【正文】 臺應設有礦長、副礦長、總工程師、安監(jiān)處（科）長、安監(jiān)處（科）值班室、采掘工作面、主扇風機房、主（副）井提升機房、主要變電所、中央泵房、井下主要硐室等調度專用電話；調度臺必須設有與現(xiàn)使用的通訊網絡以外的公網電話調度臺具備正常的錄、擴、放音功能，并對錄音文件保存一個季度以上，傳真機24小時有人值守并保持正常使用調度室應保證雙回路供電，備用UPS電源能保證四小時以上主要設備正常供電；具備四小時以上的應急照明安全監(jiān)測監(jiān)控：反映礦井供電、主要運輸、排水、通風系統(tǒng)、提風、壓風、主要采掘工作面運行、水倉水位、瓦斯監(jiān)測等生產環(huán)境的實時監(jiān)測動態(tài)且能夠與上級管理部門系統(tǒng)聯(lián)網。從事安全測控儀器管理、維護、檢修、值班人員應經培訓合格，持證上崗。用圓筒隔爆接合面時，；用滾動軸承結構時，軸與軸孔的最大單邊間隙須不大于表1所規(guī)定的軸承蓋允許最大間隙的2/3。涂防銹油時，應在隔爆面上形成一層薄膜為宜，涂油過多為不完好；油不得干硬，油中不得有機械性雜物或其他顆粒狀雜物（油臟為不完好）。1防爆外殼無開焊，觀察窗孔膠封良好，無破損、無裂紋，否則為失爆。1壓疊式線嘴壓緊電纜后，其壓扁量不準超過電纜直徑的10%。密封圈、檔板、金屬圈2密封圈材質須用GB/T6031標準規(guī)定的硬度IRHD變化量不超過20%的橡膠制造，否則為失爆。2電纜與密封圈之間不得包扎其它物體，否則為失爆。3螺母緊固后，螺栓螺紋應露出螺母1—3個螺距，不得在螺母下面加多余的墊圈來減少螺栓的伸出長度。彈簧墊不得破損，不得推動彈性。，接頭溫度不得超過導線溫度。5電纜護套（鉛皮）伸入器壁長度要符合5mm～15mm的要求，小于5mm為失爆，大于15mm為不完好。5破口：（1）橡套電纜的護套損壞，露出芯線或屏蔽層者。嚴禁損壞、拆除、短接，嚴禁短接接觸器而使用隔離開關控制電動機，否則為電氣安全隱患點，此設備為不完好設備。普通型攜帶式電氣測量儀表，只準在瓦斯?jié)舛?%以下的地點使用，并實時監(jiān)測使用環(huán)境的瓦斯?jié)舛取?對于進口設備，雖不符合我國標準但經上級有關部門特許后，仍能保持其設備原性能者，檢查中可不按失爆論處。公司工業(yè)電視系統(tǒng)對下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統(tǒng)進行集成，可以在公司隨時調看各煤礦的視頻圖像，了解各煤礦的生產運行情況。參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。對安全生產中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。發(fā)現(xiàn)一次，按設施和物品價值的2倍處罰。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。負責召開調度會、生產平衡會，及時協(xié)調、解決生產中存在的矛盾和擋手問題，并督促檢查執(zhí)行情況。及時檢查領導指示貫徹、落實情況，并按要求向有關領導和上級調度匯報。第五篇：煤礦調度室管理制度煤礦調度室管理制度一、目的為全面完成礦井全年原煤產量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調度管理程序，充分發(fā)揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產有序進行。對“三違”人員和妨礙正常安全生產工作的單位和個人，根據規(guī)定進行處罰。，做好三個小班的生產指標完成數匯總，填寫好調度日志，向上一級調度室匯報，并做好三個小班的生產安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上匯報全天生產安全情況。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產情況。參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內容和有關會議精神做詳細記錄，及時在本工區(qū)班前會進行傳達。生產區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。班中進尺匯報：（1）班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。④ 過斷層時，本班支護形式、地質條件是否有新的變化以及存在的問題等。采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產30分鐘，機電科長、運搬工區(qū)區(qū)長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后10分鐘內必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。1對生產期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產事故，每影響10分鐘罰責任工區(qū)區(qū)長50元，副區(qū)長40元，依次累加。（五）會議點名制度生產及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產會議，不得無故遲到或曠會。２、班組長、安監(jiān)員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監(jiān)員嚴格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產情況及時向調度室匯報。區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計工區(qū)出勤情況。處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的，罰主管區(qū)長50元；未及時向調度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加區(qū)隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管區(qū)長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。２、機電安裝標準。四、處罰安裝單位在安裝結束自檢合格后，向調度室提交驗收申請（否則不予驗收）。運搬工區(qū)負責嚴格按區(qū)隊要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質量要求，并在使用材料區(qū)隊要求時間內將材料運到指定位置，由運搬工區(qū)電機車司機通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責任人。一次影響時間超過90180分鐘，罰款200元，并由調度值班人員進行分析處理。影響生產按第七條處理。各單位在井下閑置的設備及物料（不含備用設備、物料），必須及時裝車并注明單位時間升井或轉**地點等字樣。入井設備、材料，由工區(qū)裝好車或運搬憑工區(qū)材料計劃單裝車，運搬工區(qū)按照材料（設備）入井單的要求運送到指定地點，并電話通知調度室和有關工區(qū)卸車。貫通前20米，必須停止一個工作面，并完成下列工作：由技術科地測部門準確測量貫通距離和標高，并下達貫通通知單，在現(xiàn)場準確標出透點位置，并在透點位置懸掛警示牌，通知有關區(qū)隊；貫通通知單一式五份，送調度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊；施工區(qū)隊要編制貫通安全措施，經總工程師審批完畢，各有關單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊負責轉移或保護透點附近的設施，排除支護、通風、積水、火災等方面可能存在的隱患；同時，通防工區(qū)要做好調整通風系統(tǒng)準備工作；技術科提供貫通圖和貫通進尺表，放在調度室，區(qū)隊每班由班組長如實匯報當班進尺，技術科每天對貫通距離進行校對后匯報調度室，調度室負責及時填、繪，并及時匯報有關領導；礦值班人員、調度室人員，根據貫通工程進展情況及時布置好于此相關的安全措施，確保安全貫通；每天早會上由值班人員通報貫通情況。間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡巷貫通，必須遵守以上規(guī)定。（十四）安全、生產工作安排落實情況考核規(guī)定為切實加強對安全、生產存在問題的整改力度，確保按期、保質、保量的解決安全、生產中的各類問題，制定下列規(guī)定。（5）按整改單要求時間，各專業(yè)組負責人必須及時向調度室匯報整改單落實情況，對未按要求完成的單位進行處罰，并到調度室填寫罰款單，否則對各專業(yè)組主要負責人進行處罰，另外對不及時向調度匯報整改單落實情況的，一次罰有關專業(yè)組負責人50元。在礦井停產檢修期間或其它停產期間當巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。當井下匯報某處發(fā)生火災時，值班調度員要問明原因，并按礦井避災路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。如果影響一個班或半個小班不能生產時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤，做好工作面支護后去做其它整修工作。５、正常情況下，不準延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。４、如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調度室統(tǒng)一協(xié)調平衡，各單位必須服從。如有事請假的，提前在簽到簿上寫“請假”二字。礦值班小分隊下井檢查，把區(qū)隊長帶班記錄本填寫情況列為檢查內容之一。檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴格措施學習簽字制度，并指定專人負責檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導、技術員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區(qū)長100元。檢修完畢后必須做好設備試運轉并確定無誤后，再及時向調度室匯報檢修完畢，否則對檢修負責人罰款50元。1嚴格禁止檢修時由于自己準備不充分，而盜用其它單位設施或設備零部件的，經查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元。檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達現(xiàn)場后，向調度室匯報（必要時要告知影響范圍），調度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準備后，檢修人員接到調度室檢修通知后，方可停機進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導分別罰款100元、100元、50元。發(fā)現(xiàn)不及時填寫兩個記錄的，每次罰款300元。區(qū)隊長除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調度室簽到，不準出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必須是技術員以上人員）。為保證副井提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以下規(guī)定時間下井：（不按規(guī)定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調度室審批，否則運搬不準安排下井）早班：7：15－8：30中班：15：15－16：15 夜班：23：15－00：15凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺排隊，不得無理取鬧。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。（十六）生產區(qū)隊交接班管理規(guī)定為更好的深入開展“雙基”建設，堅持安全生產以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產，消除延點的不良習慣，確保我礦安全、穩(wěn)產、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆的匯報時，應按探水安全措施要求處理，并派有關人員前往檢查處理。當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風工區(qū)，機電科、機電工區(qū)值班人員前去檢查處理。重新規(guī)定完成時間再次申請驗收，驗收不合格罰100元。按照業(yè)務分工，整改單共分五類，相對應專業(yè)組分為五個組：安全組（安監(jiān)處負責），機電運輸組（機電科負責），通風組（通防工區(qū)負責），工程質量組（技術科、質管辦負責），材料組（企管科負責）。（十三）采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定為保證采掘區(qū)隊人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產，制定本規(guī)定：采掘區(qū)隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數以上，各區(qū)隊必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴格執(zhí)行輪休制。探眼打通以后，要立即匯報調度室，說明探眼深度、剩余距離，經調度室允許方可放炮貫通。嚴禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設備，一旦發(fā)現(xiàn)對責任人罰款500元，退還盜用材料或設備，并按盜用材料或設備的雙倍價格在責任工區(qū)材料費中扣除。調度室做好記錄作為月底考核機電科（設備庫）、材料小組、通防科或工區(qū)的依據。為更好地監(jiān)督各單位用車情況，運搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認真檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。運搬工區(qū)調車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內容包括：供車時間、數量、矸石車數量及其他，記錄內容填寫要工整認真，并由雙方簽字作為車輛供應用車情況及分析影響的主要依據。各區(qū)隊使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責任單位20元，由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調度室。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責人50元，第二次驗收不合格罰安裝單位主要負責人200元，第三次驗收不合格，對安裝單位主要負責人降級處理。３、通風防塵。二、超前計劃，重點調度技術科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調度室組織，機電科、技術科、材料小組、供應科、機廠、安裝工區(qū)參加，提前制定安裝報告（報告內容包括：設備布置，設備、材料型號、數量、要求到貨時間，工作面供電設計，安裝安全措施，安裝進度、工期負責人等）。值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協(xié)調處理相關問