【正文】 主題活動(dòng)配套制度《窗口服務(wù)隱形監(jiān)督實(shí)施辦法》及《窗口服務(wù)質(zhì)量投訴管理辦法》討論稿意見進(jìn)行了及時(shí)的收集整理，并向事業(yè)部相關(guān)部門進(jìn)行了及時(shí)上報(bào)，主題活動(dòng)期間10次對(duì)基層單位主題活動(dòng)開展情況進(jìn)行了檢查與督辦。收集整理審定了三個(gè)物業(yè)服務(wù)站的 “示范小區(qū)”創(chuàng)建工作方案和多媒體，對(duì)基層單位的方案提出了部分修訂和完善建議，之后3次組織參與了三個(gè)示范小區(qū)的創(chuàng)建方案次處務(wù)會(huì)審定討論，增強(qiáng)提升了方案的實(shí)用性、可操作性、為示范小區(qū)創(chuàng)建工作實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的前提保障。二、所做的主要工作：為了適應(yīng)處部的發(fā)展要求及本崗位工作管理要求，我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神、管理制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等等，虛心學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事們的工作方法經(jīng)驗(yàn)及待人處事等。()。()。實(shí)際本地樹木成活率≥98%，外地樹木成活率≥92%。工業(yè)物業(yè)服務(wù)滿意度保持在90%以上。注：這部分最重要的有兩個(gè)問(wèn)題：先判定好公司對(duì)上年部門的期望與要求；分析公司對(duì)本部門上年工作有哪些意見等（務(wù)必學(xué)會(huì)預(yù)判，解答公司的疑問(wèn)、意見及關(guān)注之處）。注：在這部分中，要注意兩點(diǎn)：盡量用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話；必須說(shuō)達(dá)成的什么目的和結(jié)果。20xx的工作安排：認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高員工服務(wù)水平和綜合素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。可能受李總影響比較多，反正不能讓自己難受……執(zhí)行力：能夠理解公司下達(dá)的各項(xiàng)思想和指標(biāo)。以心換心。對(duì)于店內(nèi)物品，固定資產(chǎn)不明確不重視。工作中培養(yǎng)的儲(chǔ)備部長(zhǎng)兩名，儲(chǔ)備點(diǎn)菜員一名。一個(gè)是因懷孕，一個(gè)因?yàn)殡x婚事件不能繼續(xù)工作。{對(duì)于個(gè)人而言，自我感覺(jué)是理解潛力有，但是對(duì)于執(zhí)行，還像個(gè)不成熟的孩子。雖然有時(shí)對(duì)公司高層下達(dá)的指令，員工不易理解。（個(gè)人收獲：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就是標(biāo)準(zhǔn)，我們的標(biāo)準(zhǔn)是以顧客滿意為前提的。讓員工從中激發(fā)對(duì)工作的上進(jìn)心，讓員工各方面的潛力得到提升。從客人還未進(jìn)門的主動(dòng)介紹，一向到客人用餐出門，都隨時(shí)提醒自己，在什么時(shí)間就應(yīng)去做什么樣的工作，說(shuō)什么樣的禮貌用語(yǔ)。今年有過(guò)幾次關(guān)于菜品的菜價(jià)，份量，秘方胡改量的調(diào)整，在顧客理解方面還有一些波動(dòng)，這也是我們沒(méi)有預(yù)料到的。在三興街一帶新開的特色烤魚。而且，喊客人員的崗位在門店外，其脫崗現(xiàn)象很嚴(yán)重。沒(méi)有想要達(dá)成目標(biāo)的欲望。40。讓其嘗到長(zhǎng)沙本色菜肴。排查化解人民內(nèi)部矛盾，按照“預(yù)防為主，教育疏導(dǎo)，依法處理，防止各類矛盾激化”的原則，把各類矛盾化解在萌芽狀態(tài)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。我們一直沒(méi)有放松對(duì)“******”邪教組織的警惕。社區(qū)民警和居委會(huì)工作人員經(jīng)常利用休息時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)普法宣傳教育，發(fā)放各類宣傳資料5份保護(hù)外來(lái)務(wù)工人員的合法權(quán)益。二、以流動(dòng)人口、房屋租賃規(guī)范化管理為突破確保小區(qū)發(fā)案率的下降：加強(qiáng)流動(dòng)人口、房屋租賃規(guī)范化管理，嚴(yán)抓人口管理工作。完善組織網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，積極開展群防群治工作。第一篇：工作述職報(bào)告[范文模版]【精選】工作述職報(bào)告范文匯編7篇在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。社區(qū)群防群治工作組織健全，一年來(lái)，我們積極入住宅區(qū)，用標(biāo)語(yǔ)、廣播等形式提醒居民加強(qiáng)防范，社區(qū)居民群眾防范意識(shí)明顯提高，防范力量建設(shè)顯著增強(qiáng)，刑事案件發(fā)案率得到有效遏制，社區(qū)居民群眾安全感顯著提高，社會(huì)秩序良好，人民安居樂(lè)業(yè)。社區(qū)定期或不定期的對(duì)轄區(qū)常住人口，外來(lái)暫住人員，重點(diǎn)人員進(jìn)行調(diào)查、登記。督促轄區(qū)周邊單位堅(jiān)持“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)出租、誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)把流動(dòng)人口“流入”關(guān)，做到來(lái)路明、底子清、管得住，確保外來(lái)人員不失控。一方面我們經(jīng)常下到群眾當(dāng)中去，通過(guò)與群眾的交流，從中了解是否有新滋生xxx習(xí)練者，做到“發(fā)現(xiàn)一個(gè)，幫教一個(gè)”；另一方面，積極發(fā)動(dòng)群眾主動(dòng)向我們揭發(fā)、提供******邪教組織的非法活動(dòng)，做到“發(fā)現(xiàn)一起，處理一起”。今年，調(diào)委會(huì)共接受調(diào)解糾紛2起排查率1%，調(diào)成率95%。讓客人嘗到了湘妹子的熱情。45這是有必須的進(jìn)步和突破的。從公司最后一次調(diào)薪開始，人員有一方面的情緒波動(dòng)。所以，在保證人均和顧客滿意度的同時(shí)，進(jìn)店的人數(shù)減少，也是其中重要的一部分?？救獾?，還有裝潢時(shí)尚，設(shè)備齊全的香鍋店人氣都比較旺。對(duì)顧客的心理需求，掌握得不明確。開市和打烊流程，讓員工明白了所有衛(wèi)生區(qū)域的細(xì)節(jié)和資料。（個(gè)人收獲：讓流程就像吃飯一樣，成為一種習(xí)慣）標(biāo)準(zhǔn)：前廳分為迎賓部，服務(wù)部，收銀部，保潔部，果汁部，傳菜部。顧客的標(biāo)準(zhǔn)即便是我們的標(biāo)準(zhǔn)）執(zhí)行：門店基本上能貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作和思想。但是李總說(shuō)過(guò)，執(zhí)行是一種潛力。但是我相信，只要認(rèn)識(shí)自己的不足，和理解的心理，自己的執(zhí)行潛力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。是往年以來(lái)，波動(dòng)最小的一年。因?yàn)檎{(diào)整工資的原因，上報(bào)升職得到年后。對(duì)于人員管理太自我為中心。個(gè)人心態(tài)：之前，我是塊鏡子。可能是自己的一個(gè)習(xí)慣和年齡的因素，在執(zhí)行這一塊還不是很到位。部門經(jīng)理寫述職的要點(diǎn)到了年末年初，有些公司要求部門經(jīng)理進(jìn)行述職。第三，在過(guò)去一年所做的工作中，部門工作（內(nèi)部建設(shè)和外部支持等）取得了哪些進(jìn)步和提升（亮點(diǎn)）？做得好的原因是什么，有沒(méi)有值得推廣的做法等；同時(shí)還存在哪些問(wèn)題和不足，或者遺留問(wèn)題等（暗點(diǎn)）。第五，對(duì)公司工作有哪些推薦。20xx年度我處小區(qū)住戶在礦區(qū)事業(yè)部投訴4起，%，控制在了事業(yè)部3%指標(biāo)之內(nèi)。⑵ 20xx年綠化新植苗木成活率≥%。⑵ 供電指標(biāo)：年度計(jì)劃轉(zhuǎn)供電1266萬(wàn)度。⑷ 耗煤指標(biāo)：。從中學(xué)習(xí)了許多的業(yè)務(wù)技能，在鍛煉了自己、拓展了自己的同時(shí)也使自己的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，工作水平及管理服務(wù)方法也得到了有效的提高。關(guān)于窗口服務(wù)質(zhì)量主題活動(dòng)工作。二是安排組織各單位部門參加了處部主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，并收集整理了基層單位的階段性總結(jié)及服務(wù)窗口與服務(wù)個(gè)人材料，會(huì)上，各單位就本單位窗口主題活動(dòng)開展進(jìn)行了階段性總結(jié)。收集匯總修訂了基層各單位的綠化工作方案(電子版及多媒體匯報(bào))及苗木栽種明細(xì)表，為處部20xx年綠化工作實(shí)施做好了前期保障工作，為處部全年綠色社區(qū)建設(shè)工作開展實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是在綠化施工工作結(jié)束后，與相關(guān)部門及人員組織參與完成了綠化工作初次預(yù)驗(yàn)收及二次正式驗(yàn)收及綠化養(yǎng)護(hù)工作交接，參與組織召開了綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)工作交流總結(jié)會(huì)議2次，對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量提供了服務(wù)效果依據(jù)，并提出了下步養(yǎng)護(hù)服務(wù)工作要求?，F(xiàn)述職如下：一、履職工作特色和亮點(diǎn)一是嚴(yán)格履行管黨責(zé)任，基層黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。三是大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，黨建工作投入得到有力保障。二、存在的主要問(wèn)題及原因一是精力投入不夠充足。在統(tǒng)籌抓機(jī)關(guān)黨建、社區(qū)居村黨建、非公企業(yè)黨建發(fā)展上不平衡，相對(duì)而言，非公企業(yè)和社會(huì)組織黨建較為滯后。部分非公企業(yè)黨組織對(duì)黨建不熟練，工作上欠方法欠水平，黨組織在企業(yè)中的龍頭引領(lǐng)作用發(fā)揮的不夠好。部分基層黨組織依然用老套路謀劃新時(shí)期黨建工作，憑老經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，用老辦法解決新問(wèn)題，缺乏創(chuàng)新的能力和勇氣，沒(méi)有形成特色鮮明有影響力的黨建工作品牌，本人對(duì)基層指導(dǎo)不夠到位。就我本人而言，認(rèn)識(shí)上還存有誤區(qū)，把抓黨建作為最大政績(jī)的意識(shí)不強(qiáng)，存在“重經(jīng)濟(jì)、輕黨建”的問(wèn)題，將自己的主要精力和工作重心放在抓經(jīng)濟(jì)工作和維護(hù)穩(wěn)定上，沒(méi)有統(tǒng)籌好抓基層黨建工作與抓其他工作的關(guān)系。四是保障投入欠力度。深刻認(rèn)識(shí)黨建新常態(tài)對(duì)基層黨建工作的新要求，克服“黨建是務(wù)虛”的不正確思想，樹立“理直氣壯抓黨建、盡心盡職抓黨建”的思想，切實(shí)履行好“第一責(zé)任人”職責(zé)。著力提升基層組織抓發(fā)展的能力，力爭(zhēng)自創(chuàng)集體經(jīng)濟(jì)收入突破百萬(wàn)的居村達(dá)到2個(gè)以上。嚴(yán)格落實(shí)黨組織書記管黨治黨責(zé)任，認(rèn)真履行黨要管黨、從嚴(yán)治黨職責(zé)，堅(jiān)持構(gòu)建組織建設(shè)更實(shí)、干部管理更嚴(yán)、制度落實(shí)更硬、為民服務(wù)更好的從嚴(yán)從實(shí)黨建工作新常態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)生活若干準(zhǔn)則，充分體現(xiàn)黨內(nèi)政治生活的嚴(yán)肅性、規(guī)范性，深入持久推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，把黨員干部作風(fēng)壓實(shí)，不斷鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果。為使工作順利進(jìn)入狀態(tài)，本人主要開展以下幾方面工作：一、解決前期工程遺留問(wèn)題，組織圖紙會(huì)審，重新確定思路，加快主體工程建設(shè)，目前各項(xiàng)工程處于收尾階段。有線電線設(shè)施完成90%。裝修工程：完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修；主樓裝修完成90%（包括水、電、地、墻、天花）；酒店外墻大理石完成80%。在供貨商的選定上，采取招標(biāo)辦法，在招標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格堅(jiān)持了公正、合法、平等競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)實(shí)信用的原則，堅(jiān)持了資格審查，實(shí)地考察，小組審議，上報(bào)批準(zhǔn)的工作程序與供貨商簽定合約。目前亞洲海灣大酒店確立為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門相互分工合作的有機(jī)整體。目前與與酒店簽定“校企合作協(xié)議”的大中專院校有“天津商學(xué)院”、“廈門南洋學(xué)院”和“海峽工貿(mào)學(xué)?！钡热，F(xiàn)在南洋學(xué)院和海峽工貿(mào)的學(xué)生已經(jīng)來(lái)我酒店開始實(shí)習(xí)了。四、規(guī)范管理，完成建章立制，實(shí)現(xiàn)辦公電子化經(jīng)過(guò)近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度、崗位責(zé)任制以及操作流程。五、確立市場(chǎng)定位，加強(qiáng)營(yíng)銷推廣開展市場(chǎng)調(diào)查，提高酒店知名度，隨著旅游經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，廈門星級(jí)酒店逐步完善與增多，并陸續(xù)有國(guó)際品牌酒店進(jìn)駐，廈門酒店行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)開展對(duì)各大型企業(yè)、跨國(guó)集團(tuán)、外資企業(yè)、上市公司的重點(diǎn)銷售回訪，得到反饋信息有：亞洲海灣大酒店定位五星級(jí)酒店較合理，房?jī)r(jià)也可以接受，地理環(huán)境得天獨(dú)厚，適合接待高級(jí)客人。以上為本人在20xx年度任俱樂(lè)部及海灣大酒店總經(jīng)理期間負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)眼間，高一學(xué)年即將過(guò)去。以下便是我一學(xué)期來(lái)的工作總結(jié)：一個(gè)班級(jí)如果沒(méi)有良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，那么這個(gè)班級(jí)是沒(méi)有發(fā)展?jié)撃艿?。同時(shí)積極參加學(xué)校及學(xué)院組織的各項(xiàng)比賽和活動(dòng)，讓同學(xué)們對(duì)我們的班集體產(chǎn)生一種榮譽(yù)感和自豪感，這樣自然而然的塑造了一個(gè)良好的班風(fēng)。在班級(jí)中有很多可圈可點(diǎn)的地方。我認(rèn)為，在同一個(gè)地方學(xué)習(xí)生活久了，那么那里的人們一定是關(guān)系不一般的人。作為班長(zhǎng)。3我們自身也未能完全做到嚴(yán)格要求自己，也有過(guò)不良現(xiàn)象，沒(méi)能完全為同學(xué)起好帶頭作用。在生活中，我們的關(guān)系都非常好。下面一個(gè)大環(huán)節(jié)恐怕就是別人不會(huì)和我講的一樣了。四班!獨(dú)一無(wú)二的四班。入職以來(lái)，我主要從多方面實(shí)踐著自己的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。在這一年中，我團(tuán)結(jié)同事，能通過(guò)溝通的方式解決工作中存在的問(wèn)題；工作期間，我認(rèn)真遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損單位利益的事情。第二篇：工作述職報(bào)告工作述職報(bào)告工作述職報(bào)告1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我叫xxx，現(xiàn)從事導(dǎo)醫(yī)工作，對(duì)這個(gè)工作我從忐忑不安到自然從容，從對(duì)環(huán)境陌生到熟悉，從彷徨到熱愛(ài)，在科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在科室護(hù)士及同事的指導(dǎo)幫助下，我走過(guò)這段痛苦迷茫的初入職之路，現(xiàn)在我已經(jīng)熟悉這份工作了，對(duì)這份工作更充滿信心，在這個(gè)平凡的工作崗位上我要力爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)醫(yī)，為患者、為醫(yī)院盡職盡責(zé)服好務(wù)。一是要有愛(ài)心，作為一名導(dǎo)醫(yī)，也是一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者，有愛(ài)心很重要，有一顆愛(ài)心，才能同情患者，才能換位思考問(wèn)題，想患者之所想，急患者之所急，理解患者，盡最大可能為患者服好務(wù)，因?yàn)榛颊咄翘爝h(yuǎn)地遠(yuǎn)滿懷希望來(lái)到這里，本身就是對(duì)我們工作的最大信任，我有責(zé)任和義務(wù)讓遠(yuǎn)道而來(lái)的患者得到確診，所患的疾病得到及時(shí)治療。導(dǎo)醫(yī)工作特別繁瑣，沒(méi)有責(zé)任感是做不好工作的，在工作中，有時(shí)我是咨詢員，為患者介紹科室職能，宣傳PET中心的特色；有時(shí)我又是協(xié)調(diào)員，患者有怨言，我耐心與他們溝通，為患者排憂解難，消除患者的顧慮和怨言。作為一個(gè)剛?cè)腴T的新人，我有著一顆感恩的心，我要感謝關(guān)心幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友，感謝這個(gè)團(tuán)隊(duì)給了我無(wú)窮的力量，在未來(lái)的工作中，我將懷著這顆感恩的心，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，愛(ài)崗敬業(yè)，以“愛(ài)心、耐心、責(zé)任心”為患者、為醫(yī)院服好務(wù)，力爭(zhēng)成為一名優(yōu)秀導(dǎo)醫(yī)。博識(shí)語(yǔ)文是今年9月份引進(jìn)的。在寧波有直接加盟店3家分別在海曙、鄞州、江東，掛牌加盟的有3家分別在姜山，科技園區(qū)和鎮(zhèn)海。有過(guò)教育心理學(xué)培訓(xùn)。其他的加盟校區(qū)我們提供無(wú)限量的支持，我們會(huì)提供師資培訓(xùn)，廣告宣傳等一系列的配套設(shè)施。并及時(shí)反饋；（3）家長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)報(bào)名要做好相應(yīng)的接待工作；（4）熟練的運(yùn)用學(xué)校內(nèi)部的充值卡操作；（5）及時(shí)的做好家長(zhǎng)的回訪跟進(jìn)工作；（6）課程顧問(wèn)要熟練的運(yùn)用平臺(tái)；（7）與客戶建立良好的關(guān)系，維護(hù)公司形象。再把家長(zhǎng)帶到家長(zhǎng)休息區(qū)，為家長(zhǎng)端上水，詳細(xì)耐心的為家長(zhǎng)做介紹！耐心始終微笑的回答家長(zhǎng)提出的各種問(wèn)題。并和該班的任課老師及時(shí)的做好溝通工作。充值卡目前的形式有2種一種是針對(duì)老的學(xué)員的，是充打88折，充5000打78折。續(xù)充值則是付款多少充多少。要把回訪做的記錄也要及時(shí)的輸入到平臺(tái)里面。到了課程顧問(wèn)這里來(lái)電或上門咨詢了。還有就是課程顧問(wèn)在言語(yǔ)上十分的重要 。二、工作體會(huì)存在的問(wèn)題（1）公司存在的問(wèn)題：第一在管理上太過(guò)于單一。（2）在早上考勤上規(guī)定8點(diǎn)半考勤但是我們采用的是網(wǎng)絡(luò)ID考勤有時(shí)候系統(tǒng)太慢，嚴(yán)重影響考勤的時(shí)間。（2）要把在學(xué)校里面學(xué)到的東西要跟實(shí)際相結(jié)合，靈活的轉(zhuǎn)變和運(yùn)用。學(xué)到很多在學(xué)校里面學(xué)不到的知識(shí)。在這里跟指導(dǎo)老師學(xué)習(xí)到了很多方面的東西，禮儀處事時(shí)的心態(tài)，人與人間的交流，開拓了很多的視野！也為將來(lái)打下了很好的基礎(chǔ)。并組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的各種安全教育、安全檢查等文件，透過(guò)學(xué)習(xí)，讓大家明確到安全工作是人命關(guān)天的大事，安全工作人人有責(zé)，使教職工在思想上對(duì)安全工作高度重視。為了把安全工作落到實(shí)處，我園成立了由以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副園長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員組成的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全園各項(xiàng)安全工作，定期每月對(duì)幼兒園設(shè)施進(jìn)行檢查，查找園內(nèi)不安全隱患，包括顯在的、隱蔽的，如開關(guān)、電器、食品衛(wèi)生、消毒，消防栓、滅火器，戶外大型運(yùn)動(dòng)器械等等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施加以消除，確保幼兒了的安全。為了幼兒的安全，我園嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真清點(diǎn)幼兒，并作好記錄，防止漏失。對(duì)保健室內(nèi)的藥品、消毒物品、治療器具等分類擺放，定期檢查，及時(shí)更換過(guò)期、失效的`衛(wèi)生用品。加強(qiáng)對(duì)食品衛(wèi)生的管理。對(duì)食堂的食品留樣24小時(shí)，并每一天做好留驗(yàn)紀(jì)錄。一年來(lái)，我園嚴(yán)格地執(zhí)行安全制度和檢查制度，全園教職工始終把安全放在第一位，盡職盡責(zé)，各項(xiàng)措施得力，管理嚴(yán)格，在此期間，沒(méi)有發(fā)生一齊安全事故。任中學(xué)物理教師以來(lái)，更是嚴(yán)格要求自己，業(yè)務(wù)上不斷上進(jìn)，積極學(xué)習(xí)，取得了很好教學(xué)成在教學(xué)工作方面，我認(rèn)為教師的第一任務(wù)就是要做