【正文】 單位充分利用黑板報(bào)和ｘｘ通訊大張旗鼓地宣傳5ｓ精細(xì)化管理，使其在公司內(nèi)形成一個(gè)龐大的推行5ｓ管理氛圍，營(yíng)造一個(gè)良好的推行環(huán)境。他每年組織內(nèi)部審核兩次，全面審查公司質(zhì)量管理體系，及時(shí)糾正體系中影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患。一、創(chuàng)新體制，開(kāi)拓前進(jìn)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。觀念是根源，通過(guò)學(xué)習(xí)要不斷改善思維模式，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，沖破自我設(shè)限，實(shí)現(xiàn)自我超越。二、學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型員工公司XX年工作報(bào)告中指出：“公司為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，必須進(jìn)一 步加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)力推行5ｓ精細(xì)化管理”。措施得力，效果明顯。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工，推行5ｓ精細(xì)化管理，在公司內(nèi)掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，已經(jīng)形成了良好的創(chuàng)建氛圍，人員素質(zhì)不斷得到提升。他每年組織內(nèi)部審核兩次，全面審查公司質(zhì)量管理體系，及時(shí)糾正體系中影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患。每月底進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總考評(píng)，對(duì)推行5ｓ精細(xì)化管理分?jǐn)?shù)最高的優(yōu)秀單位公司給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)推行5ｓ精細(xì)化管理分?jǐn)?shù)最低的落后單位發(fā)黃牌“加把油”警示；年底對(duì)推行5ｓ精細(xì)化管理得分最高的單位給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。在新的一年里，ｘｘ同志表示還將繼續(xù)結(jié)合集團(tuán)公司5ｓ精細(xì)化管理，緊緊圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，充分發(fā)動(dòng)廣大員工，引用更加有效可行的管理方法，為ｘｘｘ公司新的發(fā)展目標(biāo)而努力工作。驗(yàn)證了ｘｘｘ同志所花費(fèi)的心血，充分地體現(xiàn)了他學(xué)用結(jié)合的成果。本新聞共3頁(yè),第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料ｘｘｘ、男、35歲，現(xiàn)任平ｘｘｘｘ有限公司質(zhì)管部副主任，兼生產(chǎn)部管理副主任。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)中起了典范作用。他根據(jù)5ｓ精細(xì)化管理推行的前期需要，申請(qǐng)公司購(gòu)置了1套5ｓ精細(xì)化管理光碟，5ｓ精細(xì)化管理書(shū)籍20余本。謹(jǐn)此，推薦宋敏敏同志參加集團(tuán)學(xué)習(xí)型先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比，懇請(qǐng)審查。引進(jìn)5ｓ精細(xì)化管理，我們面臨的是一個(gè)新課題，一個(gè)新事物的推行將遭遇各方面的阻力，習(xí)慣的東西大家都不想去改變它，一旦要改變，抵觸心理很大，箭在弦上，不得不發(fā)。自創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工以來(lái)，ｘｘｘ同志利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《自動(dòng)自發(fā)》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《把信送給加西亞》、《5ｓ推行實(shí)戰(zhàn)》、《新一輪全面質(zhì)量管理》、《六西格瑪》、《ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)》等書(shū)籍，他汲取了優(yōu)質(zhì)的精神食糧，為公司的發(fā)展建設(shè)提出了很多優(yōu)秀的管理理念，并運(yùn)用到質(zhì)量管理工作中。二、學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型員工公司2005年工作報(bào)告中指出：“公司為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，必須進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)力推行5ｓ精細(xì)化管理”。觀念是根源，通過(guò)學(xué)習(xí)要不斷改善思維模式，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，沖破自我設(shè)限，實(shí)現(xiàn)自我超越?，F(xiàn)在，公司杜絕了打架斗毆，酗酒鬧事，隨地吐痰，廠區(qū)吸煙等不良習(xí)性。今年4月份，ｘｘｘ同志又編制下發(fā)了《推行5ｓ管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)施細(xì)則明確規(guī)定了以夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工素質(zhì)為指導(dǎo)方針。他知道，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工，不是單純的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而是要全面實(shí)施觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。三、創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)碩果，鼓足干勁再攀高一分耕耘，一分收獲。最繁重的是編制推行前的計(jì)劃、措施和步驟，少有疏忽，可能推行工作將半途而廢，前功盡棄。因?yàn)?，市?chǎng)不同情眼淚，更不可憐弱者，客戶也不允許產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題。激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習(xí)熱潮和創(chuàng)業(yè)激情，促進(jìn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。ｘｘｘ同志積極響應(yīng)公司號(hào)召，投入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工的活動(dòng)中，在公司組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的學(xué)習(xí)時(shí)，他結(jié)合公司和崗位的實(shí)際情 況，撰寫(xiě)了論文5篇，提出了很多新思想、新論點(diǎn)。一切按程序辦事，這是他做事的原則。他根據(jù)5ｓ管理書(shū)籍的內(nèi)容精髓，結(jié)合公司的實(shí)際現(xiàn)狀，憑借多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)，編制下發(fā)了《推行5ｓ管理實(shí)施計(jì)劃》，完成了5ｓ精細(xì)化管理活動(dòng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。在ｘｘｘ同志的積極推動(dòng)下，公司自推行5ｓ精細(xì)化管理以來(lái)，成果顯著，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得到了國(guó)內(nèi)外客商的好評(píng)。觀念是根源，通過(guò)學(xué)習(xí)要不斷改善思維模式，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，沖破自我設(shè)限，實(shí)現(xiàn)自我超越。本著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，物品擺放規(guī)范，工作環(huán)境舒心的奮斗目標(biāo)。這些成果的取得，得益于廣大員工的辛勤勞作，得益于ｘｘｘ同志的嘔心瀝血，周密策劃、精心部署和有效操作。自創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工以來(lái)，ｘｘｘ同志利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《自動(dòng)自發(fā)》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《把信送給加西亞》、《5ｓ推行實(shí)戰(zhàn)》、《新一輪全面質(zhì)量管理》、《六西格瑪》、《ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)》等書(shū)籍，他汲取了優(yōu)質(zhì)的精神食糧，為公司的發(fā)展建設(shè)提出了很多優(yōu)秀的管理理念，并運(yùn)用到質(zhì)量管理工作中。引進(jìn)5ｓ精細(xì)化管理，我們面臨的是一個(gè)新課題，一個(gè)新事物的推行將遭遇各方面的阻力，習(xí)慣的東西大家都不想去改變它，一旦要改變，抵觸心理很大，箭在弦上，不得不發(fā)。他學(xué)以致用，以理論聯(lián)系實(shí)際，用將近兩個(gè)月的時(shí)間，起草了公司質(zhì)量管理體系文件，編制完成了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等相關(guān)體系文件，達(dá)10萬(wàn)余字。這一任務(wù)又落在了肯于創(chuàng)新，富有開(kāi)拓精神的胡言周同志的肩上。驗(yàn)布甲班黨支部201097。推行5ｓ精細(xì)化管理，培訓(xùn)先行。驗(yàn)證了ｘｘｘ同志所花費(fèi)的心血，充分地體現(xiàn)了他學(xué)用結(jié)合的成果。從接到任務(wù)的那一刻起，他就下定了決心，一定要把領(lǐng)導(dǎo)交給推行5ｓ精細(xì)化管理的任務(wù)完成好，前期計(jì)劃的安排必須周全，實(shí)施措施必須得力有效。文件頒布實(shí)施后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，