【正文】 我會盡心盡責(zé)的工作,以感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。三是工作主動性還不夠，食品庫存量的預(yù)見性有待提高。把各個同事當(dāng)做朋友，相處融洽。在領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情上都盡量及時(shí)完成。實(shí)時(shí)掌握庫存量在庫房缺少某物品時(shí)，及時(shí)給供貨商電話送貨，以保證餐廳正常經(jīng)營。每天早上認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查食品質(zhì)量，確認(rèn)食品重量，杜絕虛報(bào)斤數(shù)，以次充好。掌握出庫，入庫流程。車間單據(jù)包括：生產(chǎn)計(jì)劃單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，半成品入庫單，成品入庫單，物品超領(lǐng)申請單。PMC管理體系的內(nèi)容包括：生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，物料采購數(shù)據(jù)，倉庫物料，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)，車間領(lǐng)用在制品數(shù)據(jù)。5，建立最低庫存制對于車間生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)在制品半成品，倉庫只負(fù)責(zé)臨時(shí)保管，不建立賬目。B,物料原始賬目和電腦賬目的內(nèi)容包括：物料原物料進(jìn)出存賬目，標(biāo)準(zhǔn)件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進(jìn)出存賬目，成品進(jìn)出存賬目，委外加工明細(xì)賬目，客戶退貨返修明細(xì)賬目，C,缺少采購物料申購單3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用。而不銹鋼，1J117，45鋼和2Cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫數(shù)量統(tǒng)計(jì)困難等問題，針對此點(diǎn)可換用貨架按其外徑和材質(zhì)分類擺放。7，在生產(chǎn)過程中消化已在庫成品。3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用，外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫方式和賬目。8，部分物料擺放混亂無法識別分開，造成庫存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理成本增加。4，在庫半成品，原物料和標(biāo)準(zhǔn)件缺少詳盡的物品進(jìn)出存賬目。明天的你、我、他，通過奮斗或許將成為經(jīng)理、BOSS，但今天，我們從一個倉管員做起，從小事做起，既然做了，就把它做好吧!庫管員述職報(bào)告范文 篇3本人于20xx年3月9日正式上班從事倉庫管理工作以來發(fā)現(xiàn)我司倉庫的物料擺放和PMC管理存在諸多缺漏。不用舉多遙遠(yuǎn)的例子，在倉庫就有這樣的人，就是因?yàn)槌种院?，踏?shí)肯干，在取得成績的同時(shí)，也得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這就是最好的說明。三百六十行，行行有人干。倉庫存在意義是服務(wù)，上對供應(yīng)商下對生產(chǎn)，受人安排，按計(jì)劃行事，不開心……我一直信奉一句話：要么不做，做就要做好。(7)四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。(4)強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的修養(yǎng)。(5)工作主動，而不是被動等待安排。保管：(1)擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存取(2)確保質(zhì)量：防塵、防潮、防損害、防跌落(3)確保安全：防霉變、防損、防呆滯、防報(bào)廢(4)帳、卡、物相符自我監(jiān)督(1)對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致。要做好一個倉管員,一定要細(xì)心,，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。(5)認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。當(dāng)然，我們不提倡加班，不提倡打時(shí)間戰(zhàn)，所以這就要求我們要提高工作效率。日事日畢、日清日高對于倉庫來說，十分重要每個倉管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。在收到單后第一時(shí)間要搞清楚單的性質(zhì)，如果不急，可按順序來進(jìn)行發(fā)料，如果某一張單特急，必須要按輕重緩急程序來做。(3)入庫時(shí)實(shí)物未有明確標(biāo)識，未按指定位置存放，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實(shí)物。倉管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。臨時(shí)借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴(yán)格履行借用規(guī)定，并及時(shí)催收入庫，如有損壞，及時(shí)找人修理。物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要及時(shí)登記入帳，對車間急用的物品，要及時(shí)領(lǐng)或借取。庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，入庫時(shí)，必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號等，并做好記錄。按倉庫管理規(guī)定做好各項(xiàng)工作及記錄。在多次檢查中都得到了認(rèn)可和表揚(yáng)。為了提高工作技能，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不懂的地方就向別人請教，盡快熟知所管物資的性能和用途。各類物資的發(fā)出，根據(jù)計(jì)劃確定數(shù)量，并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。庫管員述職報(bào)告范文 篇2各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!作為一個倉管，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是一個倉庫管理員。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。(4)數(shù)據(jù)錄入時(shí)發(fā)生錯誤，多做，少做，漏做等。做事要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，做一件結(jié)一件，做完一張單，結(jié)一張單，清爽明了。我們一直倡導(dǎo)和要求當(dāng)天的事當(dāng)天完成。二、倉管員工作職責(zé)(1)準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。三、倉管員應(yīng)該注意幾點(diǎn)事項(xiàng)(1)對各類物品方位務(wù)必了解詳實(shí),做好先入庫先出庫的(先入先出)的原則,以確保貨物周轉(zhuǎn)快!(2)賬目要分清,可以每周做抽盤,每季度作大盤點(diǎn).(3)不要閑雜人等進(jìn)入倉庫區(qū),也不得在庫區(qū)吸煙,要注意安全!(4)貨物按分類擺放,讓人一目了然!(5)帳物相符，先進(jìn)先出衡量一個人工作的成績方法可以有很多方面，但衡量一個倉管員，僅這一點(diǎn)(帳物相符與不符)就可以決斷出你的優(yōu)劣。四、倉庫該如何管理入庫驗(yàn)收：在物料正確的前提下，入庫時(shí)要把好三關(guān)：(1)數(shù)量關(guān)：入庫時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量。(2)完成一件工作后要作(做)自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要做好倉管工作，要求倉管工作人員有良好的職業(yè)道德：(1)熱愛公司，熱愛本職。(5)具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感。(8)三個一樣：黑夜和白天一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，有無檢查一個樣。好是什么，對于一個倉管員來說，好是自己做出來，別人評價(jià)的。三百六十行，行行出狀元?？细桑诟傻倪^程中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，想方法，找技巧，進(jìn)一步提高效率。1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領(lǐng)用不便。5，車間物料領(lǐng)用混亂，缺少物料領(lǐng)用單，部分人員領(lǐng)用物品無法提供該物品的規(guī)格，尺寸等信息。9，由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)造成部分物料短缺，使生產(chǎn)周期延長。4，與質(zhì)檢合作確定在庫物料的品質(zhì)，將短期無法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報(bào)廢物料劃入呆料庫存和報(bào)廢品庫存月底統(tǒng)一處理。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單和成品在庫數(shù)據(jù)，直接調(diào)用或改制在庫成品，半成品，敘職報(bào)告附件關(guān)于改進(jìn)倉庫物料管理，PMC管理現(xiàn)狀的可行性分析1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料的擺放。2，建立完善的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目?，F(xiàn)車間生產(chǎn)物料的領(lǐng)用散亂，部分圖紙缺少數(shù)據(jù)標(biāo)識，要完善倉庫管理和使倉庫管理能更好的配合車間，財(cái)務(wù)，采購，統(tǒng)計(jì)等部門的工作就必須規(guī)范車間物料的領(lǐng)用現(xiàn)狀，按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料完善發(fā)料流程。倉庫建立物料最低庫存及其賬目。從市場部所接的客戶訂單→生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃單→采購部采購單（依據(jù)倉庫數(shù)據(jù)和車間在制品數(shù)據(jù)制定采購單）→物料供應(yīng)商送貨單→倉庫單據(jù)→車間物料領(lǐng)用單，成品半成品入庫紀(jì)錄。庫管員述職報(bào)告范文 篇4尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在這半年當(dāng)中 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下，本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。每天分部門記錄好出庫單，杜絕先發(fā)料后補(bǔ)單的情況。每月與出納按時(shí)盤點(diǎn)庫房、廚房，并填好電子表。二、崗位之外，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。三、團(tuán)結(jié)同事，有好相處。四、工作中存在的問題和不足。四是食品上架擺放偶有欠缺?！編旃軉T述職報(bào)告范文】相關(guān)文章：第二篇：庫管員述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在這半年當(dāng)中 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下，本人盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。每天分部門記錄好出庫單，杜絕先發(fā)料后補(bǔ)單的情況。每月與出納按時(shí)盤點(diǎn)庫房、廚房，并填好電子表。二． 崗位之外，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。三． 團(tuán)結(jié)同事，有好相處。四． 工作中存在的問題和不足。四是食品上架擺放偶有欠缺。第三篇：庫管員述職報(bào)告庫管員述職報(bào)告范文3篇科學(xué)管理倉庫,能夠提高工作效率,使物資盡快地投入生產(chǎn),是企業(yè)運(yùn)營的重中之重。熟悉樣品，從開始對庫房貨物的混淆到后面的了如指掌。每月與質(zhì)檢組下市場五六次了解蔬蛋肉禽海鮮價(jià)位，以便了解市場行情，方便給供貨商定價(jià)。認(rèn)真做好庫房安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。在缺少上早餐的服務(wù)員時(shí)，早起上早餐，在缺少服務(wù)人員時(shí)，積極主動去傳菜部傳菜。在工作中，我注意團(tuán)結(jié)同事，寬以待人，和前廳、后廚同事經(jīng)常溝通，了解餐廳動態(tài)。二是每月入庫單因價(jià)格待定上交緩慢。在今后的工作中，有公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，周總的帶領(lǐng)，我相信我們的工作將會做到更好。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責(zé)任的歸屬，要有達(dá)成目的的時(shí)間。(2)物料發(fā)放時(shí)馬虎大意，點(diǎn)錯數(shù)量，多發(fā)，少發(fā)，錯發(fā)，漏發(fā)。當(dāng)然，任何事情都沒有絕對的，我們允許偶爾的帳實(shí)差異，但應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)找出錯誤原因，在沒有給計(jì)劃及安裝造成誤導(dǎo)的情況下，盡快糾錯。養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，會使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。當(dāng)然，我們不提倡加班，不提倡打時(shí)間戰(zhàn)，所以這就要求我們要提高工作效率。(5)認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。要做好一個倉管員,一定要細(xì)心,，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。保管：(1)擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存取(2)確保質(zhì)量：防塵、防潮、防損害、防跌落(3)確保安全：防霉變、防損、防呆滯、防報(bào)廢(4)帳、卡、物相符自我監(jiān)督(1)對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致。(5)工作主動，而不是被動等待安排。(4)強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的修養(yǎng)。(7)四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。倉庫存在意義是服務(wù)，上對供應(yīng)商下對生產(chǎn)，受人安排，按計(jì)劃行事，不開心......我一直信奉一句話：要么不做，做就要做好。三百六十行，行行有人干。不用舉多遙遠(yuǎn)的例子，在倉庫就有這樣的人，就是因?yàn)槌种院?，踏?shí)肯干，在取得成績的同時(shí)，也得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這就是最好的說明。明天的你、我、他，通過奮斗或許將成為經(jīng)理、BOSS，但今天，我們從一個倉管員做起，從小事做起，既然做了，就把它做好吧!庫管員述職報(bào)告范文篇三：各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!作為一個倉庫保管員，我的職責(zé)是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致，為此，我堅(jiān)持盤點(diǎn)制度，做到一切物資月月點(diǎn)，重點(diǎn)物資隨時(shí)點(diǎn)，年終物資徹底點(diǎn)。保證物資的品質(zhì)完好與安全完整，保證車間正常生產(chǎn)。必須根據(jù)實(shí)際情況和各類物品的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬做好各類物料的日常核查工作，必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物一致。在以后的工作中，我要努力做到以下幾點(diǎn)：注意庫房[文章來日中國報(bào)告網(wǎng)]的干燥整潔，保持庫房的清潔衛(wèi)生倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數(shù)，了如指掌。加強(qiáng)防護(hù)工作，確保庫房安全。在xx冷庫當(dāng)庫管員一點(diǎn)都不輕松，可以說很累。接班之后核對一下品名，日期就可以出庫了。如果是幾個車間同時(shí)出，那就更熱鬧了。數(shù)寫完了，一加，不對，再來一遍！出入庫結(jié)束之后，把地上的霜鏟進(jìn)霜車，把竹笆片扎成一捆，急急忙忙往霜池拉，還有，不要忘了寫離崗記錄。報(bào)表室只有三臺老掉牙的電腦，速度慢，還經(jīng)常掉線，如果別人先來，你就慢慢等吧。還有，我們這兒的南北月臺，穿堂每天都要拖。庫房，每天接觸不同的產(chǎn)品。不過，壓力確實(shí)大，我就經(jīng)常做與管庫有關(guān)的夢，如果有領(lǐng)導(dǎo)能讓我們睡覺時(shí)不再做管庫的夢了，那他就真的是管理上的高手了！謝謝大家！庫管員述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！作為一個倉管，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是一個倉庫管理員。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。在收到單后第一時(shí)間要搞清楚單的性質(zhì)，如果不急，可按順序來進(jìn)行發(fā)料，如果某一張單特急，必須要按輕重緩急程序來做。日事日畢、日清日高對于倉庫來說，十分重要每個倉管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高。二、倉管員工作職責(zé)（1）準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。三、倉管員應(yīng)該注意幾點(diǎn)事項(xiàng)（1）對各類物品方位務(wù)必了解詳實(shí)，做好先入庫先出庫的（先入先出）的原則，以確保貨物周轉(zhuǎn)快！（2）賬目要分清，可以每周做抽盤，每季度作大盤點(diǎn)。要做好一個倉管員，一定要細(xì)心，出入賬一定要記得清楚有條理。（2）一貫舉行誠信做人，盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。（5）具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感。（8）三個一樣：黑夜和白天一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，有無檢查一個樣。態(tài)度決定一切，我們無法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業(yè)（工作）。明天的你、我、他，通過奮斗或許將成為經(jīng)理、BOSS，但今天，我們從一個倉管員做起，從小事做起，既然做了，就把它做好吧！庫管員述職報(bào)告3報(bào)告內(nèi)容：關(guān)于重慶環(huán)茂電磁閥有限公司（以下簡稱我司）倉庫管理的現(xiàn)狀和管理改進(jìn)的論述。3：不銹鋼，1J117，45鋼和2Cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無法完全做到先進(jìn)先出和在庫物料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。7，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴(yán)重。2，建立完整的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目。6，建立最低庫存量。根據(jù)這些情況應(yīng)及時(shí)細(xì)化物料分類明細(xì)，明確規(guī)范各種類物料的擺放位置和規(guī)律，對每種物料都進(jìn)行明確的標(biāo)識。A,物料明細(xì)內(nèi)容包括：物料名稱，規(guī)格，材質(zhì)，編號和應(yīng)用范圍等內(nèi)容。由于倉庫半成品庫存存在大量車間以加工物料，部分物料無法確認(rèn)其規(guī)格品質(zhì)，此部分物料須及時(shí)確認(rèn)，將可應(yīng)用的物料盤存入庫，將報(bào)廢品和無法再加工物品劃入廢品庫月底或定期處理，以免造成庫存積壓，占用庫房正常物料的擺放面積。6，建立完整的PMC管理體系。物料異常通知單等。作為副經(jīng)理，我負(fù)責(zé)分管職工食堂的工作，中心食堂承擔(dān)著700多名職工與領(lǐng)導(dǎo)的就餐及接待任務(wù)，飲食安全的重要性顯而易見，不能有一絲疏忽；為此，我組織制定了各項(xiàng)管理制度與措施，從采購、驗(yàn)收、入庫、出庫等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，做到萬無一失。同時(shí)聘請專業(yè)人員對服務(wù)員進(jìn)行了禮儀培訓(xùn)并嚴(yán)格進(jìn)行篩選，把講禮儀、懂服務(wù)的人員應(yīng)用到工作崗位上，使食堂的服務(wù)達(dá)到了規(guī)范化。三、存在的差距及努力的方向雖然在過去的一年里做了一些工作，但是仍存在很多不足，主要有以下幾方面：在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得