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煤礦調(diào)度室檢查標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽

2024-10-28 20:19本頁面
  

【正文】 氣間隙(mm)500V以下660114030006000表4隔爆腔內(nèi)導(dǎo)線的爬電距離(mm)額定電壓(V)爬電距離abcd1272206601140300060001351604隔爆開關(guān)閉鎖后,接線板正面的帶電螺栓應(yīng)用絕緣材料封堵隔離帶電體,斷路器應(yīng)裝設(shè)隔離護(hù)罩,否則為不完好。接線后,蓋板和轉(zhuǎn)蓋一律朝外,便于檢修和維護(hù),喇叭嘴嚴(yán)禁朝上,喇叭嘴電纜出口處應(yīng)平滑,不得出現(xiàn)死彎,否則均為不完好。50、煤電鉆插銷的電源側(cè)應(yīng)接插座,負(fù)荷側(cè)應(yīng)接插銷,如反接為失爆。電纜粗穿不進(jìn)時(shí),可將伸入器壁部分銼細(xì),但護(hù)套與密封圈結(jié)合部位不得銼細(xì),否則為失爆。5高壓隔爆開關(guān)接線盒引入鎧裝電纜后,應(yīng)用絕緣膠灌至電纜三叉以上,否則為失爆。5羊尾巴:(1)電纜的末端不安裝防爆電氣設(shè)備或防爆元件者為羊尾巴。5明接頭:電氣設(shè)備和電纜有裸露導(dǎo)體或明火操作者均屬明接頭;開關(guān)零位帶電也屬明接頭。(2)橡套電纜傷痕深度達(dá)最薄處1/2以上,長(zhǎng)度達(dá)20mm以上,或沿電纜圍長(zhǎng)1/3以上者。5橡套電纜在喇叭嘴出口處出現(xiàn)死彎,致使橡套電纜(包括四小線)絕緣外護(hù)套與相線分相絕緣橡膠分層屬于失爆。60、照明信號(hào)、煤電鉆綜保和檢漏繼電器要有合格的主、輔接地極(采用附加直流保護(hù)原理的檢漏繼電器必須有輔助接地極),主輔接地極間距不得小于5m。6各種防爆電氣設(shè)備的保護(hù)裝置和附屬元件必須齊全、完整、可靠,整定正確。6高壓真空開關(guān)的絕緣監(jiān)視保護(hù)必須使用,移動(dòng)變電站高壓隔離開關(guān)必須實(shí)現(xiàn)開蓋閉鎖和急停。6嚴(yán)禁電氣設(shè)備“大馬拉小車”而使保護(hù)裝置不起作用,否則該設(shè)備為不完好設(shè)備,視為電氣安全隱患點(diǎn)。井下電氣設(shè)備管理6井下防爆電氣設(shè)備在入井前應(yīng)由指定的考試合格的電氣設(shè)備防爆檢查員檢查其防爆性能及“兩證一標(biāo)志”,取得防爆合格證后方可入井,嚴(yán)禁電工在井下補(bǔ)貼。6井下電工應(yīng)配備便攜式瓦斯報(bào)警儀,必須嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)瓦斯、停電、驗(yàn)電、放電、連地線的安全作業(yè)程序。6電氣設(shè)備必須臺(tái)臺(tái)上架,并懸掛標(biāo)志牌,注明設(shè)備編號(hào)、容量、用途、整定值、整定日期、負(fù)荷情況、最遠(yuǎn)點(diǎn)兩相短路電流、包機(jī)人等。其它6井上下設(shè)置的瓦斯抽放管路不得同帶電物體接觸,并有防止砸壞管路的措施。7對(duì)只接電源,不接負(fù)荷的電氣設(shè)備也屬檢查范圍。地面選煤樓(特別是原煤系統(tǒng))電氣設(shè)備也應(yīng)安裝防爆型電氣設(shè)備,并應(yīng)按防爆設(shè)備要求進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。7檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有失爆現(xiàn)象應(yīng)積極處理,處理后本次檢查仍按失爆論處。公司調(diào)度室現(xiàn)在能對(duì)孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測(cè)、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個(gè)煤礦的井下安全數(shù)據(jù)和頂板安全數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建成后,公司調(diào)度室可以對(duì)公司的所有綜采煤礦進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,煤礦氣體、頂板有超標(biāo)的會(huì)第一時(shí)間傳回公司,可以形成煤礦和公司的兩級(jí)監(jiān)控,確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并排除隱患。煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過煤礦調(diào)度室對(duì)煤礦的地面和井下的生產(chǎn)情況進(jìn)行最直觀的監(jiān)控,可以監(jiān)控井下的生產(chǎn)狀況,設(shè)備的運(yùn)行狀況以及洗煤廠的生產(chǎn)運(yùn)行情況。各煤礦和公司的視頻會(huì)議系統(tǒng)建成后,公司和煤礦可以隨時(shí)召開會(huì)議,而不需要所有參會(huì)人員都到現(xiàn)場(chǎng),并可以節(jié)約會(huì)議的經(jīng)費(fèi)以及時(shí)間,提高開會(huì)的效率,增加參會(huì)人員等。積極采取有效措施,認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合,千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì),研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。凡發(fā)生重大事故時(shí),要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查研究,做到情況明、指揮靈、處理問題及時(shí)。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)(開拓)總進(jìn)尺,并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),做到令行禁止。凡發(fā)生重大事故,要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào),并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救,把事故損失減少到最低限度,使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。做到文字清潔整齊,數(shù)字準(zhǔn)確無誤。經(jīng)常輪流深入井下,深入現(xiàn)場(chǎng),熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程,掌握第一手資料,并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題,疏通生產(chǎn)渠道,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào) 度 工 作 程 序 化工 作 作 風(fēng) 嚴(yán) 謹(jǐn) 化調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化基 礎(chǔ)調(diào) 度深 入調(diào) 度事 故工 作工 作管 理管 理現(xiàn) 場(chǎng)裝 備匯 報(bào)語 言環(huán) 境制 度標(biāo) 準(zhǔn)經(jīng) ?,F(xiàn) 代程 序文 明優(yōu) 美化化化化化化化調(diào)度會(huì)議室管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會(huì)議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象,創(chuàng)造一個(gè)清新潔凈的優(yōu)美會(huì)議環(huán)境,特制定如下管理制度:調(diào)度會(huì)議室為無煙會(huì)議室,抽煙是違紀(jì)行為,會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰,發(fā)現(xiàn)一次,罰款100元。會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫。會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及進(jìn)入,發(fā)現(xiàn)一次,罰款100元。參加會(huì)議人員,要自覺愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施,不得隨意損壞或拿走。調(diào)度會(huì)議期間,嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會(huì)議室,發(fā)現(xiàn)一次,罰款200元。調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員,檢查監(jiān)督員專門對(duì)上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。1調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員,有權(quán)對(duì)任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰。為避免這種情況,特制定如下制度:接班人員要提前15分鐘到位。交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清,把遺留問題寫到交接班本上,并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況,做到心中有數(shù),對(duì)上個(gè)班遺留問題要跟蹤落實(shí),作好記錄。調(diào)度室管理職責(zé)在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮工作。實(shí)行24小時(shí)值班制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。發(fā)生重大事故(如人身、機(jī)電、運(yùn)輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故),要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào),并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救,使事故盡快處理,恢復(fù)生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產(chǎn)、職工保勤等工作實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、傳真、通知、通報(bào),做到令行禁止。深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,熟悉了解生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題,要積極督促有關(guān)部門盡快解決,并將重大現(xiàn)場(chǎng)情況及處理結(jié)果匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。積極組織各生產(chǎn)、輔助單位協(xié)同配合,及時(shí)平衡協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象,確保生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。加強(qiáng)調(diào)度通訊、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的管理,不斷改進(jìn)調(diào)度通訊手段,發(fā)揮傳真、計(jì)算機(jī)的科技效能,加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。各單位必須無條件服從調(diào)度室命令。二、范圍適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。,積極督促落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)決定,及時(shí)平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,督促檢查礦安排的各項(xiàng)工作完成情況,對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán),下達(dá)調(diào)度命令,組織有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行處理,全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛,各單位必須無條件服從,特殊情況時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)急需,可以簽發(fā)領(lǐng)料單,組織車輛,落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn),事后補(bǔ)辦手續(xù)。、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè),落實(shí)整改。四、調(diào)度工作程序,辦好交接班手續(xù)。調(diào)度人員核對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù),統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題,做好記錄。,做好記錄,并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示,要做好記錄,并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù),日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等,要做好統(tǒng)計(jì)和分析。、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題,提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。五、調(diào)度管理制度(一)礦值班制度礦值班人員值班期間,要對(duì)全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。礦值班人員必須按時(shí)參加每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會(huì),并根據(jù)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)存在的問題進(jìn)行安排,安排工作必須有針對(duì)性,并對(duì)安全信息卡反映內(nèi)容,進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊(duì)下井檢查。上井后及時(shí)填寫值班人員下井記錄。否則罰款50元,影響較大的加倍處罰。值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故(輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故,或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故),值班人員必須及時(shí)組織有關(guān)科室進(jìn)行分析,分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等,匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時(shí),一并匯報(bào)事故情況。(生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報(bào),安全事故由安監(jiān)處匯報(bào))值班人員因工作需要無法值班時(shí),須向本組值班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,有其它同志代替(同級(jí)別人員),但必須向調(diào)度主任說明,未說明或未請(qǐng)假者罰款50元。調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會(huì)議上公布。參加礦班前會(huì)人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,值班期間對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。凡未做記錄者,由礦值班人員罰款50元。凡參加礦班前會(huì)人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間內(nèi)主持召開本單位的班前會(huì),傳達(dá)礦班前會(huì)的精神和對(duì)本單位存在問題和整改落實(shí),并根據(jù)本單位的實(shí)際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施,并要做詳細(xì)記錄,以備查閱。礦值班人員要對(duì)區(qū)隊(duì)召開班前會(huì)的情況進(jìn)行抽查,對(duì)未按時(shí)召開班前會(huì)的單位,礦值班人員要對(duì)主管區(qū)長(zhǎng)罰款50元,并在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)值班情況時(shí),將抽查情況一并匯報(bào)。輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度:凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(bào)(包括日常檢修):如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升,換繩及維護(hù)、副井升降長(zhǎng)物料;機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。(1)跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況,并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào),內(nèi)容為:現(xiàn)場(chǎng)情況、存在問題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。(3)交班前一小時(shí)由跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況,還存在哪些問題,下個(gè)班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào),將各類信息匯總在班前會(huì)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo),以便班前會(huì)安排工作。各單位對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時(shí)完成的在完成后立即匯報(bào);不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時(shí)完成的原因。(2)驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真,數(shù)字準(zhǔn)確。調(diào)度制度:(1)根據(jù)工作需要調(diào)度室將對(duì)特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度(例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?。匯報(bào)內(nèi)容如下:① 新面安裝時(shí),本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。③ 對(duì)重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素,并有分析處理措施。⑤ 頂?shù)装逵兴畷r(shí),本班涌水量的變化,采取的措施以及存在的問題等。罰款單由調(diào)度室出據(jù),由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。發(fā)生主提升系統(tǒng)(非正常)中斷生產(chǎn)事故30分鐘,機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘,機(jī)電科科長(zhǎng)、皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故,調(diào)度室及時(shí)通知當(dāng)日調(diào)度值班人員,接通知后當(dāng)日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。掘進(jìn)工作面遇到落差3米及以上斷層,掘進(jìn)礦長(zhǎng)組織技術(shù)科長(zhǎng)、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)診、采取安全技術(shù)措施,否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。對(duì)發(fā)生的各類生產(chǎn)事故,均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析,堅(jiān)持一事故一分析一處理的原則,及時(shí)分析并寫出書面分析報(bào)告,于當(dāng)日晚20點(diǎn)調(diào)度會(huì)、次日早會(huì)通報(bào)。1井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)(主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng))發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故,采掘工作面2小時(shí)以上的機(jī)電事故,機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)參加分析,其他人員按通知要求參加,接通知后不按時(shí)參加分析,對(duì)責(zé)任人罰款100元。超過1小時(shí)以上的生產(chǎn)影響,并進(jìn)行生產(chǎn)影響時(shí)間市場(chǎng)化考核,對(duì)影響的掘進(jìn)進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算后,影響單位承擔(dān)30%。1各單位日檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時(shí)間,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)禁超時(shí)檢修(特殊情況匯報(bào)調(diào)度室,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)。1各重要崗位機(jī)臺(tái),必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,凡因不按時(shí)交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn),每次罰責(zé)任者1
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