【正文】 配件訂單能清楚說(shuō)明所訂配件的數(shù)量、名稱、配件編號(hào)及訂貨價(jià)格，同時(shí)訂單必須經(jīng)由配件經(jīng)理復(fù)核。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)結(jié)算程序，及時(shí)為客戶辦理結(jié)算手續(xù)。建立配件詢價(jià)系統(tǒng)，根據(jù)原廠價(jià)格及市場(chǎng)價(jià)格的變化，及時(shí)調(diào)整配件銷(xiāo)售價(jià)格，并提出應(yīng)對(duì)措施。組織制定本部門(mén)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)本部門(mén)行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并針對(duì)存在的問(wèn)題，制定解決方案及措施。同時(shí)繼續(xù)加大執(zhí)法檢查力度，對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售劣質(zhì)汽車(chē)配件的行為，一經(jīng)查實(shí)、立即嚴(yán)肅處理。執(zhí)法人員在其中一家4S店中發(fā)現(xiàn)一產(chǎn)品外包裝全部為英文，銷(xiāo)售商說(shuō)是美國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品，但在現(xiàn)場(chǎng)不能提供有效證明文件，另有3種型號(hào)的8個(gè)蓄電池涉嫌無(wú)證生產(chǎn)。私人物品不得私自入庫(kù)存放。各種產(chǎn)品碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫(kù)時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。建立崗位責(zé)任制、設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期點(diǎn)驗(yàn)庫(kù)存產(chǎn)品，做到帳物相符。二、出庫(kù)l、產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)要審查計(jì)劃、手續(xù)是否齊全完備。無(wú)入庫(kù)單或入庫(kù)單與實(shí)物不符時(shí)，不能辦理入庫(kù)手續(xù)，并通告有關(guān)人員，重新核查。建議時(shí)駿網(wǎng)站和鉑駿網(wǎng)站相互獨(dú)立。 配件部對(duì)維修舊件（不包括易損件、覆蓋件）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并放置在規(guī)定區(qū)域，防止非預(yù)期使用。配件發(fā)放管理：倉(cāng)庫(kù)管理員憑《領(lǐng)料單》，按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行發(fā)貨。對(duì)將要或已超過(guò)貯存期的配件應(yīng)由倉(cāng)管員及時(shí)出具清單向配件經(jīng)理匯報(bào)，配件經(jīng)理及時(shí)與質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)審和處理。，配件計(jì)劃員每季抽檢配件質(zhì)量情況，填寫(xiě)《定期庫(kù)存檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)有不合格品應(yīng)馬上隔離并及時(shí)向配件經(jīng)理匯報(bào)處理。 倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)《入庫(kù)單》、《領(lǐng)料單》等有效憑證記錄配件出入庫(kù)和庫(kù)存情況，做好日?qǐng)?bào)、月報(bào)表報(bào)配件經(jīng)理和財(cái)務(wù)室。配件、附件的帳面數(shù)任何人不得涂改，更不得銷(xiāo)毀，保證任何時(shí)候帳物相符。、進(jìn)貨日期。B、配件計(jì)劃員對(duì)該類配件進(jìn)行全檢。B、配件計(jì)劃員對(duì)配件實(shí)施全檢。，定期檢查庫(kù)存配件質(zhì)量，包括包裝質(zhì)量、防護(hù)質(zhì)量貯存期限等。2引用文件3倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)，確保生產(chǎn)所需倉(cāng)貯物資的各項(xiàng)管理工作。零件管理員1．遵守公司各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)守工作崗位，工作細(xì)致，扎實(shí)； 2．熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)庫(kù)存零件實(shí)行電腦管理，操作；3．有效利用倉(cāng)庫(kù)空間，對(duì)零件實(shí)行“全貨位系統(tǒng)”（即所有的配件都有倉(cāng)位號(hào)），保持倉(cāng)庫(kù)配件擺放整齊，整潔；4．嚴(yán)格執(zhí)行物，料入庫(kù)驗(yàn)收制度，對(duì)采購(gòu)入庫(kù)的配件要核查包裝，質(zhì)量，數(shù)量與購(gòu)貨發(fā)票進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)；5．按照年，季，月度對(duì)倉(cāng)庫(kù)作大，中，小范圍的盤(pán)點(diǎn)，做到帳物一致，合理庫(kù)存，對(duì)積壓配件提出意見(jiàn)，并及時(shí)上報(bào)；6．零件部出庫(kù)憑維修工單，出庫(kù)單，出庫(kù)通知領(lǐng)用，堅(jiān)持“一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)”的原則； 7．每天對(duì)出，入庫(kù)的配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，妥善保管所有原始憑證，以便財(cái)務(wù)進(jìn)行核銷(xiāo)；8．確保倉(cāng)庫(kù)安全，注意防火、防盜、防潮、防塵；未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)入；9．零部件出入庫(kù)做到“先進(jìn)先出”原則；10．嚴(yán)守公司保密制度，不得泄露商業(yè)機(jī)密。第一篇：4s店汽車(chē)維修配件管理制度配件管理制度目的為了加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)入庫(kù)零件的規(guī)范化管理，確保購(gòu)進(jìn)零件數(shù)量與質(zhì)量合格，價(jià)格合理，做到零件入庫(kù)管理的有序化，規(guī)范化。計(jì)劃員1．根據(jù)零件的實(shí)際庫(kù)存，結(jié)合維修的需求制定合理的零件訂貨計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃；2．定期分析零件的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，掌握倉(cāng)庫(kù)常備件情況，出入庫(kù)動(dòng)態(tài)； 3．及時(shí)跟進(jìn)零件訂購(gòu)的到貨，做好訂購(gòu)配件的到貨情況；4．制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異進(jìn)行復(fù)核，分析差異的原因；5．做好配件每日、每周、每月的訂貨計(jì)劃，合理控制庫(kù)存，杜絕滯銷(xiāo)零件積壓庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)積壓及時(shí)上報(bào)，并采取積極有效的方式進(jìn)行處理；配件部工作管理制定配件計(jì)劃，確定每個(gè)配件的庫(kù)存上下限基本數(shù)值； ，調(diào)整庫(kù)存上下限數(shù)值； 配件計(jì)劃員根據(jù)配件庫(kù)存情況，參考庫(kù)存下限數(shù)量，制定配件進(jìn)貨計(jì)劃； 配件主管審核配件進(jìn)貨計(jì)劃后，將配件進(jìn)貨計(jì)劃發(fā)給供貨商；配件采購(gòu)管理，要及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，按照相關(guān)流程申請(qǐng)付款；，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)供貨商的配送情況； ，應(yīng)及時(shí)在其他供貨商、集團(tuán)旗下的大售后、4S店調(diào)貨，無(wú)法調(diào)貨時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知前臺(tái)和車(chē)間；，也可以從固定供貨渠道供應(yīng)商處按約定價(jià)格采購(gòu)；，貨比登記表必須存檔保存；，必須經(jīng)過(guò)三家以上非定點(diǎn)供應(yīng)商貨比后采購(gòu)；，有無(wú)法找到一家以上的配件供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)請(qǐng)財(cái)務(wù)人員參加談價(jià)；，采用月結(jié)，月結(jié)要求參照相關(guān)采購(gòu)制度；，在材料正常出庫(kù)后，采購(gòu)員應(yīng)一周內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)；客戶車(chē)輛配件訂購(gòu)制度：正常來(lái)店維修車(chē)輛訂單、特殊零件訂單、保險(xiǎn)事故車(chē)輛訂單三大類；，服務(wù)顧問(wèn)接到報(bào)價(jià)單經(jīng)客戶確認(rèn)同意后將《配件訂購(gòu)申請(qǐng)單》提交給配件部，由配件部負(fù)責(zé)向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)清單，拆檢報(bào)價(jià)時(shí)作業(yè)班組必須與配件共同確認(rèn)報(bào)價(jià)項(xiàng)目名稱，班組與配件部人員在報(bào)價(jià)單上簽字，避免因零件名稱的叫法差異導(dǎo)致報(bào)價(jià)及訂貨錯(cuò)誤的情況發(fā)生，報(bào)價(jià)項(xiàng)目配件部人員未與班組確認(rèn)或親自核定而造成價(jià)格、型號(hào)不同相符的，責(zé)任由報(bào)價(jià)經(jīng)手人承擔(dān)；，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員將需更換的零件填寫(xiě)在《配件采購(gòu)申請(qǐng)單》上并確認(rèn)核實(shí)簽字，及時(shí)交配件部辦理訂貨業(yè)務(wù)和確定訂貨時(shí)間；，保修零件訂購(gòu)必須由服務(wù)主管親自確認(rèn)簽字訂購(gòu)；，如車(chē)鑰匙、噴漆件等，需把供應(yīng)商所需的必要文件，像：發(fā)動(dòng)機(jī)拓號(hào)等，交給配件部，由配件部負(fù)責(zé)寄給供應(yīng)商； （如車(chē)牌、車(chē)架號(hào)、訂購(gòu)配件名稱、數(shù)量、金額）并備注說(shuō)明車(chē)輛是否在廠等件、作業(yè)班組、服務(wù)顧問(wèn)姓名等詳細(xì)信息，便于配件部及時(shí)作好項(xiàng)目的核對(duì)與到貨通知工作，服務(wù)顧問(wèn)與配件人員進(jìn)行訂單交接時(shí)必須簽名及確認(rèn)交接時(shí)間，防止推卸責(zé)任情況出現(xiàn)；，在廠燈1件車(chē)輛立即通知服務(wù)顧問(wèn)協(xié)調(diào)作業(yè)班組領(lǐng)用安裝，不在廠的定件車(chē)輛，每天由配件部專人更新到貨信息，通過(guò)OA系統(tǒng)發(fā)到各部門(mén)，服務(wù)顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知車(chē)主來(lái)店更換，并做好客戶來(lái)店更換的接待工作，如定貨的服務(wù)顧問(wèn)休假時(shí)，則由本組其他服務(wù)顧問(wèn)負(fù)責(zé)通知客戶并跟進(jìn)；，必須一律交付該零件成本價(jià)的定金（具體和財(cái)務(wù)，前臺(tái)溝通定），減少客戶訂貨后不到店更換的情況發(fā)生，避免造成呆滯庫(kù)存產(chǎn)生，客戶未交定金或不足公司規(guī)定定金額的訂單，如在半年內(nèi)未能出庫(kù)的，從第7個(gè)月開(kāi)始為呆滯庫(kù)存；，即：一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)、二聯(lián)前臺(tái)、三聯(lián)收銀、四聯(lián)客戶，對(duì)于需交定金的零件，在收銀員收到定金后，在四聯(lián)單上分別蓋“已收定金”，配件部根據(jù)蓋有財(cái)務(wù)章的訂貨單進(jìn)行訂貨采購(gòu)； ，檢修故障的車(chē)輛零件訂購(gòu)，由于班組故障判斷失誤的原因?qū)е铝慵惭b后故障不能排除的，又不能退貨零件，責(zé)任由車(chē)間內(nèi)部自行解決；，車(chē)間技術(shù)小組評(píng)定出具檢查報(bào)告，將舊件交給配件部負(fù)責(zé)向供貨商申請(qǐng)索賠，零件費(fèi)用由供貨方負(fù)責(zé)賠付； ，根據(jù)訂購(gòu)清單內(nèi)容按已領(lǐng)用、未領(lǐng)用類別進(jìn)行歸類管理，統(tǒng)計(jì)未領(lǐng)用配件的車(chē)輛數(shù)據(jù)及責(zé)任人，服務(wù)顧問(wèn)申購(gòu)的零件在6個(gè)月內(nèi)未能銷(xiāo)售，配件部從第7個(gè)月開(kāi)始將相關(guān)訂貨信息轉(zhuǎn)發(fā)到服務(wù)顧問(wèn)主管并抄送給財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督解決配件驗(yàn)收入庫(kù)管理，零件管理員對(duì)零件包裝外觀、數(shù)量、品種進(jìn)行初步入庫(kù)檢查，根據(jù)到貨清單查驗(yàn)規(guī)格、型號(hào)、編碼是否正確； ，必須立即拍照以備查驗(yàn)；、有錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)的情況發(fā)生時(shí)，有配件主管負(fù)責(zé)與供貨商溝通解決；，車(chē)間領(lǐng)用時(shí)發(fā)現(xiàn)零件存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有配件主管負(fù)責(zé)與供貨商解決；、數(shù)量、型號(hào)、編碼有誤等問(wèn)題，按工作失誤予以警告；，包裝和品質(zhì)進(jìn)行目視確認(rèn)，如對(duì)配件有可疑請(qǐng)求技術(shù)主管進(jìn)行鑒定，杜絕假冒偽劣零件入庫(kù)；，嚴(yán)重時(shí)終止與該供貨商的業(yè)務(wù)往來(lái)；； ，三日內(nèi)要辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)；，應(yīng)在規(guī)定的付款時(shí)間前完成與供應(yīng)商對(duì)賬，并將結(jié)算單據(jù)交財(cái)務(wù)部申請(qǐng)付款；，不能隨意擺放在地上、通道內(nèi)。，端正服務(wù)態(tài)度，遵守制度，接受配件經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)記錄、及時(shí)處理，并報(bào)告配件經(jīng)理。C、超出《配件訂單》的配件不予入庫(kù)。C、超出《零星采購(gòu)單》的配件不予入庫(kù)。5配件倉(cāng)庫(kù)管理、附件類別建立電腦臺(tái)賬。、附件入庫(kù)必須經(jīng)倉(cāng)管員驗(yàn)證，做好記錄，并分別將其放置在合格品區(qū)。 配件按總成分列分設(shè)貨架，原則上分發(fā)動(dòng)機(jī)系、底盤(pán)系、變速箱系、車(chē)身系、電器系等若干分列。發(fā)現(xiàn)帳物不符應(yīng)查明原因，及時(shí)調(diào)整，確保帳物相符。、衛(wèi)生工作，做好文明、清潔、整齊、標(biāo)志明顯、過(guò)道暢通，達(dá)到“5S”標(biāo)準(zhǔn)。、型號(hào)、包裝、數(shù)量、質(zhì)量狀況，由領(lǐng)料員簽字確認(rèn)后方可出庫(kù)。本標(biāo)準(zhǔn)由公司配件部制定，解釋權(quán)屬配件經(jīng)理。4S店配件倉(cāng)庫(kù)管理制度對(duì)于4S店的店面管理，也有各方面的管理制度，對(duì)于配件的倉(cāng)庫(kù)管理，從入庫(kù)到出庫(kù)的流程及管理制度是怎樣的呢？以下整理了4S店配件倉(cāng)庫(kù)管理制度的范本，僅供參考。產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)檢查，確定安全無(wú)隱患后，方可入庫(kù)。產(chǎn)品出庫(kù)后要及時(shí)銷(xiāo)帳(電腦帳及明細(xì)帳)。倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。各種產(chǎn)品不得拋擲。庫(kù)存產(chǎn)品要碼放整齊，做到離墻離地，防止受潮霉變。執(zhí)法人員針對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題要求商戶當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行整改，并對(duì)不能提供有效進(jìn)口產(chǎn)品證明的汽車(chē)配件就地封存，8個(gè)涉嫌無(wú)證生產(chǎn)的蓄電池進(jìn)行取樣封存，結(jié)果有待進(jìn)一步檢測(cè)鑒定。佚 名第四篇：汽車(chē)4S店配件部崗位職責(zé)汽車(chē)4S店配件部崗位職責(zé)配件經(jīng)理：貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及部門(mén)要求，執(zhí)行配件部有關(guān)配件業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定。協(xié)調(diào)部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與客戶之間的關(guān)系，及時(shí)妥善處理客戶針對(duì)配件業(yè)的投訴問(wèn)題。配件業(yè)務(wù)員：熟悉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)規(guī)程，熟練掌握零部件的品種、名稱、用途、性能及價(jià)格。對(duì)客戶需要而暫時(shí)沒(méi)有庫(kù)存的配件，應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)資料（車(chē)型、車(chē)架號(hào)、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)、顏色代碼等），收取一定的訂金，到貨后及時(shí)通知客戶。根據(jù)庫(kù)存資金定額，做好最高、最低的庫(kù)存量，不發(fā)生庫(kù)存資金超額和積壓，機(jī)動(dòng)靈活調(diào)節(jié)庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)需求，合理安排庫(kù)存量，確保維修業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。做好每批配件的進(jìn)貨成本核算，并努力將進(jìn)貨成本控制到最低；如出現(xiàn)費(fèi)用超常規(guī)現(xiàn)象，必須及時(shí)查明原因。負(fù)責(zé)到貨配件時(shí)、合理、整齊地?cái)[放到相應(yīng)的貨架上，保證配件分類完善有效。定期盤(pán)點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存配件進(jìn)行清查、核實(shí)、匯報(bào)、驗(yàn)收，做到賬、物一致，合理庫(kù)存；對(duì)積壓配件提出處理意見(jiàn)，并及時(shí)報(bào)告部門(mén)經(jīng)理，第五篇：4s店維修管理制度4s店維修管理制度汽車(chē)維修質(zhì)量承諾制度(汽車(chē)修理廠管理制度匯編)汽車(chē)進(jìn)出廠登記制度(汽修廠管理制度匯編)汽車(chē)進(jìn)廠檢驗(yàn)制度汽車(chē)維修過(guò)程檢驗(yàn)制度汽車(chē)維修竣工檢驗(yàn)制度汽車(chē)維修竣工出廠合格證管理制度車(chē)輛維修檔案管理制度汽車(chē)維修設(shè)備管理及維護(hù)制度汽車(chē)維修人員培訓(xùn)制度(汽車(chē)修理廠規(guī)章制度相關(guān))汽車(chē)配件材料管理制度(汽修廠倉(cāng)庫(kù)管理制度相關(guān))1汽車(chē)維修車(chē)間管理制度—安全生產(chǎn)管理制度細(xì)則1汽車(chē)修理廠車(chē)間管理制度—安全生產(chǎn)管理制度總則1汽車(chē)修理廠環(huán)境保護(hù)管理制度1機(jī)動(dòng)車(chē)維修服務(wù)規(guī)范—汽車(chē)修理廠管理制度相關(guān)1機(jī)動(dòng)車(chē)維修服務(wù)承諾（汽車(chē)修理廠維修服務(wù)質(zhì)量保證）1汽車(chē)修理工安全操作規(guī)程(汽車(chē)修理廠安全管理制度相關(guān))1電工（空調(diào)）安全操作規(guī)程(汽修廠安全管理制度相關(guān))1鈑金工安全操作規(guī)程(汽修廠安全生產(chǎn)制度)1烤漆工安全操作規(guī)程(汽修管理制度相關(guān))舉升機(jī)安全操作規(guī)程(汽修廠安全管理制度相關(guān))2空氣壓縮機(jī)安全使用操作規(guī)程(汽車(chē)維修廠安全管理制度相關(guān))2制冷劑回收充注設(shè)備安全操作規(guī)程(汽修廠安全制度相關(guān))2汽修廠車(chē)間調(diào)度管理制度(汽修廠管理制度相關(guān))2四輪定位儀操作規(guī)程(汽修廠設(shè)備操作規(guī)程相關(guān))2輪胎拆裝機(jī)安全操作規(guī)程(汽車(chē)修理廠設(shè)備操作規(guī)程)2輪胎平衡機(jī)安全操作規(guī)程(汽修設(shè)備操作規(guī)程)2鉆床安全操作規(guī)程(汽修車(chē)間設(shè)備操作規(guī)程)2電焊機(jī)安全操作規(guī)程(汽車(chē)維修設(shè)備操作規(guī)程相關(guān))2車(chē)體矯正架安全操作規(guī)程(汽車(chē)維修設(shè)備操作規(guī)程相關(guān))汽車(chē)維修行業(yè)工資分配報(bào)告(汽車(chē)修理廠管理制度相關(guān))3汽車(chē)修理廠業(yè)務(wù)接待工作制度(汽車(chē)修理廠管理制度相關(guān))3汽車(chē)維修售后服務(wù)管理制度續(xù)篇(汽車(chē)修理廠管理制度相關(guān))一、汽車(chē)維修質(zhì)量承諾制度在車(chē)輛維修作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和三級(jí)檢驗(yàn)制度。質(zhì)量保證期中行駛里程和日期指標(biāo)，以先達(dá)到者為準(zhǔn)。車(chē)輛進(jìn)入待修區(qū)，等待維修。業(yè)務(wù)接待人員和檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)送修車(chē)輛進(jìn)行預(yù)檢，按規(guī)范填寫(xiě)《車(chē)輛維修檢驗(yàn)單》。調(diào)度人員將維修作業(yè)單下派車(chē)間，車(chē)輛進(jìn)入作業(yè)車(chē)間。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的作業(yè)項(xiàng)目，需重新作業(yè)，不得進(jìn)入下一道工序。汽車(chē)維修竣工檢驗(yàn)內(nèi)容為整車(chē)檢查、檢測(cè)、路試、檢測(cè)路試后的再檢測(cè)及車(chē)輛驗(yàn)收。對(duì)于進(jìn)行二級(jí)維護(hù)及以上維修作業(yè)的車(chē)輛，除上述檢驗(yàn)內(nèi)容外，還必須經(jīng)計(jì)量認(rèn)證的汽車(chē)綜合性能檢測(cè)站檢測(cè)合格。開(kāi)具合格證必須根據(jù)本廠質(zhì)量總檢驗(yàn)員對(duì)車(chē)輛的檢驗(yàn)和汽車(chē)綜合性能檢測(cè)站的維修后質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行。不準(zhǔn)損毀、涂改、偽造、出賣(mài)檔案，檔案資料如有損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。已經(jīng)到保管期限的文件資料，由辦公室按規(guī)定處理。設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī)，對(duì)公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。對(duì)私自操作設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)