企業(yè)經(jīng)營管理主要內容-wenkub
2024-10-21 06 本頁面
【正文】 多渠道過程，它包括特定組織內部和外部的溝通。(二)差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是企業(yè)力求在本行業(yè)建立區(qū)別于其他企業(yè)的獨特品質，從而得到超過一般報酬水平的戰(zhàn)略。而明星領域的市場增長率遲早降低，屆時明星領域又成為收獲領域，從而是資源配置實現(xiàn)良性循環(huán)，并確保公司的長期收益水平。BCG方法提出使用兩個標準來評價經(jīng)營領域，即市場增長率和相對市場份額。主張將公司的全部經(jīng)營范圍劃分為若干個經(jīng)營領域，并且劃分經(jīng)營領域是公司戰(zhàn)略的一個關鍵部分，是觀察競爭形勢和分析優(yōu)先戰(zhàn)略重點的基本方法。BCG方法的主要內容及其局限性答：①主要內容：波士頓矩陣方法是一種戰(zhàn)略分析工具，簡稱BCG方法。決策職能主要是通過環(huán)境預測，制定決策備選方案并進行方案優(yōu)選、方案實施諸過程來完成的。區(qū)別：管理是勞動社會化的產(chǎn)物，而經(jīng)營則是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物；管理適用于一切組織，而經(jīng)營只適用于企業(yè)組織；管理旨在提高作業(yè)效率，而經(jīng)營則以提高經(jīng)濟效益為目標。（2）專業(yè)知識教育。它是企業(yè)內部各崗位所規(guī)定的任務、權力和責任的總稱。它主要是企業(yè)的領導體制，如“公司治理結構”、“廠長負責制”等。企業(yè)信息分為內部信息和外部信息。（4）流動資金定額。由于企業(yè)占用、消耗的資源的具體形式不同，企業(yè)定額表現(xiàn)的形式多種多樣?，F(xiàn)代企業(yè)制度的內涵現(xiàn)代企業(yè)制度是指產(chǎn)權明晰、權責分明、政企分開、管理科學的企業(yè)制度。? 。其特征主要有：? 1．企業(yè)是經(jīng)濟組織。? 2．企業(yè)是經(jīng)濟法人。企業(yè)的功能1．推動了技術進步?，F(xiàn)代企業(yè)治理結構管理的職能？管理的職能即管理者的工作內容，管理者主要從事如下幾個方面的工作：決策：如何做正確的事，如何更出色工作計劃：如何低代價實現(xiàn)目標組織：如何使企業(yè)運行通暢領導：運用權力，保證權威控制：如何保證目標與計劃的實現(xiàn)激勵：如何使人用心工作企業(yè)管理的基礎工作標準化工作標準是指對在企業(yè)經(jīng)濟技術活動中重復發(fā)生的對象以特定形式制定的統(tǒng)一規(guī)定。按其內容不同，可分為以下幾種：（1）勞動定額。（5）費用定額。信息工作總的要求是準確、及時、全面。二是工作制度。責任制是企業(yè)規(guī)章制度的核心。（3）技能培訓。企業(yè)經(jīng)營管理的職能(1)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能。(3)開發(fā)職能人才或能力開發(fā)、技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)“四位一體”，構成企業(yè)經(jīng)營管理開發(fā)職能的主體。BCG方法使用市場增長率和相對市場份額來評價每個領域，并根據(jù)評價結果決定資源配置方向。鑒于每個公司都可以根據(jù)自己的具體特點進行劃分，波士頓顧問公司建議尋找一個途徑；以便能夠將競爭者之間的差別反映到成本差別上去．并且這種成本差別應該能夠維持下去。其中，市場增長率是指某個領域的市場在若干年中的復合增長率或平均增長率，相對市場份額是在給定市場上企業(yè)在該經(jīng)營領域的銷售額與最大競爭對手的銷售額之比。②BCG方法的局限性：BCG方法把企業(yè)經(jīng)營領域分為四類過于簡單，矩陣不能反映出哪類領域中存在著真正有價值的投資機會，無法反映出企業(yè)尚未涉足的領域，在一個緩慢增長的市場上，即使企業(yè)處在領導地位，也不能保證現(xiàn)金流量，特別是在一個市場分散的領域中，僅用增長份額這兩個指標來評估經(jīng)營的重要性很可能是不充分的。(三)目標集中戰(zhàn)略這一戰(zhàn)略又稱集中一點或專一化戰(zhàn)略。管理溝通是組織為了順利地經(jīng)營并取得經(jīng)營成功，為求得長期的生存發(fā)展，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，通過各種商務活動，憑借一定的渠道，將有關組織經(jīng)營的各種信息發(fā)送給組織內外既定對象（接收者），并尋求反饋以求得組織內外的相互理解、支持與合作的過程。③逐個比較不同方案期望值的大小，然后修枝，并剪去（在舍去的方案枝上劃上“╫”符號）期望值較小的方案枝，如果是期望損失值，剪去較大的方案枝。產(chǎn)品整體概念的含義：廣義的產(chǎn)品是指人們通過購買而獲得的能夠滿足某種需求和欲望的物品的總和，它既包括具有物質形態(tài)的產(chǎn)品實體，又包括非物質形態(tài)的利益整體產(chǎn)品的三個層次核心產(chǎn)品——消費者購買某種產(chǎn)品時所追求的利益。第三．對產(chǎn)品整體概念的理解必須以市場需求為中心。（1）導入期介紹期又稱引入期、試銷期，是指新產(chǎn)品剛剛投入市場的最初銷售階段。（3）成熟期成熟期又稱飽和期，是指產(chǎn)品銷量趨于飽和并開始緩慢下降、市場競爭非常激烈的時期。（4）衰退期衰退期又稱滯銷期，是指產(chǎn)品銷量急劇下降，產(chǎn)品開始逐漸被市場淘汰的階段。生產(chǎn)管理的具體目標 ：高效、靈活、準時、安全、清潔地生產(chǎn)合格的產(chǎn)品來滿足市場需要的同時實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。準時，是在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供用戶所需要的產(chǎn)品和服務。人力資源管理的目標通過取得人力資源使用效能的最大化來實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是人力資源的使用價值達到最大。中國人力資源管理目前面臨的五個問題，員工流動率高或工作不盡力，導致面試無效而浪費了寶貴的時間，導致企業(yè)效率受損，缺乏管理的基礎設施第二篇：企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)經(jīng)營管理簡述通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學習和總結，以我個人的理解，簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質定義，如有不符之處，請多包涵！以下十點，也可以作為一個企業(yè)崛起的十個階段性步驟來解讀！一、企業(yè)基礎平臺的搭建經(jīng)營平臺企業(yè)經(jīng)營平臺簡單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉化為現(xiàn)實而搭建的一個“舞臺”。經(jīng)營平臺根據(jù)對四項要素的分析和計算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導作用。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術創(chuàng)新為基礎、管理為保障”的治企方針。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營目標上得到體現(xiàn)。四、經(jīng)營理念推動品牌形象、營銷策略催生消費群體一個品牌的樹立與一個企業(yè)的經(jīng)營理念息息相關。同時也是對統(tǒng)一企業(yè)內部思想，堅定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點，相互推諉，無法執(zhí)行。整個系統(tǒng)內部的信息流通要順暢、及時。以達到質量保證的目的。這是戰(zhàn)略目標擴張
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