【正文】 量滿意嗎？□不滿意□較滿意□滿意□很滿意1您對該品牌的款式滿意嗎？□不滿意□較滿意□滿意□很滿意1您能接受的服裝價格是多少？□100元以下□100200元□200300元□300500元□500元以上1平均每個月衣服上的消費支出大概為多少？□0~400□400~800□800~1200□1200以上1您喜歡哪種促銷方式？□降價□打折□買一贈一□贈送禮品□積分□其他1您喜歡該品牌服飾的哪種材質(zhì)？□純棉□化纖□針織□混紡□其他1您喜歡你喜歡哪類色彩的服裝？□鮮艷純度高的□灰色調(diào)中性色□黑白色1您喜歡該品牌服飾哪些風格？□嘻皮風格□百搭風格□淑女風格□韓版風格□民族風格□歐美風格 □學院風格□中性風格□簡約風格□其他1您認為美特斯邦威最大的競爭對手是：.調(diào)查結(jié)束，謝謝您的配合！第二篇：美特斯邦威服裝品牌營銷策劃(經(jīng)典案例)美特斯邦威服飾品牌形象策劃案提交人美特斯邦威品牌現(xiàn)狀216。第一篇：關(guān)于美特斯邦威休閑服裝品牌的市場調(diào)查問卷關(guān)于美特斯邦威休閑服裝品牌的市場調(diào)查問卷親愛的朋友：您好，這份問卷是基于美特斯邦威休閑服裝品牌的市場調(diào)查。 當前市場狀況和前景216。集團在堅持“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務模式基礎上，全面啟動品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設計與生產(chǎn)采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)。經(jīng)營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡，并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內(nèi)的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質(zhì)量。共 5 頁 第 1 頁? 消費者的接受性集團發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。2006年再次榮獲“2004/2005中國服裝品牌策劃大獎”，受到消費者的廣大好評。隱藏在這背后的是廉價的代加工勞動力和微薄的利潤，品牌價值和核心競爭力無從體現(xiàn)。集團于1998年開始逐步把經(jīng)營管理中心、研發(fā)中心移到上海。策劃的目的品牌營銷策劃的目的，是要成功地塑造和傳播品牌的形象，就是要以品牌形象的塑造和傳播為研究的重點，在掌握了大量的信息資料的前提下，遵循系統(tǒng)性、可行性、針對性、創(chuàng)造性的原則，為企業(yè)品牌的整體營銷活動提供一個科學的活動規(guī)范方案的決策活動過程。品牌定位美特斯邦威的定位十分明確，就是年輕時尚的消費群體。國內(nèi)很多家服裝公司都參與競爭，市場相對有些白熱化。邦威的品牌精髓為“不走尋常路！”。品牌形象?品牌形象的概述：在品牌運作上，美特斯邦威運用整合營銷的理念，通過選用目標受眾喜愛的品牌形象代言人（周杰倫、潘瑋柏和張韶涵）、舉辦品牌公關(guān)活動和投放品牌形象廣告，結(jié)合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌資產(chǎn)。216。?廣告?zhèn)鞑V告作為一種主要的品牌傳播手段，是指品牌所有者以付費方式，委托廣告經(jīng)營部門通過傳播媒介，以策劃為主體，創(chuàng)意為中心，對目標受眾所進行的以品牌名稱、品牌標志、品牌定位、品牌個性等為主要內(nèi)容的宣傳活動。?銷售促進傳播銷售促進傳播是指通過鼓勵對產(chǎn)品和服務進行嘗試或促進銷售等活動而進行品牌傳播的一種方式，其主要工具有：贈券、贈品、抽獎等。不過對小品牌來說，銷售促進傳播會帶來很大好處，因為它負擔不起與市場領導者相匹配的大筆廣告費，通過銷售方面的刺激，可以吸引消費者使用該品牌。第三篇：美特斯邦威調(diào)查報告美特斯邦威調(diào)查報告一、公司簡介美特斯邦威集團公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售品牌休閑系列服飾。集團在國內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路。2006年再次榮獲“2004/2005中國服裝品牌策劃大獎”。08年底公司總部直屬員工近萬人。因此，與其他行業(yè)或企業(yè)相比，信息化對于美特斯邦威來說，就顯得更加重要。據(jù)介紹，美特斯邦威有一個計算中心和多個獨立的計算機機房，分別運行著生產(chǎn)、研發(fā)、管理及OA等眾多應用系統(tǒng)。這些問題在不斷增加數(shù)據(jù)保護風險的同時，也使管理成本居高不下。閔捷認為，Simpana把數(shù)據(jù)備份/恢復、歸檔、復制、資源管理和搜索這些功能模塊利用同一套源代碼無縫地結(jié)合在一起?，F(xiàn)在，利用CommVault Simpana，美特斯邦威公司建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，大幅度提升了數(shù)據(jù)備份管理效率，表現(xiàn)如下:1）備份管理服務器實現(xiàn)了自身冗余，使備份可以在異地的數(shù)據(jù)機房之間靈活切換，從而充分利用了現(xiàn)有的資源；2）能夠?qū)racle數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)表級恢復，同時實現(xiàn)全GUI管理，不需要人工編寫備份/恢復腳本，為未來的維護工作帶來了極大的便利；3）能夠?qū)ξ臋n系統(tǒng)進行歸檔和數(shù)據(jù)塊級備份，并對已備份的文件進行內(nèi)容檢索并進行分類管理，實現(xiàn)快速定位查找，從而大大提高了文檔的管理效率；4）能夠?qū)Σ僮鲉T進行權(quán)限分級管理，確保數(shù)據(jù)安全； 而自動化、完善的報表系統(tǒng)讓管理起來更加便捷，減輕了系統(tǒng)管理人員的壓力。求同存異是“以和為貴”的具體表現(xiàn)形式，實現(xiàn)團結(jié)必不可少的手段。現(xiàn)在要靠組織，通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的人更加卓越。五、現(xiàn)有信息系統(tǒng)這是為了支持企業(yè)的后續(xù)高效發(fā)展，使企業(yè)信息系統(tǒng)能夠適應多品牌戰(zhàn)略、市場布局的深入和網(wǎng)絡市場營銷的發(fā)展以及更高水平的供應鏈管理整合?！倍@種供應鏈之間的競爭，很大程度上體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的升級和優(yōu)化方面，關(guān)于這一點，美特斯邦威又走在了別的企業(yè)的前面。這樣容易大大增加了工作的強度和工作量。5）美特斯邦威有大量的加工商的專賣店，也有的直營店，直營店容易去實現(xiàn)，無論是網(wǎng)上還是線上、線下，如果是加盟商來說，如果通過線上銷售就傷害它的利益，這兩者的利益又是怎樣去平衡的問題。4）美特斯邦威公司以“生產(chǎn)外包、直營銷售與特許加盟相結(jié)合”的經(jīng)營模式，通過強化品牌建設與推廣、產(chǎn)品自主設計與開發(fā)、營銷網(wǎng)絡建設和供應鏈管理，組織旗下品牌時尚休閑服飾產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和銷售。在成千上萬的服裝品牌中，我們一直認同勵志、時尚、青春富有活力主題的中國品牌——“美特斯〃邦威”。做裁縫完成資本原始積累像許多沒有背景的私營企業(yè)家一樣，周成建是靠自己艱苦奮斗完成的資本原始積累。他在國內(nèi)服裝行業(yè)中率先運用“虛擬經(jīng)營”策略，即把最核心的部分，包括產(chǎn)品設計、品牌推廣和少量直營店握在手中，而將生產(chǎn)和銷售外包，這在中國服裝行業(yè)可謂獨樹一幟。邦威”是上海美特斯邦威服飾股份有限公司于1995年自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌?！懊捞厮咕瑁汗靖邔宇I導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經(jīng)營上始終冷靜、小心，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。追求生產(chǎn)效率和資源配置效率的最優(yōu)化．建立有計劃性的快速體系：快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應鏈周期22天為競爭目標。團隊合作：通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得優(yōu)秀．讓優(yōu)秀的人更加卓越。公司對人才只要有三分把握就敢起用。4．廣告營銷策略特色 1)2)鮮明的廣告主題語：美特斯邦威“不走尋常路”也有著異曲同工之妙，時尚、自然、格調(diào)，每個人都有自己的舞臺。震撼的創(chuàng)意感：美特斯邦威在這一點上的確有自己獨到的見解。五．品牌創(chuàng)立歷程1993年：注冊了“邦威”商標；辦理了浙江省溫州美特斯制衣有限公司營業(yè)執(zhí)照。1996年：開始采用生產(chǎn)外包，直營銷售和特許加盟相結(jié)合的業(yè)務模式，生產(chǎn)上“借廠制造”，渠道上“借（加盟）店銷售”。邦威首家品牌形象店在上海南京東路開業(yè)，形象代言人郭富城等參加開業(yè)慶典。2005年：公司正式舉辦“美特斯2006年：改革管理層使其更加國際化。邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司。2004年、2005年，“美特斯邦威”商標被認定為中國馳名商標。自2008年上市以來公司實現(xiàn)高速增長。在眾多知名企業(yè)紛紛裁員的背景下,公司在2008年積極籌劃逆勢招聘5000人的計劃,為社會提供更多的就業(yè)崗位。美特斯邦威博物館的總投資投資高達二千多萬元，專家們?yōu)樗鸭仄纷弑榱巳珖鞯亍Ｊ刮覀兩钊肓私饬嗣捞厮拱钔放频莫毺貎?nèi)涵、特色管理、艱辛成長；還進一步理解課程理論知識——品牌與消費心里；更讓我們認識到團隊合作的美妙，學習的另樣感覺，做作業(yè)的新體驗。 目標人力資源管理目標是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標與任務,人力資源專家鐘克峰先生認為主要包括以下三個方面：保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足；最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進組織的持續(xù)發(fā)展；維護與激勵組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。因此產(chǎn)品設計的最大特點在于保持了感性與理性的平衡，冷色調(diào)和暖色調(diào)的結(jié)合，使消費者可以更好的享受服裝給人帶來的五彩生活。只有這樣才能形成美特斯邦威的凝聚力——周成健的堅持成就了四個不尋常。 不尋常的“留人方式”1998年，公司拿出300多萬元，買了20套商品房分給20位業(yè)績突出的外地員工，而且都給他們辦好了產(chǎn)權(quán)證。 不尋常的“育人方式”1996年的一天，周成健對當時在配送中心擔任計劃分析員的王泉庚說，手工統(tǒng)計、傳真的銷售報表不及時，能不能使用一套連鎖信息管理系統(tǒng)？王泉庚回答：現(xiàn)在市場上的產(chǎn)品都不太適應我們企業(yè)。 不尋常的“創(chuàng)新力”美特斯邦威公司的核心競爭力就在于設計領先與品牌塑造。美特斯邦威 不走尋常路 人力資源管理的現(xiàn)狀（缺點） 員工集體跳槽02年初美邦集團評價了當前的人力資源，預估未來需要，大規(guī)模招聘了一批高素質(zhì)的人才，他們大都有比較高的學歷以及外企工作的背景。前兩種磨合的問題主要出現(xiàn)在人際溝通和組織溝通上，面對于新員工和公司之間為什么出現(xiàn)了無法協(xié)調(diào)的磨