【正文】 該多讀多思考，才能發(fā)覺其中無窮的智慧。這點于“夫兵形像水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛”（虛實篇）中強(qiáng)調(diào)的“避實擊虛”的效果一樣。企業(yè)若要在競爭中立于不敗之地，成為一個頗具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，就應(yīng)該提倡一種“同仇敵愾”的企業(yè)精神。商場上各種信息瞬息萬變，紙上談兵、墨守成規(guī)、按圖索驥只能被商場的大海所吞噬。如果什么都不準(zhǔn)備在當(dāng)今高速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場環(huán)境中，勢必淘汰出局！“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢”（軍勢篇）其中要點在“勢”而不在“人”。多算勝少算，而況于無算乎！”（始計篇）戰(zhàn)爭的決策者一定要在戰(zhàn)前做周密的計劃，對戰(zhàn)爭中可能出現(xiàn)的種種情況做出不同的估計和安排，也就是說，要打有準(zhǔn)備之仗。將不聽吾計，用之必敗，去之。又如，“知兵之將，生民之司命，國家安危之主也”（作戰(zhàn)篇）這些強(qiáng)調(diào)的都是將帥的重要性。第一是用人之道。從孫子兵法中我們也可以看到一些現(xiàn)代的管理思想?！兜匦纹?身先士 卒,敢于負(fù)責(zé),是勇的形象。所謂“千軍易得,一將難求”。這種仁愛士卒的情感投入是古今中外治軍的一條成功經(jīng)驗。孫子的感情注入,是把管理建立在上下級相互愛戴、信賴的基礎(chǔ)上,建立在關(guān)系融洽的基礎(chǔ)上。是講法度,申紀(jì)律的“硬”管理?！傲钪晕摹?所謂“文”,是“仁”也。孫武認(rèn)為,治理人數(shù)眾多的軍隊像治理人數(shù)少的軍隊一樣,這是軍隊的組織編制方面的問題。商場如戰(zhàn)場，很貼切的比喻。第十一篇《九地篇》講的是依“主客”形勢和深入敵方的程度等劃分的九種作戰(zhàn)環(huán)境及相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)要求。第八篇《九變篇》講的是將軍根據(jù)不同情況采取不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。第五篇《兵勢篇》講的是指主觀、易變、帶有偶然性的因素，如兵力的配置、士氣的勇怯。第二篇《作戰(zhàn)篇》講的是廟算后的戰(zhàn)爭動員及取用于敵，勝敵益強(qiáng)?！秾O子兵法》是1972年4月間在山東臨沂銀雀山發(fā)掘的兩座漢代墓葬中發(fā)現(xiàn)的，《孫子兵法》是春秋時期吳國的將軍孫武。孫武被后世尊為孫子、“兵圣”、“世界兵學(xué)鼻祖”。第三篇《謀攻篇》是以智謀攻城，即不專用武力，而是采用各種手段使守敵投降。《虛實篇》第六、講的是如何通過分散集結(jié)、包圍迂回，造成預(yù)定會戰(zhàn)地點上的我強(qiáng)敵劣，以多勝少。第九篇《行軍篇》講的是如何在行軍中宿營和觀察敵情。此五篇是軍事地理?！秾O子兵法》是套源自戰(zhàn)場的理論，那么在商場上，我們對其加以變通的理解，很多理論、原則都可以借鑒。以“分?jǐn)?shù)”加強(qiáng)管理,就是依靠各級組織、編制機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用。用于管理,就是堅持不懈地對被管理者進(jìn)行思想政治工作,是講道理,明情理的“軟”管理。簡言之,文,就是思想教育。一方面,孫子強(qiáng)調(diào)“視卒如嬰兒,故可以與之赴深溪。在今天企業(yè)管理中,管理者愛護(hù)部屬和職工主要表現(xiàn)在關(guān)心職工疾苦,注重他們的物質(zhì)生活，重視職工的文化生活,關(guān)心職工子女的升學(xué)和就業(yè)問題。將,乃國家安危所系其選,必慎動求全。軍紀(jì)嚴(yán)明,章法威嚴(yán),賞功罰過,不徇私情,是嚴(yán)的標(biāo)志。未戰(zhàn)廟算，以道為首—戰(zhàn)略計劃思想（沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒有航向的帆船，任何風(fēng)向都是逆風(fēng)。當(dāng)今企業(yè)，都提倡以人為本，優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)最重要的資源。其實，對于士卒，也強(qiáng)調(diào)了其作用。”企業(yè)是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊合作是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要因素，如果企業(yè)內(nèi)部不能同心協(xié)力，必然使更多的資源浪費于內(nèi)耗之中。這點對人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃作出了很好的詮釋，面對日益復(fù)雜、變化加劇的外部環(huán)境，面對組織內(nèi)更高的員工要求，組住對戰(zhàn)略已越來越重視。正如將帥看到戰(zhàn)爭中的“勢”一樣，企業(yè)主管應(yīng)把握商場上的“勢”，及時組織合適的人力，抓住商機(jī)，而不是被動地對下屬求全責(zé)備，人員的組織架構(gòu)只是手段，而非目的。敵變我變，關(guān)鍵在于誰先，掌握戰(zhàn)場的主動權(quán)，先發(fā)制人。正所謂“上下同欲者勝”（謀攻篇）一樣的道理。企業(yè)在極力員工時，要盡量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求，實現(xiàn)激勵最大化。第二篇：淺談孫子兵法淺談孫子兵法孫子兵法，這四個字好像從小就知道了。以上就是在我之前的生活里所知曉的《孫子兵法》。真的是難以想象，一個古人思想究竟縝密到了什么程度才能寫出這樣精深的著作。其中，始計的“兵者，詭道也?！?意思是說，在軍事紛爭中，既了解敵人，又了解自己，百戰(zhàn)都不會有危險；不了解敵人而只了解自己，勝敗的可能性各半；既不了解敵人，又不了解自己，那只有每戰(zhàn)都有危險。就比如說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。“出奇制勝”這些的最常出現(xiàn)在我們生活中的成語，只要我們能結(jié)合《孫子兵法》加以理解運(yùn)用，就能幫助我們在教育的事業(yè)上取得令人滿意的成績。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規(guī)律，不僅受軍事學(xué)家所推崇，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人生追求甚至家庭關(guān)系等方面，也有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)今企業(yè)，都提倡以人為本，優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)最重要的資源。其實，對于士卒，也強(qiáng)調(diào)了其作用?！逼髽I(yè)是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊合作是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要因素，如果企業(yè)內(nèi)部不能同心協(xié)力，必然使更多的資源浪費于內(nèi)耗之中。這點對人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃作出了很好的詮釋，面對日益復(fù)雜、變化加劇的外部環(huán)境，面對組織內(nèi)更高的員工要求，組住對戰(zhàn)略已越來越重視。正如將帥看到戰(zhàn)爭中的“勢”一樣，企業(yè)主管應(yīng)把握商場上的“勢”，及時組織合適的人力，抓住商機(jī)，而不是被動地對下屬求全責(zé)備，人員的組織架構(gòu)只是手段，而非目的。敵變我變，關(guān)鍵在于誰先，掌握戰(zhàn)場的主動權(quán)，先發(fā)制人。正所謂“上下同欲者勝”（謀攻篇）一樣的道理。企業(yè)在極力員工時，要盡量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求，實現(xiàn)激勵最大化。第四篇：《孫子兵法》期中文檔《孫子兵法》期中考試一、題目自擬：關(guān)于《孫子兵法》的相關(guān)的題目都可以。語言上的形象、生動、優(yōu)美、清新，常常能透射出一種誘人的魅力和引人的磁力，給人以美的享受，包含著豐富的意蘊(yùn)。一篇好的新聞作品是講究內(nèi)容的真實和宣傳的實效的，但并不排斥語言上的形象和生動。[2](P223225)就是說要使聲音不失掉應(yīng)有的次序，以音調(diào)構(gòu)成文章的聲律；詞語的聲音配合得好，讀起來就抑揚(yáng)起伏，瑯瑯上口，富于節(jié)奏感。例中的“根”、“情”押韻，瑯瑯上口，富于節(jié)奏感。洋溢著音律美的新聞?wù)Z言，有一種特殊的張力，有一種暗示，一種氣氛，一種韻味，一種感覺，或者其他更多的東西?？晒┻x擇句子的詞語是比較多的