【正文】 金調度和資金分析會。財務管理要以資金管理為中心。建立健全一整套資本保值增值指標、凈利潤指標和獎金指標，防止企業(yè)行為短期化，維護出資人權益。（二）、企業(yè)領導要重視和熟悉財務管理，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。正確的認識以財務管理為核心的現代企業(yè)管理制度，是要求企業(yè)努力適應社會主義市場經濟的需要，要求企業(yè)的財務管理由傳統(tǒng)的核算監(jiān)督型轉向現代經營管理型，把現代企業(yè)財務經營管理的觀念、手段等貫穿于企業(yè)營銷活動的全方位、全過程。過去十幾年中由于在強調擴大企業(yè)自主權的同時缺乏完善配套的企業(yè)外部財務監(jiān)督和企業(yè)內部財務約束機制，在財務管理理論和實踐上未能整體跟進，一些企業(yè)消費性支出失控，鋪張浪費嚴重，助長了奢侈腐化，財務管理力度微弱，致使企業(yè)出現不應有的虧損，甚至造成國有收益的大量流失。企業(yè)財務管理目標以企業(yè)經營目標為前提，采取財務管理特有的功能和管理策略，通過破產、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動；通過理清財務關系，確定產權、責任、利益主體，促使企業(yè)轉換經營機制，使國有企業(yè)成為自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。（二）、確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位有利于現代化企業(yè)制度的推行。在市場經濟體制下，客觀上要求企業(yè)的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經濟效益為目的。理財，簡言之就是應用財務機制，實施財務資源的開發(fā)和應用，做到開源節(jié)流?，F代企業(yè)的上述特點，對我國企業(yè)現行的財務管理模式提出了新的要求。1999年9月黨的十五屆四中全會再次強調要建立和完善現代企業(yè)制度，并重申了對現代企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求。因此只有跟隨市場經濟要求，以市場為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式的，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度才是目前現代企業(yè)的經營發(fā)展之路。第一篇：淺談現代企業(yè)制度下的財務管理改后淺談現代企業(yè)制度下的財務管理摘要：本文通過論述現代企業(yè)管理制度的內涵，指出其與傳統(tǒng)國有管理制度的不同，揭示了在現代企業(yè)管理中財務管理工作的核心地位，從而分析和探討了如何構建以財務管理為核心的現代企業(yè)管理模式。其主要內容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。因此，我們所要建立的現代企業(yè)制度，就是在社會主義市場經濟條件下，根據現代企業(yè)固有的性質和要求，按照世界通行的國際慣例和標準，來塑造適應社會主義市場經濟發(fā)展要求的，能自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體。要建立起既與國際慣例接軌，又體現中國社會主義市場經濟特色的財務管理模式，是一項復雜的系統(tǒng)工程。隨著計劃經濟向市場經濟的轉軌，企業(yè)的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學化轉變。經營銷售的各環(huán)節(jié)為了一個共同的效益目標而開展的，要求企業(yè)樹立價值觀念，也就是我們在財務管理中強調的資金觀念、成本觀念、效益觀念?，F代企業(yè)制度符合社會化大生產的要求，是適應社會主義市場經濟“產權明確、權責分明、政企分開、管理科學”的依法規(guī)范的企業(yè)制度。（三）、國有企業(yè)實現“集團化”更要堅持以財務管理為中心。因此，在實現集團化的過程中，不能“以改代管”，集團化管理形式更需要堅持以財務管理為中心。而并非企業(yè)的各項工作都要以財務部門和總會計師為中心，事事聽命于財務部門和總會計師。企業(yè)內部管理受諸多因素的影響和制約，容易產生財務管理與企業(yè)負責人或經營者之間的矛盾，主要表現為：短期行為劇烈；國有資產嚴重流失；經營者負盈不負虧；虛盈實虧，賬實不符；賬目不健全，私設“小金庫”；對企業(yè)負責人的經濟監(jiān)督不力，重大決策不經總會計師研究，造成決策失誤和企業(yè)管理效益差等等。（三）以財務管理為核心的現代管理模式需要財務部門在企業(yè)生產經營過程中的自覺定位?？尚行缘淖龇ㄊ峭ㄟ^全面預算，嚴格控制資金流量，充分考慮貨幣的時間價值，實行“一支筆”、“兩條線”、“三會”相結合的辦法來管理企業(yè)資金。根據各部門申報的用資計劃，安排調度、調劑和解釋說明，討論通過資金預算，跟蹤分析、評價和考核資金的使用情況和經濟效益。即在制定合理的單位消耗定額前提下，應將指標分解到班組或個人，實行二級和三級核算制，把責任會計與成本會計相結合進行核算，以保證有序有效的控制和管理。主要包括：對技改投資的效益論證；籌資渠道和方式；資金的投放時間方式和規(guī)模；技改項目（工程）驗收和評價；技改投資回報率的跟蹤考核等內容。使財務管理工作中的各項制度和考核能夠有力全面細致的執(zhí)行下去。要求財務人員更要解放思想，按照“三個有利于”來指導財務工作，根據企業(yè)的實際情況，大膽探索新的財務理論，逐步建立和完善適應現代企業(yè)制度需要的財務管理制度，規(guī)范企業(yè)內部財務行為，努力提高財務管理水平，發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用，不斷鞏固財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。加之，知識經濟時代的到來、現代企業(yè)制度的推行以及財務管理中心地位的確立，都為企業(yè)財務管理提出了更高的要求，所以積極探尋新時期新形勢下企業(yè)財務管理現狀，并且有針對性地改革與完善企業(yè)財務管理中的不足，己經成為現代企業(yè)適應社會主義市場經濟發(fā)展的必然選擇。knowledge economy。通過探討現代企業(yè)制度下的財務管理，進一步了解現代企業(yè)制度下財務管理的作用，明確財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，重新確立財務管理目標。②現實意義合理可行的理論指導企業(yè)的實際發(fā)展。本文主要運用以下方法：①文獻研究法：包括查閱文獻，包括財務管理相關書籍、華軟學院提供期刊數據庫連接；咨詢理財機構獲得相關資料。第三部分內容是分析現代企業(yè)制度下財務管理的現狀。20世紀初期，西方國家股份公司迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，市場商品供不應求。獨立的財務管理部門應運而生。1929年至1933年的經濟危機，使許多公司意識到，財務管理的任務并不僅是融資問題，還應包括資金的科學管理與使用。20世紀50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現，公司內部的財務決策上升為最重要的問題，而與融資相關的事項已退居到第二位。這一時期，西方財務理論獲得較大發(fā)展，主要的財務管理學家有美國的洛夫(Lough)、英國的羅斯(Rose)、日本的古川榮等。1964年和1965年，美國著名財務管理專家夏普((William )和林特納()在馬考維茲的提出了“資本資產定價模型(Capital Assets Pricing Model，簡稱CAPM)”，這一理論的出現標志著財務管理理論的又一飛躍發(fā)展。80年代后，企業(yè)財務管理進入深化發(fā)展的新階段，并朝著國際化、精確化、電算化、網絡化方向發(fā)展。這一時期企業(yè)財務是社會主義國家財政銀行體系的基礎，是我國財務理論建設和實踐影響最大的中心內容。從20世紀60年代到70年代末，我國的財務理論基本上處于停滯和體克狀態(tài)，財務管理工作也形同虛設，機構被撤消，人員被解散，基本上沒有開展工作?？v觀西方財務管理理論發(fā)展歷程，可以看出，不同時期對財務管理的要求不 同，西方學者從理論和實踐兩方面對財務管理進行了研究，有效的將理論與實際相結合，構建合理的財務管理體系?？傊?，隨著市場經濟體制在我國的建立和完善，企業(yè)作為市場的主體有了相當自主的理財權，這就迫切需要構造新的財務管理模式，以適應我國市場經濟體制的發(fā)展和現代企業(yè)制度的建立。知識經濟及網絡影響著現代企業(yè)的財務管理。要按市場經濟的要求，進一步轉變觀念更新內容、轉變職能，建立健全財務管理人員的激勵機制，充分調動管理人員理財的積極性、創(chuàng)造性，采取有效措施切實提高民營企業(yè)財務管理水平。隨著經濟全球化的發(fā)展，改革開放的不斷深入，市場環(huán)境更加復雜，現代企業(yè)面臨著新的挑。中國傳統(tǒng)的企業(yè)制度，實質上是一種高度集權體制下以行政管制為主的企業(yè)制度。隨著知識經濟的到來，企業(yè)將面臨更多的風險?，F有的財務管 理理論與內容等已不適應當前的發(fā)展。①現行企業(yè)的財務管理機構，不利于新制度下財務管理目標的實現。企業(yè)的財務部門在企業(yè)組織機構中獨立成為一個部門，充分發(fā)揮其作用，改變其附屬地位。但目前在全國范圍內這樣的高素質人才并不多。由于企業(yè)尚未建立起完善的財務控制機制，致使企業(yè)會計信息質量的真實性、企業(yè)資產的完整性、資金支出的合理性與合法性均受到不同程度的影響。根據國家經濟運行狀況和企業(yè)發(fā)展情況，制定適合與本企業(yè)的財務管理體系，確定財務戰(zhàn)略。努力轉變企業(yè)理財觀念。以人為本是科學發(fā)展觀的核心,隨著科學發(fā)展觀的不斷深人和實踐,企業(yè)須重視人才,注重人才在企業(yè)發(fā)展與管理中的作用是十分必要的。增強企業(yè)的創(chuàng)新意識，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，財務管理同樣需要創(chuàng)新。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。知識經濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉向知識資本。財務分析是評價企業(yè)過去的經營業(yè)績、診斷企業(yè)現在財務狀況、預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。知識資本成為經濟增長的主要來源，知識資產逐漸轉變?yōu)樨敻环峙涞妮S心。在新形勢下，現代企業(yè)應不斷創(chuàng)新適應市場經濟發(fā)展的財務管理模式，提高財務管理水平，不斷提升財務管理人員綜合素質，使財務管理充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的核心作用。財力資源是生產的一大要素，財務管理的本質是理財。隨著計劃經濟向市場經濟的轉軌，企業(yè)的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學化轉變。資本金制度在企業(yè)的建立，形成企業(yè)資金來源渠道，資本結構多元化?？陀^經濟環(huán)境的不確定性，影響著企業(yè)的經營活動不再是一帆風順，企業(yè)往往遭遇不測的概率增大，諸如資產的總量失衡、營運效率低下、經濟效益滑坡，有的甚至走入資不抵債的絕境等等。——現代企業(yè)制度的建立，企業(yè)完全走上了自主經營，自我發(fā)展的道路，長期形成的單一的商品生產和商品經營的方式已經不再適應，必須轉向商品經營與資產經營同時并重的經營方式上來。這就要求企業(yè)內部既要各司其職，但又要始終保持協(xié)