我國中小企業(yè)人力資源管理外包問題研究本科畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-16 03:23:11 本頁面
【正文】 ...................................................................... 2 三、人力資源管理外包理論概述 ......................................................................... 3 （一）人力資源管理外包的定義 .................................................................. 3 （二）人力資源管理外包的內(nèi)容 .................................................................. 4 （三）人力資源管理外包的分類及模式 ...................................................... 5 第二章 中小企業(yè)人力資源管理外包實(shí)施流程 .......................................................... 7 第三章 中小企業(yè)人力資源管理外包存在的風(fēng)險(xiǎn) ...................................................... 8 一、企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn) ............................................................................................. 8 （一）來自外包服務(wù)商的風(fēng)險(xiǎn) ...................................................................... 8 （二）來自經(jīng)濟(jì)、政治、法律、文化環(huán)境的 風(fēng)險(xiǎn) ...................................... 8 二、企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn) ............................................................................................. 8 （一）企業(yè)實(shí)行人力資源管理外包的準(zhǔn)備前期主要的問題 ...................... 8 （二）企業(yè)實(shí)行人力資源管理外包的過程中主要的問題 .......................... 9 第四章 中小企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)防范 ................................................................ 11 一、外包準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)控制 ............................................................................... 11 （一）熟練掌握相關(guān)政策法規(guī) .................................................................... 11 （二）健全外包決策體系 ............................................................................ 11 （三）進(jìn)行外包成本效益分析 .................................................................... 11 （四）科學(xué)選擇外包商 ................................................................................ 11 二、外包實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理 ............................................................................... 12 （一）參與外包商的服務(wù)提供過程 ............................................................ 12 （二）對(duì)外包商的財(cái)務(wù)狀況和安全狀況進(jìn)行監(jiān)控 .................................... 13 （三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系 .................................................................... 13 （四）監(jiān)督并配合外包商對(duì)工作流程和方法進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新 .................... 13 （五）整體評(píng)估驗(yàn)收 后的工作 .................................................................... 13 1 緒論 我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的作用，在支撐我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長、緩解就業(yè)壓力、保障社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)繁榮、擴(kuò)大需求和拉動(dòng)民間投資、改善現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、開拓國際市場和出口業(yè)務(wù)等方面都發(fā)揮了巨大作用。然而，由于激烈的外部競爭環(huán)境和企業(yè)自身能力的限制，中小企業(yè)不可能在短期內(nèi)完全靠自己的能力來解決人力資源管理問題。 作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 日期： 3 注 意 事 項(xiàng) （論文）的內(nèi)容包括： 1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作） 2）原創(chuàng)性聲明 3）中文摘要（ 300 字左右）、關(guān)鍵詞 4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入） 6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論 7）參考文獻(xiàn) 8）致謝 9）附錄（對(duì)論文支持必要時(shí)） ：理工類設(shè)計(jì)（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于 1 萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于 萬字。 作者簽名： 日期： 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）授權(quán)使用說明 本論文（設(shè)計(jì)）作者完全了解 **學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的規(guī)定，學(xué)校有權(quán)保留論文（設(shè)計(jì)）并向相關(guān)部門送交論文（設(shè)計(jì)）的電子版和紙質(zhì)版。 本科畢業(yè)論文 我國中小企業(yè)人力資源管理外包問題研究 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）原創(chuàng)性聲明 本人所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。有權(quán)將論文（設(shè)計(jì)）用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)入學(xué)校圖書館被查閱。 ：任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。近年來，人力資源管理外包在我國的興起和迅速發(fā)展，為中小企業(yè)提供了一條有效解決人力資源管理問題的途徑。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，如何加強(qiáng)我國中小企業(yè)的競爭力，在世界的范圍內(nèi)參與國際競爭，保持可持續(xù)性的發(fā)展，從中外中小企業(yè)發(fā)展成長的經(jīng)驗(yàn)來看，搞好人力資源管理是必然的選擇。 中小企業(yè)的人力資源管理需要 科學(xué)、專業(yè)、高效的運(yùn)作模式，這是一個(gè) 有 待解決的問題。人力資源管理外包既能節(jié)約成本，又能提高效率，為企業(yè)提供專業(yè)化的人力資源管理服務(wù)，是一種解決中小企業(yè)人力資源管理問題的有效途徑。一般而言，世界各國對(duì)中小企業(yè)的界定有定量和定性兩種指標(biāo)。 我國對(duì)中小企業(yè)的界定先后經(jīng)過幾次調(diào)整，其界定標(biāo)準(zhǔn)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化而變動(dòng)。其中，工業(yè)包括采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)。 第一，規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程簡單， “ 新陳代謝 ” 快。 二、 中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 目前，我國中小企業(yè)人力資源管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的職能，在推行與實(shí)施的過程中更是舉步維艱。同時(shí)，中小企業(yè)人力資源流動(dòng)率相比大企業(yè) 而言要高，
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