配合，及時平衡協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產不間斷地進行。及時傳達上級領導有關安全生產的指示、傳真、通知、通報，做到令行禁止。發(fā)生重大事故（如人身、機電、運輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報程序逐級匯報，并積極協(xié)助領導組織搶救，使事故盡快處理，恢復生產。實行24小時值班制度。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。為避免這種情況，特制定如下制度：接班人員要提前15分鐘到位。調度室設立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫。調度室標準化“十化”管理標準調 度 工 作 程 序 化工 作 作 風 嚴 謹 化調 度 指 揮 規(guī) 范 化基 礎調 度深 入調 度事 故工 作工 作管 理管 理現(xiàn) 場裝 備匯 報語 言環(huán) 境制 度標 準經 常現(xiàn) 代程 序文 明優(yōu) 美化化化化化化化調度會議室管理制度為了進一步加強調度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產，做到令行禁止。負責完成領導交辦的臨時性工作。凡發(fā)生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。積極采取有效措施，認真組織各生產環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產作業(yè)計劃和經濟指標的完成。煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過煤礦調度室對煤礦的地面和井下的生產情況進行最直觀的監(jiān)控，可以監(jiān)控井下的生產狀況，設備的運行狀況以及洗煤廠的生產運行情況。公司調度室現(xiàn)在能對孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個煤礦的井下安全數(shù)據和頂板安全數(shù)據進行監(jiān)控。地面選煤樓（特別是原煤系統(tǒng)）電氣設備也應安裝防爆型電氣設備，并應按防爆設備要求進行檢查、保養(yǎng)、維護。其它6井上下設置的瓦斯抽放管路不得同帶電物體接觸，并有防止砸壞管路的措施。6井下電工應配備便攜式瓦斯報警儀，必須嚴格執(zhí)行測瓦斯、停電、驗電、放電、連地線的安全作業(yè)程序。6嚴禁電氣設備“大馬拉小車”而使保護裝置不起作用，否則該設備為不完好設備，視為電氣安全隱患點。6各種防爆電氣設備的保護裝置和附屬元件必須齊全、完整、可靠，整定正確。5橡套電纜在喇叭嘴出口處出現(xiàn)死彎，致使橡套電纜（包括四小線）絕緣外護套與相線分相絕緣橡膠分層屬于失爆。5明接頭：電氣設備和電纜有裸露導體或明火操作者均屬明接頭；開關零位帶電也屬明接頭。5高壓隔爆開關接線盒引入鎧裝電纜后，應用絕緣膠灌至電纜三叉以上，否則為失爆。50、煤電鉆插銷的電源側應接插座，負荷側應接插銷，如反接為失爆。表3隔爆腔內導線的電氣間隙（mm）額定電壓（V）電氣間隙（mm）500V以下660114030006000表4隔爆腔內導線的爬電距離（mm）額定電壓（V）爬電距離abcd1272206601140300060001351604隔爆開關閉鎖后，接線板正面的帶電螺栓應用絕緣材料封堵隔離帶電體，斷路器應裝設隔離護罩，否則為不完好。4固定設備的接線應符合下列要求：（出）線的終端接頭應用線鼻子或過渡接頭。4接線要整齊，無毛刺，卡爪不壓膠皮或其它絕緣物，也不得壓或接觸屏蔽層，芯線裸露距卡爪不大于10mm，否則均為不完好。螺栓不得松動，不得加原設計結構以外的平墊或其它物品。3用螺栓緊固不透眼螺孔的部件，緊固后螺孔須留有大于2倍防松墊圈厚度的螺紋余量。3同一部位的螺