【正文】 求，每次檢查后及時在5ｓ管理公示欄上進行評比公示。措施得力，效果明顯。最繁重的是編制推行前的計劃、措施和步驟，少有疏忽，可能推行工作將半途而廢，前功盡棄。二是要求利用班前會、周四例會和專門時間學(xué)習(xí)5ｓ精細化管理書籍，并抽出時間去各單位監(jiān)督指導(dǎo)學(xué)習(xí)的效果和進度，并要求每個人寫出心得體會，全部張貼在5ｓ管理公示欄內(nèi)進行交流學(xué)習(xí)和提高。推行5ｓ精細化管理，培訓(xùn)先行。二、學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，爭創(chuàng)知識型員工公司XX年工作報告中指出：“公司為了能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，必須進一 步加強內(nèi)部管理，夯實管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競爭力，強力推行5ｓ精細化管理”。因為，市場不同情眼淚，更不可憐弱者，客戶也不允許產(chǎn)品質(zhì)量有問題。他定期組織輔導(dǎo)公司內(nèi)部審核員、班組長以上人員學(xué)習(xí)ISO9001：XX標(biāo)準，并親自講課10余次，參加人次300余人。驗證了ｘｘｘ同志所花費的心血，充分地體現(xiàn)了他學(xué)用結(jié)合的成果。觀念是根源，通過學(xué)習(xí)要不斷改善思維模式，激發(fā)創(chuàng)新動力，沖破自我設(shè)限，實現(xiàn)自我超越。激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習(xí)熱潮和創(chuàng)業(yè)激情，促進人與企業(yè)的共同發(fā)展。從全面落實ISO9000質(zhì)量管理體系，到推行的5ｓ精細化管理，他都是認真負責(zé)，精心組織，嚴格質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量一年一個臺階，質(zhì)量管理工作連創(chuàng)新高，XX年ｘｘ牌產(chǎn)品榮獲“ｘｘｘ優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，隨著5ｓ精細化管理的深入開展，成果更加顯著。第一篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進個人申報材料創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進個人申報材料ｘｘｘ、男、35歲，現(xiàn)任平ｘｘｘｘ有限公司質(zhì)管部副主任，兼生產(chǎn)部管理副主任。一、創(chuàng)新體制，開拓前進，爭做學(xué)習(xí)型員工。ｘｘｘ同志積極響應(yīng)公司號召，投入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工的活動中，在公司組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的學(xué)習(xí)時，他結(jié)合公司和崗位的實際情 況，撰寫了論文5篇，提出了很多新思想、新論點。自創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工以來，ｘｘｘ同志利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了《自動自發(fā)》、《誰動了我的奶酪》、《把信送給加西亞》、《5ｓ推行實戰(zhàn)》、《新一輪全面質(zhì)量管理》、《六西格瑪》、《ISO9001：XX標(biāo)準》等書籍，他汲取了優(yōu)質(zhì)的精神食糧，為公司的發(fā)展建設(shè)提出了很多優(yōu)秀的管理理念，并運用到質(zhì)量管理工作中。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工活動中起了典范作用。他每年組織內(nèi)部審核兩次，全面審查公司質(zhì)量管理體系，及時糾正體系中影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患。一切按程序辦事，這是他做事的原則。引進5ｓ精細化管理，我們面臨的是一個新課題，一個新事物的推行將遭遇各方面的阻力，習(xí)慣的東西大家都不想去改變它，一旦要改變，抵觸心理很大，箭在弦上，不得不發(fā)。他根據(jù)5ｓ精細化管理推行的前期需要，申請公司購置了1套5ｓ精細化管理光碟，5ｓ精細化管理書籍20余本。另外他還要求各單位充分利用黑板報和ｘｘ通訊大張旗鼓地宣傳5ｓ精細化管理，使其在公司內(nèi)形成一個龐大的推行5ｓ管理氛圍，營造一個良好的推行環(huán)境。他根據(jù)5ｓ管理書籍的內(nèi)容精髓，結(jié)合公司的實際現(xiàn)狀，憑借多年積累的管理經(jīng)驗，編制下發(fā)了《推行5ｓ管理實施計劃》，完成了5ｓ精細化管理活動的檢查標(biāo)準。今年4月份，ｘｘｘ同志又編制下發(fā)了《推行5ｓ管理實施細則》，實施細則明確規(guī)定了以夯實基礎(chǔ)管理，增強企業(yè)競爭力，提升員工素質(zhì)為指導(dǎo)方針。每月底進行分數(shù)匯總考評，對推行5ｓ精細化管理分數(shù)最高的優(yōu)秀單位公司給予500元的獎勵；對推行5ｓ精細化管理分數(shù)最低的落后單位發(fā)黃牌“加把油”警示；年底對推行5ｓ精細 化管理得分最高的單位給予XX元的獎勵。另一方面表現(xiàn)在檢查評分過程中，看到和遇到的不規(guī)行為或事物，他就會找到該部門的負責(zé)人進行磋商，共同研究對策。在ｘｘｘ同志的積極推動下，公司自推行5ｓ精細化管理以來，成果顯著，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得到了國內(nèi)外客商的好評?，F(xiàn)在，公司杜絕了打架斗毆，酗酒鬧事，隨地吐痰，廠區(qū)吸煙等不良習(xí)性。在新的一年里，ｘｘ同志表示還將繼續(xù)結(jié)合集團公司5ｓ精細化管理，緊緊圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，充分發(fā)動廣大員工，引用更加有效可行的管理方法，為ｘｘｘ公司新的發(fā)展目標(biāo)而努力工作。激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習(xí)熱潮和創(chuàng)業(yè)激情，促進人與企業(yè)的共同發(fā)展。觀念是根源，通過學(xué)習(xí)要不斷改善思維模式，激發(fā)創(chuàng)新動力，沖破自我設(shè)限，實現(xiàn)自我超越。尤其是在處理產(chǎn)品質(zhì)量事故上，他從不手軟，一是一、二就是二，責(zé)任一追到底。他工作之余隨和可親，工作時又認真、嚴謹，對待質(zhì)量工作非常嚴格，管理上不講情面。這一任務(wù)又落在了肯于創(chuàng)新，富有開拓精神的胡言周同志的肩上。本著生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，物品擺放規(guī)范，工作環(huán)境舒心的奮斗目標(biāo)。制定措施的得力，帶來了5ｓ精細化管理推行的順利，一點一滴的進步，一個又一個成果，有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有廣大員工的積極參與和配合，更有ｘｘｘ同志的辛勤耕耘與科學(xué)管理。對屢次達不到標(biāo)準要求的單位，他將會在每周的5ｓ管理檢評會上提出問題進行剖析?，F(xiàn)在，當(dāng)你走進ｘｘ公司，你會為ｘｘｘ行業(yè)有一個這樣的優(yōu)美環(huán)境而驚嘆，醒目的各類宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)語牌、區(qū)域標(biāo)示牌、設(shè)備標(biāo)示牌等，目視管理一目了然。這些成果的取得，得益于廣大員工的辛勤勞作，得益于ｘｘｘ同志的嘔心瀝血，周密策劃、精心部署和有效操作。第三篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進個人申報材料ｘｘｘ、男、35歲，現(xiàn)任平ｘｘｘｘ有限公司質(zhì)管部副主任，兼生產(chǎn)部管理副主任。.一、創(chuàng)新體制，開拓前進，爭做學(xué)習(xí)型員工。ｘｘｘ同志積極響應(yīng)公司號召，投入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工的活動中，在公司組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的學(xué)習(xí)時，他結(jié)合公司和崗位的實際情況，撰寫了論文5篇，提出了很多新思想、新論點。自創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工