【正文】 繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。二、2014年安全工作計(jì)劃認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。（三）安裝和調(diào)試信息化考勤系統(tǒng)。（二）認(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。調(diào)度室將在今后的工作中更加努力，全面做好生產(chǎn)調(diào)度的各項(xiàng)工作，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行及公司各項(xiàng)制度落到實(shí)處。(2)及時(shí)的統(tǒng)計(jì)甲醇事業(yè)部精甲醇、芳烴、磚產(chǎn)量情況及各車間的生產(chǎn)物料消耗，未出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等現(xiàn)象；4月29日完成4月份月報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；完成甲醇事業(yè)部與焦化事業(yè)部蒸汽、焦?fàn)t氣用量的統(tǒng)計(jì)對(duì)比；完成甲醇事業(yè)部與潔凈煤事業(yè)部蒸汽、用量的統(tǒng)計(jì)對(duì)比；完成甲醇事業(yè)部與加氫事業(yè)部中壓蒸汽、燃料氣、鍋爐給水、氫氣用量的統(tǒng)計(jì)對(duì)比；完成4月份周報(bào)的統(tǒng)計(jì)、整理工作。（2）每班調(diào)度員白班班后組織討論、學(xué)習(xí)事故案例、工藝流程、生產(chǎn)問題，基本操作，全面擴(kuò)展每一位調(diào)度員的知識(shí)面，充實(shí)自己。（2）調(diào)度巡檢方面：規(guī)范調(diào)度巡檢內(nèi)容，隨時(shí)抽查調(diào)度巡檢是否到位，針對(duì)新項(xiàng)目的巡檢問題要求調(diào)度人員加大巡檢頻次，讓員工認(rèn)識(shí)巡檢的重要性。我們?cè)谘矙z中積極監(jiān)督車間巡檢質(zhì)量、指導(dǎo)一些新員工巡檢技能，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時(shí)提高我們自身的巡檢質(zhì)量，頻次，對(duì)違反管理制度的發(fā)現(xiàn)一例考核一例。公司生產(chǎn)管理制度的推行情況：本月芳烴車間有兩次停車事故，均為誤動(dòng)sis聯(lián)鎖，造成系統(tǒng)聯(lián)鎖停車，鑒于此，加強(qiáng)了車間員工的操作技能培訓(xùn)，sis聯(lián)鎖培訓(xùn)，巡檢技能培訓(xùn)，把安全隱患、違紀(jì)現(xiàn)象消除。篇五：調(diào)度科4月份工作總結(jié)調(diào)度科2012年4月份工作總結(jié)本月調(diào)度科組織甲醇生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行無事故、無停車，截止目前連續(xù)運(yùn)行66天；組織芳烴生產(chǎn)提高操作技能，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，完成了本月生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化每天碰頭會(huì)的效果，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范和高效。對(duì)各類報(bào)表、臺(tái)賬進(jìn)行了檢察。對(duì)副水倉、副井繞道、南翼回風(fēng)巷、南翼運(yùn)輸巷、總回風(fēng)巷、移變硐室前后、730回風(fēng)巷風(fēng)橋、730回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)風(fēng)門口、消防材料庫聯(lián)絡(luò)巷、主水倉行人巷、南翼回風(fēng)巷9號(hào)密閉、3202聯(lián)絡(luò)巷、730運(yùn)輸巷與材料巷、南翼輔助回風(fēng)巷、材料巷總回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)風(fēng)門前、總回風(fēng)巷至回風(fēng)井底進(jìn)行了維護(hù)，共架木棚 架。調(diào)度室2012年5月篇三：2月份調(diào)度室工作總結(jié)二月份工作總結(jié)二月份，我調(diào)度室在工作中牢固樹立“安全第一”的思想，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，并結(jié)合我礦實(shí)際情況，狠抓組織、指揮協(xié)調(diào)工作，將影響安全的因素降到了最低，全面完成了礦下達(dá)任務(wù)目標(biāo)。三、6月調(diào)度室工作計(jì)劃 。、調(diào)度值班記錄、調(diào)度員跟班隱患記錄及完善調(diào)度室相關(guān)軟件，并一一存檔保存。5月份除每天正常檢修2小時(shí)外，累計(jì)耽誤180小時(shí)。將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化；日常工作中調(diào)度對(duì)象建立了良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確；臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任制。我堅(jiān)信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅(jiān)信德林公司的明天將會(huì)更美好。調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。（2）各工作面新增減的員工調(diào)度室都會(huì)及時(shí)做登記、保存，以便掌握我礦工人流動(dòng)及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時(shí)也可以對(duì)各工作面的員工做到心中有數(shù)。新安裝的各類監(jiān)測(cè)為礦井井下動(dòng)態(tài)信息時(shí)刻監(jiān)測(cè)，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。硬件方面（1）調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購置了5張操作臺(tái)，添置了多臺(tái)大屏視頻顯示器等，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。2013，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。2總結(jié)上月產(chǎn)量、任務(wù)、完成情況，結(jié)合下月礦井生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)采煤工作面地質(zhì)條件，按礦井總?cè)蝿?wù)明確責(zé)任，合理把產(chǎn)量任務(wù)分配到三個(gè)班組，保安全的完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。1根據(jù)礦井實(shí)際產(chǎn)量，上報(bào)產(chǎn)量，銷售情況，認(rèn)真盤點(diǎn)礦井存煤情況，填寫好當(dāng)月產(chǎn)、銷、存臺(tái)帳，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息，同時(shí)便于決策，總結(jié)，考核煤場(chǎng)管理。1堅(jiān)持參加每周“一通三防”技術(shù)例會(huì)，對(duì)礦井本周“一通三防”技術(shù)方面存在的問題提出合理化建議，解決存在的問題，進(jìn)行調(diào)度。1每周組織調(diào)度室人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和礦井下達(dá)的各類文件進(jìn)行貫徹。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)好礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查