【正文】 臺應(yīng)設(shè)有礦長、副礦長、總工程師、安監(jiān)處（科）長、安監(jiān)處（科）值班室、采掘工作面、主扇風(fēng)機房、主（副）井提升機房、主要變電所、中央泵房、井下主要硐室等調(diào)度專用電話；調(diào)度臺必須設(shè)有與現(xiàn)使用的通訊網(wǎng)絡(luò)以外的公網(wǎng)電話調(diào)度臺具備正常的錄、擴、放音功能，并對錄音文件保存一個季度以上，傳真機24小時有人值守并保持正常使用調(diào)度室應(yīng)保證雙回路供電，備用UPS電源能保證四小時以上主要設(shè)備正常供電；具備四小時以上的應(yīng)急照明安全監(jiān)測監(jiān)控：反映礦井供電、主要運輸、排水、通風(fēng)系統(tǒng)、提風(fēng)、壓風(fēng)、主要采掘工作面運行、水倉水位、瓦斯監(jiān)測等生產(chǎn)環(huán)境的實時監(jiān)測動態(tài)且能夠與上級管理部門系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。從事安全測控儀器管理、維護、檢修、值班人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。用圓筒隔爆接合面時，；用滾動軸承結(jié)構(gòu)時，軸與軸孔的最大單邊間隙須不大于表1所規(guī)定的軸承蓋允許最大間隙的2/3。涂防銹油時，應(yīng)在隔爆面上形成一層薄膜為宜，涂油過多為不完好；油不得干硬，油中不得有機械性雜物或其他顆粒狀雜物（油臟為不完好）。1防爆外殼無開焊，觀察窗孔膠封良好，無破損、無裂紋，否則為失爆。1壓疊式線嘴壓緊電纜后，其壓扁量不準超過電纜直徑的10%。密封圈、檔板、金屬圈2密封圈材質(zhì)須用GB/T6031標準規(guī)定的硬度IRHD變化量不超過20%的橡膠制造，否則為失爆。2電纜與密封圈之間不得包扎其它物體，否則為失爆。3螺母緊固后，螺栓螺紋應(yīng)露出螺母1—3個螺距，不得在螺母下面加多余的墊圈來減少螺栓的伸出長度。彈簧墊不得破損，不得推動彈性。，接頭溫度不得超過導(dǎo)線溫度。5電纜護套（鉛皮）伸入器壁長度要符合5mm～15mm的要求，小于5mm為失爆，大于15mm為不完好。5破口：（1）橡套電纜的護套損壞，露出芯線或屏蔽層者。嚴禁損壞、拆除、短接，嚴禁短接接觸器而使用隔離開關(guān)控制電動機，否則為電氣安全隱患點，此設(shè)備為不完好設(shè)備。普通型攜帶式電氣測量儀表，只準在瓦斯?jié)舛?%以下的地點使用，并實時監(jiān)測使用環(huán)境的瓦斯?jié)舛取?對于進口設(shè)備，雖不符合我國標準但經(jīng)上級有關(guān)部門特許后，仍能保持其設(shè)備原性能者，檢查中可不按失爆論處。公司工業(yè)電視系統(tǒng)對下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統(tǒng)進行集成，可以在公司隨時調(diào)看各煤礦的視頻圖像，了解各煤礦的生產(chǎn)運行情況。參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責(zé)任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進行考核。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價值的2倍處罰。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。負責(zé)召開調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問題，并督促檢查執(zhí)行情況。及時檢查領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、落實情況，并按要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報。第五篇：煤礦調(diào)度室管理制度煤礦調(diào)度室管理制度一、目的為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進行。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。，做好三個小班的生產(chǎn)指標完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產(chǎn)情況。參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做詳細記錄，及時在本工區(qū)班前會進行傳達。生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。班中進尺匯報：（1）班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。④ 過斷層時，本班支護形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘，機電科長、運搬工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。1對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長50元，副區(qū)長40元，依次累加。（五）會議點名制度生產(chǎn)及輔助單位負責(zé)人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。２、班組長、安監(jiān)員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監(jiān)員嚴格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計工區(qū)出勤情況。處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的，罰主管區(qū)長50元；未及時向調(diào)度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加區(qū)隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管區(qū)長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調(diào)度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。２、機電安裝標準。四、處罰安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗收申請（否則不予驗收）。運搬工區(qū)負責(zé)嚴格按區(qū)隊要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質(zhì)量要求，并在使用材料區(qū)隊要求時間內(nèi)將材料運到指定位置，由運搬工區(qū)電機車司機通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責(zé)任人。一次影響時間超過90180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人員進行分析處理。影響生產(chǎn)按第七條處理。各單位在井下閑置的設(shè)備及物料（不含備用設(shè)備、物料），必須及時裝車并注明單位時間升井或轉(zhuǎn)**地點等字樣。入井設(shè)備、材料，由工區(qū)裝好車或運搬憑工區(qū)材料計劃單裝車，運搬工區(qū)按照材料（設(shè)備）入井單的要求運送到指定地點，并電話通知調(diào)度室和有關(guān)工區(qū)卸車。貫通前20米，必須停止一個工作面，并完成下列工作：由技術(shù)科地測部門準確測量貫通距離和標高，并下達貫通通知單，在現(xiàn)場準確標出透點位置，并在透點位置懸掛警示牌，通知有關(guān)區(qū)隊；貫通通知單一式五份，送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊；施工區(qū)隊要編制貫通安全措施，經(jīng)總工程師審批完畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊負責(zé)轉(zhuǎn)移或保護透點附近的設(shè)施，排除支護、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患；同時，通防工區(qū)要做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準備工作；技術(shù)科提供貫通圖和貫通進尺表，放在調(diào)度室，區(qū)隊每班由班組長如實匯報當班進尺，技術(shù)科每天對貫通距離進行校對后匯報調(diào)度室，調(diào)度室負責(zé)及時填、繪，并及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；礦值班人員、調(diào)度室人員，根據(jù)貫通工程進展情況及時布置好于此相關(guān)的安全措施，確保安全貫通；每天早會上由值班人員通報貫通情況。間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫通，必須遵守以上規(guī)定。（十四）安全、生產(chǎn)工作安排落實情況考核規(guī)定為切實加強對安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度，確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題，制定下列規(guī)定。（5）按整改單要求時間，各專業(yè)組負責(zé)人必須及時向調(diào)度室匯報整改單落實情況，對未按要求完成的單位進行處罰，并到調(diào)度室填寫罰款單，否則對各專業(yè)組主要負責(zé)人進行處罰，另外對不及時向調(diào)度匯報整改單落實情況的，一次罰有關(guān)專業(yè)組負責(zé)人50元。在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。當井下匯報某處發(fā)生火災(zāi)時，值班調(diào)度員要問明原因，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。如果影響一個班或半個小班不能生產(chǎn)時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤，做好工作面支護后去做其它整修工作。５、正常情況下，不準延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。４、如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。如有事請假的，提前在簽到簿上寫“請假”二字。礦值班小分隊下井檢查，把區(qū)隊長帶班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負責(zé)檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修，否則對檢修負責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區(qū)長100元。檢修完畢后必須做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時向調(diào)度室匯報檢修完畢，否則對檢修負責(zé)人罰款50元。1嚴格禁止檢修時由于自己準備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元。檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報（必要時要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機進行檢修，否則對檢修負責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。發(fā)現(xiàn)不及時填寫兩個記錄的，每次罰款300元。區(qū)隊長除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必須是技術(shù)員以上人員）。為保證副井提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以下規(guī)定時間下井：（不按規(guī)定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調(diào)度室審批，否則運搬不準安排下井）早班：7：15－8：30中班：15：15－16：15 夜班：23：15－00：15凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺排隊，不得無理取鬧。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。（十六）生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報時，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。當主要扇風(fēng)機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風(fēng)機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風(fēng)工區(qū)，機電科、機電工區(qū)值班人員前去檢查處理。重新規(guī)定完成時間再次申請驗收，驗收不合格罰100元。按照業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類，相對應(yīng)專業(yè)組分為五個組：安全組（安監(jiān)處負責(zé)），機電運輸組（機電科負責(zé)），通風(fēng)組（通防工區(qū)負責(zé)），工程質(zhì)量組（技術(shù)科、質(zhì)管辦負責(zé)），材料組（企管科負責(zé)）。（十三）采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定為保證采掘區(qū)隊人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定：采掘區(qū)隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各區(qū)隊必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴格執(zhí)行輪休制。探眼打通以后，要立即匯報調(diào)度室，說明探眼深度、剩余距離，經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫通。嚴禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人罰款500元，退還盜用材料或設(shè)備，并按盜用材料或設(shè)備的雙倍價格在責(zé)任工區(qū)材料費中扣除。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機電科（設(shè)備庫）、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。為更好地監(jiān)督各單位用車情況，運搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認真檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。運搬工區(qū)調(diào)車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內(nèi)容包括：供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他，記錄內(nèi)容填寫要工整認真，并由雙方簽字作為車輛供應(yīng)用車情況及分析影響的主要依據(jù)。各區(qū)隊使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責(zé)任單位20元，由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調(diào)度室。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責(zé)人50元，第二次驗收不合格罰安裝單位主要負責(zé)人200元，第三次驗收不合格，對安裝單位主要負責(zé)人降級處理。３、通風(fēng)防塵。二、超前計劃，重點調(diào)度技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調(diào)度室組織，機電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機廠、安裝工區(qū)參加，提前制定安裝報告（報告內(nèi)容包括：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間，工作面供電設(shè)計，安裝安全措施，安裝進度、工期負責(zé)人等）。值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問