【正文】 小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過 4200 萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的 99%以上。 因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這些問題的核心是財(cái)務(wù)管理問題。 中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大作用。雖說中小企業(yè)個(gè)體競爭力不強(qiáng)，但是他們 對 GDP 的貢獻(xiàn)率達(dá) 59%，稅收占到全國的 51%。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。 作者簽名： 日 期： 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重 聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 20xx 屆本科生畢業(yè)論文（論文） II ABSTRACT Small and mediumsized enterprise is an important part of the national economy, with its unique mode of operation and flexible production methods for eco nomic development and social stability plays an important role in promoting. The small and mediumsized enterprises are quite part ignored in the financial management of the key position, and management thoughts, make enterprise administration rigid backward production operational management pattern to the role of enterprise financial management, no into full play. Meanwhile, the macroeconomic environment, due to the influence of changes and system, and small and mediumsized enterprises in strengthening financial management encountered some resistance. Here mainly from the small and mediumsized enterprises in financial management present situation, the modern financial management as the basis, through the analysis of the small and mediumsized enterprises, to find out the problems existing in the financial management, and to find out the causes of the existing problems and discusses the development of small and middlesized enterprises financial management methods, improve financial management mechanism and enhance small and mediumsized enterprise management level. On this foundation, discuss enterprise under the new situation the development direction of financial management. Key words： Small and medium enterprises Financial management Enterprise Management 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。 我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力 。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。 中小企業(yè)與大企業(yè)之間具有互補(bǔ)性，經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展有賴于大中小企業(yè)的并存，大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術(shù)上以及經(jīng)營管理上的優(yōu)勢承擔(dān)重大開發(fā)項(xiàng)目，直接參與國際國內(nèi)市場 的競爭。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國有大型企業(yè)對勞動(dòng)力的吸納能力有限，隨著企業(yè)改革，反而會(huì)精簡就業(yè)崗位，這樣中小企業(yè)就成了吸納勞動(dòng)力的主要力量。為了改善這些問題，讓中小企業(yè)健康發(fā)展，首先，政府得給予大力支持與幫助，為它們創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境；其次，中小企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到自身的不足，從內(nèi)部加強(qiáng)自身企業(yè)建設(shè)，這樣就可以從政策和實(shí)際行動(dòng)上逐步解決這些問題，使中小企業(yè)逐步走上正軌，向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)；再次，中小企業(yè)應(yīng)該在目前國家政策和時(shí)代背景下抓緊機(jī)遇，努力發(fā)展，建立起一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，讓企業(yè)快速健康發(fā)展。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值約占 GDP 的 59%，生產(chǎn)的商品約占社會(huì)銷售額的 60%，上繳收稅約占全國的 51%，提供的就業(yè)崗位占全國就業(yè)崗位總數(shù)的 75%以上。 中小企業(yè)對外開放水平也在不斷提高。在我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。20xx 屆本科生畢業(yè)論文（論文） 4 2 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 融資困難，資金嚴(yán)重不足 中小企業(yè)的發(fā)展需要資金強(qiáng)有力的支持。 其次，我國社會(huì)信用體系尚未建立起來，社會(huì)誠信缺失嚴(yán)重，金融市場的利率還未完全放開，直接融資門檻較高，債券市場不是很發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的結(jié)構(gòu)性矛盾等問題，都是中小企業(yè)融資難的宏觀層面上的原因。 最后，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成浪費(fèi)。 有的中小企業(yè)，為了急于推銷自家的產(chǎn)品，盲目賒銷，受騙上當(dāng)，貨款無法收回，給企業(yè)造成損失。 （ 1）存貨管理制度不夠完善。 （ 2）存貨管理未能實(shí)現(xiàn)電算化。 （ 3）存貨的積壓形成的直接損失。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)化和信息化程度不斷增強(qiáng)，企業(yè)組織形式和經(jīng)營管理模式均有很大變化，傳統(tǒng)的存貨 管理方法對企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費(fèi)嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)率低，降低了企業(yè)的獲利能力。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠 企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營者同時(shí)又是所有者，企業(yè)管理權(quán)利集中，這種管理模式勢必會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效績。 企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng) ,而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠 ,對 財(cái)務(wù) 人員重使用輕培養(yǎng) ,財(cái)務(wù)管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)代理財(cái)方式、管理理念不了解，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新能力 ,財(cái)務(wù)管理 人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù) ,卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理 問題 ,對介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行 這個(gè)問題主要 表現(xiàn)在三個(gè)方面： 一是過度負(fù)債。 在國家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)偏重于短期性行為，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標(biāo)。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全 中小企業(yè)雖然多數(shù)設(shè)立了會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù) 機(jī)構(gòu)，但會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置 不健全 ， 會(huì)計(jì)人員配備不合理， 存在著層次不清、分工不明的弊端 ； 也有不少的小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平 ?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》 已 對此作出了有關(guān)規(guī)定。中小企業(yè)完善自身融資體系，積極解決融資難問題。健全產(chǎn)品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊(duì)伍，開展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強(qiáng)收款力度，減少壞賬損失。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)明確職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù) 管理制度；建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；厲行節(jié)約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用；對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。存貨的日?？刂品椒☉?yīng)采用存貨歸口分級管理責(zé)任制。 做好崗位分工控制 ，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制， 授權(quán)批準(zhǔn)控制 ， 制定存貨業(yè)務(wù)流程 ，明確各部門的權(quán)限責(zé)任；取得驗(yàn)收與 入庫的控制 ； 倉儲(chǔ)與保管控制 ； 領(lǐng)用發(fā)出與處置控制 ； 監(jiān)督與檢查 。 （ 4）存貨的規(guī)劃 。 （ 5）合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流 。企業(yè)在 招聘 財(cái)務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。此時(shí)關(guān)鍵在于如何有效地防范或者減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個(gè)行業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng)，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)。現(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的 “ 血液 ” 。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定 環(huán)境 機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧? 從法律法規(guī)建設(shè)上來支持中小企業(yè)的發(fā)展，可 以給企業(yè)更大的信心