【正文】 得故意損壞，否則給予100～200元/次的罰款。第九條：項目部、公司組織例行檢查時，如勞務(wù)隊（組）不積極配合，給予500～1000元/次的罰款。第五條：階段性驗收過程中，分部分項工程連續(xù)三次驗收項目部質(zhì)檢部認(rèn)可，并勝利通過外部（質(zhì)檢站、甲方、監(jiān)理）驗收的，給予相關(guān)的班組、質(zhì)檢員、工長300～800元/次的獎勵。第二篇：項目部工程質(zhì)量獎罰制度項目部工程質(zhì)量獎罰制度第一章總則第一條：為貫徹公司的質(zhì)量理念，根據(jù)總公司下達(dá)的《質(zhì)量管理手冊》及本項目部《項目策劃書》，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程及施工藍(lán)圖，特別制定本制度。否則付出的款項由財務(wù)人員承擔(dān)。根據(jù)回款，項目部編制資金使用計劃。違反本規(guī)定罰款200元。違反本規(guī)定罰款50—500元。（五）成本控制方面：對施工過程中增加費用的工程簽證要及時上報監(jiān)理、甲方共同確認(rèn)，做到實事求是。由于資料不齊全，造成工期延誤或有關(guān)行政主管部門處罰處理，責(zé)任由管理人員自行承擔(dān)。管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量：在施工過程中必須嚴(yán)格按照圖紙、國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方統(tǒng)一做法施工，嚴(yán)格質(zhì)檢員自檢制度，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷問題必須上報甲方、監(jiān)理，嚴(yán)禁私自處理。如實施中途遇特殊情況，必須寫出書面報告，經(jīng)各方認(rèn)可后，方可調(diào)整計劃。項。如未執(zhí)行或未能很好完成的，應(yīng)寫出書面情況報告，供下次會議重新研審。（二）組織方面：項目部每天下午6點召開工地例會，項目部管理人員、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等必須參加。施工過程中，建設(shè)、監(jiān)理單位提出的整改要求必須立即執(zhí)行，否則每拖延一天罰款200—500元。需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事宜。通知召開的各種會議和例會，管理人員均應(yīng)按時參加，會議指定人或管理人員不到會或不按時到會，罰款100元/次如無故不執(zhí)行或拖延不辦,每項罰款50—100元/次（三）進(jìn)度方面：根據(jù)甲方要求工期，管理人員必須制定詳細(xì)的各樓棟總進(jìn)度計劃、月度計劃、周計劃。否則，計劃中有一項未按計劃完成，罰款100—500元。否則違反本規(guī)定罰款500—1000元/次監(jiān)理單位定期上報內(nèi)業(yè)資料給甲方。管理人員必須熟悉圖紙，對圖紙中出現(xiàn)問題必須及時向甲方、監(jiān)理提出，避免由此產(chǎn)生不必要費用增加。施工物料要求堆放整齊、有序，違反本規(guī)定罰款200元。在工地出入口處設(shè)明顯的企業(yè)形象標(biāo)識，施工標(biāo)識牌必須配備、安裝齊全。經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審批后實施。（八）其他：甲方項目部、監(jiān)理單位安排的其他有關(guān)工作，管理人員應(yīng)積極安排，認(rèn)真完成。第二條：為本工程施工質(zhì)量能勝利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，項目部將對提高施工所造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的勞務(wù)隊班組及個人進(jìn)行與本制度相對應(yīng)條款的罰款。第六條：在施工過程中，提出可性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項目部研究通過后，給予相應(yīng)的班組、管理人員500～1000元/次的獎勵。第十條：嚴(yán)格按圖紙施工，嚴(yán)禁擅自更改圖紙，違者一切責(zé)任自負(fù)，并承擔(dān)因此而造成的損失。第十三條：現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，否則將給予相應(yīng)班組的200元/次的罰款。第十七條：任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復(fù)，糾編等工作都必須由項目部總工批準(zhǔn)，否則對勞務(wù)隊（組）的主要負(fù)責(zé)人給予1000元/次的罰款，并對有關(guān)負(fù)責(zé)人給予100～200元/次的罰款。第二十一條：項目在日常檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項，勞務(wù)隊（組）未進(jìn)行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人給予300～500元/次的罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行整改并重復(fù)出現(xiàn)的對有關(guān)責(zé)任人給予500～1000元/次的罰款。第二十五條：在工程測量放線過程中，工程測量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復(fù)測的，對勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人給予1000～2000元/次的罰款。第二十八條：電焊工必須持證上崗，鋼構(gòu)件施焊要精心細(xì)致，一定要符合規(guī)范要求及機械性能試驗標(biāo)準(zhǔn)，若不符合要求的，堅決不用，違者不但賠償經(jīng)濟損失，而且要給予每根50元的罰款。第三十二條：墻、柱主筋跑位超出驗收規(guī)范200元/根。第三十六條：結(jié)構(gòu)樓板的板底鋼筋在跨中采用綁扎、搭接或焊接的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰50元/處；有墻無梁的部位沒有按照圖紙設(shè)置加強筋的，罰50元/處。第三節(jié) 模板工程模板工程質(zhì)量應(yīng)符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002》的要求。第四十三條：支撐架立桿底部必須加設(shè)方木或墊板，若達(dá)不到要求，給予5元/根的罰款。第四十七條：支撐架的頂托自由端長度不得超過250mm，否則給予20元/根罰款。第五十一條：墻、柱安裝控制線、垂直度偏差超過8mm罰10元/處。第五十五條：嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板質(zhì)量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩子、刷白、若達(dá)不到要求處罰10元/平方米。第四節(jié)砼工程砼工程質(zhì)量應(yīng)符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202002》的要求。第六十二條：承臺內(nèi)有積水，應(yīng)采取措施將水抽干后方可澆筑砼，否則給予勞務(wù)隊300元/次的罰款。第六十五條：澆筑后砼面標(biāo)高要符合設(shè)計要求，允許偏差不得超過10mm，否則給予勞務(wù)隊50元～100元/處的罰款。第六十九條：入戶花園、生活陽臺、衛(wèi)生間、廚房間標(biāo)高低于室內(nèi)正常標(biāo)高的值必須滿足設(shè)計標(biāo)高，并且高低砍要順直美觀，若不達(dá)到要求給予勞務(wù)隊50元/處的罰款。第七十三條：本制度條款最終解釋權(quán)陜西寶陵建設(shè)（集團）有限公司西安第八項目經(jīng)理部所有。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工調(diào)度，工種工序穿插工作。組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，按圖施工，負(fù)責(zé)處理一般施工技術(shù)問題。經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行安全督促和管理，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，臨電、施工設(shè)備機具、安全防護(hù)措施必須嚴(yán)格符合安全規(guī)范及相關(guān)操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查處理。四、資料員崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會審，并做好會審記錄。根據(jù)工程實際情況及時做好工作聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證送監(jiān)理、甲方并負(fù)責(zé)及時收回。按照施工進(jìn)度每月編制材料采購計劃，提前采購進(jìn)貨，并按照采購范圍及供貨地點，分期、分批組織進(jìn)場，把好質(zhì)量和數(shù)量驗收關(guān)。準(zhǔn)確填制各種材料憑證，及時搞好經(jīng)濟核算和材料耗用的經(jīng)濟活動分析。定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查生活場地的消防和臨時用電設(shè)施，保證安全。七、項目部管理人員每個月可以休假三天，但必須服從管理領(lǐng)導(dǎo)安排休假，凡是不服從領(lǐng)導(dǎo)安排而休假的每次罰款200元，如果不休或少休可以下個月調(diào)休或補貼加班工資。XX建筑工程公司XX項目部2013年X月X日第四篇：項目部管理人員崗位責(zé)任制度項目部管理人員崗位責(zé)任制度2017年3月目的通過實施本程序，使公司承建的所有工程成立的項目部管理人員明確各自的崗位職責(zé)，確保工程達(dá)到設(shè)計及使用要求,滿足顧客要求或期望。 履行項目《管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的各項任務(wù)。 協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降 低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。組織編制 《質(zhì)量計劃》和 《安全保證計劃》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行對項目的檢查考評，并進(jìn)行評獎申報。 負(fù)責(zé)編制項目管理實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計劃，積極推廣 “四新”。 熟悉設(shè)計圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計交底和圖紙會審，及時處理工程變更和洽商。 針對工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措