【正文】 光盤600套、電腦1臺(tái)、書柜1組，發(fā)放明白紙1500份。一是典型培育與農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目相結(jié)合。發(fā)揮骨干輻射作用，牽頭開(kāi)展集團(tuán)化辦學(xué)，聯(lián)合行業(yè)、企業(yè)及其他職業(yè)學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等組建“諸暨技師學(xué)院教育集團(tuán)”，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)區(qū)域技工教育發(fā)展。實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師全部具有相關(guān)職業(yè)技師及以上職業(yè)資格，其中具有高級(jí)實(shí)習(xí)教師職稱或高級(jí)技師職業(yè)資格的占50%以上。一是“外引”，擴(kuò)大學(xué)院用人自主權(quán)，出臺(tái)特殊人才引進(jìn)政策，使學(xué)院能夠引進(jìn)一批具有研究生或本科學(xué)歷的水平高、素質(zhì)強(qiáng)、緊缺型技能人才；二是“內(nèi)培”，學(xué)院保證年度師資培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不低于教職工工資總額的3%，同時(shí)深化教師“七一”工程建設(shè)，實(shí)行教師參加生產(chǎn)科研實(shí)踐制度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)教師參加各級(jí)各類的技能培訓(xùn)、學(xué)歷進(jìn)修和企業(yè)頂崗培訓(xùn)，切實(shí)打造一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精良的高水平師資隊(duì)伍；三是“外聘”，根據(jù)專業(yè)發(fā)展需要，從企業(yè)一線聘請(qǐng)能工巧匠擔(dān)任實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生技能指導(dǎo)；從兄弟院校聘請(qǐng)知名教授任我院客座教師，定期講學(xué)或指導(dǎo)專業(yè)建設(shè)。學(xué)院將增設(shè)汽車維修、機(jī)械設(shè)備維修、烹飪（中式烹調(diào)）為預(yù)備技師常設(shè)專業(yè)，使常設(shè)預(yù)備技師專業(yè)達(dá)到五個(gè)；增加計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、數(shù)控加工（數(shù)控銑工）為高級(jí)工專業(yè)，使高級(jí)工專業(yè)達(dá)到9個(gè)。按企業(yè)工作環(huán)境要求合理布局實(shí)習(xí)場(chǎng)所，保證每年投入1000萬(wàn)元用于購(gòu)置先進(jìn)的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)設(shè)備，使設(shè)備總值到2018年達(dá)7000萬(wàn)元以上（具體投入規(guī)劃見(jiàn)附件2），使之與辦學(xué)層次、規(guī)模和專業(yè)設(shè)置相適應(yīng)，保證每生有實(shí)習(xí)工位。高級(jí)技工、預(yù)備技師（技師）學(xué)制教育在校生規(guī)模達(dá)到3000人，高級(jí)技工、技師、高級(jí)技師年培訓(xùn)量達(dá)到1500人次。實(shí)行學(xué)制教育與職業(yè)培訓(xùn)并舉、學(xué)院教育與企業(yè)培養(yǎng)相結(jié)合的辦學(xué)模式。以培養(yǎng)高級(jí)技工、預(yù)備技師（技師）為主，同時(shí)面向社會(huì)開(kāi)展各類職業(yè)技能培訓(xùn)，面向職業(yè)院校、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展師資培訓(xùn)。二、實(shí)訓(xùn)設(shè)施建設(shè)：學(xué)校按照現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、精品化的要求，投資大量用于實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、鑒定、生產(chǎn)、研發(fā)的多功能設(shè)備及相關(guān)配套設(shè)施，初步建成一個(gè)設(shè)備較先進(jìn)、配套較完善，能適應(yīng)高技能培訓(xùn)、鑒定、教學(xué)要求的綜合性實(shí)訓(xùn)基地,并有較大的擴(kuò)展空間。建有滿足一體化教學(xué)要求的教學(xué)場(chǎng)所和產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技師研修工作區(qū)，具備承擔(dān)企業(yè)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)的功能；建有開(kāi)展產(chǎn)教結(jié)合或產(chǎn)學(xué)研工作的實(shí)習(xí)工廠（公司），并建有為企業(yè)、行業(yè)和社會(huì)提供信息、技術(shù)交流和服務(wù)的公共服務(wù)平臺(tái)。要將數(shù)控加工、電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修、機(jī)械設(shè)備維修、汽車維修、會(huì)計(jì)、電子商務(wù)、烹飪等專業(yè)發(fā)展成學(xué)院的骨干專業(yè)，再創(chuàng)汽車維修、烹飪（中式烹調(diào)）二個(gè)省級(jí)示范專業(yè)。通過(guò)努力，到2018年，50周歲以下教師全部達(dá)到本科學(xué)歷，專任教師全部具備相應(yīng)的教師資格。理論實(shí)習(xí)教學(xué)一體化教師達(dá)到技術(shù)理論課教師和生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師總數(shù)的75%以上，其中同時(shí)具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱和技師、高級(jí)技師職業(yè)資格的占45%以上。開(kāi)展深層次校企合作。年初，及早確定了50名設(shè)施蔬菜生產(chǎn)、經(jīng)銷大戶為2012年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員，并積極開(kāi)展農(nóng)民培訓(xùn)工作，用項(xiàng)目推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技大培訓(xùn)，用大培訓(xùn)促進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增效。三是典型培育與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。礦井經(jīng)過(guò)改擴(kuò)建，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力280萬(wàn)噸，2010年生產(chǎn)原煤300萬(wàn)噸，企業(yè)現(xiàn)有員工4772人。現(xiàn)代化礦井的科學(xué)管理模式及新技術(shù)、新設(shè)備使用對(duì)員工的素質(zhì)、操作技能水平提出了更高的要求，然而任樓煤礦員工的文化素質(zhì)和操作技能依然不盡如意，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。崗前培訓(xùn)全面教一是嚴(yán)格按國(guó)家培訓(xùn)大綱組織教學(xué)。按照以文化育人、鑄魂的要求，開(kāi)設(shè)皖煤企 業(yè)文化和安全文化課程。培訓(xùn)期間，實(shí)行封閉式準(zhǔn)軍事化管理，著重抓好“五個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一排隊(duì)吃飯，統(tǒng)一列隊(duì)走進(jìn)教室學(xué)習(xí)，統(tǒng)一早晚軍訓(xùn)活動(dòng)，著力提高新員工的遵章守紀(jì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，打造特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。二是強(qiáng)化實(shí)際操作技能培訓(xùn)。這種實(shí)踐教學(xué)方式，聽(tīng)課有實(shí)情、觀摩有實(shí)景、操作有實(shí)物，受到了新員工的歡迎。師徒結(jié)對(duì)崗位教為使新員工盡快熟悉區(qū)隊(duì)管理規(guī)定和生產(chǎn)工藝，新員工到單位后首先進(jìn)行20學(xué)時(shí)的區(qū)隊(duì)培訓(xùn)。實(shí)習(xí)期間師徒同上一個(gè)班、同下一個(gè)井、同干一件活、同休一個(gè)班、同受獎(jiǎng)懲；賦予師傅培養(yǎng)作風(fēng)、傳授技術(shù)、傳授經(jīng)驗(yàn)、抓好安全的責(zé)任。師傅在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新員工進(jìn)行手指口述、安全確認(rèn)、實(shí)踐操作訓(xùn)練，使其掌握操作技能，領(lǐng)會(huì)操作要領(lǐng)；針對(duì)操作要點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)行手把手幫教訓(xùn)練，把一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。徒弟每完成一個(gè)單元的學(xué)習(xí)內(nèi)容向師傅匯報(bào)，師傅每月向班組長(zhǎng)匯報(bào)徒弟學(xué)習(xí)情況，班組長(zhǎng)每月向區(qū)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)師徒結(jié)對(duì)取得成效及需要解決的問(wèn)題，區(qū)隊(duì)每月向人力資源部書面提交一份新員工學(xué)習(xí)、生活及思想的總結(jié)材料。新員工在實(shí)習(xí)期內(nèi)出現(xiàn)“三違”，師傅陪同現(xiàn)身說(shuō)法、接受同等處罰；徒弟在每月一考中受到獎(jiǎng)懲的，師傅按對(duì)等的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；新員工實(shí)習(xí)期滿達(dá)到上崗要求，能夠獨(dú)立作業(yè)的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓師徒成為利益共同體，調(diào)動(dòng)師徒結(jié)對(duì)培訓(xùn)的積極性。實(shí)習(xí)期間，培訓(xùn)中心在每月底對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)試，全面檢查每個(gè)月崗位技能培訓(xùn)的進(jìn)展情況。成立區(qū)隊(duì)和班組兩級(jí)考核小組，采取班組日常動(dòng)態(tài)考核和區(qū)隊(duì)月度考核相結(jié)合的辦法，對(duì)師徒結(jié)對(duì)訓(xùn)練效果進(jìn)行考核?？己税ㄔ碌桌碚摽荚嚒F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考核兩部分。同時(shí)對(duì)操作規(guī)范、熟練的，給予師徒每人100元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)達(dá)不到要求的，取消師傅當(dāng)月帶徒津貼，罰徒弟100元。二是大力開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)考核。（二）成長(zhǎng)期：開(kāi)展“三訓(xùn)兩證”培訓(xùn)法新員工實(shí)習(xí)期滿獨(dú)立作業(yè)后，規(guī)定在三年時(shí)間內(nèi)必須參加崗位技能達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、崗位安全資格培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，持《崗位安全資格操作證》和《操作技能等級(jí)證》上崗作業(yè)管理法，否則給予解除合同。經(jīng)考核合格的，頒發(fā)相關(guān)專業(yè)工種崗位安全資格證，實(shí)行持證上崗。實(shí)操演練上，以井下電鉗工、采煤機(jī)司機(jī)等18個(gè)特種作業(yè)人員崗位為重點(diǎn)，組織全員立足自身崗位，在學(xué)中練、練中學(xué)；大力開(kāi)展崗位練兵比武活動(dòng)，引 導(dǎo)職工在崗位實(shí)踐操作中，不斷總結(jié)、改進(jìn)、提高。組織精干管技人員精心編寫了一套涵蓋所有工種的《崗位技能達(dá)標(biāo)學(xué)與練》和《技能鑒定培訓(xùn)教材》，所有員工人手一套。二是開(kāi)展差異化技能鑒定培訓(xùn)。為了提高培訓(xùn)實(shí)效，把各工種的初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工分開(kāi)進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)更具有針對(duì)性。為了使考試能順利進(jìn)行，考試前礦認(rèn)真準(zhǔn)備，系統(tǒng)安排，對(duì)命題、考務(wù)、考試時(shí)間、場(chǎng)次、監(jiān)考、閱卷、民主測(cè)評(píng)等工作，都進(jìn)行周密安排和部署。截止2010年底，井下主要技術(shù)工種中共有2128初級(jí)工和中級(jí)工，占在崗人員的70%。通過(guò)一年的精心培養(yǎng)，核心在于培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?、技能精湛、在生產(chǎn)過(guò)程中能夠解決難題的技術(shù)能手，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。技術(shù)學(xué)習(xí)工作室兩年來(lái)共開(kāi)展115項(xiàng)技術(shù)革新，解決現(xiàn)場(chǎng)難題236次，提高了技術(shù)大拿培訓(xùn)效率，提高了勞動(dòng)效率，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。培訓(xùn)中心根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)需要購(gòu)買學(xué)習(xí)資料發(fā)給師徒。同時(shí)，礦根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需要，不定期組織徒弟到廠家進(jìn)行培訓(xùn)，或請(qǐng)廠家技術(shù)人員到單位授課。徒弟重點(diǎn)考核其安全生產(chǎn)知識(shí)是否掌握，操作技能水平是否提高，處理問(wèn)題速度是否加快，日常工作任務(wù)完成情況 及單位設(shè)備事故率是否下降等?！凹夹g(shù)大拿”培養(yǎng)活動(dòng)一個(gè)階段結(jié)束后，經(jīng)考評(píng)對(duì)獲得“明星師徒”稱號(hào)的師傅、徒弟及所在單位分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、100元、2000元,同時(shí)對(duì)“技術(shù)大拿”培養(yǎng)工作做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予2000的獎(jiǎng)勵(lì)。礦建立了“技術(shù)大拿”人才庫(kù)，各單位建立師傅隊(duì)伍和徒弟隊(duì)伍，完善相關(guān)管理制度，開(kāi)展“技術(shù)大拿”長(zhǎng)期培養(yǎng)活動(dòng)，逐步建立健全企業(yè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人傳幫帶的長(zhǎng)效機(jī)制。二是確立全員技能培訓(xùn)與鑒定策略。三是確立個(gè)性化培訓(xùn)方案。建立四項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制一是放寬技能鑒定報(bào)名條件。在培訓(xùn)期間，員工除拿正常的工資的同時(shí)，實(shí)行培訓(xùn)津貼，津貼幅度與培訓(xùn)成績(jī)掛鉤考核。礦技能津貼標(biāo)準(zhǔn)比公司規(guī)定翻倍，初級(jí)工每月津貼100元、中級(jí)工每月津貼200元、高級(jí)工每月津貼30