【正文】 輔接地極（采用附加直流保護(hù)原理的檢漏繼電器必須有輔助接地極），主輔接地極間距不得小于5m。6高壓真空開(kāi)關(guān)的絕緣監(jiān)視保護(hù)必須使用，移動(dòng)變電站高壓隔離開(kāi)關(guān)必須實(shí)現(xiàn)開(kāi)蓋閉鎖和急停。井下電氣設(shè)備管理6井下防爆電氣設(shè)備在入井前應(yīng)由指定的考試合格的電氣設(shè)備防爆檢查員檢查其防爆性能及“兩證一標(biāo)志”，取得防爆合格證后方可入井，嚴(yán)禁電工在井下補(bǔ)貼。6電氣設(shè)備必須臺(tái)臺(tái)上架，并懸掛標(biāo)志牌，注明設(shè)備編號(hào)、容量、用途、整定值、整定日期、負(fù)荷情況、最遠(yuǎn)點(diǎn)兩相短路電流、包機(jī)人等。7對(duì)只接電源，不接負(fù)荷的電氣設(shè)備也屬檢查范圍。7檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有失爆現(xiàn)象應(yīng)積極處理，處理后本次檢查仍按失爆論處。安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建成后，公司調(diào)度室可以對(duì)公司的所有綜采煤礦進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，煤礦氣體、頂板有超標(biāo)的會(huì)第一時(shí)間傳回公司，可以形成煤礦和公司的兩級(jí)監(jiān)控，確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并排除隱患。各煤礦和公司的視頻會(huì)議系統(tǒng)建成后，公司和煤礦可以隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，而不需要所有參會(huì)人員都到現(xiàn)場(chǎng)，并可以節(jié)約會(huì)議的經(jīng)費(fèi)以及時(shí)間，提高開(kāi)會(huì)的效率，增加參會(huì)人員等。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問(wèn)題及時(shí)。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開(kāi)拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。調(diào)度會(huì)議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會(huì)議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。1調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對(duì)任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰。交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題記錄清，把遺留問(wèn)題寫(xiě)到交接班本上，并把記錄的問(wèn)題和交接班本上的問(wèn)題認(rèn)真給接班人員交代清楚。調(diào)度室管理職責(zé)在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產(chǎn)、職工保勤等工作實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度。深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，熟悉了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問(wèn)題，要積極督促有關(guān)部門(mén)盡快解決，并將重大現(xiàn)場(chǎng)情況及處理結(jié)果匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)調(diào)度通訊、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的管理，不斷改進(jìn)調(diào)度通訊手段，發(fā)揮傳真、計(jì)算機(jī)的科技效能，加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。二、范圍適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛，各單位必須無(wú)條件服從，特殊情況時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。四、調(diào)度工作程序，辦好交接班手續(xù)。解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問(wèn)題，做好記錄。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問(wèn)題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。礦值班人員必須按時(shí)參加每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會(huì)，并根據(jù)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)存在的問(wèn)題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對(duì)性，并對(duì)安全信息卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。上井后及時(shí)填寫(xiě)值班人員下井記錄。值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時(shí)組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過(guò)、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時(shí)，一并匯報(bào)事故情況。調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會(huì)議上公布。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。礦值班人員要對(duì)區(qū)隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)的情況進(jìn)行抽查，對(duì)未按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)的單位，礦值班人員要對(duì)主管區(qū)長(zhǎng)罰款50元，并在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)值班情況時(shí)，將抽查情況一并匯報(bào)。（1）跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)情況、存在問(wèn)題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類信息匯總在班前會(huì)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會(huì)安排工作。（2）驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。匯報(bào)內(nèi)容如下：① 新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問(wèn)題。⑤ 頂?shù)装逵兴畷r(shí)，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問(wèn)題等。發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時(shí)通知當(dāng)日調(diào)度值班人員，接通知后當(dāng)日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。對(duì)發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析，堅(jiān)持一事故一分析一處理的原則，及時(shí)分析并寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)告，于當(dāng)日晚20點(diǎn)調(diào)度會(huì)、次日早會(huì)通報(bào)。超過(guò)1小時(shí)以上的生產(chǎn)影響，并進(jìn)行生產(chǎn)影響時(shí)間市場(chǎng)化考核，對(duì)影響的掘進(jìn)進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算后，影響單位承擔(dān)30％。1各重要崗位機(jī)臺(tái)，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，凡因不按時(shí)交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者100元，罰單位負(fù)責(zé)人50元，并進(jìn)行通報(bào)。有特殊原因時(shí)，要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并有副職替代，否則按曠會(huì)處理。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見(jiàn)及接受教訓(xùn)、采取措施等。３、班組長(zhǎng)小班向調(diào)度室匯報(bào)不得少于三次（接班、班中、交班）。值班人員必須于值班日8點(diǎn)前到調(diào)度室進(jìn)行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。值班人員按時(shí)召開(kāi)區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)，班前會(huì)簽名并安排好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作，班后會(huì)分班組清點(diǎn)人員，落實(shí)班前會(huì)安排的工作完成情況，并且要有詳實(shí)齊全的班前會(huì)記錄。區(qū)隊(duì)值班干部在值班期間要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題以便及時(shí)落實(shí)礦安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。附、值班人員安排表星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日礦長(zhǎng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)安全礦長(zhǎng)總工質(zhì)監(jiān)礦長(zhǎng) 機(jī)電礦長(zhǎng)通防部長(zhǎng)（九）采煤工作面安裝驗(yàn)收規(guī)定一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開(kāi)安裝協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題，認(rèn)真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)對(duì)參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。三、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工作面移交前必須形成通風(fēng)、供電、運(yùn)輸（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)。按照機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，由機(jī)電科負(fù)責(zé)（驗(yàn)收前，安裝單位要先提交自檢報(bào)告）。水倉(cāng)、排水設(shè)施滿足設(shè)計(jì)要求。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對(duì)采面全面驗(yàn)收，凡不提交驗(yàn)收申請(qǐng)，按未按期完成處理，每拖延一天罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人50元。為加快礦車周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，運(yùn)搬工區(qū)及時(shí)將井上、下設(shè)備材料占?jí)旱牡V車或平板車轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)，井下料車輛升井后，由運(yùn)搬工區(qū)通知用車單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時(shí)罰責(zé)任單位。掘進(jìn)區(qū)隊(duì)下料所占用的礦車按供應(yīng)車皮計(jì)算，采煤輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負(fù)責(zé)記車號(hào)、考核使用時(shí)間，下班后以書(shū)面形式報(bào)調(diào)度室考核。并根據(jù)實(shí)際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應(yīng)。一次影響時(shí)間超過(guò)180分鐘，造成施工單位誤工的，由運(yùn)搬工區(qū)承擔(dān)全部責(zé)任和損失，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及運(yùn)搬工區(qū)嚴(yán)肅處理。鉤頭在每個(gè)片口停留時(shí)間要控制在5分鐘以內(nèi)，超過(guò)5分鐘，運(yùn)搬人員負(fù)責(zé)匯報(bào)調(diào)度室；每超過(guò)1分鐘，罰款5元。如果不按以上規(guī)定匯報(bào)或弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元。管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車皮現(xiàn)象，除根據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排責(zé)任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫(xiě)罰款單，按20元/輛處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。物料升井后，小料（除較多較重的物料外）由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)按指定地點(diǎn)卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開(kāi)關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由運(yùn)搬通知有關(guān)工區(qū)卸車，工區(qū)超過(guò)一個(gè)小班不卸車的設(shè)備由運(yùn)搬工區(qū)交機(jī)廠，并匯報(bào)調(diào)度室。月底由調(diào)度室根據(jù)運(yùn)搬工區(qū)卸車匯報(bào)記錄，組織有關(guān)科室檢查各科室材料（設(shè)備）回收落實(shí)情況。工區(qū)接到材料或設(shè)備運(yùn)到通知后，必須在8小時(shí)之內(nèi)卸車，8小時(shí)不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)必須向調(diào)度室說(shuō)明原因，否則，按照占?jí)很嚻た哿P。本規(guī)定第5條規(guī)定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的評(píng)估、執(zhí)行扣罰全過(guò)程，由審計(jì)科參與監(jiān)督執(zhí)行。貫通前5米，、按照規(guī)定的角度打探眼，探眼個(gè)數(shù)不得少于兩個(gè)；，區(qū)隊(duì)要預(yù)計(jì)貫通時(shí)間，匯報(bào)調(diào)度室，貫通時(shí)由調(diào)度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場(chǎng)指揮貫通。掘進(jìn)的工作面每次爆破前，必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)，必須先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，％以下時(shí)，掘進(jìn)的工作面方可爆破。凡違反上述規(guī)定，按嚴(yán)重三違處理。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須親自抓出勤工作，區(qū)隊(duì)出勤率不得低于83%（出勤人員包括學(xué)習(xí)、出差、護(hù)理人員），調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查，凡無(wú)考勤管理、無(wú)工傷管理、無(wú)輪休制度（不排輪休）的，罰主管區(qū)長(zhǎng)50元。上級(jí)及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗(yàn)收檢查：（1）業(yè)務(wù)科室及專業(yè)組必須將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問(wèn)題整理好，以整改通知單的形式（須科室負(fù)責(zé)人簽字），通知各整改單位進(jìn)行整改，同時(shí)將整改單送調(diào)度室備查（整改單要寫(xiě)清楚整改單位、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求完成時(shí)間），調(diào)度室建立臺(tái)帳統(tǒng)一監(jiān)管。（3）各專業(yè)組對(duì)整改單要求整改的問(wèn)題要及時(shí)跟蹤、督促、檢查整改情況，要對(duì)無(wú)故不及時(shí)整改的單位進(jìn)行處罰；要對(duì)本專業(yè)下達(dá)的整改單報(bào)調(diào)度室、安監(jiān)處各一份。單項(xiàng)工程的完成考核：施工單位提出書(shū)面申請(qǐng)交調(diào)度室，由調(diào)度室安排專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，一次驗(yàn)收不合格罰主要責(zé)任人50元，每拖后一天罰主要責(zé)任人50元。（十五）調(diào)度室事故處理預(yù)案當(dāng)接到匯報(bào)工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時(shí)，要迅速問(wèn)清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室（車隊(duì)）作好救護(hù)準(zhǔn)備，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)有人匯報(bào)井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時(shí)，立即通知通防工區(qū)派人前去檢查處理，并向總工匯報(bào)。在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，值班調(diào)度員要及時(shí)檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。當(dāng)接到井下匯報(bào)某處有透水預(yù)兆時(shí)應(yīng)問(wèn)明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)和通知地質(zhì)部門(mén)派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)檢查處理。1當(dāng)井下匯報(bào)放水總水量或水壓突然變大時(shí)，要立即通知地質(zhì)部門(mén)派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，并向總工程師匯報(bào)。1當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時(shí)，問(wèn)清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門(mén)處理。２、入井后，在跟班區(qū)長(zhǎng)（或班長(zhǎng)）帶領(lǐng)下，排隊(duì)迅速到達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。確有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過(guò)一小時(shí)。１、各部門(mén)認(rèn)真履行其職責(zé)，保質(zhì)保量的按時(shí)完成任務(wù)。（十八）關(guān)于對(duì)上下井人員的管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高副井提升效率，維護(hù)好正常的工作秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)不服從管理、無(wú)理取鬧者每次罰款５０元，對(duì)聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴(yán)重“三違”處理，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。超過(guò)規(guī)定時(shí)間簽到或代簽，每次罰款50元。帶班管理人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄本”，并及時(shí)填寫(xiě)記錄本所規(guī)定的內(nèi)容，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，并及時(shí)填寫(xiě)“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容，并把交接班記錄現(xiàn)場(chǎng)交給接班人員。帶班人員必須按本規(guī)定第5條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場(chǎng)交接班的，每次罰當(dāng)事人300元。每少一次匯報(bào)罰款50元。在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位，每日必須將檢修計(jì)劃以書(shū)面形式報(bào)調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。各單位利用設(shè)備空閑時(shí)間檢修時(shí)，本單位必須充分計(jì)劃和準(zhǔn)備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室安排是否進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。所有檢修項(xiàng)目都必須在規(guī)定（或計(jì)劃）時(shí)間內(nèi)完成，否則必須匯報(bào)調(diào)度室爭(zhēng)得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進(jìn)行檢修，如不匯報(bào)私自延點(diǎn)（或不匯報(bào)私自檢修）達(dá)10分鐘的，對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長(zhǎng)50元，超過(guò)十分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析處